張含

中國(guó)建筑第八工程局有限公司西北分公司 陜西 西安 710000

前言

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理的要求愈發(fā)增加，為了全面提升建筑工程管理的質(zhì)量，則應(yīng)當(dāng)將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式融入其中，為現(xiàn)代建筑工程活動(dòng)的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的作用及意義

1.1 是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本保障

安全和效益是企業(yè)存在和發(fā)展的兩大要素，同生同長(zhǎng)、相輔相成。一方面，如果沒(méi)有效益的存在，建筑企業(yè)很難發(fā)展壯大起來(lái)，另一方面，安全是企業(yè)管理的核心，尤其是對(duì)安全系數(shù)要求高的建筑企業(yè)，進(jìn)行有保障性的安全管理工作是其能否最終實(shí)現(xiàn)效益的前提[1]。

1.2 是保障人員安全的根本途徑

安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“以人為本”，企業(yè)通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全管理水平，保障人員的安全，不僅能夠負(fù)起對(duì)員工的責(zé)任，又能有效降低安全事故發(fā)生的可能性，使得企業(yè)安全生產(chǎn)狀況能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

1.3 是企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的重要手段

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施使得一切生產(chǎn)能夠在安全的前提下進(jìn)行，這樣就降低了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高了異常狀況下迅速作出反應(yīng)的能力。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，有利于促進(jìn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施以及作業(yè)人員規(guī)范化的管理，能夠有效約束從業(yè)人員的行為，營(yíng)造安全良好的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)和個(gè)人減少不必要的損失。

2 建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的具體實(shí)施

2.1 要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理組織機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任制

建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，要設(shè)置專職安全管理人員和部門，定期或不定期對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。在國(guó)家政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上，集合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定安全責(zé)任制管理體系，將安全責(zé)任制落實(shí)到具體的個(gè)人，形成責(zé)權(quán)利明晰的管理模式，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

2.2 要形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理制度和防護(hù)制度

一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置總平面布置圖，施工區(qū)域和辦公、生活區(qū)域應(yīng)明確劃分，設(shè)立標(biāo)志牌，工地現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求設(shè)立各種安全警示牌。二是對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。臨時(shí)設(shè)施也必須滿足環(huán)保和安全消防的要求，如食堂應(yīng)符合衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)，公共衛(wèi)生間和洗浴間應(yīng)干凈衛(wèi)生，并定期清理和檢查。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各種材料和機(jī)具的堆放要分類統(tǒng)一管理，并設(shè)立醒目的標(biāo)志，便于存放和取用。對(duì)于材料的堆放場(chǎng)所要做到場(chǎng)地平整，排水良好，施工垃圾要及時(shí)進(jìn)行清運(yùn)。四是對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工作業(yè)人員要有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后持證上崗。高空作業(yè)、帶電作業(yè)以及懸挑平臺(tái)和豎井作業(yè)等，都必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施，切不可麻痹大意。

2.3 要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全信息管理和評(píng)價(jià)機(jī)制管理

安全信息標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，因?yàn)樾畔⒃诟鱾€(gè)部門和人員之中進(jìn)行交流，所以信息必須在記錄和匯集的同時(shí)保證安全，對(duì)于原始數(shù)據(jù)的記錄保存一定要做到系統(tǒng)性、完整性和可靠性。項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施、設(shè)備的工作狀態(tài)、工藝工序的控制、操作監(jiān)督等都要有完整的記錄。另外安全信息標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工現(xiàn)場(chǎng)資料隨工程進(jìn)度同步收集和整理，派專人對(duì)資料的真實(shí)完整和有效性進(jìn)行負(fù)責(zé)。建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理還要有評(píng)價(jià)機(jī)制，以對(duì)項(xiàng)目的安全管理進(jìn)行綜合考核，對(duì)項(xiàng)目的安全運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效性考核，對(duì)項(xiàng)目各層人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行考核。制定有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高全員參與建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性，從而取得更好效果。

2.4 制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，保證建筑工程的管理質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理流程能夠降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率，對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理工作的全面開(kāi)展能夠產(chǎn)生重要影響。建筑工程單位需要制定明確的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、管理原則等，對(duì)建筑施工的過(guò)程進(jìn)行綜合性管理，并對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分與評(píng)價(jià)，確保建筑工程達(dá)到安全、環(huán)保的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以定期開(kāi)展考核的方式對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。比如湖南建工集團(tuán)便制定了明確的管理制度，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則。在實(shí)際的建筑工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部要與各級(jí)、各部門建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全目標(biāo)管理分解到人，考核到人。項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，按照“三定”原則，嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全施工。每一位進(jìn)場(chǎng)職工均需要進(jìn)行安全教育，在考核成績(jī)合格后方可進(jìn)行到工作崗位中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。比如建筑工程中嚴(yán)禁使用不牢固的登高工具，在登高作業(yè)時(shí)，需要搭好安全架，佩戴安全帶并且檢查完成后參與施工工作等等，通過(guò)上述方式降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率[3]。在實(shí)際的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中，可以制定明確的管理?xiàng)l例，將各項(xiàng)管理活動(dòng)與實(shí)際的評(píng)價(jià)項(xiàng)目相互結(jié)合，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與考核的具體內(nèi)容（詳見(jiàn)表1）。

表1 建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（續(xù)表）

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前建筑事業(yè)發(fā)展的重要保證，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，需要全面提升管理的重視程度，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，保證建筑工程的有序開(kāi)展；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的前期調(diào)研，保證建筑工程的技術(shù)水平以及制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，保證建筑工程的管理質(zhì)量等方式，打造良好的建筑工程管理氛圍，保證各項(xiàng)建筑工程活動(dòng)的有序開(kāi)展，也能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率。

[1] 李洋.建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的分析[J].工程技術(shù)研究,2016,(05):153,160.

[2] 潘軻通.建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[D].西安:西安科技大學(xué),2016.

[3] 田宏偉,王天鋒.建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建與管理[J].山西建筑,2016,42(08):246-248.