本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_孫亞英

袁綱東風(fēng)汽車(chē)公司工會(huì)副主席

去年以來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)公司工會(huì)大力推行方針目標(biāo)管理，推進(jìn)工會(huì)工作精益化、具體化、制度化。將工會(huì)圍繞黨建“四大工程”、開(kāi)展“五大行動(dòng)”的具體方案和措施，細(xì)化成28個(gè)大項(xiàng)目，69個(gè)小項(xiàng)目，并進(jìn)行層層分解和考核，考評(píng)結(jié)果納入年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理，有效提升了工會(huì)工作的精準(zhǔn)度和可考評(píng)、可量化，促進(jìn)了工會(huì)工作做細(xì)做實(shí)，整體水平邁上新臺(tái)階。

《工友》：東風(fēng)汽車(chē)公司工會(huì)方針目標(biāo)管理工作的概況？

袁綱：東風(fēng)汽車(chē)公司工會(huì)按照公司黨委統(tǒng)一部署，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建帶工建、工建促黨建的工作要求，在強(qiáng)化自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞工會(huì)組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四項(xiàng)基本職能，經(jīng)廣泛征求基層意見(jiàn)和多輪研討，以方針管理的模式，對(duì)公司工會(huì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理和分解，提煉出“五大行動(dòng)”，即自身建設(shè)提升行動(dòng)、圍繞中心建功行動(dòng)、權(quán)益維護(hù)保障行動(dòng)、職工文化引領(lǐng)行動(dòng)、和諧東風(fēng)關(guān)愛(ài)行動(dòng)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工為公司高質(zhì)量跨越450萬(wàn)輛目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

《工友》：您覺(jué)得該項(xiàng)工作的特色或亮點(diǎn)體現(xiàn)在什么地方？

袁綱：各單位嚴(yán)格按照“五大行動(dòng)”層層分解和承接，分解至專業(yè)廠、分子公司級(jí)工會(huì)，并進(jìn)行目視化管理。根據(jù)計(jì)劃書(shū)，公司工會(huì)工作目標(biāo)是，增“三性 ”，去“四化”，更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾。

自身建設(shè)提升行動(dòng)，包括工會(huì)干部政治理論學(xué)習(xí)等7項(xiàng)目標(biāo)管理項(xiàng)目和15項(xiàng)措施；圍繞中心建功行動(dòng)，包括組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，拓展職工建功立業(yè)舞臺(tái)等4項(xiàng)目標(biāo)管理項(xiàng)目和11項(xiàng)措施；權(quán)益維護(hù)保障行動(dòng)，包括健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度等7項(xiàng)目標(biāo)管理項(xiàng)目和16項(xiàng)措施；職工文化引領(lǐng)行動(dòng)，包括加強(qiáng)形式目標(biāo)教育等4項(xiàng)目標(biāo)管理項(xiàng)目和15項(xiàng)措施；和諧東風(fēng)關(guān)愛(ài)行動(dòng)，包括優(yōu)化調(diào)整“愛(ài)心工程”精準(zhǔn)幫扶政策等6項(xiàng)目標(biāo)管理項(xiàng)目和12項(xiàng)措施。整個(gè)行動(dòng)立足于實(shí)際，以便更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾。

《工友》：“五大行動(dòng)”的具體內(nèi)容？

袁綱：“五大行動(dòng)”緊緊圍繞工會(huì)職能和中心工作展開(kāi)，基本涵蓋了新時(shí)代工會(huì)工作的方向和主要內(nèi)容。

一是以強(qiáng)基鑄魂為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展自身建設(shè)提升行動(dòng)。持續(xù)提升政治站位，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持黨的群眾路線，深入開(kāi)展服務(wù)職工“六個(gè)一”活動(dòng)。深入推進(jìn)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)湖北省基層工會(huì)建設(shè)基本情況專題調(diào)研工作安排，對(duì)直屬單位組織建設(shè)和發(fā)揮作用基本情況進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)制約基層工會(huì)建設(shè)的瓶頸。以爭(zhēng)當(dāng)工會(huì)工作先進(jìn)單位、爭(zhēng)做工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，大力強(qiáng)化工會(huì)系統(tǒng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會(huì)工作群眾化、民主化水平。

二是以服務(wù)發(fā)展為中心，大力開(kāi)展圍繞中心建功行動(dòng)。廣泛組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和群創(chuàng)活動(dòng)，以“建功十三五 實(shí)現(xiàn)新跨越”為主題，以比銷量、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比效率、比創(chuàng)新、比安全為重點(diǎn)，深入實(shí)施全員立功競(jìng)賽計(jì)劃，在滿足市場(chǎng)需求、完成生產(chǎn)任務(wù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮重要作用。

三是以維權(quán)維穩(wěn)為根本，大力開(kāi)展權(quán)益維護(hù)保障行動(dòng)。深化以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度建設(shè)，制定職工代表大會(huì)三級(jí)質(zhì)量保證體系文件，開(kāi)展直屬單位職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高職代會(huì)運(yùn)行質(zhì)量，出臺(tái)東風(fēng)汽車(chē)公司《關(guān)于推進(jìn)職工董事、職工監(jiān)事制度建設(shè)的通知》。

四是以開(kāi)心工作快樂(lè)生活為目標(biāo)，大力開(kāi)展職工文化引領(lǐng)行動(dòng)。大力開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)教育，以穩(wěn)增長(zhǎng)、保目標(biāo)為中心，通過(guò)宣講、知識(shí)答題、微信推送、報(bào)刊雜志等方式，把行業(yè)里標(biāo)兵在增多、追兵在逼近的嚴(yán)峻形勢(shì)和東風(fēng)面臨“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的發(fā)展關(guān)口，向職工講清楚，教育職工樹(shù)立“市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不同情弱者”的思想意識(shí)。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，組織30名勞模參加上海車(chē)展。在去年公司慶“五一”表彰大會(huì)上，公司老中青三代勞模代表同臺(tái)講述勞模故事，為勞模精神的傳承搭建平臺(tái)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。

五是以關(guān)愛(ài)幫扶為重點(diǎn)，大力開(kāi)展和諧東風(fēng)關(guān)愛(ài)行動(dòng)。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹中央精準(zhǔn)扶貧精神，扎實(shí)做好點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的困難幫扶工作。全心全意為困難職工排憂解難，聯(lián)合社會(huì)事業(yè)管理中心，開(kāi)通困難職工醫(yī)療報(bào)銷“綠色通道”，優(yōu)先啟動(dòng)審核、報(bào)銷、支付流程，自受理之日起，七個(gè)工作日將報(bào)銷費(fèi)用支付到位，這一舉措對(duì)于落實(shí)公司黨委關(guān)于困難幫扶的工作部署，進(jìn)一步提升困難幫扶工作的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，減輕困難職工就醫(yī)費(fèi)用壓力將起到積極作用。開(kāi)發(fā)困難職工“網(wǎng)上幫扶”信息系統(tǒng)，目前已正式上線。開(kāi)展“三八”送表彰到基層活動(dòng)，共為21個(gè)“模范女職工委員會(huì)”、27名“女職工標(biāo)兵”、10個(gè)“女職工示范崗”、23個(gè)“好家風(fēng)家庭”、21名“優(yōu)秀女職工工作者”現(xiàn)場(chǎng)授牌。組織開(kāi)展公司“關(guān)愛(ài)女性 法在你身邊”微信有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，參與女職工達(dá)3萬(wàn)人次，較好地宣傳普及了女職工法律法規(guī)知識(shí)。

《工友》：您如何看待該項(xiàng)工作？或者說(shuō)該項(xiàng)工作給您帶來(lái)的啟示與思考。

袁綱：制定工會(huì)事業(yè)計(jì)劃，推進(jìn)了工會(huì)工作精益化、具體化、制度化、可考評(píng)、可量化。

事業(yè)計(jì)劃逐級(jí)分解承接。集團(tuán)層面，發(fā)布2017-2021年工會(huì)工作事業(yè)計(jì)劃，圍繞黨建 “四大工程”，細(xì)化開(kāi)展工會(huì)五大行動(dòng)。為公司中期事業(yè)計(jì)劃的落實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。通過(guò)整個(gè)集團(tuán)開(kāi)展工會(huì)事業(yè)計(jì)劃的制訂，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，使各級(jí)工會(huì)、工會(huì)小組認(rèn)真落實(shí)工會(huì)工作，推動(dòng)工會(huì)工作形成事前確立目標(biāo)，事中組織控制，事后改進(jìn)提升的管理循環(huán)。導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和管理工具，全面推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理，將評(píng)議結(jié)果直接與班子和個(gè)人的實(shí)績(jī)掛鉤，使責(zé)任具體化、剛性化，推動(dòng)形成大抓基層的鮮明導(dǎo)向。