柳茂

【摘 要】施工進度控制作為建設工程項目管理中非常重要的一項內容，其根本目的是實現(xiàn)成本和質量的控制。近幾年，BIM技術在我國建設工程中得到了廣泛應用，不但提高了工程管理效率，管理過程也更加嚴謹，真正提高了社會經(jīng)濟和效益。本文重點分析了BIM技術在建設工程施工進度控制中的應用，旨在提高施工質量。

【關鍵詞】BIM技術；建設工程；施工進度；控制

中圖分類號： TU722 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）01-0170-002

【Abstract】As a very important part in construction project management，construction progress control is the fundamental purpose of cost and quality control. In recent years，BIM technology has been widely used in construction projects in our country，which has not only improved the efficiency of project management， but also made the management process more rigorous and truly improved the social economy and efficiency.This article focuses on the application of BIM technology in the construction project construction schedule control to improve the construction quality.

【Key words】BIM technology；Construction project；Construction schedule；Control

由于受到施工方案、天氣狀況、管理水平以及人員素質等因素的影響，建設工程施工進度無法在預定工期時間內按時完工，從而變成了建設工程項目管理中一個控制難點。隨著三維可視化仿真技術、BIM（建筑信息模型技術）以及4D虛擬建造技術的出現(xiàn)，為施工進度控制提供了技術支持和平臺。基于此，本文從系統(tǒng)框架、信息平臺、管理流程等方面入手，對建設工程施工進度控制中BIM技術的應用展開了詳細分析，有利于充分發(fā)揮BIM技術的作用。

1 建設工程施工項目進度管理

1.1 施工進度管理概念

建設工程施工項目管理其實就是在某個項目的基礎上，為了保證項目能夠正常施工，展開全方位的計劃和管理，使工程項目質量能夠達到國家標準。而且在確保質量的前提下，在一定程度下節(jié)約成本，有效縮減施工工期。對于建設工程項目施工管理而言，主要包括進度管理、質量管理以及成本管理，其中最關鍵的是進度管理。對于進度的狹義定義主要是指建設工程項目完成情況，但是從其他角度講，進度的定義非常廣泛，需要整合工程項目所花費的時間、勞動力、材料以及成本等，從而形成一個能夠充分反映項目情況的指標。而建設工程項目進度管理體系是指能夠調節(jié)控制各階段項目進度的體系，基于該體系，管理人員能夠跟蹤項目實際情況，在此基礎上調整施工方案，確保建設工程能夠在規(guī)定的時間內完成[1]。

1.2 施工進度管理內容

對于建設工程項目進度管理而言，與工程整個進程有著非常密切的聯(lián)系，重點包括施工前、施工中級施工后的情況。首先，建設工程項目施工前進度管理內容主要包含工地環(huán)境檢測、設計施工方案、分析施工風險等，與此同時，管理人員還要在施工需求下進行施工總進度計劃的編制，使工程各項工作和各階段施工能夠在規(guī)定的時間內進行。其次，工程項目施工中進度管理主要包含數(shù)據(jù)更新、安全管理、預測施工進度以及修改施工方案等內容，此外，管理人員還要在施工需求下進行進度計劃修改，在合理分配人力、物力、財力的基礎上保證工程施工能夠順利進行。在建設工程項目初期階段，進度管理內容也顯得十分重要，具體內容包括工程驗收、工程理賠、工程資料整合等。

2 BIM技術在建設工程施工進度控制中的應用意義

BIM是建筑信息模型的簡稱，主要是在三維建模技術的基礎上構建更加形象、具體的三維建模模型，并且將各種建筑信息融入到三維模型中，方便的項目決策、項目實施以及后期運營維護等工作的溝通及交流。BIM技術能夠使建筑從業(yè)人員擺脫復雜抽象的平面圖、文字，有效減少建筑信息的錯誤率，進而提高工作人員的效率，在一定程度上實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化。

以BIM技術為基礎的建設工程項目施工管理體系，能夠切實提高項目生產(chǎn)效率，增強項目整體質量，縮短項目施工周期，降低施工成本，防止出現(xiàn)圖紙風險。利用BIM技術進行建設工程施工進度控制具有以下意義：首先，能夠實現(xiàn)現(xiàn)場模擬，進行三維展示。在建設工程施工進度控制中應用BIM技術，能夠在設計人員的需求下制作三維模型，從而給人一種更加直觀的視覺感受，明確建設工程的施工管理程序。另外，設計人員可以在BIM模型上再次開發(fā)，提高三維動畫效果的同時，為住戶提供更加真實宣傳畫面[2]。其次，增強計算準確性，提高效率。以BIM技術為基礎的建設工程施工管理系統(tǒng)中包含多個數(shù)據(jù)庫，設計人員在工程實際情況下也可以建立數(shù)據(jù)庫。比如，6D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫就能非常準確的計算出工程量，進而提升工程項目成本預算準確性。除此之外，如果BIM技術項目施工管理系統(tǒng)中的計算對象達到構建級，就能為管理人員提供所需的所有信息，提高施工管理效率。最后，明確建設工程施工計劃，防止浪費。在BIM技術應用過程中，建設工程項目管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)項目的精細化管理，而傳統(tǒng)工程項目進度管理無法準確計算出詳細的工程量，實際工作中過于依賴個人經(jīng)驗?？傊珺IM技術在建設工程施工進度控制中具有非常重要的作用，不僅能夠編制人員、材料管理計劃，還能有效控制資源浪費，從而實現(xiàn)限額領料，對消耗情況加以控制。

3 BIM技術下建設工程施工進度控制策略

3.1 構建整體框架，實現(xiàn)信息化管理

BIM技術是在建筑行業(yè)信息化發(fā)展的基礎上產(chǎn)生的，其中包含了工程數(shù)量、施工方法、是工具難度以及材料特性等內容。我國建筑行業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)信息化，但是整體水平仍然有待提升，部分工程項目的施工進度控制以人力、經(jīng)驗為主，具有較強的靜態(tài)控制和被動控制特點。而且，近幾年出現(xiàn)的施工進度控制軟件，如品茗、PKPM等，無法實現(xiàn)自主運行和組織，控制準確性也亟待提升，進度調整功能得不到有效發(fā)揮。按照建設工程項目的施工進度控制流程，為了能夠實現(xiàn)控制軟件的自主運行、采集和組織，在BIM技術下應該構建施工進度控制整體框架，真正實現(xiàn)信息化管理。在框架中，主要包括信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)，其中，信息采集系統(tǒng)可以自主采集建設工程項目各個主體所提供的信息，如工程量信息、材料信息以及施工過程信息等；信息組織系統(tǒng)會將信息從采集系統(tǒng)中導出，在行業(yè)及技術標準下實現(xiàn)信息編碼和建模處理，并且對比分析錄入信息和計劃信息；信息處理系統(tǒng)具有提供4D施工模擬、進度控制、資源管理等功能[3]。

3.2 建立信息平臺，制定進度計劃

對于某些建設工程項目而言，其工程量非常大，難度系數(shù)也特別高，通常包含大量的數(shù)據(jù)信息。運用傳統(tǒng)管理技術很難實現(xiàn)施工計劃在建設工程中的有效落實，而BIM技術的應用，能夠在項目參與者之間建立一個開放型的信息共享平臺，對信息進行集中管理，在項目信息跨部門管理的同時，對項目信息流轉過程中產(chǎn)生的時間成本和資金成本加以控制，進而實現(xiàn)建設工程施工進度的有效控制。除此之外，還應該對施工進度編制計劃加以重視。通過分析傳統(tǒng)項目施工進度管理，只是對整體準備時間進行規(guī)定，對于工作量的分解沒有投入太多的精力，不利于建設工程項目的施工進度控制。在進度計劃編制中應用BIM技術，要先將項目總目標進行分解，在分解目標工期估值的基礎上做出判斷和輸入，通過創(chuàng)建項目時間列表形成相應的組織，經(jīng)過進度計劃檢查最終形成控制施工進度的4D模型。

3.3 模擬統(tǒng)計工程量，規(guī)范進度流程

基于BIM技術，可以建立統(tǒng)計工程量信息模型，有效減少數(shù)據(jù)輸入等工作量。實際上，工程信息都是在建筑構件實體形式的基礎上進行分類保存的，每個單獨構件都具有類型、尺寸、位置以及材質等物理信息。如果將這些構件按照一定區(qū)別進行分類，并在讀取構件幾何信息的基礎上，就能準確計算出構件的體積、表面積以及重量等信息，最終就能非常容易的統(tǒng)計出該工程項目總工程量。完成工程量信息模型建立之后，可以對施工進度流程加以規(guī)范，在項目進度總計劃的基礎上，構建二級進度計劃，之后再細分為周進度計劃。在軟件中輸入所有計劃，并于施工過程中進行監(jiān)督和管理，在對比分實際施工進度和進度計劃的情況下完成施工進度的動態(tài)控制[4]。

3.4 明確進度控制要點，提升控制水平

基于BIM技術的建設工程施工進度控制要點可以從以下方面進行分析：首先，要想在BIM技術下實現(xiàn)建設工程項目施工進度控制，務必要對BIM模型建立和日常信息收集處理等工作加以重視?，F(xiàn)階段，建設工程中經(jīng)常采用REVIT軟件進行BIM模型的建立，這是一個非常成熟的建模軟件，已經(jīng)得到了我國建筑行業(yè)的認可，而且推出了最新簡體中文版。但是，該款軟件中存在著一個非常大的漏洞，即軟件規(guī)范庫中只包含美國和德國標準，沒有中國標準。其次，利用BIM技術進行建設工程施工進度控制時，還要對日常信息收集處理重點關注。所謂日常信息，主要是指在周進度計劃系統(tǒng)中，每天完成工作情況。管理人員會按照系統(tǒng)進度獲取施工計劃，并且與技術人員展開交流和溝通。與此同時，管理人員還會將每天的實際進度匯報到控制系統(tǒng)中，便于系統(tǒng)的自我控制和組織，為建設工程施工進度動態(tài)控制奠定基礎。最后，在應用BIM技術的過程中，可以在PC計算機或者手持式簡易裝置的基礎上實現(xiàn)信息錄入，之后利用現(xiàn)場大型LED屏幕進行信息展示。而管理人員的任務就是在錄入信息裝置的基礎上上報開工、暫停、完工、返修等信息，并且將問題形成原因錄入系統(tǒng)，接受業(yè)主的監(jiān)督和管理。

4 結束語

綜上所述，在建設工程項目進度控制中應用BIM技術，能夠在提升工程項目施工效率的基礎上，控制施工成本，與我國資源節(jié)約型經(jīng)濟發(fā)展模式相適應。BIM技術的應用可以從構建整體框架、建立信息平臺、模擬統(tǒng)計工程量、明確進度控制要點等方面入手，真正提高BIM技術的應用效果。

【參考文獻】

[1]孫晶晶.施工進度控制中BIM技術的應用研究[J].智能城市，2017，3（05）：153.

[2]劉鵬，畢曉茜，胡紹振，阮思雨，任逸飛，倪兵兵.淺談BIM技術在施工項目進度管理中的應用[J].價值工程，2016，35（26）：40-42.

[3]曾鋒.房建BIM技術在工程施工中的應用探討[J].建筑知識，2016，36（05）：57.

[4]馬新利.基于BIM技術的建設工程施工進度動態(tài)控制的探討[J].門窗，2012（09）：287-289.