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        某三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)院感染防控直接成本分析

        2018-02-28 07:17:44孫吉花
        中國感染控制雜志 2018年2期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)損失成本核算消毒

        孫吉花

        許紅梅

        (濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,山東 濱州 256603)

        (The Affiliated Hospital of Binzhou Medical College, Binzhou 256603, China)

        醫(yī)院感染不僅威脅患者的健康與生命,而且給患者及醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院感染管理是降低醫(yī)療成本的重要舉措,目前國內(nèi)外學(xué)者多關(guān)注醫(yī)院感染經(jīng)濟(jì)損失研究[1-2],對(duì)醫(yī)院感染防控成本投入關(guān)注較少。成本核算的范圍可以是一個(gè)科室、一項(xiàng)措施或一所醫(yī)院[3],主要目的是為進(jìn)行醫(yī)院感染管理成本效果與成本效益研究提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。為準(zhǔn)確掌握醫(yī)院感染防控工作的成本投入,筆者運(yùn)用成本核算的直接成本法對(duì)某三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)院感染防控成本進(jìn)行多角度核算,現(xiàn)報(bào)告如下。

        1對(duì)象與方法

        1.1 研究對(duì)象 某三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,開放床位2 000張,2015年總診療人次138萬,出院患者8.3萬人次,手術(shù)總量3.7萬例,平均住院日9 d。成本核算的對(duì)象包括醫(yī)院感染管理科、消毒供應(yīng)中心及醫(yī)療廢物處置中心的全部人力、物力投入,以及臨床科室的部分投入。

        1.2 調(diào)查方法 調(diào)查方法主要為直接成本法,查閱文獻(xiàn)并結(jié)合本醫(yī)院的實(shí)際情況制作成本核算表,列出調(diào)查的項(xiàng)目,包括消毒劑消耗、手衛(wèi)生用品(包括抗菌洗手液、速干手消毒劑、外科手消毒劑、干手紙巾)支出、防護(hù)用品支出,人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及其他辦公用品費(fèi)用等,環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)費(fèi)用由微生物室提供。收集各項(xiàng)目的數(shù)量、單價(jià)及總費(fèi)用,計(jì)算各項(xiàng)目的構(gòu)成比。

        2結(jié)果

        2.1 醫(yī)院感染防控成本 2015年醫(yī)院感染防控成本總投入為2 498.23萬元,每出院人次醫(yī)院感染防控成本為300.99元(2 498.23萬元/8.3萬),每人次每住院日醫(yī)院感染防控成本為33.44元(300.99元/9 d)。

        2.2醫(yī)院感染防控成本構(gòu)成 醫(yī)院感染防控成本構(gòu)成中占比最大的為消毒供應(yīng)中心(1 748.50萬元,占69.99%),其次是臨床科室(362.27萬元,占14.50%)、醫(yī)院感染管理科(225.85萬元,占9.04%),最低為醫(yī)療廢物處置中心(161.61萬元,占6.47%)。見表1。

        表1 醫(yī)院感染防控成本構(gòu)成

        3討論

        成本核算時(shí)對(duì)于成本研究的對(duì)象和范圍的界定十分重要。目前關(guān)于醫(yī)院感染防控成本的文獻(xiàn)報(bào)道較少,且計(jì)算的角度不同。張衛(wèi)紅等[4]將消毒、醫(yī)療廢物處理的費(fèi)用納入成本核算,得出某院2011年醫(yī)院感染防控成本為1 383.76萬元,每出院人次感控成本為178.55元;殷環(huán)等[5]采用微觀成本法對(duì)醫(yī)院感染管理成本進(jìn)行分析,人均管理成本為12.16元。本調(diào)查借鑒成本核算的直接成本法[6],包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分。固定成本指人員經(jīng)費(fèi)成本、儀器設(shè)備和其他設(shè)備折舊;變動(dòng)成本指衛(wèi)生材料、低值易耗品等醫(yī)用消耗品,辦公、日用、印刷等非醫(yī)療消耗品,消毒滅菌物品等加工性消耗品。進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等報(bào)銷費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科按實(shí)際發(fā)生額計(jì)入。因消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌的部門[7],與醫(yī)院感染防控關(guān)系密切,故本調(diào)查包括了消毒供應(yīng)中心的所有人力及物力支出,同時(shí)其他成本核算的范圍也較廣,包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、職業(yè)暴露追蹤成本等。因此,本研究得出每出院人次醫(yī)院感染防控成本為300.99元,遠(yuǎn)高于上述兩項(xiàng)研究結(jié)果。醫(yī)療廢物處置相關(guān)投入占6.47%,說明醫(yī)療廢物減量化亟待解決。除人力成本外,近幾年隨著臨床科室的不斷拓展,醫(yī)療廢物總量的不斷加大,醫(yī)療廢物回收各項(xiàng)成本也明顯增加,材料成本占比亦較大。

        本調(diào)查顯示,每人次每住院日醫(yī)院感染防控成本為33.44元,因無收費(fèi)機(jī)制,這部分費(fèi)用均為醫(yī)院公益性投入。我國現(xiàn)行的醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)制度是按服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)基礎(chǔ)上形成的后付制,現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)制度也主要采取按服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)的后付制支付方式[8]。一旦醫(yī)院感染導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用大幅增加,并且造成醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)總成本高于定額費(fèi)用時(shí),所增加的費(fèi)用只能是由醫(yī)院承擔(dān),從而增加醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。因此,控制醫(yī)院感染是減少醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本必須采取的措施[9]。隨著醫(yī)院感染流行趨勢(shì)的變化,感控成本投入會(huì)越來越高。增加收費(fèi)項(xiàng)目或完善政府補(bǔ)充機(jī)制對(duì)于感控措施的執(zhí)行會(huì)有積極推動(dòng)作用。

        醫(yī)院感染防控成本核算受醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)院感染控制主要部門的人員配置數(shù)量、當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)人員工資水平、是否使用信息化系統(tǒng)、拓展的工作范圍以及研究的角度等多因素的影響,研究結(jié)果會(huì)有所不同。成本研究作為衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)研究的一部分,單獨(dú)進(jìn)行實(shí)用性較低,但作為本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的縱橫向?qū)Ρ确治?,同步進(jìn)行成本效果、成本效益研究,從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度總結(jié)醫(yī)院感染控制工作的成績(jī),對(duì)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染控制工作的重視程度、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中國綜合醫(yī)院所致直接經(jīng)濟(jì)損失為11 229~33 187元[10-12],雖然約有1/3的感染是可以預(yù)防的,但目前用于醫(yī)院感染控制的經(jīng)費(fèi)僅占醫(yī)院感染經(jīng)濟(jì)學(xué)損失總費(fèi)用的1%~6%[13]。武迎宏等[14]研究顯示,2008—2012年北京市醫(yī)院感染管理投入1元即可得到8.2元的經(jīng)濟(jì)收益,可見積極開展醫(yī)院感染管理工作能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

        本調(diào)查研究有一定的局限性,成本研究的范圍并不全面,部分臨床科室的消毒相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的成本還未全部納入。另外,內(nèi)科系統(tǒng)與外科系統(tǒng)患者的平均醫(yī)院感染控制成本應(yīng)有差異,但本研究未進(jìn)行研究討論,后續(xù)調(diào)查研究中需進(jìn)一步豐富及細(xì)化成本研究范圍。

        [1] 姜雪錦,孫吉花,邢敏,等.綜合醫(yī)院感染多藥耐藥菌特點(diǎn)及直接經(jīng)濟(jì)損失分析[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2016,26(24):5727-5729.

        [2] Furuno JP, Schweizer ML, McGregor JC, et al. Economics of infection control surveillance technology: cost-effective or just cost[J]. Am J Infect Control, 2008, 36(3 Suppl): s7-s12.

        [3] 李六億,吳安華,付強(qiáng),等.傳承·創(chuàng)新·展望 中國醫(yī)院感染管理卅年(1986-2016)[M].北京:北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社,2016:89-90.

        [4] 張衛(wèi)紅,王虹,王水,等.醫(yī)院感染控制成本投入分析及改進(jìn)[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2013,32(8):63-65.

        [5] 殷環(huán),趙秀莉,李六億,等.某三級(jí)甲等綜合醫(yī)院醫(yī)院感染管理成本研究[J].中國感染控制雜志,2016, 15(7):498-500.

        [6] 徐壽森.介紹一種醫(yī)院全成本核算管理辦法及績(jī)效工資分配方案[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2013,(6):99-101.

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        [9] 王力紅,趙霞,張京利,等.醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)患者發(fā)生醫(yī)院感染的經(jīng)濟(jì)損失及啟示[J].中國醫(yī)院管理,2009,29(5):34-35.

        [10] 湯璐瑜,陳俊國.綜合醫(yī)院醫(yī)院感染直接經(jīng)濟(jì)損失的病例對(duì)照研究[J].中國誤診學(xué)雜志,2011,11(6):1385.

        [11] 馮瑞,王志剛,李海峰,等.某綜合醫(yī)院神經(jīng)科醫(yī)院感染的直接經(jīng)濟(jì)損失及其防范對(duì)策研究[J].中國藥物與臨床,2011,11(6):680-682.

        [12] 李海峰,車飛,夏嫻,等.醫(yī)院感染直接經(jīng)濟(jì)損失的病例對(duì)照研究[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2011,30(1):94-96.

        [13] 吳安華.醫(yī)院感染損失的經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)[J].中國感染控制雜志,2006,5(3):193-197.

        [14] 武迎宏,林士慧,劉榮.醫(yī)院感染管理經(jīng)濟(jì)效益分析[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2013,13(20):5004-5006.

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