□ 劉曉田

一、構(gòu)思來源

在項目初始，制片人首先要考慮的是項目的創(chuàng)作來源，即劇本從哪里來。我們通常認(rèn)為，生活是創(chuàng)作的源泉，離開了生活，創(chuàng)作就是無源之水，無本之木。由于影視市場的不穩(wěn)定性，原創(chuàng)劇本存在較高風(fēng)險。從目前的市場狀況來看，熱門IP改編或創(chuàng)作的影視劇，風(fēng)險還是相對較小的。

熱門影視IP成為創(chuàng)作來源，主要分為以下幾種情況：

以上五種情況，其實都是利用熱門IP作為構(gòu)思來源，以此來開發(fā)項目。它們具有各自的特點，又有一些共同的優(yōu)勢：一是開發(fā)的項目具有明確的類型定位；二是項目能夠有效發(fā)揮粉絲效應(yīng)；三是在某一方面有絕對優(yōu)勢。這些特點和優(yōu)勢使項目在劇本開發(fā)階段就能夠有效降低風(fēng)險，但是制片人同樣也應(yīng)該注意到它們隨之而來的“缺點”，這些缺點就是在進行劇本研發(fā)時應(yīng)該注意規(guī)避的潛在風(fēng)險。

另外，我們要明白僅僅盯著粉絲養(yǎng)活的IP影視項目是沒有生命力的，越來越?jīng)]有新意的創(chuàng)新作品勢必會失去觀眾的青睞，觀眾不會永遠被愚弄，也不會永遠對所謂的IP盲目追捧，原創(chuàng)力始終是影視產(chǎn)業(yè)不可忽視的一個重要因素。當(dāng)前，制片人要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)來進行項目研發(fā)，用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析與市場調(diào)研來開發(fā)項目，從而降低開發(fā)風(fēng)險。但目前大數(shù)據(jù)在影視編劇的運用中還存在一些問題，過分夸大了大數(shù)據(jù)的作用，忽視了專業(yè)編劇不可替代的地位，對此需要客觀對待。

二、劇本評估

第一部分探討的是在構(gòu)思來源層面如何把控劇本研發(fā)風(fēng)險，那么在劇本項目大致確定后，制片人要做的就是根據(jù)故事大綱或者劇本來進行劇本評估。

在目前的影視行業(yè)，并沒有專業(yè)“劇本評估師”或者“劇本醫(yī)生”的說法，但是劇本項目的評估是劇本研發(fā)階段一個必不可少的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)需要制片人擔(dān)任“劇本評估師”的角色，憑借以往的經(jīng)驗和對當(dāng)前市場的判斷，對影視項目進行專業(yè)的可行性分析。通過對市場、故事影響力與傳播力、劇情、人物設(shè)定等方面的分析撰寫“劇本評估報告”。市場分析與故事傳播力主要從類型、市場現(xiàn)狀、目標(biāo)觀眾、PEST分析、類型、編劇等方面來分析。劇情分析與人物設(shè)定分析則可以按照劇本分析的指標(biāo)來操作。

通過市場分析、故事傳播力分析、劇本分析和人物設(shè)定四個部分，制片人可以對項目進行初步判斷。

1.市場分析

類型定位、市場現(xiàn)狀、目標(biāo)觀眾、目標(biāo)市場、播放平臺、出品公司、主創(chuàng)人員、PEST分析。

2.故事傳播力

IP知名度、題材類型、劇名、題材來源、編劇影響力。

3.劇情分析

戲核、戲魂、故事原型、故事模式、故事形態(tài)、戲劇動力。

4.人物設(shè)定

人物性格、人物關(guān)系、人物價值觀、人設(shè)合理性。

在劇本評估時，我們可以借助一些數(shù)據(jù)分析，進行定量分析，而這種定量分析目前還比較局限。影視作品屬于經(jīng)驗作品，較難進行量化考察分析，從上表也能看出，目前大部分影視項目還需依靠專業(yè)的創(chuàng)作人員和制片人根據(jù)以往的經(jīng)驗和敏銳市場判斷進行定性分析，對于項目是否適合研發(fā)給出專業(yè)分析判斷。

三、劇本修改

通過劇本評估階段，如果制片人得出的結(jié)論是適合開發(fā)，并不意味著劇本可以投入使用，制片團隊需要多次進行劇本修改，并且這個過程是一直存在的，直到拍攝前，劇本也是處于隨時被修改、完善的過程中。

在這個階段，制片人可以通過以下三種途徑來降低劇本風(fēng)險：

（一）重視劇本研討會的作用

在項目評估環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對劇本進行多次修改與討論。雖然現(xiàn)在很多影視劇是通過熱門IP改編的，但仍然需要編劇的再次修改、創(chuàng)作，將其改編為適合影視劇拍攝的劇本。所以，“跨媒體敘事”是編劇面對的首要問題。將文學(xué)作品改編為文學(xué)劇本，將話劇臺詞改為劇本臺詞，將外國的故事背景改編為適合本國邏輯的劇本。

一個成熟的、適合電影拍攝的劇本完成之前，可能要開無數(shù)次劇本研討會，最忌諱個人趣味凌駕于創(chuàng)作邏輯之上。

（二）導(dǎo)演的早期介入

這個階段可以有導(dǎo)演的介入，畢竟影視項目依賴于導(dǎo)演的“二次創(chuàng)作”。導(dǎo)演在劇本創(chuàng)作這個“第一次創(chuàng)作”的階段進入，對于導(dǎo)演的二次創(chuàng)作來說也是一種降低風(fēng)險的手段。

（三）選擇目標(biāo)受眾“試讀”

在電影上映之前，制片方或發(fā)行方通常會進行小范圍的“試映”或“點映”，來收集觀眾的反饋，對市場的反應(yīng)做出預(yù)測。那么其實在劇本基本完成后，也可以借助這種方法選擇影視項目的目標(biāo)受眾進行“試讀”，雖然這些“試讀者”并非專業(yè)的編劇，但是他們看完劇本后的感受和意見也是值得參考和借鑒的。聽取受眾的意見和反饋，在此基礎(chǔ)上，對劇本進行調(diào)整。

四、法律風(fēng)險

目前，關(guān)于影視項目的法律糾紛越來越多，大多集中于版權(quán)方面。這就提示我們在構(gòu)思來源環(huán)節(jié)時要避險各種法律風(fēng)險。

正如我們在第一部分構(gòu)思來源談到的，影視項目可以有很多不同的來源。它可能一開始就直接被創(chuàng)作成了影視劇本，也可能來自于需要被改編成劇本形式的其他素材。這些素材有可能來自雜志、報刊文章、小說、漫畫、舞臺劇、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇、影視劇本或者其他已經(jīng)完成的電影。如果項目創(chuàng)意源自上述形式，制片人需要取得以上素材的相關(guān)版權(quán)，以確認(rèn)項目的法律保障。不要在取得版權(quán)之前就開始劇本創(chuàng)作，這可能完全是白費工夫。首先詢問，以確定其影視改編權(quán)并不被他人所有。例如制片人要考慮是獨家還是非獨家改編權(quán)，需要多長時間的版權(quán)期限，永久還是更少一點的時間？

所有上述事項都應(yīng)該在專業(yè)律師的協(xié)助下完成。在制片人簽署任何合同之前一定要確保已征求律師的意見，這樣能為之后的創(chuàng)作和完結(jié)階段減少不必要的麻煩。