李彪+王永祺

【摘 要】 2017年媒介融合呈現(xiàn)的整體特點是以技術(shù)為導向的立體化融合模式凸顯，內(nèi)容融合層面，“國家隊”閃亮登場，現(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品不斷出現(xiàn)；業(yè)務(wù)融合層面，中央廚房成為潮流和趨勢，人工智能成為技術(shù)融合標配，“傳媒+延伸產(chǎn)業(yè)”的跨界融合模式成為大勢所趨，跨界融合和整合融合成為資本融合主流。未來媒介融合需要從戰(zhàn)略、著力點、側(cè)重點和路徑選擇等方面革新思維。

【關(guān) 鍵 詞】媒介融合；資本融合；人工智能；產(chǎn)業(yè)融合；技術(shù)邏輯

【作者單位】李彪，中國人民大學新聞學院；王永祺，中國人民大學新聞學院。

【中圖分類號】G230 【文獻標識碼】A 【DOI】0.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.03.004

經(jīng)過近20年的發(fā)展，媒介融合的層次與程度不斷深入，2017年媒介融合駛?cè)肷钏畢^(qū)。傳統(tǒng)媒體網(wǎng)端微四面出擊，音視頻游戲深度融合的態(tài)勢此起彼伏。一方面，傳統(tǒng)媒體充分發(fā)揮其擅長新聞策劃的優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺和技術(shù)公司緊密合作，創(chuàng)造了數(shù)十個爆款融媒體產(chǎn)品，將主流價值觀融入作品中，實現(xiàn)了社會口碑與正能量雙贏的融合新局面；另一方面，由于部分傳統(tǒng)媒體經(jīng)濟效益不斷下滑，人員流失嚴重，這趨勢已經(jīng)從傳統(tǒng)報刊業(yè)向廣電業(yè)蔓延。二者對比鮮明的局面表明，目前媒介融合進入深度轉(zhuǎn)型期，單向度、淺層次的融合已不能解決傳統(tǒng)媒體的生存問題，多層次的融合開始出現(xiàn)，呈現(xiàn)全新的融合特點。

一、2017年媒介融合新特點：以技術(shù)為導向的立體化融合模式凸顯

近年來，由于技術(shù)的不斷發(fā)展革新，傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)方式和格局發(fā)生了巨大變化，新的生產(chǎn)主體（UGC、PGC、OGC和MGC）和信息分發(fā)模式層出不窮。綜合來看，2017年媒介融合無論是在融合領(lǐng)域還是在融合層次上都展現(xiàn)出全新的特點和趨勢，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.內(nèi)容融合：“國家隊”閃亮登場、現(xiàn)象級融媒體產(chǎn)品不斷出現(xiàn)

與以往媒介融合大多由市場媒體和技術(shù)公司主導不同，2017年傳統(tǒng)媒體“國家隊”閃亮登場，并與新媒體技術(shù)公司合作，不斷推出爆款融媒體產(chǎn)品，引起包括以“大數(shù)字原住民”為主的90后群體的關(guān)注，既體現(xiàn)了主流意識形態(tài)，傳播了正能量，又展示了國家級傳統(tǒng)媒體媒介融合的能力和決心。

人民日報新媒體中心緊扣重大節(jié)慶等熱點，充分利用明星、網(wǎng)友參與的演唱活動，先后策劃了《我愛你中國》等融媒體產(chǎn)品，多次在節(jié)日期間爆紅網(wǎng)絡(luò)，利用社交媒體的互動屬性，成功實現(xiàn)了傳播正能量的報道和宣傳策劃。最典型的是2017年八一建軍節(jié)期間推出的《快看吶！這是我的軍裝照》H5新聞游戲產(chǎn)品，該產(chǎn)品是由人民日報客戶端負責創(chuàng)意和前端開發(fā)，騰訊天天P圖團隊提供核心圖像處理技術(shù)，將1927年至2017年90年間的軍裝全部呈現(xiàn)出來，讓用戶上傳照片，利用人臉識別技術(shù)生成屬于用戶的不同年代的軍裝照片。該產(chǎn)品在7月29日晚間上線，8月4日瀏覽量突破10.46億次，獨立訪問用戶高達1.63億人次，1分鐘訪問人數(shù)的峰值達到117萬人次，迅速發(fā)展成為全民曬軍裝的一個現(xiàn)象級事件[1]。

新華社“國家相冊”欄目在2017年5月“一帶一路”國際合作高峰論壇前夕，推出創(chuàng)意微視頻《大道之行》。該視頻綜合運用圖片、視頻、3D動漫等元素，帶觀眾走進“一帶一路”倡議的多彩空間，“五通”理念、建設(shè)熱潮、宏大愿景，在一幅幅精彩的畫面和震撼的視聽沖擊中壯麗呈現(xiàn)，習近平總書記親自擔任旁白配音，不僅讓國內(nèi)外驚嘆，網(wǎng)友們也炸開了鍋，短短1個月內(nèi)累計觀看量超過5億次。新華社全媒報道平臺在建黨96周年之際推出的短視頻《無悔的誓言》，短時間內(nèi)觀看量超過1億次。2017年新華社“國家相冊”欄目跨界敘事能力顯著增強，單集瀏覽量均過1000萬，動漫MV《習近平關(guān)心的這六件事》總瀏覽量超過5600萬次。

央視推出的《國家寶藏》是定位文博探索類的節(jié)目，每期展示一個省級博物館的三件文物，角逐故宮的“國家寶藏”特展。這檔節(jié)目吸引觀眾的不僅是奇珍異寶，還有由明星擔任的國寶守護人，每件藏品都配上一個舞臺劇，通過演員表演講述藏品的前世今生?！秶覍毑亍吩诟鞔笠曨l網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)的火爆傳播，為文博節(jié)目年輕化找到了正確的打開方式，明星在其中起到推波助瀾的作用，每期節(jié)目都成功引起觀眾的關(guān)注和熱議。

從以上案例可以看出2017年內(nèi)容融合的主要特點：一是央媒異軍突起，開始引領(lǐng)內(nèi)容融合趨勢，并且改變以往主流價值觀與新媒體技術(shù)無法融合的刻板印象；二是內(nèi)容融合的背后是技術(shù)的深層次使用與融合——技術(shù)是融合的催化劑，離開技術(shù)的融合都是沙上建城堡；三是內(nèi)容融合必須以產(chǎn)品為導向，不再是傳統(tǒng)意義上“技術(shù)+內(nèi)容”的疊加和呈現(xiàn)。內(nèi)容融合的前提是互動，好的內(nèi)容融合產(chǎn)品必然是互動性強、用戶卷入度很強的產(chǎn)品。

2.業(yè)務(wù)融合：中央廚房成為2017年媒介融合的潮流與趨勢

2017年，人民日報繼續(xù)著力推動中央廚房與媒體智庫融合轉(zhuǎn)型。中央廚房將“記者前線+編輯后方”的簡單模式深化為“數(shù)據(jù)支持+記者前線+可視化融入+產(chǎn)品推廣+產(chǎn)品經(jīng)理統(tǒng)籌”的多線性協(xié)作模式，讓新聞成為產(chǎn)品，將編輯記者個體整合為新聞產(chǎn)品團隊。在人民日報中央廚房的示范效應(yīng)下，新華社中央廚房全媒體報道平臺擴容升級，初步形成了資源整合、融合加工、輿情監(jiān)測、業(yè)務(wù)管理、影響力評估和遠程指揮六大功能。

2017年，在中央權(quán)威主流媒體的帶動下，各類媒體紛紛打造具有自身特色的中央廚房。2017年全國兩會召開之際，中國青年報中央廚房工程——“融媒小廚”正式投入使用，該工程將著眼點放到移動端，移報為屏；產(chǎn)品線從以報為主，轉(zhuǎn)向以端為主，以視頻作為融合的突破口；不同業(yè)務(wù)部門、不同產(chǎn)品線都與“融媒小廚”相連接，以物理空間的合，尋求內(nèi)在機理的融。

地方媒體也有積極的探索。如湖北廣電集團“長江云”是全國首個將輿論引導與意識形態(tài)管理平臺、政務(wù)信息公開與移動政務(wù)平臺、社會治理與智慧民生服務(wù)平臺三者融為一體的綜合平臺，在運行兩年后于2016年開始改革，2017年全面升級為“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的綜合云平臺；南方報業(yè)傳媒集團則以“重組、再造、融合”三大關(guān)鍵詞打造中央廚房。各媒體結(jié)合自身特色，打造個性化中央廚房，融通采、編、發(fā)環(huán)節(jié)，促使傳統(tǒng)媒體有效地統(tǒng)合新媒體，使新聞信息的交互傳播煥發(fā)新的活力[2]。endprint

綜合以上案例可以看出，2017年媒體業(yè)務(wù)融合的突出特點如下。一是中央廚房成為媒介組織內(nèi)部融合創(chuàng)新的標配，從央媒到地方媒體都在積極建設(shè)中央廚房。二是中央廚房的附屬功能越來越多元化。中央廚房功能從最早的兩微一端信息發(fā)布集成平臺，到現(xiàn)在被賦予政務(wù)、服務(wù)等更多綜合功能。三是中央廚房模式從最初帶給媒體一種空間、實體的物理想象，到真正對傳統(tǒng)媒體思維方式產(chǎn)生化學影響，更多傳統(tǒng)媒體將中央廚房理念作為一種運營思維內(nèi)化到自身的運營中。

3.技術(shù)融合：人工智能成為標配

2017年兩會期間，光明網(wǎng)推出的“鋼鐵俠”一站式采訪報道集成平臺吸引了大家的眼球。“鋼鐵俠”多信道直播云臺集新聞信息采集、發(fā)布于一體，現(xiàn)場只需一名記者即可快速實現(xiàn)視頻、全景、VR 等內(nèi)容的同步直播與錄制，通過設(shè)備后臺的云控制、云存儲及流媒體服務(wù)系統(tǒng)，記者可以同步實現(xiàn) PC 端、新聞客戶端及 H5 頁面等跨平臺視頻內(nèi)容的分發(fā)與適配，讓多種媒體產(chǎn)品在同一平臺快速生產(chǎn)聚合。

同時，各類新聞機器人層出不窮，據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年至少有10家新聞媒體推出了13個智能新聞機器人產(chǎn)品或應(yīng)用進行線上線下融合創(chuàng)新報道，如新華社機器人“i思”（實體機器人）和“小新”（虛擬機器人），人民日報中央廚房“小融”“小端”，深圳特區(qū)報機器人“讀特”，人民網(wǎng)—阿里云機器人ET，浙江衛(wèi)視機器人“小聰”，廣州日報機器人“阿同”和“阿樂”，河南廣電機器人“飛象 V 仔”，香港大公文匯傳媒集團機器人“小寶”，南方都市報機器人“小南”……這些機器人主要基于計算機的程序算法，對所提供的信息內(nèi)容進行抓取和分析，然后由內(nèi)置模板自動生成稿件，完成新聞報道。

另一個亮點是技術(shù)融入底層的數(shù)據(jù)生產(chǎn)，使數(shù)據(jù)本身成為一種產(chǎn)品。2017年7月18日，集金融數(shù)據(jù)、權(quán)威資訊、品質(zhì)服務(wù)于一體的金融數(shù)據(jù)資訊平臺“財新數(shù)據(jù)+”正式在財新APP上線。該產(chǎn)品以大量數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)智能分析實現(xiàn)新聞背景信息數(shù)據(jù)化獲取，幫助讀者一站式完成財經(jīng)新聞瀏覽和財經(jīng)數(shù)據(jù)獲取，進一步滿足了讀者在移動端閱讀財經(jīng)新聞的需求。

2017年，央視網(wǎng)通過實施“首頁首屏首條”工程、推出時政微視頻、運用新興技術(shù)（移動直播、無人機、虛擬現(xiàn)實）等創(chuàng)新舉措深化媒體融合，提升對臺服務(wù)能力。截至2017年4月，央視網(wǎng)最高單月獨立訪問用戶量為5.15億人次，客戶端累計下載量6.45億次。央視新聞客戶端是全網(wǎng)突發(fā)事件推送的第一陣營，以時政微視頻、移動直播為特色，用戶總數(shù)累計5000多萬。

2017年技術(shù)融合方面的特點主要表現(xiàn)在以下幾點。一是機器人寫作、機器算法推送、傳感器新聞等成為技術(shù)融合的主要形成。2017年是機器人寫作元年，機器人寫作成為繼機器算法后熱門的新聞生產(chǎn)技術(shù)。如果說算法推送是信息分發(fā)的智能化階段，那么機器人寫作則是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化階段，智能化技術(shù)已經(jīng)從分發(fā)“逆序”向生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合，信息流動的全鏈條智能化整合即將完成，信息生產(chǎn)—分發(fā)—消費的人工智能化模式呼之欲出。二是人工智能的技術(shù)融合還處于初級層次，無論是機器人寫作還是算法都帶來一系列問題，如信息的重復、同質(zhì)化、信息繭房化等，整體處于一種有能無智狀態(tài)，未來還需要完善算法來實現(xiàn)真正的智能化。

4.行業(yè)融合：“傳媒+延伸產(chǎn)業(yè)”的跨界融合模式是大勢所趨

（1）媒體+互聯(lián)網(wǎng)：騰訊與人民日報的雙贏模式

在過去一年多的時間里，雙方通過合作使用騰訊專有云方案，并結(jié)合人民日報社自身需求，共同打造了人民日報云平臺。此外，雙方還共同建設(shè)了大數(shù)據(jù)輿情與新聞熱點發(fā)現(xiàn)和追蹤平臺——作為中國媒體融合云服務(wù)的一個重要組成部分，向全媒體行業(yè)客戶提供領(lǐng)先的媒體融合大數(shù)據(jù)。此外，雙方還共同建立了人民日報網(wǎng)上多媒體發(fā)布廳，在騰訊的音視頻云服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)支撐下，實現(xiàn)了音視頻點播、互動直播、微視頻傳播和云通信的功能。

（2）媒體+金融：北京日報與國有商業(yè)銀行聯(lián)合打造產(chǎn)業(yè)基金

2017年3月15日，北京日報報業(yè)集團全資子公司——京報長安資產(chǎn)投資管理有限公司與中國工商銀行北京市分行、交通銀行北京市分行、華夏銀行北京分行舉行產(chǎn)業(yè)基金簽約儀式，四方共同設(shè)立一支規(guī)模50億元的產(chǎn)業(yè)基金。該基金將致力于金融、文化、新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的重大項目直投和市場化基金投資，通過基金專業(yè)化運作，在投資過程中扶持集團自有優(yōu)質(zhì)項目，培育與集團具有戰(zhàn)略協(xié)同作用的創(chuàng)新項目，推進集團的轉(zhuǎn)型布局。同時，通過多方共同投入，增大投資體量，形成規(guī)模效應(yīng)，為報社推進媒體深度融合發(fā)展提供資金支持，致力于打造具有一流競爭力和影響力的新型主流媒體集團。

（3）媒體+地產(chǎn)：打造公共文化新空間

2017年12月4日，南方財經(jīng)全媒體集團作為資方競得廣州國際金融城起步區(qū)AT090961地塊，這標志著南方財經(jīng)全媒體集團總部將落戶金融城。南方財經(jīng)全媒體負責人介紹，集團將在該地塊建設(shè)南方財經(jīng)總部大廈，努力將其打造為廣州標志性建筑和公共文化新空間。作為國內(nèi)首家全媒體集團，南方財經(jīng)全媒體集團以財經(jīng)市場為突破方向，對省內(nèi)財經(jīng)媒體的核心資源進行戰(zhàn)略重組。目前，集團已初步完成媒體、數(shù)據(jù)、交易三大業(yè)務(wù)布局，形成了一批財經(jīng)全媒體集群，正在啟動粵港澳大灣區(qū)研究院、中國自貿(mào)區(qū)信息港等重大項目，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)新高地，努力向國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名，擁有強大實力、傳播力、公信力和影響力的財經(jīng)媒體集團與金融資訊綜合服務(wù)商邁進。

從2017年媒體產(chǎn)業(yè)融合的特點可以歸納出以下幾點：第一，是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司對媒體機構(gòu)的購買風潮后，傳統(tǒng)媒體開始主動出擊進行跨界、跨行業(yè)融合；第二，如果說以往的產(chǎn)業(yè)融合是基于“雞蛋不能放在同一個籃子”的多元運作考慮的話，那么近年來的媒介產(chǎn)業(yè)融合則是基于生存和開源節(jié)流的考慮，更具有戰(zhàn)略性價值和意義；第三，傳媒業(yè)從產(chǎn)業(yè)價值鏈和社會產(chǎn)業(yè)布局上說屬于信息服務(wù)行業(yè)，是產(chǎn)業(yè)價值鏈的最末端和社會產(chǎn)業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，一旦經(jīng)濟出現(xiàn)風吹草動就會受到牽連，因此傳媒產(chǎn)業(yè)要想在目前渠道價值徹底消解的新媒體時代獲利，就必須逆向整合其他產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“傳媒+”戰(zhàn)略，整合線下實體經(jīng)濟行業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)逆向發(fā)展。endprint

5.資本融合：跨界融合和整合融合是主流

近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖擊之下，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體不論發(fā)行量還是廣告收入皆陷入頹勢，媒體以及背后的報業(yè)集團紛紛尋求轉(zhuǎn)型，或是將內(nèi)容搬至互聯(lián)網(wǎng)，或是進行媒體產(chǎn)業(yè)探索與整合。浙報傳媒無疑是其中的先驅(qū)——徹底剝離紙媒，輕裝上陣轉(zhuǎn)型為數(shù)字娛樂公司。2017年2月24日，浙報傳媒發(fā)布公告，向控股股東浙報控股出售包括《浙江日報》《錢江晚報》在內(nèi)的新聞傳媒類資產(chǎn)，預(yù)估值為19.9671億元。交易完成后，浙報傳媒的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)。浙報傳媒認為，將新聞傳媒類資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給控股股東，保留公司更具發(fā)展?jié)摿陀芰Φ臄?shù)字娛樂及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊，有利于公司優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中資金及資源重點發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級和公司的可持續(xù)發(fā)展。

上海報業(yè)發(fā)起了以眾源資本為代表的母基金整合融合模式。眾源資本于2017年11月5日正式成立，該基金總規(guī)模100億元，首期目標規(guī)模30億元。除上海報業(yè)外，眾源資本主要基石投資人還包括地方財政引導資金、地方國資平臺和金融機構(gòu)等。這是十九大后成立的第一支由地方主管部門牽頭、國有傳媒集團發(fā)起運作的基金，符合新媒體文化行業(yè)繁榮發(fā)展和消費升級這一發(fā)展趨勢。該基金將聚焦文化領(lǐng)域國家積極扶持和鼓勵發(fā)展的行業(yè)，重點關(guān)注依托互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新媒體產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)及與文化相結(jié)合的TMT領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，這使眾源母基金有了更高的站位和高度。

北京日報報業(yè)集團聯(lián)合中信建投證券股份有限公司、金匯金投資集團共同發(fā)起設(shè)立網(wǎng)絡(luò)信息安全母基金，總規(guī)模100億元，專注投資網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域。三方發(fā)起人作為母基金基石投資人，投資母基金總規(guī)模的20%—30%，在有限合伙人（LP）層面計劃引入與網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的政府資金或基金、大型央企或國企、上市公司、金融機構(gòu)和社會投資機構(gòu)。在投資策略上，網(wǎng)絡(luò)信息安全母基金將重點關(guān)注投資信息安全領(lǐng)域，通過規(guī)模優(yōu)勢放大管理杠桿，分散風險，同時兼顧直投優(yōu)質(zhì)項目，將中長期效應(yīng)和短期效應(yīng)有機結(jié)合。

綜合以上案例可以看出，2017年傳統(tǒng)媒體資本融合的主要特點如下。一是資本融合的初衷是“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”，實現(xiàn)傳媒和資本的雙贏。但隨著大傳播環(huán)境的改變，浙報傳媒出現(xiàn)了極端的資本運作行為，拋棄主業(yè)徹底擁抱數(shù)字娛樂行業(yè)，不知道是個案還是新趨勢，只能在未來檢測。二是母基金成為2017年資本融合的新亮點，北京和上海都有所嘗試，但母基金從布局上試圖點線面全部包攬，胃口很大，難度也很大。由于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域政策性強、門檻高，當下管控趨向嚴格，優(yōu)質(zhì)資源稀缺，這就要求基金管理團隊既要懂文化傳媒、國資，又要能與市場充分對接，未來發(fā)展還有很大的不確定性。

二、未來媒體視域下媒介融合的做點及路線圖

1.媒介融合的戰(zhàn)略目標：從媒介融合到未來媒體

傳統(tǒng)媒體進行媒介融合大多是從傳統(tǒng)媒體的角度去整合新媒體，或者將新媒體技術(shù)手段作為一種介質(zhì)或信息出口去占領(lǐng)，習慣于用傳統(tǒng)媒體的思維去思考新媒體發(fā)展的戰(zhàn)略，最終造成融合多年還是停留在燒錢的層面，沒有獲得根本性轉(zhuǎn)型。未來的媒體并不僅是媒體，或者說并不是簡單的介質(zhì)，更多的是對當前媒體融合現(xiàn)狀的一種解構(gòu)式想象。傳統(tǒng)媒體融合的概念更多是從此岸出發(fā)，希望摸著石頭過河到達未來媒體的彼岸；而未來媒體的概念則是脫離此岸，直接想象彼岸的一切可能性，以真正到達彼岸。媒介融合的目標應(yīng)該從媒介融合的窠臼跳出來，轉(zhuǎn)向?qū)ξ磥砻襟w的關(guān)注。

2.媒介融合的著力點：從新聞產(chǎn)業(yè)到大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

黨的十九大報告強調(diào)“高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，加強互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)綜合治理體系，營造清朗的網(wǎng)絡(luò)空間”，重點強調(diào)手段創(chuàng)新和內(nèi)容建設(shè)是未來強化新聞輿論工作的兩個主要抓手。如果說目前的融合主要解決的是手段創(chuàng)新，那么未來則需要加強內(nèi)容建設(shè)，在經(jīng)過酷炫的技術(shù)喧囂后，需要進一步沉淀。當然，這里的內(nèi)容與傳統(tǒng)意義上單向度的內(nèi)容相比有了本質(zhì)的區(qū)別，隨著自媒體時代互動屬性的介入，內(nèi)容也會被打上場景、社群、情感等社會屬性的標簽，成為“泛內(nèi)容”，新聞內(nèi)容的邊界進一步擴展。

3.媒介融合的路徑選擇：從單品融合到基因再造

基因是一個物種區(qū)別于另一個物種本質(zhì)的特征，新媒體和傳統(tǒng)媒體嚴格意義上說屬于兩個不同的物種，傳統(tǒng)媒體融合試圖在其自身嫁接新媒體的做法很難成功。媒介融合未來的路徑選擇是從單一產(chǎn)品融合向媒體基因徹底再造轉(zhuǎn)向。單一產(chǎn)品融合很容易實現(xiàn)，但不具備長久性，打造一時的爆款產(chǎn)品容易，但創(chuàng)造持續(xù)吸引人的爆款很難，必須從解決媒體基因的角度入手，真正打造出適應(yīng)新傳播環(huán)境的“肌體”。

4.媒體融合的突破點：從叫好到叫好又叫座

2017年媒介融合出現(xiàn)了很多爆款的現(xiàn)象級產(chǎn)品，獲得了網(wǎng)民和主管部門的一致叫好。叫好的背后是這些產(chǎn)品都投入了大量的資金，卻很少有人思考這些產(chǎn)品帶來的收益如何。其實，媒介融合的初衷是尋求“一招鮮”的撒手锏產(chǎn)品——先獲得眼球垂青，再考慮盈利的問題，但目前媒介融合的初心是解決新媒體沖擊下廣告和用戶雙向流失后的生存問題。只叫好的產(chǎn)品是解決不了生存問題的，只有叫好又叫座的媒介融合才能持久。未來媒介融合必須將用戶和盈利都納入考量的范圍，只有這樣才能解決 “賠錢賺吆喝”的初級融合問題。

三、總結(jié)

綜合來看，媒介融合在2017年步入深刻調(diào)整和轉(zhuǎn)型期，不僅是在融合手段上還是在融合層次上都出現(xiàn)了顯著變化，立體化融合開始出現(xiàn)并成為主流趨勢。未來，隨著媒介融合的不斷深入，新聞與新聞業(yè)的邊界和屬性會逐漸淡化，學界和業(yè)界對媒介融合的認知和思維方式也會相應(yīng)地發(fā)生顛覆性變化。但不可否認的是，技術(shù)在媒介融合中依然扮演“盜火者”的角色，媒介融合肇始于技術(shù)革新，媒介融合面臨的問題也應(yīng)交給技術(shù)來解決，媒介融合的未來必然是技術(shù)主導的融合。

|參考文獻|

[1] 2017年媒體融合駛向深水區(qū) 盤點融媒體年度爆款，（2017-12-09）[ 2017-12-25]. http：//media. people. com. cn/n1/2017/1219/c14677-29716417. html.

[2]葉蓁蓁，等. 人民日報中央廚房：“大數(shù)據(jù)+”模式推動媒體供需改革[J]. 新聞戰(zhàn)線，2016（7） .

[3]季穎. 媒體深度融合整體轉(zhuǎn)型中的熱點與痛點[J]. 新聞記者，2017（11）.endprint