張燁

摘要：伴隨宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、消費(fèi)升級(jí)和“兩禁”政策，行業(yè)“四大難題”加快向下傳導(dǎo)，計(jì)劃與市場(chǎng)矛盾日益突出，卷煙營(yíng)銷正面臨著多重矛盾和多重壓力疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)。為突破卷煙發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，安慶市局（公司）面向消費(fèi)者市場(chǎng)探索了卷煙零售特色終端建設(shè)的構(gòu)建和應(yīng)用，不斷挖掘和釋放消費(fèi)市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)紅利。

關(guān)鍵詞：卷煙零售終端；特色終端；細(xì)分市場(chǎng)；消費(fèi)者

伴隨宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、消費(fèi)升級(jí)和“兩禁”政策，行業(yè)“四大難題”加快向下傳導(dǎo)，計(jì)劃與市場(chǎng)矛盾日益突出，卷煙營(yíng)銷正面臨著多重矛盾和多重壓力疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)。如何幫助卷煙零售戶適應(yīng)消費(fèi)變化，如何突破發(fā)展瓶頸決定著商業(yè)企業(yè)渠道商價(jià)值的發(fā)揮。2016年以來，安慶市局（公司）以特色終端建設(shè)為抓手，力求做到“幫助零售客戶找消費(fèi)者，幫助消費(fèi)者找零售客戶”，打通零售終端與消費(fèi)市場(chǎng)之間的血脈管道，力促工商零消多方共贏。

一、研究背景

（一）市場(chǎng)問題倒逼營(yíng)銷轉(zhuǎn)型

2015年以來 “四大難題”、“三大嚴(yán)峻形勢(shì)”、 客戶經(jīng)營(yíng)信心嚴(yán)重不足等一系列市場(chǎng)問題日益嚴(yán)峻。長(zhǎng)期以來對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的研究近乎空白，而零售客戶對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)需求反應(yīng)滯后，客戶需求不等于消費(fèi)需求，卷煙訂購(gòu)量不等于市場(chǎng)消費(fèi)量。商業(yè)企業(yè)只有主動(dòng)掌握消費(fèi)趨勢(shì)，從關(guān)注卷煙零售市場(chǎng)向關(guān)注卷煙消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，以“滿足消費(fèi)者需求”為核心，變推動(dòng)為拉動(dòng)，煙草行業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)終端轉(zhuǎn)型

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣從關(guān)注商品價(jià)格逐漸轉(zhuǎn)向注重商品品質(zhì)和服務(wù)，消費(fèi)觀念從滿足于基本功能逐漸轉(zhuǎn)向追求服務(wù)消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、品牌消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)、個(gè)性消費(fèi)等。卷煙零售終端作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的傳統(tǒng)零售實(shí)體店，面臨著客戶被分流、營(yíng)業(yè)成本上升、店鋪數(shù)量遞減的困境，幫助零售終端轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，突破發(fā)展瓶頸，維護(hù)好卷煙營(yíng)銷的市場(chǎng)陣地，是煙草商業(yè)企業(yè)的責(zé)任。

（三）終端自身問題限制終端功能發(fā)揮

卷煙零售終端布局不甚合理、結(jié)構(gòu)低、形象差；卷煙零售客戶文化水平參差不齊、經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄、信息化水平低、盲目經(jīng)營(yíng)、從眾經(jīng)營(yíng)、同質(zhì)經(jīng)營(yíng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題直接影響終端維護(hù)質(zhì)量。卷煙零售終端作為直接面向消費(fèi)者的神經(jīng)末梢，沒有很好的發(fā)揮其品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)者、展示形象、傳播文化、信息采集等現(xiàn)代終端的功能作用。

（四）行業(yè)要求指明建設(shè)方向

國(guó)家局凌局長(zhǎng)指出：“要更加注重提升營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，把網(wǎng)建工作重點(diǎn)從行業(yè)內(nèi)部向零售環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸。” 省局（公司）問局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“要進(jìn)一步樹立以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，將卷煙營(yíng)銷的重心聚焦到卷煙消費(fèi)者，要真正把握消費(fèi)、零售、投放三大規(guī)律，做實(shí)、做穩(wěn)、做活市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)‘我的市場(chǎng)我做主、我的市場(chǎng)我判斷，我的市場(chǎng)我引領(lǐng)?！眹?guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的論述為我們?cè)谛滦蝿?shì)下推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)指明了方向，那就是向消費(fèi)環(huán)節(jié)前移，重心聚焦到消費(fèi)者。

二、特色終端的內(nèi)涵和建設(shè)意義

（一）特色終端的內(nèi)涵

卷煙零售特色終端是站在消費(fèi)者角度建設(shè)的零售終端，通過引導(dǎo)零售客戶開發(fā)利用終端特色經(jīng)營(yíng)資源，形成具有特色定位、特色形象、特色功能的零售終端，從而精準(zhǔn)滿足消費(fèi)需求，增強(qiáng)消費(fèi)感知。

（二）特色終端的建設(shè)意義

特色終端建設(shè)以深化終端資源識(shí)別、聚焦商圈分析和研究消費(fèi)者行為特性為基礎(chǔ)，能夠幫助零售客戶分析客流，發(fā)現(xiàn)利基市場(chǎng)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，針對(duì)性的開展?fàn)I銷策略，有助于商業(yè)企業(yè)在保障普遍優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，差異化的為客戶提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷服務(wù)價(jià)值最大化；有助于開發(fā)與維護(hù)消費(fèi)者，實(shí)施面向消費(fèi)市場(chǎng)、面向消費(fèi)群體的精準(zhǔn)營(yíng)銷，推動(dòng)建立工商零一體化面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系；有助于挖掘終端的潛在價(jià)值，充分把握終端的營(yíng)銷資源，鞏固和維護(hù)終端陣地，充分發(fā)揮零售終端在品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)的主體作用。

三、特色終端建設(shè)思路和步驟

（一）建設(shè)思路

特色終端建設(shè)是新形勢(shì)下現(xiàn)代終端建設(shè)的延伸與拓展，在建設(shè)選擇方面，要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場(chǎng)、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)規(guī)模、統(tǒng)籌不同業(yè)態(tài)，不以銷量定門檻，不以硬件定取舍，不以業(yè)態(tài)定特色，確保均衡發(fā)展；在具體建設(shè)服務(wù)方面，要根據(jù)目標(biāo)終端的商圈類型、終端資源和細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)特色定位，硬件建設(shè)圍繞特色形象塑造，整合利用店內(nèi)資源。軟件建設(shè)圍繞特色功能發(fā)揮，創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)策略。在建設(shè)利用方面，要充分利用特色終端在渠道、設(shè)施、信息上的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)拓展特色終端品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等營(yíng)銷功能，促進(jìn)功能的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

（二）建設(shè)步驟

1. 基于STP理論的終端特色定位

根據(jù)STP理論，市場(chǎng)是一個(gè)綜合體，是多層次、多元化的消費(fèi)需求集合體，任何企業(yè)都無法滿足所有的需求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同需求、購(gòu)買力等因素把市場(chǎng)分為由相似需求構(gòu)成的消費(fèi)群，再選擇決定進(jìn)入的最有利的細(xì)分市場(chǎng)，制定對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷、服務(wù)策略，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷最大化。卷煙零售終端作為直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷平臺(tái)，因?yàn)槠渥涞纳倘Σ煌⑾M(fèi)群體不同、經(jīng)營(yíng)資源不同，需要進(jìn)行清晰的市場(chǎng)定位，以便發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值和發(fā)揮終端功能。依據(jù)對(duì)卷煙細(xì)分市場(chǎng)與終端特色的識(shí)別，安慶市局（公司）確立了特色終端的5個(gè)類型9+n種形態(tài)，如表1所示。一是市場(chǎng)聚焦型，主要包括服務(wù)特定群體的工地終端、工礦終端；二是項(xiàng)目增值型，主要包括便民便利、匯聚客流的社區(qū)終端、鄉(xiāng)情終端；三是文化融入型，主要包括滿足休閑消費(fèi)的旅游終端和“一站式”購(gòu)物服務(wù)的喜慶終端；四是形象展示型，主要包括展示形象、提升價(jià)值的品牌終端和聚焦高端、引領(lǐng)消費(fèi)的商務(wù)終端；五是業(yè)務(wù)融合型，主要體現(xiàn)在多種業(yè)務(wù)融合的跨界終端。endprint

2. 基于消費(fèi)者思維的特色升級(jí)改造

消費(fèi)者是市場(chǎng)存在和發(fā)展的動(dòng)力源，是各市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象。消費(fèi)者行為學(xué)理論認(rèn)為，消費(fèi)者購(gòu)物不完全是由其物理屬性決定的，更多的是由消費(fèi)者的心理感知決定的。感知風(fēng)險(xiǎn)和感知價(jià)值是影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的重要因素。對(duì)于煙草銷售行業(yè)，消費(fèi)者購(gòu)買的決策模式至關(guān)重要，零售商只要增加消費(fèi)者可以獲得的各種價(jià)值，同時(shí)減少消費(fèi)者所要付出的各種成本（風(fēng)險(xiǎn)），商品就會(huì)很容易銷售出去。基于消費(fèi)者思維，安慶市局（公司）引導(dǎo)零售客戶整合利用終端資源，從軟硬件兩個(gè)方面進(jìn)行特色終端升級(jí)改造。

硬件方面：針對(duì)特色定位，打造特色形象，實(shí)現(xiàn)吸引消費(fèi)者。一是終端整店一體化升級(jí)。根據(jù)每類終端特色定位，站在消費(fèi)者的角度，引導(dǎo)零售客戶因店制宜，利用VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一選址規(guī)劃，統(tǒng)一授牌、統(tǒng)一外觀形象、統(tǒng)一店堂環(huán)境、統(tǒng)一優(yōu)化功能布局、統(tǒng)一電子商務(wù)環(huán)境。按照特色終端建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整店一體化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)改造，使終端各要素于目標(biāo)消費(fèi)群體和諧統(tǒng)一，全面顧及消費(fèi)者體驗(yàn)。二是特色卷煙陳列。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，利用好前柜的零包陳列展示、背柜的條陳列展示，確保品牌能見度，同時(shí)結(jié)合消費(fèi)心理和消費(fèi)功能定位，有效運(yùn)用生動(dòng)化陳列、主題陳列等手段，將卷煙陳列與目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)認(rèn)知、社會(huì)文化、消費(fèi)習(xí)慣相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)吸引消費(fèi)者眼球，影響消費(fèi)者心智，充分發(fā)揮終端對(duì)品牌推廣的支撐作用。三是終端文化展示。合理利用終端店堂資源，進(jìn)行煙草文化植入，通過燈箱、廣告畫、宣傳欄、展示區(qū)、文化墻等突出展示品牌形象，多渠道傳播、展示責(zé)任煙草、企業(yè)文化、品牌文化，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)品位，樹立公眾對(duì)卷煙的理性認(rèn)知，營(yíng)造良好的銷售氛圍和卷煙文化氛圍。四是消費(fèi)環(huán)境建設(shè)。在政策允許范圍內(nèi)，根據(jù)終端資源建設(shè)吸煙區(qū)、體驗(yàn)區(qū)，保障廣大煙民的正常消費(fèi)訴求，積極探索消費(fèi)環(huán)境建設(shè)新思路、新方法。

軟件方面：針對(duì)不同消費(fèi)需求，拓展特色功能，增強(qiáng)消費(fèi)感知。一是基于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)，開展消費(fèi)者洞察。在深入市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，采集消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)、興趣數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)，為后續(xù)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行特色終端建設(shè)的針對(duì)性營(yíng)銷服務(wù)策略提供數(shù)據(jù)支撐。二是基于增強(qiáng)消費(fèi)感知，開展整店特色功能策劃。通過設(shè)計(jì)消費(fèi)者需求問卷調(diào)查，利用KANO模型對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的潛在消費(fèi)需求數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和識(shí)別（見圖1），幫助零售客戶找到消費(fèi)者的必備型需求、期望型需求和興奮型需求，并引導(dǎo)客戶整合利用終端資源針對(duì)性的開發(fā)特色功能（見表2），最大化的滿足與銷售程度正相關(guān)的需求，收縮無效需求和負(fù)向需求服務(wù)。通過提供整店經(jīng)營(yíng)升級(jí)改造策劃、提供超消費(fèi)者預(yù)期消費(fèi)體驗(yàn)，將普通的卷煙零售終端從簡(jiǎn)單的卷煙購(gòu)買轉(zhuǎn)變成為所在區(qū)域具有特色功能的卷煙零售特色終端，不斷提高消費(fèi)者進(jìn)店率并提升消費(fèi)滿意度。三是基于消費(fèi)便利性，搭建O2O在線商城。利用商業(yè)企業(yè)信息平臺(tái)資源，幫助零售客戶零成本開通網(wǎng)上非煙物品在線商城，將線上網(wǎng)店和線下實(shí)體店緊密結(jié)合起來，最大程度的為消費(fèi)者提供便利，并幫助消費(fèi)者吸引線上客流。

3. 完善管理機(jī)制，強(qiáng)化示范引領(lǐng)

一是優(yōu)化特色終端建設(shè)布局。統(tǒng)一選址布局標(biāo)準(zhǔn)，同一商圈、同一目標(biāo)消費(fèi)群體、同一特色定位不能建設(shè)同類特色終端，要處理好點(diǎn)和面，特色經(jīng)營(yíng)和共同發(fā)展的關(guān)系，做到點(diǎn)面結(jié)合，合理規(guī)劃，整體細(xì)分市場(chǎng)，單個(gè)特色分明。二是強(qiáng)化評(píng)估督查管理機(jī)制。制定《特色終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《特色終端建設(shè)作業(yè)制度書》、《特色終端建設(shè)驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等配套制度，建立特色終端建、管、用、評(píng)工作機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察與運(yùn)行考核，按照“成熟一戶發(fā)展一戶”的原則，嚴(yán)格特色終端驗(yàn)收評(píng)估和“回頭看”，促進(jìn)特色功能發(fā)揮常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)特色終端行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是多方共建共同發(fā)展。特色終端建設(shè)以卷煙零售客戶經(jīng)費(fèi)投入、日常自主維護(hù)為主體；以商業(yè)企業(yè)提供客戶整店經(jīng)營(yíng)能力提升策劃為重要服務(wù)支撐；以工商深度合作促進(jìn)特色終端功能延伸為重要載體；通過個(gè)性化針對(duì)性客戶服務(wù)，與卷煙零售客戶建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極打造與零售戶共同發(fā)展、密切配合的終端管理模式。四是以點(diǎn)帶面推進(jìn)現(xiàn)代終端升級(jí)。組織開展客戶觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)介紹、專題培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)案例分享等活動(dòng)，不斷擴(kuò)大特色終端的影響力，堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)卷煙零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念及習(xí)慣，主動(dòng)參加特色終端建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代零售終端升級(jí)轉(zhuǎn)型。

四、特色終端的應(yīng)用

（一）搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)揮終端信息采集功能

一是搭建特色終端數(shù)據(jù)庫(kù)。 在引導(dǎo)客戶提高終端掃碼的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)歸集和分析。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果研判市場(chǎng)狀態(tài)、卷煙動(dòng)銷、價(jià)格波動(dòng)、客戶盈利、品牌生命周期，為營(yíng)銷決策、品牌投放、客戶服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。二是搭建消費(fèi)者終端數(shù)據(jù)庫(kù)。建立消費(fèi)者檔案，在信息化跟蹤消費(fèi)行為的基礎(chǔ)上，從消費(fèi)價(jià)位、消費(fèi)品牌、消費(fèi)興趣、意見領(lǐng)袖等維度對(duì)消費(fèi)者信息資料進(jìn)行甄別篩選和分析研究，把握一批具有代表性的消費(fèi)群體，通過消費(fèi)者洞察，掌握消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)行為特性，為卷煙營(yíng)銷向消費(fèi)者延伸做好消費(fèi)者維系工作。三是建立消費(fèi)者意見領(lǐng)袖運(yùn)行機(jī)制。建立完善意見領(lǐng)袖吸納及動(dòng)態(tài)管理相關(guān)機(jī)制，以合理的激勵(lì)機(jī)制，搭建平臺(tái)，統(tǒng)一管理，良性互動(dòng)，引導(dǎo)意見領(lǐng)袖參與品牌建設(shè)，引領(lǐng)口碑。

（二）落實(shí)差異化服務(wù)，促進(jìn)客我關(guān)系和諧發(fā)展

一是優(yōu)化完善客戶評(píng)價(jià)機(jī)制。將特色終端建設(shè)的終端資源（經(jīng)營(yíng)資源、店鋪資源、人力資源、商圈資源等）分析和商圈分析進(jìn)一步向外延展，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)的客戶價(jià)值評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化客戶價(jià)值分類。二是落實(shí)差異化營(yíng)銷服務(wù)策略。根據(jù)終端不同資源和不同價(jià)值，匹配對(duì)應(yīng)的管理服務(wù)，通過實(shí)施“一店一分析，一店一指導(dǎo)”，幫助零售客戶打破經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提升盈利水平。通過“服務(wù)適度”，提升客戶服務(wù)滿意度，從而進(jìn)一步圓融客我關(guān)系，提高零售客戶和商業(yè)企業(yè)的情感依存度。endprint

（三）驅(qū)動(dòng)工商零共同面向消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)品牌精準(zhǔn)培育

基于特色終端的細(xì)分消費(fèi)群體，對(duì)品牌培育實(shí)施差異化投放，確保合理配置資源，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，精準(zhǔn)培育品牌。一是精準(zhǔn)化貨源分配。在原有客戶分類的基礎(chǔ)上，加入終端類型、市場(chǎng)消費(fèi)類型，特色類型等維度，通過深化客戶價(jià)值分類，實(shí)施網(wǎng)格化投放，進(jìn)一步精準(zhǔn)貨源投放，順應(yīng)消費(fèi)規(guī)律，有效滿足消費(fèi)需求。二是深化工商協(xié)同培育品牌。在規(guī)范的前提下，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同策劃系列消費(fèi)者延伸活動(dòng)，形成品牌培育合力。依托特色終端的終端資源、消費(fèi)群體資源和信息化平臺(tái)，通過良性互動(dòng)體驗(yàn)，提高品牌認(rèn)知，得到消費(fèi)反饋、激發(fā)消費(fèi)沖動(dòng)，提高消費(fèi)粘性。三是挖掘終端培育品牌潛力。利用客戶渠道優(yōu)勢(shì)、人脈資源，通過“營(yíng)業(yè)主推”和培養(yǎng)意見領(lǐng)袖，發(fā)揮其宣傳促銷與品牌傳播功能，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)主推品牌在終端可見、可聽、可品。四是強(qiáng)化品牌培育跟蹤。利用特色終端E家信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集，及時(shí)掌握品牌銷售動(dòng)態(tài)、終端庫(kù)存信息以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，通過數(shù)據(jù)跟蹤分析，提升市場(chǎng)信息反饋敏銳度，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性品牌培育效果有效跟蹤。

（四）深化消費(fèi)互動(dòng)，塑造消費(fèi)體驗(yàn)一體化

一是強(qiáng)化感官體驗(yàn)。通過VI識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一店面形象、卷煙特色陳列、嵌入式文化植入等建設(shè)元素，將特色終端打造成卷煙形象體驗(yàn)窗口，通過視覺沖擊，影響消費(fèi)者心智。二是建立情感體驗(yàn)。通過工商零協(xié)同開展系列品牌消費(fèi)互動(dòng)活動(dòng)，卷煙在終端更加親切、更易記憶、更富有情感，讓消費(fèi)者在參與中主動(dòng)感知品牌內(nèi)涵，感知企業(yè)文化，從而激發(fā)消費(fèi)者的心靈共鳴，并更大范圍的輻射和拉動(dòng)卷煙消費(fèi)和提升文化認(rèn)同。

（五）熔煉客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)職業(yè)化改革

特色終端建設(shè)是立足消費(fèi)市場(chǎng)的終端建設(shè)，客戶經(jīng)理開始深入聚焦消費(fèi)市場(chǎng)，關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)、人口資源變化等情況，逐漸掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高對(duì)消費(fèi)規(guī)律、零售規(guī)律、投放規(guī)律的把握；特色終端建設(shè)是整店經(jīng)營(yíng)提升指導(dǎo)建設(shè)，客戶經(jīng)理通過引導(dǎo)客戶統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實(shí)施個(gè)性化經(jīng)營(yíng)服務(wù)策略，實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)的精細(xì)化和專業(yè)化；特色終端建設(shè)過需要團(tuán)隊(duì)合力，集思廣益，有助于客戶經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中自覺站位，主動(dòng)補(bǔ)位，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了“獨(dú)行快”和“眾行遠(yuǎn)”的統(tǒng)一。

特色終端建設(shè)尚處于探索階段，在探索推進(jìn)中力求穩(wěn)健、規(guī)范，在實(shí)踐中堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過河相結(jié)合的原則，在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提升和完善，為確保特色終端建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、縱深推進(jìn)。在深化商圈分析，細(xì)分市場(chǎng)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)卷煙零售終端彰顯特色、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮功能，推動(dòng)現(xiàn)代終端升級(jí)轉(zhuǎn)型。

【作者單位：安慶市煙草專賣局（公司）懷寧縣營(yíng)銷部】endprint