趙景田同志，男，1963年6月生人，1984年7月參加工作，現(xiàn)任天津津酒集團(tuán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)。多年來(lái)，他一直從事設(shè)備與能源管理工作，始終以管理提升為手段，以節(jié)能技改項(xiàng)目為支撐，使該公司的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作得到了持續(xù)改進(jìn)與提升。他曾獲得天津市節(jié)能先進(jìn)個(gè)人、天津市紅橋區(qū)環(huán)保先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、建立完善管理制度，實(shí)行能耗定額考核

趙景田同志主持制定了該公司能源、環(huán)保管理制度，使得該項(xiàng)工作有章可循，資源節(jié)約和環(huán)保工作從此走向制度化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)研和有效的數(shù)據(jù)比較，他確定了各產(chǎn)品相應(yīng)的能耗定額消耗指標(biāo)，實(shí)行了對(duì)生產(chǎn)車(chē)間能源消耗定額考核，并與績(jī)效考核掛鉤，做到了能耗有指標(biāo)，指標(biāo)有考核，考核有兌現(xiàn)。使員工的節(jié)能降耗意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

二、大力實(shí)施技改項(xiàng)目，節(jié)能減排取得成效

近年來(lái)，他在抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，積極參與技術(shù)改造，節(jié)能減排工作取得了明顯效果。

他主持的鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速技術(shù)改造，使用一年后，經(jīng)統(tǒng)計(jì)全年節(jié)電397302kwh，年節(jié)約電費(fèi)22.17萬(wàn)元。深井供水系統(tǒng)的變頻調(diào)速技術(shù)改造，徹底解決了原來(lái)供水中存在的問(wèn)題，從2000年7月投入運(yùn)行至今，每年可節(jié)電20萬(wàn)kwh、節(jié)水2萬(wàn)噸，年節(jié)約資金15萬(wàn)元。二次水回收系統(tǒng)的改造，每年可節(jié)水30萬(wàn)噸，年節(jié)約資金60萬(wàn)元。為了減少鍋爐廢氣排放對(duì)大氣的污染，他主持完成了脫硫、除塵設(shè)施改造項(xiàng)目，經(jīng)天津市紅橋區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，煙塵排放濃度達(dá)到了50mg/m3以下，SO2排放濃度達(dá)到了150mg/m3以下，均達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)，特別是此次改造后，采用了脫硫劑自動(dòng)加液自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，保證了脫硫設(shè)施能夠穩(wěn)定運(yùn)行。他主持完成了燃煤鍋爐改燃及企業(yè)采暖節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，企業(yè)由改燃前年綜合能耗3248.68噸標(biāo)煤下降到改然后的1347噸標(biāo)煤，在產(chǎn)能基本不變的情況下綜合能耗減少1901.68噸標(biāo)煤，該項(xiàng)目實(shí)施完成后，節(jié)能效果明顯。

三、強(qiáng)化職責(zé)管理，將節(jié)能減排工作落到實(shí)處

節(jié)能減排是一個(gè)細(xì)致和長(zhǎng)期的工作，不僅要有科學(xué)技術(shù)相依托，還要有日常細(xì)致的管理工作。趙景田同志從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作流程。重點(diǎn)強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)的做好節(jié)能減排工作。他以身作則，用自己的行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)工作，為企業(yè)的節(jié)能減排工作起到積極的推動(dòng)作用。