《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

作 者：田俊國

出 版 社：浙江人民出版社

出版時間：2017年7月

“賦能”這個概念能火起來，要歸功于阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席曾鳴教授在《重新定義公司》推薦序中的一段話：“未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵。” 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，一切都被重新定義。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要為員工賦能，更要為自己賦能。那么，什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力？如何擁有賦能領(lǐng)導(dǎo)力？

田俊國所著的《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》一書，則對賦能領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了全面的解析。多年來，他在擔(dān)任大學(xué)校長期間，自主研發(fā)出不少來自企業(yè)實踐，又能不斷推陳出新的管理課程和方法，助力企業(yè)發(fā)展。

本書內(nèi)容分為9章，作者結(jié)合自己的實踐，系統(tǒng)地闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊開展業(yè)務(wù)，同時為下屬賦能的全新領(lǐng)導(dǎo)方式。每章內(nèi)容聚焦領(lǐng)導(dǎo)者面對的不同事物，但各章內(nèi)容蘊(yùn)含的價值主張和方法套路卻又統(tǒng)一。

作者將本書的賦能領(lǐng)導(dǎo)理念用5個關(guān)鍵詞進(jìn)行概括。一是成長。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者把大部分精力用在組織的績效增長上，而賦能領(lǐng)導(dǎo)者把更多的精力投入在精英員工的成長上。賦能領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注自身的持續(xù)成長，而且領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長速度要大于團(tuán)隊的平均成長速度，領(lǐng)導(dǎo)者才有資格持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)精英團(tuán)隊。

二是授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者都希望對業(yè)務(wù)和團(tuán)隊有掌控感，但問題是領(lǐng)導(dǎo)者的掌控感多一些，員工的自由度就少一些。而在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)者在客觀上已經(jīng)不再是“老司機(jī)”了，這就要求對精英員工足夠授權(quán)。充分授權(quán)不僅是新時代推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的必需，更是精英員工在工作中修煉成長和享受工作樂趣的必需。

三是成就。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就感源自組織績效，但常常是領(lǐng)導(dǎo)者成就感越大，員工的成就感越小，因為從表面上看，一切組織績效都是領(lǐng)導(dǎo)有方的結(jié)果。而賦能領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就感來源于員工的成就感。幫助每個員工尋找隱藏在工作中的成就感，是賦能領(lǐng)導(dǎo)者的重要責(zé)任，因為艱難經(jīng)歷和巨大挑戰(zhàn)的背面就是成長機(jī)會和成就感。

四是套路。領(lǐng)導(dǎo)者給精英下屬充分的授權(quán)，決意讓他們在工作中找到足夠的成就感，那么，隨之而來的是要讓他們在工作中掌握做事的方法和套路。遇到問題，一時半會兒沒有答案并不要緊，要緊的是我們應(yīng)該知道用什么方法去尋找答案。本書每一章內(nèi)容就包含著方法套路和實用工具，細(xì)心的讀者也許會發(fā)現(xiàn)，這些方法和工具完全可以靈活搭配用于不同的場合。

五是迭代。在每一次迭代中，賦能領(lǐng)導(dǎo)者才能真正做到：塑造員工的同時，員工也在塑造領(lǐng)導(dǎo)者；成就下屬的同時，下屬也在成就領(lǐng)導(dǎo)者；推進(jìn)業(yè)務(wù)的同時，也在業(yè)務(wù)中磨練人。

本書不僅對企業(yè)管理人員，乃至對普通的基層員工都十分有益。領(lǐng)導(dǎo)力是后天修煉的，是可以學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的。只要你有意愿，只要你有能力并努力，人人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。