寶萬之爭酣戰(zhàn)正激的2016年年初，深圳圈子就有了孫嘉被扶為萬科“太子”的傳言。

這種傳言符合邏輯。2007年解凍在美國哈佛廣場一個(gè)酒吧認(rèn)識(shí)了29歲的留學(xué)生孫嘉，孫嘉給解凍留下深刻印象：眼界很寬，思路清晰，說話做事干脆利落。

解凍把這位還在麥肯錫的留學(xué)生挖到萬科戰(zhàn)投部，做副總經(jīng)理。自此之后，孫嘉一直是王石和郁亮著力培養(yǎng)的管理人員。

30歲成為戰(zhàn)投部總經(jīng)理，31歲成為西安總經(jīng)理，34歲成為上?？偨?jīng)理，38歲成為CFO。孫嘉年少得志，在萬科可謂坐了火箭般躥升。

問題在于，寶萬之爭時(shí)，當(dāng)時(shí)連年富力強(qiáng)的郁亮也只是CEO。槍打出頭鳥，這么早“被接班”，被欽定為下一任太子。這種捧，更像當(dāng)年捧徐洪舸為太子一樣，有點(diǎn)折殺。

于是有了寶萬塵埃落定后，2017年萬科中報(bào)會(huì)那次的小尷尬。那是王石退位后，郁亮首次以董事長身份舉行業(yè)績發(fā)布會(huì)?，F(xiàn)場就有記者提問：“孫嘉會(huì)不會(huì)是下一任總裁？”

聚光燈瞬間打到坐在郁亮身邊的“太子”孫嘉身上?！疤印扁Р患胺?，低下頭無以言對(duì)。

作為老大，郁亮很快把話接了過來。他笑著說：“我才當(dāng)了兩個(gè)月董事長，你們能不能讓我坐長一點(diǎn)。你們這么說是害了孫嘉啊?！?/p>

1

從對(duì)外公關(guān)口徑看，郁亮或?qū)O嘉都不認(rèn)同“太子”這種說法。

在王石的光芒下低調(diào)地熬了十幾年，今年才50出頭的郁亮在董事長的位置上還沒坐熱呢。管著一家5000億銷售額的公司，每天還能堅(jiān)持跑十公里。這樣看，他再為萬科健康工作二十年都沒問題。

但讓孫嘉再像郁亮一樣，30多歲當(dāng)“太子”，無怨無悔扛著萬科大旗穿越無數(shù)波浪和陷阱，一口氣走上16年再接班，幾乎很難了。

樓市一年小變，三年一大變，誰能安安靜靜再給你扛二十年的旗。

那次中報(bào)“太子”風(fēng)波前，郁亮心里已在琢磨怎么把總裁位子交出去了。這個(gè)總裁將是他的搭檔，而不是接班人。

作為一家有著較完整現(xiàn)代管理制度的地產(chǎn)公司，郁亮作為董事長先是和薪酬與提名委員會(huì)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選總裁，然后他們拉了一個(gè)總裁候選人的長名單。

這個(gè)最初的長名單里有所有的高管。一輪篩選后，名單縮減成了幾個(gè)候選人。第三代“太子”呼聲最高的孫嘉、劉肖和王海武也在其中。

經(jīng)過半年的討論和考察后，一個(gè)人最終被鎖定，并被提交至董事會(huì)全票通過。然后是1月，這個(gè)曾短暫離開萬科核心管理層的陌生面孔，突然接到電話，成了中國最著名房企的總裁。

孫嘉、劉肖們落選了。這也在意料之中，放眼中國歷史，所有有計(jì)劃的接班都被打亂了。

孫嘉從上海總經(jīng)理調(diào)到總部后應(yīng)該就會(huì)發(fā)現(xiàn)，總部并不比一線要好。孫嘉或許都不想趟總裁這一渾水了，更別說劉肖了。30多歲的小伙子，在一線公司的確做出了一些成績，但如果就此扶到總裁一職，對(duì)于他們個(gè)人成長而言也不一定會(huì)是一件好事。

郁亮顯然也需要將才。這個(gè)人必須目標(biāo)明確，嚴(yán)厲且透明，必須有極高的管理能力和執(zhí)行力，同時(shí)又要有極高的威信。但這個(gè)人既難以在“太子”們中找到，也難以在早期元老中找到。

于是深圳資金圈里無人不知的九哥，出山了。

2

九哥真名祝九勝，和王石與郁亮的名字感覺都不一樣，武俠味很濃。

他也像個(gè)世外俠客。當(dāng)萬科新總裁前，除了一張頭上長草的照片，沒什么像樣的個(gè)人照。

他做總裁的消息在萬科內(nèi)部確定后，據(jù)說生性高傲的萬科“譚大師”譚華杰跟朋友感慨：“萬科內(nèi)部我服的人，郁總算一個(gè)，九哥也算一個(gè)?！?/p>

他與萬科的關(guān)系，始于十一年前他在深圳建行時(shí)的戰(zhàn)略合作。九哥大筆一揮，代表萬科的王文金拿到了200億授信。那一年萬科銷售額才500多億。

九哥是武昌人，天上九頭鳥，地上湖北佬。1993年，這個(gè)湖北佬從中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)獲得了碩士學(xué)位。一年后，他的師弟王文金畢業(yè)。又過了六年，他們共同的師弟王海武也從中南財(cái)經(jīng)政法畢業(yè)了。

中南財(cái)大的畢業(yè)生愛去深圳。有個(gè)話說，沒有中南大就沒有深圳。當(dāng)然這其中，中南大的學(xué)生意淫的水分不少。但沒有中南大，的確就沒了半個(gè)萬科。

多年后輾輾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他們師兄弟三個(gè)竟然在萬科風(fēng)云際會(huì)了。九哥成了總裁，王文金成了首席風(fēng)險(xiǎn)官，王海武成了萬科中西部區(qū)首。

郁亮在今天九哥的媒體見面會(huì)上特別說：

“有人說萬科的戰(zhàn)投幫，萬科有財(cái)務(wù)幫，我覺得不要貼標(biāo)簽，萬科是農(nóng)民?！?p>

想了很久，發(fā)現(xiàn)郁老板說的“有人”，是獸爺。2014年獸爺吐槽過一篇萬科的戰(zhàn)投幫。一年后跟萬科某位底層打拼上來的副總裁吃飯，他就開始開玩笑“：看完后我在想我不是戰(zhàn)投部出來的，在萬科還有沒有前途呀！”

時(shí)過境遷，連萬科戰(zhàn)投部都更名了，世間再無戰(zhàn)投幫，中南幫倒成為實(shí)實(shí)在在的存在。

2月1日媒體見面會(huì)，48歲的九哥和52歲的郁亮走進(jìn)會(huì)議室，前者笑容滿面，后者微微內(nèi)斂。他們年齡與形貌是倒置的。郁亮穿著合身西裝、尖頭皮鞋，筆挺的身板、清爽寸頭，看起來不覺得到了“知天命”之年。

江湖上響當(dāng)當(dāng)?shù)木鸥?，如同形散神不散的蒲公英。微微謝頂，穿著過長的西裝，圓頭休閑鞋，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的深圳小地產(chǎn)老板感覺。不太在意“形”的他略慚愧地說，我很少健身。

2001年郁亮從投資部負(fù)責(zé)人升任萬科總經(jīng)理，30多歲的他要面對(duì)的是一家剛走出草莽期、山頭林立的公司。一幫和王石一起打天下的元老把持著重要崗位——上海有丁長峰，北京是莫軍的地盤，而深圳則是當(dāng)時(shí)最被王石器重的年輕人徐洪舸。endprint

十七年后，山頭都被削平了。當(dāng)選總裁第一天的祝九勝，要面對(duì)的只是一堆媒體的長槍短炮，當(dāng)然這些閃光燈也足以嚇到他。

郁亮在一旁“幸災(zāi)樂禍”?；蛟S他想起當(dāng)年他接總裁時(shí)的過往。

3

九哥不會(huì)是太子，他以后一定不會(huì)是個(gè)唯唯諾諾的總裁。

他在萬科內(nèi)部以犀利著稱。在公開會(huì)議上敢于“亮劍”說不同意見，且邏輯清晰條理清楚，話不多但干貨足。

有一年年會(huì)，作為一名2012年從建行空降的高管，他站出來說自己加盟萬科以來的感想。他開口就是說在萬科太安逸了，在萬科拿的錢是他在建行拿的錢的幾十倍，但感覺沒有創(chuàng)造多少價(jià)值。

說這話時(shí)，萬科一些司齡二十多年的高管在臺(tái)下坐如針氈。

九哥和郁亮都曾主管萬科的資金中心。在寶萬之爭中，他也扮演了最重要的角色之一。后來也因?yàn)槟撤N原因，在最關(guān)鍵時(shí)刻低調(diào)去職。后股權(quán)時(shí)代，他再次歸來。

在建行時(shí)，他就以拼命三郎著稱。他在建行的部下跟獸爺說過這位副行長的日程：

早上七點(diǎn)半到辦公室。上午開會(huì)，下午去各支行開會(huì)。晚上五頓飯，吃完回到辦公室，處理郵件及工作安排。凌晨一點(diǎn)多回家，看一小時(shí)金融行業(yè)新聞動(dòng)態(tài)，兩點(diǎn)多睡覺。

到了萬科，房地產(chǎn)公司沒銀行那么忙，九哥的作息好多了。他在資金部的老部下說作息也就是5+2，白加黑。做領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人和睦，對(duì)事嚴(yán)厲，遇到多大的事，也風(fēng)雨不動(dòng)安如山。

所以千萬不要羨慕人家當(dāng)總裁。一個(gè)沒背景深漂的武昌屌絲，未來全是自己打拼出來的，非常人可比。

萬科如今的考核標(biāo)準(zhǔn)就是九哥的杰作。2011年千億后的萬科開始提有質(zhì)量的增長，對(duì)地方一線公司的考核標(biāo)準(zhǔn)不再是銷售額，而是回款；不是考核創(chuàng)造利潤，而是結(jié)算利潤。

2017年，張海主管的上海區(qū)域回款了1500億；張紀(jì)文主管的南方區(qū)域回款了1500億；劉肖主管的北方區(qū)域回款了1200億；王海武主管的中西部區(qū)域回款了1100億。

這些地方大員每個(gè)年終獎(jiǎng)應(yīng)該都能拿個(gè)1000來萬，比在總部做董事長的郁亮還高。所以要?jiǎng)⑿?、王海武回去做總裁，他們還不一定愿意。

但如何激發(fā)一線大員沖鋒陷陣的動(dòng)力?？峙乱彩怯袅连F(xiàn)在腦子里想得最多的問題。

萬科統(tǒng)治中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)十幾年了，過去喊著要顛覆萬科的順馳、綠城和綠地，要么死掉了，要么很快又掉隊(duì)了。

現(xiàn)在，碧桂園、恒大和融創(chuàng)沖了上來。不是一家要顛覆，而是集體要顛覆萬科了。而外部環(huán)境，寶萬之爭萬科雖然贏了，但不管是聲譽(yù)還是元?dú)舛即髠?，姚振華至今兜里裝著600億的盈余，還未退場。

萬科怎么應(yīng)對(duì)呢？還是那句不在乎規(guī)模嗎？

今天有記者問九哥萬科是否會(huì)成為下一個(gè)黑石，九哥當(dāng)時(shí)就否認(rèn)了。

但黑石對(duì)郁亮的影響超出了想象。2015年郁亮跟獸爺提過一次，他在2014年去黑石轉(zhuǎn)了一圈，見了黑石創(chuàng)始人，驚嘆這家公司能把幾百億美元的交易隨便做來做去的，他說：

“之所以能做這么好，原來因?yàn)樗麄兒诵膱F(tuán)隊(duì)要跟投，他們不僅有單層合伙機(jī)制，還有多層合伙機(jī)制。”

回來后，郁亮和其他幾千名萬科員工身份都發(fā)生了一個(gè)前所未有的變化——從職業(yè)經(jīng)理人變身為事業(yè)合伙人。

九哥接手總裁后，兩個(gè)人將有分工。九哥將承接戰(zhàn)略執(zhí)行，郁亮更多是思考集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略等問題，事業(yè)合伙人制度迭代，將是郁亮的工作重心。這將讓這家步入中年的房企，再次煥發(fā)斗志。endprint