周正武

（中航工程監(jiān)理（湖南）有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410014）

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使其投資成本更高，安全質(zhì)量管理和進(jìn)度管理難度增加，因此行業(yè)人員積極探索有效的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制措施。信息技術(shù)和建筑工程管理理論的發(fā)展，涌現(xiàn)出系列新的管理技術(shù)和理念，比如信息化技術(shù)和項(xiàng)目化管理理念等，為建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展，提供了有力的支撐。

1 建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)之間的關(guān)系

從工程項(xiàng)目管理目標(biāo)種類來說，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)。其關(guān)系如下：①質(zhì)量和成本的關(guān)系。一般來說，質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目成本越高。具體實(shí)踐中，保證工程質(zhì)量是前提，采用科學(xué)合理的技術(shù)措施，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本目標(biāo)最優(yōu)，是管理的根本目標(biāo)。②進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。工程質(zhì)量要求高，則工期長(zhǎng)，人工和材料等的成本會(huì)增加。若能夠優(yōu)化施工工藝和技術(shù)，使用新材料和設(shè)備，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理的增加施工速度。③進(jìn)度和成本的關(guān)系。工程工期過短或者過長(zhǎng)，均會(huì)增加項(xiàng)目成本。在單位工程量不變的基礎(chǔ)上，若想加快工程施工進(jìn)度，則需要加大機(jī)械設(shè)備和人力的投入，進(jìn)而會(huì)增加成本。施工進(jìn)度的快慢，直接影響著機(jī)械設(shè)備租賃時(shí)間的長(zhǎng)短，若使用時(shí)間增加，則會(huì)增加施工成本。基于此，通過合理調(diào)節(jié)工期，控制最佳的工期點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制。

2 建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)分析

2.1 進(jìn)度目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是主要組成。進(jìn)度目標(biāo)的制定，要結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，做好全面的梳理和分析，掌握和工程施工進(jìn)度有關(guān)的因素，包括有利因素和不利因素。施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)如下：①建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程施工工期的基本要求；②工期定額以及相似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；③建筑工程項(xiàng)目施工難易程度；④建筑工程條件落實(shí)情況等。分解進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，要從以下方面進(jìn)行考慮：①若為大型工程項(xiàng)目，則堅(jiān)持盡量提供可動(dòng)用單元的原則，整合項(xiàng)目建設(shè)資源，采取分期分批建設(shè)的方式，保證工程盡早使用，獲得投資效益。②合理組織土建工程和設(shè)備，開展綜合施工作業(yè)。③結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，借鑒以往的工程經(jīng)驗(yàn)，制定建筑工程施工進(jìn)度目標(biāo)。④優(yōu)化資源配置，比如資金供應(yīng)和物資供應(yīng)等，保證進(jìn)度階段性目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制，要保證進(jìn)度目標(biāo)制定的合理性，包括總目標(biāo)和進(jìn)度分目標(biāo)。

2.2 成本目標(biāo)

建筑工程投資建設(shè)，若想獲得更多的效益，則需要做好成本管理工作。成本目標(biāo)作為成本管理工作開展的主要導(dǎo)向，發(fā)揮著積極的作用。在建筑工程施工中，產(chǎn)生的各類費(fèi)用綜合就是項(xiàng)目成本。目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、指標(biāo)下達(dá)、過程核算、成本核查、效益評(píng)估和項(xiàng)目考核等六大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。在招投標(biāo)階段，所制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)是工程的總目標(biāo)。從當(dāng)前建筑市場(chǎng)實(shí)際情況來說，可獲利的空間較小。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)主體來說，為了能夠獲得更多的利潤(rùn)空間，要采取系列措施，比如優(yōu)化施工技術(shù)，提高施工效率。

2.3 質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程獲得效益的根本前提是質(zhì)量過關(guān)，其是項(xiàng)目建設(shè)主體獲利的主要指標(biāo)。質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂，直接影響著人們的財(cái)產(chǎn)安全，因此是工程項(xiàng)目管理工作的核心。質(zhì)量和施工進(jìn)度、施工成本等因素，有著直接的關(guān)系，因此目標(biāo)控制的難度較大?；诖?，在目標(biāo)控制工作中，要做好全面的把控。

3 建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制策略

3.1 做好目標(biāo)成本精細(xì)化管理

（1）要做好成本策劃。建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效控制，需要發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用。在施工前期，要做好成本策劃。結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目表，明確企業(yè)和項(xiàng)目部的人力、財(cái)力、責(zé)任等的管理，做好成本管理職責(zé)劃分，形成全員參與的局面。

（2）要做好成本目標(biāo)分解，劃分為多個(gè)指標(biāo)。按照建筑工程合同，企業(yè)和項(xiàng)目部共同做好工程量以及單價(jià)核準(zhǔn)工作，測(cè)算建筑工程項(xiàng)目成本?；诮ㄖこ添?xiàng)目定位以及組織模式，分解項(xiàng)目成本指標(biāo)。在具體實(shí)施的過程中，要做好過程核算工作，開展動(dòng)態(tài)化管理活動(dòng)，指導(dǎo)以及服務(wù)項(xiàng)目成本管理[1]。

（3）做好成本核查和效益評(píng)估。依據(jù)內(nèi)外結(jié)算以及審計(jì)，開展綜合評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目成本控制情況，明確工程效益。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制，建議采取預(yù)算管理模式，實(shí)施精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理方式，做好預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算超支問題，及時(shí)做好糾偏。

3.2 做好工程質(zhì)量和進(jìn)度信息化管理

信息處理以及變化程序化，對(duì)提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性以及效率，有著積極的作用。基于此，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度目標(biāo)的有效控制，可采取以下措施：

（1）構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。項(xiàng)目部以物資流為主線，形成以資金流與工作流為核心的工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。開發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，為建筑工程進(jìn)度管理工作的開展，提供有力支持。

（2）構(gòu)建遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。基于互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司總部、業(yè)主方、項(xiàng)目管理部門以及施工現(xiàn)場(chǎng)的信息資源共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)庫和3D模型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同執(zhí)行項(xiàng)目。

（3）引用BIM技術(shù)。除了上述的信息技術(shù)外，還可以積極推廣BIM技術(shù)。當(dāng)前國家大力推廣BIM技術(shù)，雖然在工程項(xiàng)目管理工作中，該技術(shù)的應(yīng)用有限，但是其能夠獲得不錯(cuò)的效果。以A項(xiàng)目為例，總部項(xiàng)目共計(jì)8層，為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為45196.73m2，合同工期為330d，建筑工程造價(jià)約為3800萬元。在設(shè)計(jì)、施工管理等全過程，其引用了BIM技術(shù)。單從表1結(jié)果來看，有著不錯(cuò)的效益[2]。

表1 基于BIM技術(shù)的施工效果（部分?jǐn)?shù)據(jù)）

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，建筑工程快速朝向?qū)I(yè)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，對(duì)工程管理工作，有了更高的要求。依托信息技術(shù)，實(shí)施工程進(jìn)度信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)數(shù)字化以及集中管理，便于工程信息檢索以及查詢，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和文件的統(tǒng)一，提高了項(xiàng)目文檔管理效率。

[1]秦 震.建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制研究[J].化工管理，2017（16）：35.

[2]尚文啟.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理解析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（3）：92～93.