彭云

摘 要：為了保證變電站項目當中的土建施工造價管理的質(zhì)量，應認識到土建施工中造價管理關鍵作用，并能結(jié)合實際的土建造價管理需要以及特點，制定完善的造價控制方案。本文就變電站項目當中的土建施工造價管理控制進行了分析。

關鍵詞：變電站；土木工程；施工；造價

現(xiàn)代變電站的建造會涉及到較多領域，土木施工是其中關鍵性的組成內(nèi)容。為了確保變電站整體項目的建造質(zhì)量，尤其是中土建類型工程的建造質(zhì)量，也就需要做好土建項目方面的造價管理，保證項目建造資金得到合理的使用，避免出現(xiàn)項目建造后期資金供應不足的情況。

1 變電站建造中土建工程造價控制的必要性

在開展變電站項目建造的時候常會耗費較長的時間，尤其是其中的土建施工部分，由于土建施工所具有的重要性，因此要能做好土建施工階段的造價管理，出現(xiàn)影響變電站建造質(zhì)量、建造效率的因素。

在施工階段中，施工單位進行造價管理時，不僅要重視合同管理、確認合適的合同價款形式外，應重視施工現(xiàn)場的項目管理工作，對于工程量增減簽證的管理也要加強，發(fā)生的一些設計變更費用增減也應在造價控制管理中所應考慮的內(nèi)容，還要加強施工相關機械設備的使用質(zhì)量和材料的采購及質(zhì)量的造價控制。由于施工階段內(nèi)容多且細，特別是在材料造價控制方面，不僅要嚴格控制其質(zhì)量是否合格，是否滿足業(yè)主方面的關于型號、規(guī)格等方面的需求，還要注重成本的控制。

2 土建施工階段造價管理總論

在當代土建施工管理中，工程造價管理是一個不可或缺的管理內(nèi)容，需要通過對工程造價管理工作核算項目建造中所有固定資產(chǎn)類型投資費用總和，并對項目投資資金進行管理，在造價管理中主要需要處理好項目實際資金開支以及項目預期開支兩個部分。

在實際的造價管理當中，首先，要能根據(jù)項目建造階段所使用的工藝類型、建造材料種類、施工機械以及人員核算出項目土建施工需要的投資總數(shù)，并做好投資管理方面的工作。其次，造價管理和變電站土建施工設計方案也較大聯(lián)系。要能以土建施工設計方案作為藍本，核算出項目建造所需要的大概資金總數(shù)。在初次項目建設成本核算當中，有可能會由于一些特殊的建造方案或則是細節(jié)處理不到位的影響而出現(xiàn)一些建造成本核算失誤，因此在完成了初次核算之后要能結(jié)合實際土建方案，詳細的對建造成本進行再次核算，修正之前在初次核算當中可能存在的失誤，保證項目造價核算的準確性。在設計核算階段，如果出現(xiàn)土建方案超出了項目整體造價的情況，那么造價控制人員還要能對土建方案的預算進行控制，將項目造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。第三，在完成了變電站建造中土建施工造價核算后就要進行合同的簽訂。第四，要以土建項目施工合同以及相應的規(guī)劃方案作為基礎，進行土建項目的施工管理，這一階段的施工管理中要能協(xié)調(diào)好施工進度和建造資金管理之間的關系。最后就是對項目的整體驗收，這一環(huán)節(jié)不僅要能做好項目的質(zhì)量驗收，同時也要做好土建項目各階段建造成本的匯總。

3 變電站建造中土建施工方面造價管理工作分析

在開展土建施工方面造價管理的時候，會影響到造價管理效果的因素較多，需要土建造價管理工作者能從土建設計圖紙作為切入點，做好施工管理各方面的工作。并且也要能考慮到土建項目耗時較長、建造量較大的特點，從多個方面入手，提升造價管理的質(zhì)量。

3.1 強化建造合同管理

土建項目的合同是工程建設的基礎，也是造價管理的關鍵步驟之一。土建項目中的合同應具有較強的法制性以及嚴謹?shù)目茖W性，土建項目當中的合同直接決定土建工程資金結(jié)算、工程款項撥付以的主要內(nèi)容，也進一步規(guī)范了土建項目承包單位以及委托單位之間存在權(quán)利以及義務。一次在進行土建項目于合同簽署時候，施工方要能對合同中的各項條款進行詳細、深入的分析，透徹的掌握合同各條條款的真正意義，避免在后期造價控制管理中出現(xiàn)問題。

3.2 強化工程變更管理

在施工過程中，有可能發(fā)生施工圖工程內(nèi)容和工程量變更，經(jīng)常造成土建造價的提高。因此，必須協(xié)助建設方和設計單位嚴格把關好施工前的審查工作，還應當盡可能把工程變更控制在施工初期；有時如果變更會制約項目功能的正常發(fā)揮，可進行設計變更工作，否則業(yè)主一般不允許出現(xiàn)這類的事情發(fā)生；施工方在工程出現(xiàn)設計變更或其它工程內(nèi)容和工程量變更時依照業(yè)主有關規(guī)定做好工程變更審批手續(xù)及在結(jié)時認真計算有關工程變更的造價。綜上，只有在施工前，加強相關工程變更管理工作，才能盡可能減少因變更帶來工程造價問題，以確保工程順利進行。

3.3 加強現(xiàn)場簽證管理工作

現(xiàn)場簽證是工程建設過程的基礎工作，對工程結(jié)算更是主要的結(jié)算增減量依據(jù)之一，所以對施工單位來說更應重視工程簽證這方面的工作，所以施工單位應積極充分發(fā)揮這一功能，調(diào)動前方簽證的積極性，在施工中做好簽證，起到現(xiàn)場參與操作與后方管理相呼應的作用。依照業(yè)主有關規(guī)定做好工程變更簽證手續(xù)。為做好發(fā)生工程變更時引起的工程量簽證，特別是隱蔽工程，要以圖紙為根據(jù)，根據(jù)相關重要文件的規(guī)定和現(xiàn)實際情況和業(yè)主監(jiān)理做好類似工作的簽證及記錄，以防結(jié)算發(fā)生難于解決且不利于施工單位結(jié)算價款的工程簽證糾紛，即是對于變更的簽證，一定要多加留意，這樣就可以提高工程造價水平效益。

3.4 加強資金支付管理工作

在這一方面，對工程合同價款的支付申請，要專人管理，按照施工組織和工程進度有計劃有目的的執(zhí)行執(zhí)行相關規(guī)定進行及時申請，資金回收率高還可以在資金還沒有再二次利用時的一段時間差內(nèi)增加了儲存利率所得的收入，并根據(jù)施工進度采購相關材料，這樣做的效益是：縮短材料儲備時間、資金的占用時間少及減少施工期間因籌措資金而出現(xiàn)的利息支出。結(jié)合工程實踐分析表明：當資金超前到位，則導致“積壓”；但資金到位不足，可能發(fā)生施工工期上的延誤。所以在資金支付及申請方面應按工程計劃及當時的施工進度，做到井然有序控制好資金使用，提高工作效率。

4 結(jié)束語

變電站項目當中的土建施工造價管理的質(zhì)量，對整個項目的建造質(zhì)量以及完工時間都會產(chǎn)生不可預期的影響。因此在開展土建項目方面造價管理的時候，管理層人員以及技術(shù)人員，要能充分的認識到土建項目其造價管理的重要性，并緊跟造價管理發(fā)展，完善自身土建項目造價管理質(zhì)量，在實踐中不斷提升自身工作能力，提升項目建設資金在土建施工中的收益。

參考文獻

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