徐麗

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)低速發(fā)展，新一輪石油經(jīng)濟(jì)危機(jī)下油田企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)陷入困境。在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻和國(guó)內(nèi)區(qū)域資源矛盾日益突出的雙重壓力下，不僅給油田企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，油田企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其根本出路是采取降低成本，減員增效，降低油氣開(kāi)發(fā)成本。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；低成本發(fā)展戰(zhàn)略；激烈競(jìng)爭(zhēng)；生產(chǎn)效益

在當(dāng)今優(yōu)勝劣汰的油田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，油田產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是石油價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而石油價(jià)格又取決于油田企業(yè)的生產(chǎn)成本。在具有相同石油價(jià)格和企業(yè)規(guī)模的前提下，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為油田企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和贏得市場(chǎng)占有率的必然途徑和趨勢(shì)。特別是面對(duì)當(dāng)前低油價(jià)、極寒期的嚴(yán)峻形勢(shì)，必須按照“扭虧脫困、提質(zhì)增效”的部署要求，強(qiáng)化全員過(guò)“緊日子”的意識(shí)，引導(dǎo)基層部門(mén)從提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、提升采購(gòu)質(zhì)量、壓減采購(gòu)數(shù)量、降低物資價(jià)格、減少物資儲(chǔ)備、盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存等方面入手，積極挖掘物資計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和信息服務(wù)的管理職能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

1新時(shí)期油田企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

自2014年下半年國(guó)際油價(jià)暴跌以來(lái)，油氣市場(chǎng)面臨“供大于求”的處境，同時(shí)伴隨著油氣體制改革、綠色低碳能源的改革等戰(zhàn)略決策的提出，經(jīng)濟(jì)雖然處于恢復(fù)和深度轉(zhuǎn)型的調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍然較為緩慢。為了積極的應(yīng)對(duì)此次石油經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)際油價(jià)低谷，三大油公司于2016年制定了“十三五”發(fā)展計(jì)劃，均提出了降本增效、壓縮產(chǎn)量規(guī)模等重要戰(zhàn)略措施。

2新時(shí)期石油行業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要性

所謂低成本發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在同行企業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均水平以下，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。

隨著世界范圍內(nèi)科技水平的創(chuàng)新發(fā)展，石油行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在油田勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，但目前一些實(shí)力較強(qiáng)的跨國(guó)石油公司也開(kāi)始向油田勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域進(jìn)軍，如美孚、殼牌、俄羅斯天然氣公司、?？松纫恍┲麌?guó)際公司也都參與到海上油田項(xiàng)目的勘探開(kāi)發(fā)中。在此環(huán)境下，如果油田企業(yè)沒(méi)有低成本的勘探開(kāi)發(fā)能力，就無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，區(qū)域資源矛盾日益突出，導(dǎo)致油田企業(yè)的原油勘探開(kāi)發(fā)成本過(guò)高，這使得油田企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處于劣勢(shì)的地位。因此，低成本戰(zhàn)略是油田企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展的重中之重。

3新時(shí)期企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中面臨困難

2017年，面對(duì)低油價(jià)、極寒期的嚴(yán)峻形勢(shì)，油田企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)圍繞如何降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行。但由于油田企業(yè)行業(yè)涉及范圍較廣，并具有特殊性，使其在實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中存在一定的困難，對(duì)此必須具有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

3.1油田企業(yè)成本費(fèi)用投入較大

油田勘探開(kāi)發(fā)的工作場(chǎng)所通常在野外，除了少數(shù)油田在平原之外，大多數(shù)的油田一般分布在沼澤、荒漠、海灘等比較邊遠(yuǎn)的地區(qū)，埋藏在地下幾百米乃至數(shù)千米的深處，而且野外氣候惡劣、條件艱苦、交通不便，給油氣勘探開(kāi)發(fā)帶來(lái)了巨大的困難，而企業(yè)為了生存發(fā)展，必須動(dòng)用大量的先進(jìn)技術(shù)、儀器設(shè)備、人力物力，去尋找有利的新油田、新地區(qū)，這種開(kāi)拓性的再生產(chǎn)依賴于大量的資金投入。而且隨著采油量的不斷增加，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、集輸系統(tǒng)、安全措施、管理制度等方面都要不斷的進(jìn)行調(diào)整，這些工作都加大了企業(yè)成本費(fèi)用的投入，而且隨著油田資源采難度的變化而不斷變化，這就增加了企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的難度。

3.2油田勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)資金和技術(shù)密集度高

油田企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，由于油田勘探開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象石油埋藏在地下，所以需要依賴先進(jìn)的設(shè)備儀器、先進(jìn)的技術(shù)手段、先進(jìn)的開(kāi)采知識(shí)來(lái)完成對(duì)石油的勘探開(kāi)發(fā)。但隨著油田勘探難度的不斷增加，所需要技術(shù)密集程度也變得越來(lái)越高，為此，企業(yè)需要投入更多的資金來(lái)完成生產(chǎn)活動(dòng)，這就使企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用也隨之增加，從而導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越大。

3.3油田企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜

油田企業(yè)是一個(gè)多工種、多行業(yè)的綜合性企業(yè)，通常包括勘探開(kāi)發(fā)、鉆井工程、采油工程、地面建設(shè)、油氣運(yùn)輸、原油加工等多個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，同時(shí)還配有物資供應(yīng)、水電通訊、機(jī)電維修等多個(gè)服務(wù)部門(mén)，雖然每個(gè)部門(mén)都其各自的管理方式、工作內(nèi)容及生產(chǎn)任務(wù)，具有獨(dú)立性，但是在油田的生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)又需要相互配合、相互協(xié)作，這就為油田企業(yè)的管理帶來(lái)一定難度，再加上油田企業(yè)近年來(lái)實(shí)行“砸大鍋，開(kāi)小灶，分灶吃飯”、“主輔分離”、“改制分流”等政策后，更增加了管理工作的多樣性、復(fù)雜性，從而使得對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管理難度也大大增加。

4新時(shí)期油田企業(yè)低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略

面對(duì)國(guó)內(nèi)外不斷惡化的油田經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了有效的降低和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)油田技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行深入的研究，加大企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的力度，同時(shí)將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)，尋找降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。

4.1建立成本控制體系，實(shí)行低成本管理戰(zhàn)略

長(zhǎng)期以來(lái)，油氣資源品質(zhì)差、勘探開(kāi)采成本高、單井產(chǎn)量低的問(wèn)題一直居高不下。在當(dāng)前石油價(jià)格低位的情況下，大部分油田企業(yè)積極的采取降低成本、壓縮投資等重要舉措來(lái)緩解危機(jī)。

油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)傳統(tǒng)“多數(shù)人干，少數(shù)人管”“少數(shù)人算，多數(shù)人看”的成本管理模式的一種改革和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)建立一種新型的全員、全過(guò)程控制體系，采用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理模式，要求各部門(mén)、各單位之間相互交叉、相互滲透、相互協(xié)作，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，并且樹(shù)立產(chǎn)品生命周期成本管理的理念，對(duì)不同層次經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的投入和產(chǎn)出情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的對(duì)比分析，然后根據(jù)油氣市場(chǎng)的價(jià)格行情、競(jìng)爭(zhēng)狀況等情況，從中篩選出適合市場(chǎng)價(jià)格所需的成本最優(yōu)低點(diǎn)以及相匹配的利潤(rùn)最大化控制點(diǎn)，進(jìn)而采用倒算的方法來(lái)確定企業(yè)各部門(mén)、各單位的最佳成本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全過(guò)程生產(chǎn)的成本管理。

4.2權(quán)衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化低成本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)油田勘探開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益的最大化和最優(yōu)化。但目前很多油田企業(yè)對(duì)降低成本的認(rèn)識(shí)，僅僅局限于如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本等方面的費(fèi)用，但低成本發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)全方位、多層次的系統(tǒng)工程，尤其是油田企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度大、影響范圍之廣，并且是資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣單純的成本降低并不意味著能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為此，企業(yè)在進(jìn)行各種資源投入時(shí)，應(yīng)以油田市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改變成本管理方式和控制角度，使之朝著降本增效的方向進(jìn)行變革，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，油田企業(yè)正處于油價(jià)低谷的特殊時(shí)期，經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，而且隨著國(guó)家綠色、低碳現(xiàn)代能源革命的戰(zhàn)略決策，油田企業(yè)的改革發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)效益發(fā)展的矛盾越來(lái)越突出，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要及時(shí)的轉(zhuǎn)變思路，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制相結(jié)合，站在戰(zhàn)略的角度去思考成本問(wèn)題，全方位實(shí)施低成本發(fā)展策略，提升企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須和唯一的發(fā)展途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉勁卓. 新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)踐[J]. 中國(guó)油田和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2013（16）：238-238.

[2]劉瑾言. 新時(shí)期油田企業(yè)低成本戰(zhàn)略管理淺析[J]. 商業(yè)文化月刊， 2010（9）：78-79.