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        提高圖書館編目工作效率的研究

        2018-03-07 16:57:08王雯晶西安工程大學(xué)陜西西安710048
        文化產(chǎn)業(yè) 2018年2期
        關(guān)鍵詞:編目員編目工作效率

        王雯晶(西安工程大學(xué) 陜西 西安 710048)

        作為圖書館各項(xiàng)工作的核心環(huán)節(jié),圖書編目承擔(dān)著知識(shí)、信息資源的共知、共建、共享的任務(wù)。圖書編目是知識(shí)組織和管理的重要手段,是圖書館傳遞知識(shí),聯(lián)系文獻(xiàn)與讀者的媒介。其工作內(nèi)容是對館內(nèi)文獻(xiàn)、資料及信息按照圖書館專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)則,用科學(xué)方式進(jìn)行有序排列,并編制書目以供讀者檢索,為讀者快速、準(zhǔn)確的借閱提供了極大方便。因此,提高圖書館編目工作效率,對于圖書館的健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。

        影響圖書館編目工作效率的重要因素

        >1. 現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備影響

        任何工作的開展都要建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上,圖書館編目工作也不例外,既需要傳統(tǒng)化辦公用品的支持,也需要現(xiàn)代化辦公條件的輔助??萍及l(fā)展迅速,計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)甚至物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)下圖書館編目工作的主要工具,借助現(xiàn)代化辦公條件,簡化工作操作流程,去繁留精,使工作順暢,編目工作人員不再只關(guān)注如何做,更應(yīng)該思考如何做好。因此,現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備是圖書館分編管理系統(tǒng)操作性、科學(xué)性的保障,也是提高圖書館編目工作效率的重要因素。

        2. 圖書館編目員的綜合素質(zhì)影響

        圖書館編目員是編目工作的執(zhí)行者,其綜合素質(zhì)的高低直接影響著編目工作的效率。編目工作對專業(yè)性、技術(shù)性的要求較高,這就需要編目員有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)功底和廣闊的知識(shí)范圍,加之現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,編目員還要對計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化技術(shù)方面的知識(shí)有所涉獵,才能從根本上提高編目工作效率。眾所周知,編目工作極其枯燥、繁瑣,編目員極易產(chǎn)生厭煩情緒,這需要編目員有耐心、責(zé)任感以及端正的工作態(tài)度,這也是影響編目工作效率的一個(gè)重要因素。此外,隨著科技更新速度加快,圖書館編目工作也正向著數(shù)字化領(lǐng)域發(fā)展,移動(dòng)圖書館的出現(xiàn)是對編目員的又一挑戰(zhàn),編目員必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,才能與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)編目工作聯(lián)機(jī)作業(yè),拉動(dòng)圖書館整體業(yè)務(wù)水平。

        3. 工作流程的合理性與規(guī)范性影響

        從宏觀角度進(jìn)行分析,圖書館編目工作的具體流程包括驗(yàn)收、加工、分編、典藏以及審校等步驟,這個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣,是整個(gè)圖書館循環(huán)系統(tǒng)的起點(diǎn)。合理的工作流程會(huì)提升編目工作效率,影響圖書館整體業(yè)務(wù)。此外編目工作的細(xì)則規(guī)范問題也是影響工作效率的重要因素,如編目標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,編目員明確分工,相應(yīng)的工作審核標(biāo)準(zhǔn)等。有了統(tǒng)一的規(guī)范、明確的分工,工作才能有章法,才不會(huì)出差錯(cuò);有了相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn),才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大量的實(shí)際工作表明,圖書館編目流程合理,細(xì)則規(guī)范統(tǒng)一,人員合作有序,編目工作的效率就可以得到保障,反之則會(huì)出現(xiàn)不良的影響,限制工作效率的提升。

        有效提高圖書館編目工作效率的對策

        1. 化繁為簡,利用自動(dòng)化集成管理系統(tǒng)

        大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,圖書館的文獻(xiàn)、書籍以及信息資源種類繁多,編目員壓力越來越大,在科技的幫助下,采用自動(dòng)化集成管理系統(tǒng)減輕編目員的工作量是大勢所趨。系統(tǒng)功能完備性、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、應(yīng)用開放性、數(shù)據(jù)安全性以及操作簡易性是選擇自動(dòng)化集成管理系統(tǒng)的參考條件,圖書館應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析,選擇適合自身圖書館發(fā)展的自動(dòng)化管理系統(tǒng)。另外,我們還要進(jìn)行系統(tǒng)管理軟件功能的開發(fā),根據(jù)相應(yīng)管理軟件和圖書館編目特征,設(shè)置合理的參數(shù)和快捷鍵,有效地降低編目工作人員的輸入工作,簡化操作流程,確保輸入工作的正確率,進(jìn)而解放編目員,使其不再是文獻(xiàn)信息的初級整理、加工者,而是信息資源開發(fā)和數(shù)據(jù)規(guī)范、整合的管理者,完成角色的轉(zhuǎn)變,更好地解決編目工作問題,達(dá)到提升圖書館編目工作效率的目標(biāo)。

        2. 激勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)編目人員的工作積極性

        開展人事管理的根本目的是不斷調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,有效提升工作效率。激勵(lì)是促成這一目的順利達(dá)成的良好方式。激勵(lì)的方式可以分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),圖書館可以根據(jù)實(shí)際情況,對精神和物質(zhì)兩種激勵(lì)方式進(jìn)行主、次區(qū)分。如一些圖書館會(huì)以季度為單位對編目員個(gè)人和集體的專業(yè)水平、團(tuán)結(jié)合作程度、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評比,或者定期開展專業(yè)技能的考核,對表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),可以頒發(fā)榮譽(yù)證書進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì),也可以發(fā)放獎(jiǎng)金作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過滿足圖書館編目員物質(zhì)需要和精神激勵(lì)的方式,不斷激勵(lì)其工作的積極性,促使其將更多的精力投入到工作中,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與圖書館發(fā)展的緊密結(jié)合。

        3.完善流程,確定相應(yīng)的工作方式

        編目員應(yīng)分工合作,量化工作。圖書館的編目工作中,編目員需要進(jìn)行明確分工,圖書采購、典藏、整理、編目等工作工序分開,明確到人,避免重復(fù)性工作,造成人員浪費(fèi)。同時(shí),圖書館編目工作也需要量化的管理制度對編目員進(jìn)行約束,這是圖書館科學(xué)性管理的一種良好體現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)量化編目員的工作,體現(xiàn)其工作質(zhì)量以及效率,這樣的設(shè)置能夠有效反饋工作流程的合理性,為科學(xué)管理編目工作提供客觀的依據(jù)。

        構(gòu)建圖書編目校對審核制度。一般來說,圖書館編目員數(shù)量精而簡,在查找錯(cuò)誤、編目校對方面有很大的難度,所以圖書館需要建立校對審核機(jī)制,避免錯(cuò)誤的發(fā)生和重復(fù)工作的現(xiàn)象。編目員要嚴(yán)格按照規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)工作,降低錯(cuò)誤率;對編目工作流程展開審核,規(guī)避因操作不當(dāng)引起的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn);分工校對,把錯(cuò)誤信息控制在上傳中央數(shù)據(jù)庫之前,減輕重復(fù)工作量。因此,建立校對審核機(jī)制,不僅可以避免人力資源浪費(fèi),還可以有效提高整個(gè)圖書館編目工作的質(zhì)量與效率。

        結(jié)語

        隨著讀者綜合素質(zhì)的提高,更準(zhǔn)確,更快速,更便捷地獲取知識(shí)成為他們所追求的目標(biāo)。這對圖書館編目工作提出了更高的要求。編目工作效率影響著整個(gè)圖書館功能的循環(huán),是圖書館的重要環(huán)節(jié)。因此,圖書館應(yīng)在編目工作中,利用現(xiàn)代化辦公條件,簡化工作流程,努力提高編目員的綜合素質(zhì),統(tǒng)一規(guī)范制度,提高編目工作效率,為讀者更好地服務(wù),推動(dòng)圖書館功能業(yè)務(wù)的發(fā)展。

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