謝立仁

2010年，一個芳菲正濃的季節(jié)，莊耀中走出浙江大學(xué)的校門，他并未像多數(shù)企業(yè)家子弟那樣，走上海外留學(xué)之路，而是來到新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司，從生產(chǎn)線的第一道流程開始，開啟了化纖學(xué)習(xí)的第一步，直到成長為一名引領(lǐng)企業(yè)成長，并不斷開創(chuàng)新局面的掌門人，展現(xiàn)了一位化纖行業(yè)后起之秀的獨特風(fēng)采。

求知若渴 精進(jìn)業(yè)務(wù)

初到新鳳鳴集團(tuán)的莊耀中為了適應(yīng)工作的要求，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的崗位技能。為了盡快熟悉聚酯生產(chǎn)的工藝流程，他主動要求到生產(chǎn)一線工作，跟隨聚酯車間主任在現(xiàn)場各個崗位學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的師傅請教。業(yè)余時間里，還借閱各種有關(guān)化工知識的書籍潛心鉆研。不到半年的時間，對于設(shè)備的位號、位置及管道的走向，他便能對答如流，熟練掌握了各種操作技能。可以說，求知若渴的勤奮精神與低調(diào)謙卑的處事態(tài)度，為莊耀中贏得了良好的口碑，也為其而后事業(yè)的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

天道酬勤 才華大展

將堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為“真刀真槍”的實踐，為莊耀中吹響了事業(yè)的沖鋒號。2011年，中辰項目技改，讓莊耀中對設(shè)備和裝置、工藝流程有了更為徹底的了解和認(rèn)識。求知欲被進(jìn)一步激發(fā)的他悉心熟悉每道程序，從裝置的熱態(tài)模擬到投料再到切粒機(jī)運作，每個流程細(xì)節(jié)都牢記在心。面對生產(chǎn)上突發(fā)的異常情況，及時分析事故原因，果斷處理，事后認(rèn)真分析，堅持實時分析、研究和解決。通過多年的一線工作和專業(yè)學(xué)習(xí)，莊耀中的專業(yè)知識和駕馭工作的能力突飛猛進(jìn)。

2015年1月，莊耀中被提拔為公司的副總裁。近年來，公司研發(fā)團(tuán)隊碩果累累：2015年9月獲得浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎；2015年10月獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)二等獎；2016年1月獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎？？都可歸因于他作為公司決策層，積極推進(jìn)創(chuàng)新和研發(fā)的努力。

任重道遠(yuǎn) 信心滿滿

破解固有流通鏈條，實現(xiàn)行業(yè)價值更合理的分配是管理前沿的重要課題，每個人都在尋求市場化手段，以實現(xiàn)滌綸行業(yè)的供給側(cè)改革。邁入工業(yè)4.0時代，特別是在“兩化融合”的大趨勢下，化纖“智”造必將取代傳統(tǒng)的化纖制造。2013年，莊耀中以創(chuàng)新改革的獨到思維，率先在全國行業(yè)內(nèi)試用大容量自動落筒和自動包裝的全自動生產(chǎn)技術(shù)，開啟了國內(nèi)長絲加工自動落筒的先例。同時，他對自動線上的產(chǎn)品也進(jìn)行了深入的研究，將生產(chǎn)線上的所有產(chǎn)品同步實施了信息化，使得每一批產(chǎn)品都有可追溯生產(chǎn)源的二維碼“身份證”。他與其團(tuán)隊將產(chǎn)品信息與集團(tuán)ERP系統(tǒng)深度融合，為產(chǎn)品追蹤、生產(chǎn)管理、品質(zhì)保證、績效管理等打下了堅實的基礎(chǔ)。2017年5月，莊耀中出任新鳳鳴集團(tuán)總裁。在集團(tuán)成功上市的新形勢下，他引進(jìn)信息化專業(yè)人才對集團(tuán)原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面更新，信息化、智能化正式全面鋪開，成為他掛帥的杰作，也是新鳳鳴再上新臺階的重要一步。按照他的策略，未來，新鳳鳴在產(chǎn)品生產(chǎn)、數(shù)據(jù)分析、人員職能結(jié)構(gòu)等方面將更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

作為新鳳鳴集團(tuán)新一代的決策者，優(yōu)質(zhì)的潛能足以讓人預(yù)見莊耀中的后發(fā)優(yōu)勢。有理由相信，這位少帥的傳奇故事剛剛拉開帷幕。endprint