鄔漢文

為了深化醫(yī)院的管理體制改革，不斷完善醫(yī)院的管理制度，今年以來，渭南市華州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院全面開展實施醫(yī)院的績效分配體制，進(jìn)一步調(diào)動了全體醫(yī)務(wù)人員和職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性，控制了醫(yī)療成本，提高了醫(yī)院的經(jīng)營效益，促進(jìn)了醫(yī)院各項工作的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。同時，根據(jù)華州區(qū)委黨建工作的總體要求，醫(yī)院不斷加強黨建工作，采取了靈活多樣的工作方式，認(rèn)真開展醫(yī)療救護(hù)、健康扶貧、應(yīng)急救援、義診宣傳等各項工作，為鞏固和加強示范黨支部建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

不斷加強黨建工作

2018年，華州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院從多方面加強黨建工作，并對黨建工作的“三會一課”工作進(jìn)行專題研究和安排，確定了黨建活動形式，利用黨員集中活動日和黨建主體黨日活動之機，與華州區(qū)西關(guān)共建社區(qū)及下廟鎮(zhèn)甘村黨支部共同開展義診幫扶和共建活動。他們還在雨雪天氣，及時組織所有黨員志愿者，上街清掃積雪，為行人的出行提供了安全保障。同時，又組織全院所有黨員開展了為貧困黨員捐款及百日募捐獻(xiàn)愛心活動，不斷創(chuàng)新黨建工作方法，靈活多樣地開展黨建活動，受到了社會各界的高度評價。

積極開展健康扶貧工作

在健康扶貧工作中，針對11類大病集中實行專項救治，中醫(yī)醫(yī)院由副院長帶隊，并抽調(diào)全院各科室的主任及專業(yè)帶頭人，成立了16人的大病救治專家組，對分管轄區(qū)的11類大病救治患者進(jìn)行至少每月一次的入戶隨訪，制定個性化的診療方案。專家組分別對高塘鎮(zhèn)（東陽）、下廟、瓜坡3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1483戶因病致貧人員，實行每月一次性的簽約，預(yù)約上門服務(wù)，還對部分農(nóng)村患者實行個性化管理，宣傳貧困戶的優(yōu)惠政策，發(fā)放傳染病預(yù)防知識手冊，提高了群眾的知曉率和滿意度。今年以來，中醫(yī)醫(yī)院共進(jìn)行了9次傳染病預(yù)防及健康教育培訓(xùn)，各種宣傳日外出宣傳及義診11次，發(fā)放各種宣傳資料9100多份。

深化醫(yī)院醫(yī)療體制改革

今年以來，為了建立適應(yīng)行業(yè)特點的薪酬制度，提高醫(yī)院人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出的比例。全面實行崗位績效工資，合理確定醫(yī)務(wù)人員薪酬水平。根據(jù)國家相關(guān)部門要求，醫(yī)院結(jié)合實際情況，在前期對薪酬制度改革進(jìn)行調(diào)研，并對醫(yī)院支部建設(shè)、管理制度、組織結(jié)構(gòu)、科室設(shè)置等工作進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，全面加強了醫(yī)院黨組織建設(shè)，確立了以黨支部為核心的組織機構(gòu)，建立考核評價制度，健全醫(yī)院決策機制，形成了黨支部、院委會、職代會共同決策的管理模式，在堅持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則的前提下，充分體現(xiàn)黨員的先鋒作用，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高醫(yī)院運行效率，努力滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求。實行績效改革制度以后，醫(yī)院服務(wù)能力，明顯增強，各項規(guī)章制度更加完善，科室配合銜接更加流暢，各科室在現(xiàn)有設(shè)施的基礎(chǔ)上，最大化地減輕患者就醫(yī)麻煩，簡化了辦事流程，提高了辦事效率，并制定了優(yōu)化門診服務(wù)的管理制度，還在醫(yī)院大廳顯著位置公布了住院就醫(yī)流程及患者就醫(yī)須知等一系列便民措施，設(shè)置醒目標(biāo)識，設(shè)立志愿者服務(wù)崗，免費提供開水、紙巾等服務(wù)，對危重、殘疾等不方便的患者進(jìn)行專人引導(dǎo)，極大地方便了患者就醫(yī)。

通過醫(yī)療改革，進(jìn)一步完善了醫(yī)院的各項制度，廣大醫(yī)務(wù)人員責(zé)任明確，執(zhí)行力加強，“主人翁”意識提高，服務(wù)意識增強，病人滿意度、職工滿意度也得到了明顯提高，并充分體現(xiàn)多勞多得的原則，醫(yī)務(wù)人員的勞動價值得到尊重。醫(yī)療技術(shù)人員收入提高后，醫(yī)務(wù)人員愿意多看病、多收病人、敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，同時，還提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平和救治疑難危重病人的能力。