摘 要：項目造價在建筑施工中起至關重要的作用，工程造價在建筑施工前，就對建筑項目的整體做出規(guī)劃。從建筑項目開始啟動到建筑正式竣工，工程造價涵蓋了整體的建筑項目。建筑項目共有設計、投標、施工、竣工等幾個階段，每個階段都需要控制造價，工程造價的關鍵環(huán)節(jié)是在設計階段。本篇文章以項目的設計階段為視角，分析設計階段的造價管理。

關鍵詞：建筑施工；設計階段；工程造價；控制管理

工程造價是近些年來新興的行業(yè)，造價圍繞著工程項目展開，貫穿著建筑項目的始終。工程造價對建筑資金的使用與數(shù)量做出規(guī)劃，控制好造價可以為建筑企業(yè)節(jié)省投資，提高建筑企業(yè)的效益。而工程設計是建筑工程的基礎環(huán)節(jié)，控制建筑項目的發(fā)展。優(yōu)秀的設計可以保證建筑項目的安全性，提高建筑物的質量，是整個建筑項目取得經濟效益的關鍵。數(shù)據(jù)顯示，我國在建筑設計階段管理造價的措施很少，因此，要重視在設計階段的工程造價。

1 設計階段進行工程造價管理與控制的作用

1.1 設計階段是建筑工程的初始階段，在設計階段控制造價有利于完善工程造價的結構。設計階段是對工程項目制定合理的計劃，規(guī)劃建筑項目的大小，制定建筑項目的施工周期，確定建筑項目需要的施工材料，為建筑施工選擇合適的施工環(huán)境。而設計階段的造價形式是對建筑設計進行估算，計算建筑所需要的資金，控制資金流向，調整項目的成本。

1.2 建筑企業(yè)在建筑設計階段就開始選擇合適的建筑項目投資，在設計階段控制造價可以提高資金的投資效率。設計階段的造價對建筑項目進行分析，控制設計階段的造價可以清楚項目各個部分在總投資中所占的比例。把投資比例大的部位看作投資的重點，加大控制，提高監(jiān)控效率。

1.3 一直以來，管理工程造價都是在被動的環(huán)境下開展工作，對設計階段的造價進行控制可以提高造價控制的主動性。設計階段會有造價列表，列表里明確的規(guī)劃出每一部分的花銷，項目造價是根據(jù)列表里的項目進行估算，按照具體的指標審核，發(fā)現(xiàn)不合理的地方采取方法解決差異。

1.4 設計階段是經濟和技術相結合的階段，在設計階段控制造價有利于協(xié)調技術和經濟共同發(fā)展。造價工程師要積極參與到建筑設計中，使設計師了解項目中各個部分的花費。設計師要在造價工程師提供的經濟限額下完成建筑設計。當造價工程師確定投資限額時，設計師要在投資限額中發(fā)揮個人能力設計出經濟又實用的建筑項目，保證設計和經濟的統(tǒng)一。

2 設計經濟化的影響因素

2.1 在大多數(shù)工程中，工程設計和經濟理念不符。設計人員對于經濟知識掌握的不夠，設計方案單一，在一個方案被否定時，沒有其他方案可以取代。設計者的思想理念有局限，在設計項目中只重視項目的功能性不考慮經濟性。工程造價人員和設計人員的工作是分開進行，兩者溝通少，協(xié)調性差。造價人員對建筑項目的錯誤估算也導致設計失去經濟性。

2.2 政府審查力度差。工程設計師在設計出方案或者圖紙時要經過有關部門的審查，審查合格后才能被使用，但是我國的監(jiān)管部門在檢查設計方案時只看重設計的技術，忽視工程的經濟性，對工程經濟的合理化造成影響。

2.3 招標工作不到位

在設計者設計出合理的方案后會投放市場作為招標的依據(jù)，項目的招標工作圍繞著設計方案開始。在招標現(xiàn)場，方案中技術性強的中標機會大。因此，設計師為了中標在設計方案的時候更加重視技術層次，忽視了工程的經濟性，也影響造價工程師工作的積極性。

2.4 設計費用不合理

當前設計行業(yè)存在的現(xiàn)象是，工程造價的價格直接決定設計師的費用，設計費與建筑面積有關，受工程成本的影響小。設計費的制定和工程性質有關，當項目的投資查出預期的時候，設計師不對超額的部分負責。

2.5 平行發(fā)包方式

傳統(tǒng)模式導致工程的承包各個環(huán)節(jié)間互相分割，使得同一工程在質量、安全、進度和現(xiàn)場上缺乏統(tǒng)一調度和協(xié)調。工程各環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，會導致工程建設出現(xiàn)周期延長、效率降低、投資效益差等現(xiàn)象?？辈臁⒃O計和施工單位之間相互獨立、只注重自己的利益，這樣不僅會導致工程建設的周期延長還會導致工程建設的效率降低。承包商只考慮盡快完工不會認真核對、研究設計圖紙，而設計單位忽視建設的成本和施工的技術問題只考慮建設要求，導致設計的圖紙和方案在施工或者造價上出現(xiàn)問題。

3 加強設計階段造價管理的主要措施

3.1 加強設計變化管理

在籌備項目時會出現(xiàn)設計變更的情況，設計出現(xiàn)變化，也導致建筑的施工時間、建筑材料等發(fā)生變化。設計變化對建筑項目有很大的影響，設計變化的越早，對項目的影響越少。因此，為了減少損失設計變化要控制在項目施工前。不能隨便變化設計，在更改不合理的地方時要經過多方協(xié)商，在意見一致的情況下更改。

3.2 建立健全設計規(guī)章制度

完善的制度能保證項目順利施工，在建立設計的規(guī)章制度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.2.1 引進風險機制

一個有效的工程造價控制工作，就需要充分調動工作人員的積極性，建立一個獎罰分明的激勵制度，使有關人員形成風險意識。同時，還要將當前工作中那些不合理、不科學的設計計費方式進行改革和優(yōu)化，使其形成一個高效、合理的系統(tǒng)機制。

3.2.2 做好設計階段的監(jiān)理工作工程監(jiān)理制度的建立在我國已經發(fā)展了一段時間，但是具體的關于工程設計階段的監(jiān)理機制卻始終沒有出現(xiàn)。設計階段的監(jiān)理工作，對于整個工程都是非常重要的，它不僅可以有效減少設計中的紕漏和一些不合理情況的發(fā)生，同時，對于提高工程設計質量，以及有效控制工程造價都是非常有影響的。

3.3 設計方案的優(yōu)化

通過運用價值工程，對設計方案進行優(yōu)化。價值工程是既符合客觀實際、又能謀求最佳技術經濟效益的有效方法。具體來說，指的是相關領域的人員通過集體的智慧和活動對某種產品或者服務進行系統(tǒng)的分析，實現(xiàn)其要求的功能，以提高其產品或服務的價值，進取得較好的經濟效益。由此可見，價值工程在眾多項目成本控制方法中，是一種比較系統(tǒng)的控制方法，它貫穿于整個項目的設計階段各個環(huán)節(jié)。價值工程雖然在我國起步比較晚，但它在控制項目投資、提高工程價值方面表現(xiàn)卻很突出。在工程設計階段可以充分利用價值工程的優(yōu)勢，保證工程質量和市場競爭力基礎上，利用成本控制的各項原則，重視分析項目功能和效果評價，降低成本，完善設計，達到技術和經濟的一致效果。

4 結束語

對項目開展工程造價具有現(xiàn)實意義，而設計環(huán)節(jié)是工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，更要在設計環(huán)節(jié)加強控制造價。在管理和控制造價時要選擇合適的方案，實現(xiàn)經濟和實用的統(tǒng)一。提高建筑企業(yè)的競爭，促進建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：李涵軒，身份證號：230805198604050661。