向思瓊，謝 恒

（邵陽學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖南 邵陽 422000）

我國的經(jīng)濟(jì)市場每天都會有新的變化，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展就必須深刻認(rèn)識到每個經(jīng)濟(jì)市場中的變化，從而針對新的變化為企業(yè)的管理進(jìn)行新的規(guī)劃，對比自己的發(fā)展模式與體系改變落后不入時的理念，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相互交融之后的一門綜合性學(xué)科，它主要是對于企業(yè)之間的一種經(jīng)濟(jì)管理，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)在進(jìn)行重大決定以及人員管理上更具有全面、系統(tǒng)、清晰的視角，它主要與企業(yè)的生產(chǎn)、投資以及開發(fā)項目息息相關(guān)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長都與經(jīng)濟(jì)管理密不可分，它也是提升企業(yè)各方面管理效率的有效辦法。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析

日新月異的變化以及漸趨激烈的競爭是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，因此企業(yè)要想擁有更好地發(fā)展機(jī)會就必須不斷地進(jìn)行自我更新與完善，隨著社會不斷革新的企業(yè)才能適應(yīng)新的發(fā)展形勢。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要體現(xiàn)為：（1）經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越加明顯，影響力日益增加?？v觀宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境全球化趨勢不可逆且日益壯大，面對沒有國界的一種市場競爭，我國企業(yè)所面對的危機(jī)與挑戰(zhàn)也隨之增加。為了鞏固已有的競爭優(yōu)勢或者是創(chuàng)造新的競爭價值，我國的企業(yè)就必須改變固有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，因為國際市場很難接受傳統(tǒng)且具有明顯劣勢的經(jīng)濟(jì)管理模式，所以企業(yè)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的一種必然選擇；（2）內(nèi)部自身經(jīng)濟(jì)管理模式的問題導(dǎo)致的直接結(jié)果。在我國許多的中小型企業(yè)中，還一味地追求短時眼前的利潤，在制定自身的經(jīng)濟(jì)管理方案時缺少對于長期發(fā)展的一種可持續(xù)規(guī)劃。另外，毋庸置疑的是在我國整體的社會主義市場經(jīng)濟(jì)之下部分企業(yè)雖然對經(jīng)濟(jì)管理的重要性有了一定的認(rèn)識并針對其提出了相對應(yīng)的應(yīng)對方法與措施，但認(rèn)真比較分析可以發(fā)現(xiàn)一般都缺少可行性與先進(jìn)性，很少能直接從企業(yè)的實際出發(fā)，大多都是依葫蘆畫瓢照搬已有的管理理念及方法，這也是新形勢下必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一大重要原因。

2 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的矛盾

改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了巨大的發(fā)展，但畢竟底盤不夠厚實，整體的一種經(jīng)濟(jì)管理仍然存在諸多問題，并且由于自身管理經(jīng)驗與模式的匱乏，很多情況下還是一個對于西方相關(guān)模式的照搬，沒有形成完全符合自身企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式乃至是具有中國特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。具體而言，當(dāng)前我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要存在的問題是：（1）不完善的管理制度。許多企業(yè)已經(jīng)意識到了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于自身的價值與意義，但據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示更多的企業(yè)都還是停留在“企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式很有用”的階段，沒有下一步的實際操作。許多的直接管理制度都是陳舊的管理理念下做出的規(guī)定，本質(zhì)上仍是對于傳統(tǒng)管理模式的搬運(yùn)，缺乏整體符合當(dāng)代環(huán)境的一種創(chuàng)新；（2）不科學(xué)的相關(guān)人力資源管理。人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，如果只關(guān)注技術(shù)型人才就會造成對于管理型人才的忽視，這樣會容易出現(xiàn)許多制度在實際操作過程中無法真正實施或者良好實施的現(xiàn)象。

3 解決我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中矛盾的措施

如果要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能單純地只改變某一項或者某一方面，必須是多維度地進(jìn)行：（1）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，這就可以全局性地將企業(yè)可能會遇到的問題提前進(jìn)行設(shè)想從而進(jìn)行規(guī)避；（2）構(gòu)建高效的組織機(jī)構(gòu)，這樣就可以順應(yīng)時代的要求形成一種符合時代發(fā)展要求的組織管理機(jī)構(gòu)，將員工視作自己的合作同伴而不是直接的隸屬性關(guān)系，保證企業(yè)的新鮮活力。

4 結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)一路高歌前行的時代里，企業(yè)一定要重視經(jīng)濟(jì)管理，擁有良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式才可以促成企業(yè)長久可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)得以實現(xiàn)。緊密關(guān)注市場的任何動向，根據(jù)市場所反映的情況對自身進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整才是企業(yè)在激烈競爭中存貨且壯大的生存之道。

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