肖林

45歲的孫世家與高爐整整相伴了20年，用他自己的話說：“我的生活基本是兩點一線，除了家就是高爐?！?/p>

“全能的”高爐指揮者

孫世家現(xiàn)任本鋼集團北營煉鐵廠第三煉鐵生產(chǎn)區(qū)十號高爐作業(yè)長，從參加工作至今，他幾乎將高爐上的所有工種干了個遍，練就了一身精湛的高爐操作技術(shù)。

憑借著出色的工作業(yè)績，孫世家榮獲本鋼集團勞動模范、本溪市 特等勞動模范、遼寧省勞動模范和全國勞動模范稱號。

煉鐵行業(yè)有句經(jīng)典名言：“七分原料，三分操作。”因為高爐煉鐵有著固有的生產(chǎn)規(guī)律，不同的生產(chǎn)條件，就會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)結(jié)果。因此，實現(xiàn)高爐爐況的長期穩(wěn)定順行是煉鐵界難以逾越的大山。孫世家常說，作為一個高爐的指揮者，一定要心細、人勤快，才能指揮好高爐的生產(chǎn)。

他解釋，“心細”，就是要將各種能影響生產(chǎn)的因素考慮到，并制定出相應的措施，消除為生產(chǎn)帶來的不利影響?！扒诳臁本褪歉郀t行話中所說的“三勤”即勤觀察、勤分析、勤調(diào)劑。在平時工作的時間里，在辦公室找不到孫世家，他幾乎所有時間都泡在原料場地、爐臺前、值班室，隨時掌握爐況的第一手資料。

先是作業(yè)長，后是爸爸

2009年5月，孫世家任七號高爐作業(yè)長，他成功組織七號高爐大修各項工作。2009年9月開爐后，孫世家通過查閱大量書籍和認真研究后確定提高布料角度的操作方案，最終布料角度達到了32度且焦礦同角。經(jīng)過實踐論證通過提高布料角度改善了氣流利用，降低了焦比，提高了產(chǎn)量。僅此一項每年就創(chuàng)造綜合價值2100萬元。

對工作，孫世家傾注了全部熱情和心血，但對親人、對家庭，他卻懷有深深的愧疚感。因為常在單位值班，他的孩子每次給他打電話，第一句話總是說：“爸爸，您今天能回家嗎”？每當聽見孩子這種期待的聲音，孫世家總感到心酸和愧對孩子?；加行∧X萎縮、耳聾的老父親和他住在一起，作為兒子的他卻無力顧及，只能依靠賢淑的妻子精心照顧。都說男兒有淚不輕彈，可是2009年9月至12月期間，由于開爐后爐況不穩(wěn)，孫世家連續(xù)3個月吃住在廠，守在高爐旁，孩子的一個電話：“爸爸，我想你！”這個七尺男兒忍不住掉下了眼淚?？墒欠判牟幌赂郀t的他，還是在高爐順利達產(chǎn)爐況穩(wěn)定后才回家。

持之以恒，再創(chuàng)佳績

2013年，孫世家調(diào)到十號高爐擔任作業(yè)長，面對新的挑戰(zhàn)，他以 “挖潛降耗、降本增效”方針為指導，將眼光向內(nèi)“深挖內(nèi)潛”，擺脫傳統(tǒng)的思維慣性，眼睛向內(nèi)，苦練真功，挑戰(zhàn)自我，尋求突破，開展了考核標準靈活化、管理制度明確化等一系列工作。在他的帶領下，十號高爐全面完成了各項生產(chǎn)工作任務和經(jīng)濟技術(shù)指標。

為再次攀越新高，他確定了以提高噴煤比降低焦炭消耗，以節(jié)能降耗帶動整體管理水平提高的工作目標，把高爐順行穩(wěn)定作為練真功的著力點，積極摸索適應外界原燃料條件變化的高爐基本制度，技術(shù)、管理、操作同抓并舉。堅持以爐況順行為前提，確保爐況順行穩(wěn)定，預防爐況不順和失常。針對值班室新瓦斯工多的特點，要求工長對瓦斯工進行強化培訓，盡快掌握操作技能。他對各項操作參數(shù)進行量化，使工長操作有據(jù)可依。控制合理的操作爐型，調(diào)節(jié)各項操作制度，形成合理的煤氣流。抓好原燃料的篩分工作，減少入爐的粉末。他還制定合理的操作方針，以趨勢化管理為主，確保渣鐵熱量充沛，爐況長期穩(wěn)定順行。積極開展各種勞動競賽活動，結(jié)合廠紅旗爐評比活動，激發(fā)職工生產(chǎn)工作積極性，掀起生產(chǎn)高潮。在孫世家的帶領下，他所在高爐僅生鐵產(chǎn)量超產(chǎn)，就為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，為北營煉鐵廠各項指標完成作出了卓越貢獻。

孫世家用自己勤勞肯干的工作態(tài)度守護著高爐，用自己的堅忍不拔、無私奉獻精神帶動著身邊的每一位工友投入到火紅的工作中。鐵水映紅了他的臉龐，也照亮了孫世家的前進之路。