□ 文/代志武

代志武荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)

當(dāng)我輕松撕下2017年最后一頁(yè)日歷，過(guò)去的，已成歷史。望著報(bào)社二樓中央廚房大屏上流動(dòng)的畫(huà)面，不曾想，這錚亮的數(shù)據(jù)屏卻是我們這份地方黨報(bào)2017年靚麗的背景。

剛剛過(guò)去的2017年，注定了不平凡。十九大盛會(huì)召開(kāi)，奠定了中國(guó)新時(shí)代的新征程。各大媒體對(duì)這場(chǎng)盛會(huì)的報(bào)道，群雄逐鹿各顯神通。作為中西部的地方黨報(bào)，《荊州日?qǐng)?bào)》在“黨報(bào)云中央廚房”平臺(tái)支撐下，也以獨(dú)特的姿態(tài)交上了一份新穎答卷。 2017年11月，在中國(guó)報(bào)協(xié)十九大融合傳播鹽城峰會(huì)上，《荊州日?qǐng)?bào)》的融媒體作品攬得新媒體和創(chuàng)新類(lèi)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。在第五屆網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)暨全國(guó)黨報(bào)優(yōu)秀原創(chuàng)視頻評(píng)選中，一部微電影獲得“十佳選題獎(jiǎng)”。

無(wú)疑，“中央廚房”對(duì)于傳統(tǒng)媒體推進(jìn)融合改革作用是根本性的。在某種程度上，我們可以把“中央廚房”當(dāng)成一個(gè)媒體轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。然而，媒體融合轉(zhuǎn)型來(lái)之不易。

一、體制：改頭換面、洗牌重來(lái)

體制突破不是簡(jiǎn)單的相加或相減，而是改頭換面，洗牌重來(lái)。這一突破的根本是要打破采編本位主義思想，讓干部上改革火線，記者上新聞一線。原有的一報(bào)一網(wǎng)一編輯部模式，新聞信息采集渠道分散、采編管理體系封閉、考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，新聞資源得不到共享，甚至還存在相互封鎖新聞的現(xiàn)象。人事結(jié)構(gòu)則是官多兵少，管理的人多，干活的人少，管理層曾占到采編總?cè)藬?shù)的60%以上。報(bào)社以部門(mén)為單位，單灶吃飯，即便有“廚房”，也形同虛設(shè)。

□ 荊州日?qǐng)?bào)社“黨報(bào)云中央廚房”辦公區(qū)。

回想報(bào)社的改革，用“破釜沉舟”來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。在一家有近60年歷史的傳統(tǒng)報(bào)社進(jìn)行改革，光有勇氣不行，必須有耐心，更要有毅力。在體制方面的改革，荊州日?qǐng)?bào)社冒了很大風(fēng)險(xiǎn)，下了真功夫，改的比較徹底。這次改革，經(jīng)過(guò)了充分調(diào)研和模擬沙盤(pán)試驗(yàn)，整整花了六個(gè)月，將原來(lái)獨(dú)立的五大編輯部整合，打破了編輯部界線，按出版功能進(jìn)行了流程化改革，稱(chēng)為“新聞夢(mèng)工廠”，報(bào)社沿襲了58年的傳統(tǒng)出版體制被徹底顛覆，整個(gè)采編體系被設(shè)計(jì)為前后兩大模塊，功能十分清晰。運(yùn)行一年來(lái)，成效明顯，記者觸角伸遠(yuǎn)了，下基層的多了，鮮活的報(bào)道多了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，原創(chuàng)新聞提升了26.7%。

二、思維：內(nèi)容創(chuàng)新、手段突破

作為一個(gè)地處中西部的地方媒體，面對(duì)的是傳統(tǒng)廣告大幅度滑坡的形勢(shì)，且財(cái)政投入嚴(yán)重不足，這時(shí)候進(jìn)行媒體融合改革和“中央廚房”建設(shè)，壓力巨大。弄不好，報(bào)社工資發(fā)放都成問(wèn)題。改革過(guò)程中，什么聲音都有，有人認(rèn)為是花架子，形象工程，有人直接勸言：社長(zhǎng)要為自己的前程考慮，弄不好，要成為報(bào)社的罪人。在這樣的氛圍之中，推進(jìn)難度可以想象。

但作為改革的主導(dǎo)者，思路要清晰，決策要有魄力，行動(dòng)更要有定力。事實(shí)證明，我們邁出這一步是正確的。

思維突破，表現(xiàn)在重大新聞事件報(bào)道上，就是內(nèi)容創(chuàng)新和手段突破。在十九大宣傳工作中，我作為報(bào)社黨委書(shū)記，有著獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，因此在策劃宣傳工作中，我主導(dǎo)了創(chuàng)新報(bào)道的計(jì)劃實(shí)施。我們運(yùn)用“中央廚房”的力量，整合新聞部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、視頻制作部門(mén)、渠道部門(mén)等各方資源，實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作方式，在短短半個(gè)月內(nèi)，推進(jìn)五款融合產(chǎn)品，有水墨動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)、微視頻、H5等新型新聞產(chǎn)品，既發(fā)揮了報(bào)社的內(nèi)容創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，又突破了報(bào)業(yè)固有的思維局限；同時(shí)，也增加了媒體人的自信。2017年先后創(chuàng)作了8部微電影、微動(dòng)畫(huà)作品，多部獲得獎(jiǎng)勵(lì)。有同志感言：地市級(jí)報(bào)社能在這方面有所作為，實(shí)在難以想象！但我們做到了。2017年10月，依靠積累近兩年的視頻制作經(jīng)驗(yàn)，推出了“一主兩翼”和荊云直播戰(zhàn)略，打造微視頻制造高地，荊州微視、長(zhǎng)江視頻、荊州手機(jī)電視、荊州微電影等平臺(tái)共同發(fā)力視頻戰(zhàn)線，形成了較好的強(qiáng)IP效應(yīng)。

三、堅(jiān)持適合適配原則

關(guān)于“中央廚房”建設(shè)觀點(diǎn)很多，大家思考得也不少，但不外乎怎么建、怎么用的問(wèn)題。我想，建設(shè)是必須的，但要注意四個(gè)方面。

一是要有融合的決心。媒體融合狀態(tài)是完全與傳統(tǒng)媒體不一樣的形態(tài)，準(zhǔn)確地說(shuō)是一場(chǎng)媒體革命，沒(méi)有決心很難完成。二是制度配套。要設(shè)計(jì)流程、管理體系，與不同時(shí)期的融合狀況相匹配。三是注意回避技術(shù)陷阱。要在技術(shù)派與媒體派訴求之間尋求平衡點(diǎn)，選擇適合自己的平臺(tái)。四是適度原則。廚房建設(shè)容易，運(yùn)行成本很高，要基于媒體發(fā)展?fàn)顟B(tài)、管理能力、標(biāo)準(zhǔn)化程度等設(shè)計(jì)廚房星級(jí)水平和使用流程，讓“廚房”真正成為記者的“食堂”。

《荊州日?qǐng)?bào)》的“中央廚房”，是在經(jīng)過(guò)周密設(shè)計(jì)之后，在省市財(cái)政沒(méi)有投入的情況下，自籌資金，謹(jǐn)慎推進(jìn)的建設(shè)計(jì)劃。這份計(jì)劃是基于報(bào)社實(shí)際自主設(shè)計(jì)的，適配當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展需要。我們的“中央廚房”是我主持設(shè)計(jì)的，先后研究了新華社、人民日?qǐng)?bào)、天津“津云”、湖北“長(zhǎng)江云”等多家中央廚房，分析了國(guó)內(nèi)多家專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司后確定的方案。

《荊州日?qǐng)?bào)》的“中央廚房”設(shè)計(jì)既切合媒體實(shí)際，又考慮到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和電視的短板，還避免了純技術(shù)派陷阱。其中最有代表性的是荊云融媒體直播平臺(tái)，它克服了一般電視直播的冗長(zhǎng)流程，按游戲直播公司技術(shù)重新設(shè)計(jì)優(yōu)化了直播流程，拍攝設(shè)備采用了4K裝備，并一次性配備了兩臺(tái)直播車(chē)。

從2017年4月份立項(xiàng)，到招標(biāo)到設(shè)計(jì)完成，采集比較了5家公司的技術(shù)，最終集成為荊州日?qǐng)?bào)“黨報(bào)云中央廚房”系統(tǒng)，即1952模式：1個(gè)新聞夢(mèng)工廠，是我們根據(jù)新聞生產(chǎn)、傳播流程自主研發(fā)設(shè)計(jì)的一體化平臺(tái)；9大系統(tǒng)是夢(mèng)工廠的中樞，從信息采集、畫(huà)像分析、生產(chǎn)決策、產(chǎn)品生存、渠道分銷(xiāo)五個(gè)方面完成信息處理；5片云：云搜索、云現(xiàn)場(chǎng)、云地圖、云文庫(kù)、云城市，這是夢(mèng)工廠的后臺(tái)，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)完成人員快速定位、信息精準(zhǔn)研判及分類(lèi)儲(chǔ)存的過(guò)程；2個(gè)平臺(tái)：融媒體實(shí)驗(yàn)室、融媒體指揮中心，這是夢(mèng)工廠的大腦，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)處理的信息，再由總編和部門(mén)總監(jiān)們統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策為具體任務(wù)，落實(shí)到每位記者、編輯、美工設(shè)計(jì)完成。

目前，“中央廚房”使用率高，有同志講：現(xiàn)在不進(jìn)“廚房”就不能出版。事實(shí)的確如此。在二樓的“中央廚房”，每天上午10點(diǎn)有采前會(huì)，下午3點(diǎn)有編前會(huì)，這兩個(gè)會(huì)議完成每天的出版向?qū)?，確定分時(shí)、分類(lèi)出版內(nèi)容，解決需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。每天下午4點(diǎn)，還有評(píng)審會(huì)，對(duì)前日紙媒和新媒體各平臺(tái)發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。報(bào)社傳統(tǒng)的對(duì)新媒體考核多以閱讀量、評(píng)論數(shù)、點(diǎn)贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)率等為量化指標(biāo)，現(xiàn)在成立考評(píng)委員會(huì)，以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，考評(píng)效果顯著。經(jīng)過(guò)一年的試運(yùn)行，確定了以?xún)?nèi)容為導(dǎo)向，新舊媒體同步考評(píng)的辦法，極大地推動(dòng)了采編人員適用新媒體、使用新媒體的能力，出版水平和效率大幅度提升。

“中央廚房”是媒體自身建設(shè)的需要，是為了提升媒體的生產(chǎn)能力、融媒體意識(shí)而設(shè)，不是為了僅僅申請(qǐng)項(xiàng)目資金。這是建設(shè)“中央廚房”的初衷，也是我們?cè)谕七M(jìn)傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)彎道超越的必要裝備。傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體轉(zhuǎn)型，最缺就是對(duì)信息數(shù)據(jù)的把握，本來(lái)也可以通過(guò)大量人力物力來(lái)完成，有了“中央廚房”這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，我們就可以更準(zhǔn)確地了解用戶 信息，做到信息傳播的分眾化、定制化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求的良性循環(huán)。

四、融合產(chǎn)品突破方向

在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，我們體會(huì)到，利用“中央廚房”數(shù)字出版資源，打造強(qiáng)IP產(chǎn)品，才是“中央廚房”的根本。基于這一目標(biāo)，正向三個(gè)方向嘗試。一是以荊云融合直播系統(tǒng)打造強(qiáng)IP微視頻創(chuàng)作創(chuàng)新平臺(tái)。二是圍繞數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)打造微電影等創(chuàng)作孵化變現(xiàn)平臺(tái)。三是打造強(qiáng)IP全能型記者。

“中央廚房”要真正為我所用，廚房信息真正變?yōu)楫a(chǎn)品，就要讓事實(shí)說(shuō)話，讓數(shù)據(jù)變現(xiàn)。這才是媒體推進(jìn)“中央廚房”建設(shè)，加強(qiáng)媒體融合改革的最終目的。因此，《荊州日?qǐng)?bào)》的發(fā)展思路是加速“新聞夢(mèng)工廠”“中央廚房”數(shù)字化產(chǎn)品化進(jìn)程，在加強(qiáng)新聞?lì)惓霭嫖镔|(zhì)量提升的同時(shí)，充分建立健全以信息大數(shù)據(jù)為核心的智能分類(lèi)出版體系，讓數(shù)據(jù)變?yōu)楫a(chǎn)品，成為指導(dǎo)信息類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的高效工具，讓融媒實(shí)驗(yàn)室成為數(shù)字出版孵化器。

經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，我們覺(jué)得圍繞傳統(tǒng)媒體內(nèi)容創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，媒體資源優(yōu)勢(shì)，聚集社會(huì)力量，聯(lián)合打造除傳統(tǒng)新聞產(chǎn)品以外的多形態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)品，也許是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一種有利途徑。