文/于瑞生

技術攻關

南屯礦以創(chuàng)新精神推動勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作廣泛深入開展，發(fā)揮勞模在礦井創(chuàng)新中的“傳幫帶”作用，切實做到注重投入、注重監(jiān)督、注重拓展輻射，進一步提高質量、增加效益，發(fā)揮作用、擴大影響， 促進了礦井創(chuàng)新發(fā)展。

注重實際，確保勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動深入開展。該礦成立由礦長、黨委書記任組長，黨委副書記、副礦長等班子副職任副組長，專業(yè)副總、工會、教培中心、人力資源科等職能部門人員為成員的創(chuàng)建領導小組。不斷加大投入，提供物質基礎。為各工作室購置安放會議學習桌、坐椅、書櫥；制作以勞模、技能大師工作理念為主的相關規(guī)章制度牌板；購置投影儀、電腦、書籍等分別安置在各工作室。目前，安裝配備投影儀4臺、電腦3臺，書櫥12組，桌椅若干等，已投入6萬余元。

近期，將再投入部分資金，為運轉工區(qū)、選煤廠工作室購置書籍、硬件設施等。將礦有關科技研發(fā)、小改小革等方面的管理職能納入勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，將“金點子”“銀點子”合理化建議征集，“學練樹”活動等與創(chuàng)建工作有機結合，對全礦技師、高級技師、技能人才進一步細化管理，籌備成立技師協(xié)會，匯集各方資源，形成以創(chuàng)建創(chuàng)新工作室為引領，多層次、全方位組織引導廣大職工，立足本職，勇于創(chuàng)新，崗位成才，努力推動職工技術創(chuàng)新活動不斷向深度和廣度發(fā)展，真正把勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室建成職工成長的“大課堂”、技術創(chuàng)新的“孵化器”、成果轉化的“中轉站”。

注重監(jiān)督，確保創(chuàng)建工作務求實效。勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室實行動態(tài)管理，定期評估考核，對評估考核不合格的，責令限期整改。對工作室成員的考核分優(yōu)秀、合格、不合格三種。對考核結果為優(yōu)秀的工作室成員，優(yōu)先推薦為年度先進，在各種評比活動中給予加分獎勵，并在全體職工中樹立典型，大力宣傳使之名利雙收。對未完成規(guī)定任務，工作中搞形式主義走過場的成員，調出工作室行列，取消各種評先樹優(yōu)資格。制訂了創(chuàng)建方案，主要內容圍繞新技術、新工藝研發(fā)；生產技術難題攻關；絕技絕活和技能成果展示；導師帶徒等。相繼建立了創(chuàng)新工作室各項管理制度、培訓制度、活動制度及考核激勵機制。確立了工作方向，即把工作室建設成為“創(chuàng)新創(chuàng)造、技術攻關、新標準研發(fā)推廣、技能人才展示交流提高的基地”，明確了工作目標，即每個工作室每半年小改小革項目不小于2個、每名成員所帶徒弟在公司職業(yè)資格技能鑒定中必須上升一個級別、設備故障搶修處理率要達到100%。成立了課題項目驗收評審小組，突出“一課題一成功一獎勵”制度，項目攻關成功、即時獎勵。制定《南屯煤礦勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室成員傳承技藝規(guī)定》，由創(chuàng)新工作室成員對同專業(yè)職工進行專項培訓，集中時間、集中人員，以講為主、觀摩為輔，相互切磋、互動提高，每個專業(yè)集中培訓時間為每月1天，并組織相應考試和測評，切實形成“一帶十”“十帶百”良好學習創(chuàng)新氛圍，提升廣大職工崗位技能。

創(chuàng)新項目驗收

注重拓展輻射，為工作室人員提供學習深造機會。先后在三個工作室召開現場會，集中全礦三個專業(yè)所有技術技能人員召開交流推進會，及時總結推廣前期試點經驗，并對創(chuàng)建活動進行再動員和再部署，開通技術交流、人才培養(yǎng)綠色通道。鼓勵創(chuàng)新工作室人員赴先進企業(yè)、院校學習交流、技術認證和協(xié)作扶持。注重發(fā)揮崗位示范操作工、優(yōu)秀崗位能手、優(yōu)秀技能人員、優(yōu)秀班組長、業(yè)務骨干等作用，吸收相同專業(yè)的技術人才，分別對各自的專業(yè)進行課題研究和傳幫帶工作，實現師資整合、資源共享，使勞模技能和勞模精神得到更有效的傳承。注重發(fā)揮崗位示范操作工、優(yōu)秀崗位能手、優(yōu)秀技能人員、優(yōu)秀班組長、業(yè)務骨干等作用，本著“誰的業(yè)務強、誰能帶動一片、誰有熱情和激情”的原則，因時因地建立多種形式的創(chuàng)新工作室和小組，吸收相同專業(yè)的技術人才，分別對各自的專業(yè)進行課題研究和傳幫帶工作，實現師資整合、資源共享，使勞模技能和勞模精神得到更有效的傳承。