向思瓊，謝 恒

（邵陽學院經濟與管理學院，湖南 邵陽 422000）

1 國內企業(yè)經濟管理的分析

在目前的發(fā)展狀態(tài)下，我國的經濟發(fā)展憑借市場經濟全球化的引導具備了前所未有的增長空間。另外，由于整體信息技術的不斷改進與強化，我國的企業(yè)在經濟管理上也發(fā)生了顯著變化，我國現在的企業(yè)經濟發(fā)展狀況主要是：（1）市場經濟全球化為我國更多地是帶來源源不斷的正面且積極的影響，在經濟全球化的進程當中，我國的經濟體制與經濟結構都發(fā)生了很大的變化。以計算機為首的信息技術的發(fā)展使我國與國外具備了更多的交流機會，也促成了更多地經濟貿易往來，還有很多在經濟管理上的相互切磋借鑒等情況。這些交流的存在讓我國的經濟不斷得到發(fā)展。但另一個不可忽視的重要方面是：在經濟全球化的背景下，外國的各行企業(yè)都會加入我國的市場經濟浪潮之中，這使得國內的企業(yè)面臨更激烈的挑戰(zhàn)，因此我國的企業(yè)更應有良好的經濟管理計劃，對管理方式加以調整制定順應發(fā)展的策略，由此促進自身以及整個國家經濟的良性發(fā)展；企業(yè)的經濟管理在信息技術與網絡協(xié)同發(fā)展的背景下受到了巨大的影響。憑借現在先進的信息化管理，我國的經濟管理從傳統(tǒng)的管理模式變?yōu)楝F代化的管理方式，這讓工作內容得到了簡化也讓管理工作更加地系統(tǒng)與科學。以我國自身的經濟發(fā)展以及經濟管理模式來看，還有很多進步例如在工作效率以及質量提升等方面的改善空間。

雖然我國的經濟管理已經得到了空前的進步，但就目前的經濟管理來看仍存在一些問題，最常見以及基本的就是：競爭力不足、信息水平偏低，但是除開這些基本問題，還有很多不可忽視的問題。其中，我國企業(yè)的經濟管理存在嚴重的現代化欠缺的弊端，這就使得企業(yè)無法與時俱進汲取最先進的發(fā)展管理理念，另外還有很多企業(yè)仍然采取舊的、傳統(tǒng)的發(fā)展模式。另外，經濟管理在我國還面臨管理復雜的問題，由于我國相關管理部門冗多且復雜，使得在具體管理的效率以及便捷化上大打折扣。

2 實現經濟管理化的國家基礎

經濟管理現代化的基礎與靈魂絕對少不了管理思想，它的柔性以及和諧化讓經濟管理的現代化得到新的發(fā)展。傳統(tǒng)的管理之中，通常都是借助剛性的管理辦法實現對員工紀律的約束，并常以強制性的規(guī)定對員工的動態(tài)進行一種控制，使得員工只有一種被動接受與服從的狀態(tài)，這種過于強硬的管理方式讓員工的積極性、能動性都大受打擊，并不利于企業(yè)的長足的發(fā)展。柔性的管理則不然，它為人才提供了各種發(fā)展的可能性，不拘束人才的創(chuàng)造性以及其他特色的展示，并且想方設法為員工提供更好地工作環(huán)境與氛圍，深諳人才是企業(yè)發(fā)展的成功關鍵，利用各種激勵措施讓員工更加全身心地投入到工作之中。企業(yè)發(fā)展的核心關鍵離不開最大化的利潤，但在當前的企業(yè)經濟管理現代化中不應將利潤最大化作為第一目標，企業(yè)一定要以和諧化的發(fā)展態(tài)度來創(chuàng)造自身價值，社會責任感是一個成功的企業(yè)必不可少的態(tài)度。在與員工溝通的過程中也要堅持和諧化的溝通理念，讓員工對其所在的企業(yè)能產生榮辱與共的認同及歸屬感。金字塔模式下的經濟管理方式制約了企業(yè)更好地發(fā)揮個人之間的主動性，因為在這種模式下一般都是由高層以命令的方式直接傳達自身的決定，并不讓管理層參與討論，這就使得所下達的決定 極具個人情感與特色，扁平化的經濟管理模式將改變這一模式，充分地提升員工的能動性與積極性，并且汲取最正確的理念及想法，讓企業(yè)在決策層減少錯誤。

3 我國經濟管理現代化的發(fā)展趨勢

人性化的經濟管理模式是經濟管理模式改革中呼聲最高的一種變化愿景。改革開放之后，企業(yè)開始重視員工的發(fā)展需求，重視人文效應。這將最大可能地調動每一個員工的工作積極性與主觀的創(chuàng)造性以及能動性，無形中為企業(yè)創(chuàng)造可更大的經濟價值。在今后的經濟管理中，要想真正實現現代化，就必須采取民主且公開的決策方式，讓管理目標得到最大化的落實。此外，也要重視網絡溝通的地位，讓企業(yè)之間的溝通更加地便捷高效。

4 結語

經濟管理的現代化可以不斷地促進科學技術的進步也可以增強社會整體的生產力水平，最重要的是可以提高人民的生活水平，讓給人民更好地追求美好生活。因此必須在經濟管理過程中不斷地完善、改進，改變傳統(tǒng)的各種管理方式，不管是軟件還是硬件都進行調整與蛻變，更加強調團隊之間的合作，以強帶弱，不歧視不藏私，讓所有的參與者都有高漲的熱情，對每個步驟都進行分工細化，相信團隊可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值與效益。也才能推動我國社會實現更大的進步。

[1]王君.淺議經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展趨勢[J].科技經濟市場,2015, (09):58-59.

[2]孫暢.經濟管理現代化和經濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].商場現代化,2013, (10):99.