文_何道遠(yuǎn)

武昌船舶重工集團(tuán)有限公司（以下簡稱武船），是我國重要的軍工生產(chǎn)基地和現(xiàn)代化船舶總裝企業(yè)。近年來，武船緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展大局，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，通過推進(jìn)四大工程建設(shè)，打造了一支執(zhí)行力強(qiáng)、技術(shù)過硬、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)新型“鐵軍”。

實(shí)施思想政治建設(shè)工程

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。武船堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)工人的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，全力打造思想素質(zhì)過硬、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，匯聚了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

武船歷來高度重視先進(jìn)典型的挖掘和培育，每年堅(jiān)持開展以“武船標(biāo)兵”、“武船獎(jiǎng)?wù)隆?、“感?dòng)武船”、“武船勞?！睘榇淼哪甓戎卮蟮湫瓦x樹活動(dòng)。堅(jiān)持每兩年舉辦一次大型職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，每年舉辦10余場次大型文體活動(dòng)，堅(jiān)持送電影到基層、送演出到基層。在各基地建立設(shè)施齊全、功能完備的職工活動(dòng)中心，成立書畫攝影協(xié)會(huì)、集郵協(xié)會(huì)、徒步協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等各類興趣協(xié)會(huì)近20個(gè)。搭建思想道德建設(shè)新平臺(tái)，每年開展勞模報(bào)告會(huì)、“道德講堂”等活動(dòng)10余場次，讓身邊人講身邊事、演身邊事，受眾達(dá)2000余人次。

實(shí)施人才強(qiáng)企工程

公司以創(chuàng)新創(chuàng)效為導(dǎo)向，以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技術(shù)型、知識(shí)型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍工為目標(biāo)，建立健全了“黨政支持、工會(huì)組織、勞模引領(lǐng)、職工參與、崗位創(chuàng)新”的產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)體系。

武船堅(jiān)持每兩年一大賽，涵蓋所有主體工種和輔助工種，在非大賽年期間由各子公司自主組織開展內(nèi)部專項(xiàng)競賽，形成公司級比賽和子公司級比賽相呼應(yīng)，綜合性大賽和專項(xiàng)性比賽相結(jié)合，賽前培訓(xùn)、比賽切磋及賽后交流相補(bǔ)充的生動(dòng)局面。

公司以武船技術(shù)學(xué)校（實(shí)訓(xùn)基地）為依托，每年投入500余萬元用于技校及實(shí)訓(xùn)基地，持續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)教師隊(duì)伍和先進(jìn)的教學(xué)理念，將國家級技能大師、公司各類工種首席技師采用專、兼、掛的形式，充實(shí)到教師隊(duì)伍中。每年由技術(shù)學(xué)校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)13000人次，近95%的產(chǎn)業(yè)工人獲得培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了技能培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；?、高端化。

公司堅(jiān)持走出去和引進(jìn)來相結(jié)合，每年定期組織基層班組長分批赴寧波余姚健峰學(xué)校開展輪訓(xùn)，確保每名班組長每年完成40學(xué)時(shí)培訓(xùn)課程，全面提升綜合素質(zhì)和管理能力；每年邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)廠提供培訓(xùn)服務(wù)20余班次。同時(shí)，制定《高級人才培養(yǎng)管理辦法》，將武船首席技能專家、高級技能專家、技能專家列為高級技能人才，每兩年選拔一次，給予高技能人才相匹配的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)工程

在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)上，武船不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)技能工人創(chuàng)新引導(dǎo)，營造良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向上，工資待遇向一線傾斜，向創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)傾斜，使技能員工與技術(shù)員工保持同步增幅。為鼓勵(lì)人人創(chuàng)新，公司制定《創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每年由行政支持300萬元，由工會(huì)聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理等部門，對重大技術(shù)工藝創(chuàng)新、工裝創(chuàng)新、微創(chuàng)新、合理化建議等申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行分類評定，對產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)成效的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將創(chuàng)新成果情況與個(gè)人及本單位的各類先進(jìn)評比掛鉤，形成了完善的創(chuàng)新評價(jià)機(jī)制和濃厚的創(chuàng)新氛圍。

在創(chuàng)新活動(dòng)載體設(shè)計(jì)上，依托勞動(dòng)競賽，開展各類大中小型創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造活動(dòng)。而這些活動(dòng)又與重點(diǎn)產(chǎn)品攻關(guān)相結(jié)合，與具體管理過程結(jié)合，與具體生產(chǎn)過程集合，取得了良好的創(chuàng)新成效。年均完成各類創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)800余項(xiàng)，合理化建議1200余條，每年通過創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益超過2000萬元。

實(shí)施“職工之家”建設(shè)工程

為保障產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中少些后顧之憂，多些幸福感、獲得感，公司充分發(fā)揮“職工之家”作用，努力打造職工群眾想得起、靠得住、信得過的服務(wù)型組織。

分兩級建立困難職工檔案，分季度實(shí)行困難補(bǔ)助，通過兩級困難補(bǔ)助、兒童關(guān)愛幫扶、金秋助學(xué)、夏送清涼、冬送溫暖等活動(dòng)，將困難幫扶工作常態(tài)化、制度化。每年幫扶困難職工約2000人，發(fā)放幫扶資金100余萬元。成立職工愛心救助基金會(huì)，基金會(huì)資金由公司行政撥款與職工捐贈(zèng)相結(jié)合，累計(jì)籌集愛心救助資金近200萬元，救助特殊困難職工50余名，救助金額逾40萬元。

堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，針對涉及職工切身利益的重大問題，與公司行政進(jìn)行集體協(xié)商，保證了《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生集體協(xié)議》、《女職工權(quán)益保護(hù)集體合同》持續(xù)簽定和落實(shí)。設(shè)立“工會(huì)主席接待日”，面對面傾聽、解決職工的合理訴求和反映的問題，加強(qiáng)政策解答和溝通交流，將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了職工權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。每年堅(jiān)持廣泛征集群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定并千方百計(jì)地保證為職工辦理實(shí)事項(xiàng)目的落實(shí)。建設(shè)職工活動(dòng)中心、完善班組休息室、調(diào)整困難職工的救助標(biāo)準(zhǔn)、增加職工收入等60多件職工關(guān)注的實(shí)事，在過去五年得到了全面落實(shí)，贏得了廣大職工的充分肯定和廣泛好評，成為構(gòu)建“和諧武船”的關(guān)鍵一環(huán)。