徐 靜

（長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院，吉林 長春 130033）

1 吉林省會展業(yè)的現(xiàn)狀

以吉林省長春是我國北方一個重要的會展城市，會展業(yè)是它的朝陽產(chǎn)業(yè)，在整個發(fā)展歷史中可以分為三個階段：一是改革開放以后由長春電影節(jié)帶動發(fā)展起來的起始階段；二是會展場所固定之后展會數(shù)量逐步擴增的發(fā)展階段；三是以農(nóng)博會、汽博會、教育展等重點展會為代表的大肆發(fā)展的階段。到了今天，會展業(yè)已經(jīng)逐步成長為吉林省重要的新興支柱產(chǎn)業(yè)，在整個中國都極有名氣。但是，它也存在一些問題，比如會展業(yè)市場混亂，會展質(zhì)量參差不齊；會展業(yè)專業(yè)人才缺乏等，這些都需要我們著力解決。

2 吉林省會展業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題

吉林省會展業(yè)存在人力資源嚴重不足的問題,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

（1）會展從業(yè)人員規(guī)模有限，嚴重不足。目前，在相關(guān)政府部門的大力支持下，吉林省會展業(yè)已經(jīng)形成了一個包括會展公司等主體到運輸，工程等附屬公司的穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系。表面上看，吉林省已經(jīng)擁有幾十家相關(guān)的會展公司，事實上，真正從事會展的公司和人員并不多，從業(yè)人員嚴重不足。

（2）從業(yè)人員隊伍結(jié)構(gòu)不合理。一般來說,會展業(yè)從業(yè)人員包括核心人才、輔助性人才以及支持型人才。在實際工作中對這三種類型人員的需求量和要求大相徑庭，其中，需求量最大的是核心人才和支持型人才。而目前吉林省會展業(yè)的從業(yè)人員隊伍中核心人才嚴重缺乏，多為半路出家的非專業(yè)人員，嚴重制約著會展業(yè)的健康發(fā)展，另外，輔助性人才也多來自其它專業(yè)，這些因素最終導(dǎo)致吉林省會展業(yè)從業(yè)人員的隊伍只有規(guī)模,而無質(zhì)量。

（3）研究會展理論的專業(yè)人員嚴重匱乏。理論對實踐起著重要的指導(dǎo)作用，會展行業(yè)的健康發(fā)展也需要有科學(xué)有效的理論來支撐。但是，目前面臨的一個窘境就是研究人員貌似很多，實則專業(yè)人員嚴重匱乏，這也就影響了展覽理論研究的深度和專業(yè)性。目前，解決該問題的關(guān)鍵就是正式成立展覽理論研究項目進行研究，但同時資金問題也需要我們考慮。

（4）從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。吉林省會展業(yè)從業(yè)人員多數(shù)沒有高學(xué)歷，也沒有接受過高質(zhì)量的會展專業(yè)教育，專業(yè)素質(zhì)欠缺，整個從業(yè)人員隊伍還未形成職業(yè)化體系，與發(fā)達國家或地區(qū)存在很大的距離，成為制約吉林省會展業(yè)高速健康發(fā)展的一個重要因素。

3 吉林省會展業(yè)人力資源發(fā)展策略

吉林省會展業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由規(guī)模數(shù)量的擴大轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量的提升，會展行業(yè)正致力于走出國門，與國際市場進行接軌，在這一背景下，解決人力資源問題，培養(yǎng)專業(yè)人才已經(jīng)成為當(dāng)前的首要任務(wù)，可以從以下幾個方面著手進行：

（1）采取學(xué)歷教育與在職培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，為會展業(yè)培養(yǎng)人才。會展行業(yè)的高度整合性就決定了它所需的人才應(yīng)該是經(jīng)過學(xué)校正規(guī)教育的系統(tǒng)培養(yǎng)的高素質(zhì)人才，因此，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)吉林省人才市場的需求狀況設(shè)置專業(yè)進行人才培養(yǎng)，但是，由于學(xué)歷教育需要的時間較長，適合為企業(yè)做人才儲備，因此也需要在職培訓(xùn)來實現(xiàn)短期內(nèi)的人才供給。兩者相結(jié)合才是未來會展業(yè)人才培養(yǎng)的正確道路。

（2）加強會展理論的研究。正確的實踐需要科學(xué)理論的指導(dǎo)，吉林省政府應(yīng)該大力支持建設(shè)會展理論研究機構(gòu)，并與相關(guān)公司共同負擔(dān)相關(guān)的資金費用，加強理論方面的研究，用科學(xué)的研究成果指導(dǎo)吉林省會展業(yè)的健康發(fā)展。

（3）注重培養(yǎng)國際型人才。吉林省會展業(yè)想要走向國際市場，必然需要一大批國際型人才的支撐。因此，要注重國際型人才的培養(yǎng)?？梢圆捎盟统鋈ズ驼堖M來相結(jié)合的方法，一方面送本企業(yè)的人員出國進修，去國外機構(gòu)或?qū)W校學(xué)習(xí)先進的理念和技術(shù)等；另一方面，可以從國外聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員來企業(yè)任職，這兩種方法都有利于國際型人才的培養(yǎng)。

（4）完善用人機制，留住人才。行業(yè)間的競爭更多的是人才的競爭，會展行業(yè)的發(fā)展更是離不開人才，吉林省會展業(yè)想要在競爭愈發(fā)激烈的國際國內(nèi)市場中立于不敗之地，必須要完善用人機制，留住人才，構(gòu)筑人才高地。一方面，要培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)可塑之才，大膽使用新人，給他們發(fā)展的機會；另一方面，要創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境吸引優(yōu)秀人才。人才決定著一個行業(yè)的未來，打好人力資源之戰(zhàn)，

才能在未來的競爭中立于不敗之地。