◎袁清旭

（中交一航局第三工程有限公司 遼寧 大連 116000）

一、差異點(diǎn)

（一）基本屬性不同

政治社會(huì)化是國(guó)家管理一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在科學(xué)合理完成政治教育工作的背景之下，社會(huì)群眾可以對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)制度及政治結(jié)構(gòu)形成更為清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出的是以人為本的管理思想。依據(jù)企業(yè)文化衍生而來(lái)的企業(yè)制度文化及管理文化，可以促使企業(yè)中各個(gè)崗位上工作人員走上共同發(fā)展道路，在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程中，積極付出自身的努力，從而讓企業(yè)展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）約束力不同

企業(yè)思政工作，會(huì)遵循馬克思主義哲學(xué)原理，所以在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，思政工作和企業(yè)日常生產(chǎn)之間的關(guān)系并不是十分密切，思政工作展現(xiàn)出的選擇性及非強(qiáng)制性比較強(qiáng)，比方說(shuō)，在工作人員入黨的時(shí)候，依據(jù)的是各個(gè)崗位上工作人員對(duì)思政工作的接受程度，思政工作在此環(huán)節(jié)中給出的選擇權(quán)利比較大。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要構(gòu)成成分，帶有一定強(qiáng)制性色彩的。當(dāng)企業(yè)選擇員工的時(shí)候，實(shí)際上也是在選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，員工如果想要在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中得到長(zhǎng)久的發(fā)展，肯定是應(yīng)當(dāng)保證自身的理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念保持一致，才可以在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，逐漸和企業(yè)走上一條共同發(fā)展道路，為我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)，起到推動(dòng)性作用[1]。

二、存在的問(wèn)題

企業(yè)思政工作內(nèi)容單一，國(guó)企建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程中，一般都是將經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)成基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，思政建設(shè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)的，雖然可以促使國(guó)企獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，但是在國(guó)企員工利益訴求長(zhǎng)期難以得到滿(mǎn)足的情況下，國(guó)企難以可持續(xù)發(fā)展。除去上文中提及到的問(wèn)題之外，國(guó)企思政工作，難以得到有效的人才支持，在國(guó)企思政觀念逐漸弱化的背景之下，國(guó)企各個(gè)部門(mén)的職能也隨之呈現(xiàn)出一種弱化的態(tài)勢(shì)，各個(gè)崗位上工作人員不會(huì)規(guī)范化的完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，在此背景下，想要對(duì)國(guó)企思政工作的效率及水平做出改進(jìn)，自然是一件比較困難的事情。我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，一些國(guó)企會(huì)呈現(xiàn)出一種重視經(jīng)濟(jì)輕視精神的態(tài)勢(shì)，部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不會(huì)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中妥善完成思政工作，各個(gè)崗位上工作人員對(duì)自己所在企業(yè)不認(rèn)同，企業(yè)凝聚力也不是很強(qiáng)，從而也就難以對(duì)國(guó)企的運(yùn)行安全性及穩(wěn)定性做出保證。

國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題：國(guó)企并沒(méi)有養(yǎng)成企業(yè)文化制度建設(shè)意識(shí)，因此效率不是很高，并沒(méi)有積極的在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，甚至某些文化制度的落實(shí)情況不樂(lè)觀，員工也沒(méi)有依據(jù)企業(yè)文化制度中提出的要求來(lái)規(guī)范自身的行為，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展造成一定影響。企業(yè)文化工作運(yùn)行體系當(dāng)中存在一定缺陷，大多國(guó)企為了提升各個(gè)崗位上工作人員的文化素養(yǎng)，會(huì)定期開(kāi)展企業(yè)文化講解工作。領(lǐng)導(dǎo)在講臺(tái)上乏味地向員工宣揚(yáng)企業(yè)文化知識(shí)，但是卻沒(méi)有考慮到員工是否接受這一企業(yè)文化的宣傳方法，因此浪費(fèi)很多時(shí)間和資金，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至在企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，造成一定負(fù)面影響[2]。

三、工作方法

（一）積極開(kāi)展制度建設(shè)工作

在構(gòu)建完善思政工作管理機(jī)制，逐漸構(gòu)成將黨群工作人員作為主體，各個(gè)崗位上工作人員參與到其中的政工工作體系。其次，形成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及工作機(jī)制，將本年度的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)及具體任務(wù)確定下來(lái)，黨政領(lǐng)導(dǎo)每一年都應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取企業(yè)文化建設(shè)成果匯報(bào)[3]。應(yīng)當(dāng)將自身的特色充分展現(xiàn)出來(lái)之外，還應(yīng)當(dāng)考慮資源共享的方法，將本年度企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為依據(jù)，做出屬于自己 的貢獻(xiàn)。

（二）開(kāi)展各種主題活動(dòng)

貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織各項(xiàng)要積極開(kāi)展各項(xiàng)主題性活動(dòng)，找尋和企業(yè)文化建設(shè)的融合方法，通過(guò)各種主題活動(dòng)推動(dòng)思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作同步開(kāi)展，比方說(shuō)將黨課這一傳統(tǒng)型思政工作模式作為案例，將思政工作內(nèi)容和十九大精神學(xué)習(xí)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析以及發(fā)展策略相互融合起來(lái)，施行科學(xué)合理的教育方法，授課主體不再局限在黨支部書(shū)記身上，而是應(yīng)當(dāng)將授課人員的范圍拓展到教師、友好單位專(zhuān)業(yè)人士等領(lǐng)域當(dāng)中，促使黨課成為普及理論知識(shí)及宣傳企業(yè)文化的重要載體。

（三）各個(gè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合

依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)企中機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，某些企業(yè)設(shè)置的思政工作部門(mén)及文化建設(shè)部門(mén)獨(dú)立性不是很強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)交給人力資源部門(mén)中的兼職工作人員，因此思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作之間呈現(xiàn)出一種相互分離的狀態(tài)，兩項(xiàng)工作的效率都是難以提升的，更不要說(shuō)相互融合。國(guó)企可以讓各個(gè)部門(mén)中工作人員從人員調(diào)配、活動(dòng)組織以及文化宣傳等方面相互合作，為兩項(xiàng)工作的相互融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)國(guó)企思政工作仍然存在一些問(wèn)題，因此開(kāi)展各項(xiàng)思政工作的過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)是一件比較困難的事情。但是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)和思政工作之間有一些共通之處，思政工作是可以將企業(yè)文化作為依據(jù)，開(kāi)展一系列相關(guān)工作。除此之外，思政工作能夠在企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮出一定引導(dǎo)性作用，讓企業(yè)構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的企業(yè)文化。并切實(shí)貫徹落實(shí)我黨的各項(xiàng)方針政策，從而才可以讓國(guó)企展現(xiàn)出與時(shí)代緊密結(jié)合的面貌，促使國(guó)企展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力。