張正忠

人們都知道歪瓜裂棗是最甜、最好吃的，卻不知道性格奇異的“怪人”，往往是有特殊才能的奇異之人。在他們的怪異中往往包藏著平常人所不具備的能量，孕育著超常的構(gòu)思，“怪”也往往包含著創(chuàng)造性。

任何一個組織里，都不乏“怪才”，他們脾氣怪異，與常人顯得格格不入。多數(shù)人都意與有健全性格的人打交道，不喜歡與性格怪異的“怪人”打交道，管理者也不例外。但是“怪人”通常蘊藏著常人所不具備的才能，所以領導應摒棄世俗的觀念，巧妙利用怪人，往往會收到意想不到的效果。

三國時的龐統(tǒng)，不僅面貌怪異，而且性格也與常人不同。諸葛亮知道他才學滿腹，所以把他推薦給劉備。但是劉備不僅不能接受他那丑陋的相貌，而且也接受不了他那怪異的性格。所以劉備只給他了一個不太重要的縣令讓他來做。

但是龐統(tǒng)的怪異中有著超常的才能。他知道劉備只讓他作縣令，是瞧不起他。所以上任后，整日睡覺、飲酒，不理政事。這樣混了三年之久。后來這事讓劉備知道了，便讓張飛等去檢查他的工作。張飛責備龐統(tǒng)有負劉備主公的旨意。

這時龐統(tǒng)就拿出了自己的本事，一天內(nèi)處理完了全縣三年內(nèi)積壓起來的訴訟案，表現(xiàn)出了超常的才能。劉備知道此事，明白自己小看了龐統(tǒng)，于是立即把龐統(tǒng)提拔到了更為重要的崗位。

一般來講，“怪人”性格的怪多數(shù)是由于其內(nèi)在的特異稟賦造成的，這特異的稟賦使他們做事一般不守常規(guī)，而是表現(xiàn)出超常性，所以才顯得“怪”。

但是沒有特異的才能，就不會有特異的發(fā)現(xiàn)；沒有個性鮮明的人才，就不會有獨具特色的發(fā)明；沒有超常的性格，也就不會有超常的創(chuàng)造。

因此深通用人之道的領導，往往特別注意使用“怪才”。

日本的本田技術(shù)研究社，就專門招收個性不同的“怪才”。本田的職工一般分為兩類人：一種是“本田迷”，即對本田車喜歡到入迷的程度，這些人不計較工資待遇，而是想親手研制、發(fā)明或參與制造新型本田車，他們熱衷于為其所熱愛的東西奉獻；一種則是一些性格古怪的人才，他們愛奇思異想，愛提不同意見，或熱衷于發(fā)明創(chuàng)造。本田在對職工委托工作的時候，從來都是只提出高目標，至于如何達到，讓那些怪才們自己去想辦法。在美國獲汽車設計獎的本田新車型，都是那些被視為“怪才”的人發(fā)明的。

有一次，公司在招收優(yōu)秀人才時，主持者對兩名應征者取舍不定，向本田請求指示。本田親一郎隨口便答：“錄用那名較不正常的人?！北咎镒谝焕烧J為，正常的人發(fā)展有限，“不正?！钡娜朔炊豢上蘖?，往往會有驚人之舉。這種用人方法對本田公司創(chuàng)業(yè)不到半世紀，就發(fā)展成為世界超級企業(yè)起了相當大的作用。

“怪人”對問題一般都有自己的看法，因此個性都比較鮮明。有的愛苛求挑剔；有的是“麥秸火”脾氣，動不動就發(fā)“火”；有的內(nèi)向深沉，城府頗深……所以管理者要使用“怪人”，必須要有寬闊的胸襟。

日本的索尼也曾因選用“怪才”，而創(chuàng)下輝煌業(yè)跡。

最早的索尼計算機在市場上遠遠落后于人，只有及早拿出新產(chǎn)品、新設計，才能后來居上。按常規(guī)，讓科研部門研制新產(chǎn)品至少需要兩年時間，顯然不利于市場競爭。于是索尼領導者做出出人意料的決定，在企業(yè)內(nèi)進行公開招標。結(jié)果三位被認為“怪才”的職工中標。盡管不少人反映，他們自尊心太強，點子太多，清高而不合群，但索尼的管理者卻放手讓他們“組閣”。課題、經(jīng)費、時間、設備一切他們自主決定。結(jié)果只用了半年，印有“索尼”商標的NEMS型微型計算機便出現(xiàn)在商店里，其性能高于同類產(chǎn)品，價格卻便宜一半，索尼占據(jù)了大片市場。一年以后，索尼又推出高速度大型計算機，其研制速度令其它計算機公司大為驚訝。

這就是使用“怪才”所獲得的奇效。

當然，對于任何領導者，使用“怪才”，必須具有超常的度量，要有珍惜人才之心，同時也要注意尊重“怪才”之“怪”，要清楚自己的目標是使“怪才”的“才”得到發(fā)揮。同時，使用“怪”才，領導還要更新自己的用人觀念，忽略“怪”習性，重視他們身上超乎常人的才能，給下屬發(fā)揮特長的廣闊舞臺。endprint