熊宏啟同志根據(jù)鞍鋼和礦業(yè)兩級集團的工作部署，牢牢把握“保生存求發(fā)展”工作主線，積極履行工作職能，提出和貫徹落實“持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高效發(fā)展、綠色發(fā)展”四個發(fā)展理念，圓滿完成保質(zhì)增產(chǎn)、降低成本、提升管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為礦業(yè)公司降本增效、區(qū)域采選平衡做出了突出貢獻，被評為鞍鋼集團優(yōu)秀黨員。

面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢和礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，圍繞降本增效這一中心，熊宏啟同志從精細(xì)化組織生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)高效低耗、推廣應(yīng)用新技術(shù)、全員成本目標(biāo)管理等方面，發(fā)動全體職工開展攻堅戰(zhàn)，在礦山企業(yè)普遍微利或虧損的情況下累計上繳利潤4.69億元，2014年度鞍千礦業(yè)被鞍山市評為納稅百強企業(yè)。

熊宏啟同志堅持采用精干、高效的扁平化管理模式，壓縮管理層次，合理調(diào)配人員，赤鐵礦勞動生產(chǎn)率保持同行業(yè)前列。在選礦生產(chǎn)上，熊宏啟同志根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，提出以“精細(xì)化、最優(yōu)化”管理為基礎(chǔ)，堅持“以銷定產(chǎn)”，制定實施了不同狀態(tài)下的最優(yōu)轉(zhuǎn)車組織方案，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)線運行，打造優(yōu)質(zhì)低成本運營新模式。endprint