趙永強

(遼寧大學經(jīng)濟學院,遼寧 沈陽 110031)

1 中小型科技企業(yè)的界定及特征

科技型中小企業(yè)有以下四個方面的特征，第一，科技型中小企業(yè)規(guī)模小、組織靈活、適應創(chuàng)新能力強、能及時創(chuàng)新、及時轉(zhuǎn)產(chǎn)；第二，中小型科技企業(yè)有一個明確的目標市場，技術創(chuàng)新的需求拉動創(chuàng)新，這是直接針對特定的市場，從技術創(chuàng)新方面積極開拓市場，促進市場發(fā)展；第三，中小型科技企業(yè)專業(yè)化程度高，技術創(chuàng)新速度快，創(chuàng)新效率和成功率高；第四，中小型科技企業(yè)采用平面結(jié)構，具有強大的“柔性”。

我國針對中小型科技企業(yè)的界定為：在中華人民共和國境內(nèi)依法設立；職工人數(shù)不超過500人；具有大專以上學歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%；直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工指數(shù)的比例不低于10%；有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率不超過70%；每年用于高科技產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%；主要在高新技術領域從事高新技術和產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、銷售及服務業(yè)務的知識和技術密集的經(jīng)濟實體。

2 中小型科技企業(yè)核心競爭力的構成要素

中小型科技企業(yè)的核心競爭力具有創(chuàng)新性、獨特性、積累性、整合性和延伸性的特性，這與一般性中小企業(yè)核心競爭力所具有的核心競爭力存在著不同，主要體現(xiàn)在培育重點、方向上的不同。

表1 中小型科技企業(yè)與一般性中小企業(yè)核心競爭力的區(qū)別

中小型科技企業(yè)核心競爭力的形成是一個復雜的過程，不是單一技術知識的轉(zhuǎn)化，而是多種知識交融、多種要素相互作用的過程。中小型科技企業(yè)的技術能力并不等于核心競爭力，只是其中的一個重要的組成部分。其核心競爭力是以智力資本為基礎的，主要包括企業(yè)核心技術能力、企業(yè)技術知識管理能力、企業(yè)市場營銷能力、企業(yè)文化合力和企業(yè)持續(xù)學習能力。

2.1 企業(yè)核心技術能力。企業(yè)核心技術能力是由一系列配套的技術專利、技術規(guī)范、設施裝備作為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術組成的，包括軟件和硬件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)。企業(yè)的核心技術能力可以看成是將原材料等輸入換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。首先，科技型中小企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)吸收信息和知識，對信息和知識的吸附能力，決定中小型科技企業(yè)的技術創(chuàng)新和發(fā)展的關鍵，主要取決于R&D上的投入、職工培訓、吸收技術的驅(qū)動力等。其次，科技型中小企業(yè)把捕捉和吸收到的各種技術、信息等進行優(yōu)化配置，創(chuàng)造性地運用到企業(yè)的產(chǎn)品、服務中去，形成企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力，形成超越競爭對手之上的能力。

2.2 企業(yè)技術知識管理能力。技術知識管理能力就是企業(yè)通過對技術知識收集、選擇、吸收、轉(zhuǎn)化、學習、積累、應用、整合、創(chuàng)新、保護，以及輔以人力資源管理、組織建設、信息系統(tǒng)應用等管理手段，最大程度地推動技術知識的共享、運用，實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場應變能力和創(chuàng)造客戶價值。企業(yè)核心競爭力與技術知識管理能力之間形成一個持續(xù)增強的正反饋環(huán)，中小型科技企業(yè)的核心競爭力通過正反饋環(huán)不斷提高。

2.3 企業(yè)市場營銷能力。中小型科技企業(yè)的技術開發(fā)必須將市場需求和技術發(fā)展趨勢結(jié)合起來，在研究開發(fā)中不斷從市場獲得反饋信息，使企業(yè)的經(jīng)營策略保持高度的彈性和適應度，能夠針對外部環(huán)境變化而實施戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。由于中小型科技企業(yè)往往開創(chuàng)一個市場，雖然產(chǎn)品或服務的技術信息含量高，但消費者可能會難以接受在短期內(nèi)?？梢酝ㄟ^示范性消費，引導消費者消費，并通過提供功能優(yōu)越的技術服務及高水平的售后服務培養(yǎng)消費者的忠誠度，形成企業(yè)自己核心的競爭力。

2.4 企業(yè)文化合力。企業(yè)文化是提升中小型高科技企業(yè)創(chuàng)新能力的動力，中小型科技企業(yè)要在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，就必須不斷地進行技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新活動來源于企業(yè)的團隊，因此激勵制度作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和責任感，是員工的才能得到充分發(fā)揮。企業(yè)的文化合力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化合力是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中逐漸形成的，它不同于技術、設備等可以購買或仿制，它很難被競爭對手效仿，具有核心競爭力的特性。

3 中小型科技企業(yè)核心競爭力的培育

提高中小型科技企業(yè)技術創(chuàng)新能力，中小型科技企業(yè)之間的競爭和實力上的差距，說到底就是技術創(chuàng)新的差距，一個企業(yè)的技術創(chuàng)新水平直接影響到其在市場上生存地位。技術創(chuàng)新能力是中小型科技企業(yè)成長的主要動力，而且是中小型科技企業(yè)培育核心競爭力的主要源泉。在產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天，技術更新加快，市場具有不穩(wěn)定性和不可預測性，這就要求中小型科技企業(yè)進行技術創(chuàng)新，保持較強的研發(fā)能力，通過技術創(chuàng)新不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務，提高產(chǎn)品市場占有率，為消費者提供更多的價值。

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