鄧光慶，劉 博

（咸陽師范學(xué)院體育學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

陜西省高校高水平運動隊商業(yè)化運作現(xiàn)狀與存在的問題。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法登錄中國知網(wǎng)查閱了2007—2017年有關(guān)我國高校高水平運動隊建設(shè)發(fā)展與市場化商業(yè)運作方面的論文200余篇；登陸目前陜西省11所具有試辦高水平運動隊各高校相關(guān)網(wǎng)站了解各高校對高水平運動隊的機構(gòu)設(shè)置與管理方面的情況。

1.2.2 問卷調(diào)查法調(diào)查了當前陜西省11所具有招收高水平運動員資格的高校的管理者和其中22名單項教練。這11所高校分別為西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西安工業(yè)大學(xué)、長安大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西安理工大學(xué)、西安郵電大學(xué)、西安財經(jīng)學(xué)院。開展的9個大項目包括田徑、籃球、足球、排球、游泳、乒乓球、網(wǎng)球、健美操、羽毛球。并采用隨機抽樣的方法對陜西省11所高校的220名高水平運動員（每校20名）進行問卷調(diào)查。通過調(diào)查了解陜西省11所高校的高水平運動隊的發(fā)展、管理與商業(yè)化運作現(xiàn)狀，對陜西省高校高水平運動隊的發(fā)展做進一步的發(fā)掘，找到其商業(yè)化操作過程的優(yōu)勢與有利條件，尋找出不利條件與劣勢，為今后的發(fā)展明確方向。

1.2.3 訪談法就當前陜西省高校高水平運動隊的商業(yè)化運作的現(xiàn)狀與發(fā)展對策等問題，對陜西省體育局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)體育學(xué)者與專家進行訪談。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法運用常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計法對調(diào)查所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 高校高水平運動隊的商業(yè)化運作與管理現(xiàn)狀

2.1.1 組織與管理機構(gòu)陜西省11所院校的高水平運動隊的組織管理機構(gòu)完善，在學(xué)校建設(shè)中的綜合效應(yīng)得到了11所院校的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)（分管體育工作的副書記、副校長）的普遍重視，各院校每年定期、不定期召開各有關(guān)部門參加的專題研究會議2～3次，解決關(guān)于高水平運動隊建設(shè)各方面的問題，如在高水平運動隊組織機構(gòu)設(shè)置方面，西北工業(yè)大學(xué)和長安大學(xué)設(shè)立了學(xué)校體育工作委員會，作為學(xué)校開展體育工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)訓(xùn)練競賽管理中心，具體負責(zé)高水平運動隊建設(shè)工作。西安交通大學(xué)設(shè)立了高水平運動隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競賽訓(xùn)練處。而且各院校在“十三五”體育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中均明確地提出了高水平運動隊建設(shè)目標與定位，多數(shù)學(xué)校均已立足于陜西，部分優(yōu)勢項目在全國大學(xué)生比賽中獲得突破為目標。

2.1.2 組隊模式通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陜西省高校高水平運動隊的辦隊模式主要包括以下5種：（1）獨立辦隊模式。即隊伍的管理、經(jīng)費開支等均由學(xué)校自行安排與解決，這也是當前多數(shù)高校采取的最主要的形式；（2）高校間聯(lián)合辦隊模式。即是幾所高校在陜西省教育廳的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全國大學(xué)生運動會等大賽前聯(lián)合組成陜西省代表隊；（3）校、體聯(lián)合辦隊模式。即高校與省體育系統(tǒng)共建高水平運動隊，如西安理工大學(xué)與陜西省游泳隊；（4）社會化合作模式。即學(xué)校和企事業(yè)單位聯(lián)合辦隊，如西北工業(yè)大學(xué)男子排球隊與西飛公司合作；（5）“一條龍”辦隊模式。這部分院校目前正在嘗試建立“附小—附中—大學(xué)”一條龍的后備人才培養(yǎng)體系，如西安電子科技大學(xué)游泳隊和陜西師范大學(xué)田徑隊。

2.1.3 硬件與經(jīng)費保障近年來，陜西省各高校均加大了對學(xué)校體育設(shè)施的投資力度，在新、老校區(qū)新建、改建了一批體育場館，訓(xùn)練條件有了重大改善。通過調(diào)查得知，凡是申請建設(shè)高水平運動隊的11所高校都建有標準規(guī)格的塑膠田徑場、體育館、健身房（力量訓(xùn)練房）、草坪足球場、風(fēng)雨操場、游泳池（館）和科研所等，場館設(shè)施基本能滿足與保證高校各高水平運動隊的日常訓(xùn)練、比賽與表演的需要。如長安大學(xué)，近年來在體育場館設(shè)施改造上就投資超過2 800萬元。但在高水平運動隊的經(jīng)費投入方面，雖然學(xué)校有經(jīng)費預(yù)算和專項經(jīng)費，但有限的經(jīng)費僅僅能維持各運動隊的生存，還不能完全滿足其發(fā)展的需要，如教練員、運動員的訓(xùn)練補貼較低、食宿條件較差，還有個別高校的高水平運動隊沒有經(jīng)費參加各種高水平競賽。充足的訓(xùn)練、比賽與高水平運動隊日常維護經(jīng)費是辦好高校高水平運動隊的首要條件。而在社會贊助方面又主要集中在競技體育的“塔尖”部分，加之陜西省處于經(jīng)濟欠發(fā)達省份，自身的造血功能普遍缺乏有效手段。因而經(jīng)費匱乏成了陜西省高校高水平運動隊發(fā)展建設(shè)普遍存在的問題。

2.1.4 市場開發(fā)與商業(yè)化運作程度目前陜西省高校高水平運動隊的商業(yè)化運作因素基本可以分為4類市場：競賽、表演市場，咨詢服務(wù)、培訓(xùn)市場，無形資產(chǎn)市場，中介市場。其中市場化開發(fā)主要集中在競賽、表演市場，約占60%；技能培訓(xùn)及健身娛樂培訓(xùn)較為落后，約占20%；無形資產(chǎn)市場主要在球隊冠名和服裝用品的特供方面，約占10%；中介市場主要是隊員與場館的租借，約占10%。由此可見，高校高水平運動隊市場開發(fā)內(nèi)容停留在高水平運動隊自身上，而在無形資產(chǎn)及在咨詢服務(wù)和培訓(xùn)市場開發(fā)上還存在很大的發(fā)展空間。

2.2 存在的問題

2.2.1 缺少優(yōu)秀的市場開發(fā)團隊陜西省高校的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)普遍重視高水平運動隊建設(shè)，初步形成了外部領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部管理體制，高水平運動隊辦隊模式以學(xué)校獨立辦隊為主，兼有社會化合作、教體聯(lián)合、高校間聯(lián)合和“一條龍”辦隊模式。但仍存在認識不到位的問題。一方面，積極聘請優(yōu)秀的體育經(jīng)紀人團隊介入是高校高水平運動隊市場化與商業(yè)化成功運作的重要保證，只有通過成功的商業(yè)運作，方能增加高校各高水平運動隊的競賽和管理的經(jīng)濟收入，使其有充足的訓(xùn)練和比賽所需的物質(zhì)與資金保證，促進運動技術(shù)水平不斷提高。另一方面，學(xué)校在加大對高水平運動隊投入的同時，應(yīng)積極探索市場經(jīng)濟條件下多渠道籌集資金的方法，吸引社會資本參與到高校高水平運動隊的發(fā)展建設(shè)中，就像扶植民族品牌一樣號召社會力量來資助，保障高水平運動隊的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 項目布局要合理，且分布地域不能過于集中在高校高水平運動隊項目運動隊布局時，要從戰(zhàn)略的高度調(diào)整項目發(fā)展結(jié)構(gòu)。在充分調(diào)動高校的積極性與鼓勵有條件的高校參與下，應(yīng)控制每所高校以不超過3個大項目為宜，有利于高校競技體育的整體發(fā)展。目前西安交通大學(xué)與西北工業(yè)大學(xué)均擁有5個大項目，西安建筑科技大學(xué)與長安大學(xué)也有4個大項目，容易造成僧多粥少的局面。應(yīng)充分考慮項目特點，集體項目，如球類宜少不宜多（1～2所高校），單項較多的項目，如田徑、游泳根據(jù)各學(xué)校具體條件，鼓勵多方參與，突出重點，率先發(fā)展具有一定優(yōu)勢的項目。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除了西北農(nóng)林科技大學(xué)地處陜西楊凌區(qū)外，其他高校均地處西安市，也就是說陜西省具有試辦高水平運動隊的高校全部集中在關(guān)中平原，而陜北地區(qū)與陜南地區(qū)的高校一無所有。這種狀況一方面雖然有利高校高水平運動隊在相互交流時減少車馬勞頓，省資省力，但另一方面這種絕對的集中不利于充分發(fā)揮陜西省高校的全部優(yōu)勢，包括地域的、人力的、財力的、社會的關(guān)注度與贊助等方面。

2.2.3 競賽體制制約高水平隊的商業(yè)化運作目前我國高校高水平運動隊可以參加由教育部、共青團中央聯(lián)合舉辦的4年1次的全國性的大學(xué)生綜合性運動會和由中國大學(xué)生體育協(xié)會各單項協(xié)會主辦的每年1次的單項比賽，以及各省、市的大學(xué)生運動會。而且在大運會的當年，全國性的各單項比賽都要暫停舉辦。這種比賽太少，甚至有的運動員出現(xiàn)了只訓(xùn)練、 不比賽的現(xiàn)狀，極大地挫傷了運動員的訓(xùn)練積極性和教練員的訓(xùn)練熱情，阻礙了高校高水平運動隊的可持續(xù)發(fā)展。在這種現(xiàn)行競賽體制下，陜西省高校高水平運動隊也遇上了同樣的狀況，高校高水平運動隊每年以參加全國大學(xué)生體育比賽陜西省選拔賽為主，僅有一支隊伍可以代表陜西省參加分區(qū)賽、全國總決賽。社會贊助自然而然就主要集中在競技體育的“塔尖”部分。因此，教育部在2017年7月印發(fā)了《關(guān)于進一步加強高校高水平運動隊建設(shè)的實施意見》，意見中指出，將逐步推行高校各高水平運動隊聯(lián)賽制度，這意味著高校高水平運動隊除了能參加前面提到的各種比賽外，還將參加每年高校高水平運動隊自己的單項聯(lián)賽。這種局面將進一步吸引社會資本對高校高水平運動隊的關(guān)注，這對高校高水平運動隊的市場開發(fā)與商業(yè)化運作是一個極大的好消息。

2.2.4 高水平運動隊的市場化開發(fā)與商業(yè)化運作不均衡通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陜西省高校高水平運動隊市場開發(fā)內(nèi)容主要停留在高水平運動隊自身上，而在無形資產(chǎn)及在咨詢服務(wù)和培訓(xùn)市場開發(fā)上還存在很大的發(fā)展空間，市場化開發(fā)與商業(yè)化運作不均衡。因此，對高校高水平運動隊的市場開發(fā)，今后的重點應(yīng)放在培訓(xùn)市場、無形資產(chǎn)市場和中介市場3個領(lǐng)域。從這些市場開發(fā)中獲取大量的資金再投入到各高校高水平運動隊中，不僅可以保證高校高水平運動隊日常訓(xùn)練、競賽所需要的費用，而且可以為主要利益相關(guān)者創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值。進一步推動高校高水平運動隊步入科研、訓(xùn)練、競賽良性循環(huán)后，逐步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。達到市場開發(fā)后的高校高水平運動隊可以在經(jīng)濟上減少對高校主管部門和高校的依賴，進而為高校帶來經(jīng)濟、文化和科研等效益。

2.2.5 經(jīng)費來源比較單一，自身造血功能不強我國高校高水平隊經(jīng)費來源比較單一且有限，目前陜西省高校高水平運動隊經(jīng)費來源包括以下方式：（1）學(xué)校撥款，這是各高校高水平運動隊的經(jīng)費支柱。（2）從競賽、表演市場，咨詢服務(wù)、培訓(xùn)市場，無形資產(chǎn)市場，中介市場僅獲得很少一部分的社會經(jīng)費資助與回報。反觀美國大學(xué)的競技體育，其經(jīng)費來源方式廣闊且充足，以及自身的“造血”功能強大，不僅有學(xué)校撥款、校友的捐贈、還有非常多的校際比賽及各種錦標賽的觀賽門票收入，以及通過非常完善的商業(yè)化運作，使美國大學(xué)體育協(xié)會（NCAA）進入市場，從電視轉(zhuǎn)播、廣告中得到可觀的經(jīng)費。這一切當然與美國高校競技體育擁有較高的競技水平是分不開的。因此，我國高校高水平運動隊要想獲得充足的經(jīng)費，一方面應(yīng)大力提高自身的競技水平，能夠吸引觀眾的參與和社會的關(guān)注；另一方面也要加強高校高水平運動隊的市場開發(fā)與商業(yè)化運作，增強自身的造血功能。