阿吉古·牙克甫

摘 要：施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，并將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。所以在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，不可逆轉(zhuǎn)，會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好。

關(guān)鍵詞：施工；成本；控制；方法。

1.施工成本的過程控制方法

1.1人工費(fèi)的控制

（1）人工費(fèi)的影響因素：

1）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)，提高會(huì)導(dǎo)致人工單價(jià)的提高；

2）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，人工單價(jià)會(huì)提高；

3）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)；

4）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

（2）控制人工費(fèi)的方法：

1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行；

2）提高工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)伍的組織管理水平；

3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高熟練度；

4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

1.2材料費(fèi)的控制

（1）材料用量的控制：

1）定額控制，已消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；

2）指標(biāo)控制，針對(duì)沒有消耗限額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；

3）計(jì)量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；

4）包干控制，對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。

（2）材料價(jià)格的控制：材料價(jià)格主要由材料采購部門控制材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。

1.3施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（1）控制臺(tái)班數(shù)量：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，減少不必要的閑置和浪費(fèi)，努力提高機(jī)械的生產(chǎn)效率。

（2）控制臺(tái)班單價(jià)：控制臺(tái)班單價(jià)：加強(qiáng)設(shè)備維修，避免不當(dāng)使用，降低配件消耗，減少修理費(fèi)用的支出。

1.4施工分包費(fèi)用的控制

施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收分包結(jié)算等工作。

2.贏得值法

（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

3.偏差分析的表達(dá)方法

偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法。

4.偏差原因分析與糾偏措施

（1）產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因等。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

（2）糾偏措施：

1）用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；

2）若偏離不大、維持現(xiàn)狀；

3）抽部分人員放慢進(jìn)度；

4）抽部分人員增加少量骨干人員；

5）增加高效人員投入；

6）迅速增加人員投入。endprint