鄭潤萍

就當(dāng)前我國媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，媒體融合已經(jīng)進入到一體化發(fā)展的新階段，實現(xiàn)了從意識向行為的有效轉(zhuǎn)化。在此過程中，如何落實中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會報告精神，在融媒體發(fā)展下，基于技術(shù)與內(nèi)容的創(chuàng)新，提升新聞輿論影響力、公信力、傳播力，促進我國主流媒體在網(wǎng)絡(luò)輿論中話語權(quán)的有效掌控，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容、經(jīng)營管理、技術(shù)手段等方面的高度融合，成為廣播電視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展思考的重點。

1 融媒環(huán)境下廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

媒體融合是新時期新形勢下媒體行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著新媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，雖然傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)認(rèn)知到媒體融合發(fā)展的重要性，并在改革過程中加快了媒體融合速度，但從整體層面來看，仍存在諸多問題，嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，為廣電產(chǎn)業(yè)市場競爭帶來不利影響。通過對文獻資料進行分析，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)了解到，當(dāng)前環(huán)境下廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中普遍存在以下問題。

1.1 媒體融合認(rèn)知存在偏差

大部分廣電產(chǎn)業(yè)在實施媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略時，存在融合目標(biāo)不明確、融合路徑模糊、融合規(guī)劃不健全等問題，甚至部分地方廣電產(chǎn)業(yè)在融合發(fā)展過程中存在明顯的政策跟風(fēng)現(xiàn)象，套用其他媒體融合發(fā)展有效的經(jīng)驗與方法進行自身改革，形成內(nèi)容與方式的簡單復(fù)制，影響整體質(zhì)量與效果[1]。

1.2 經(jīng)營管理存在制約性

在融媒環(huán)境下廣電產(chǎn)業(yè)要想獲得生存空間、尋求優(yōu)化發(fā)展路徑，“創(chuàng)新與改革”是發(fā)展的必然趨勢。但是就當(dāng)前廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，明顯存在創(chuàng)新與改革力度不夠、經(jīng)營管理停滯不前等問題。從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益主要來自于視聽產(chǎn)品本身，而視聽產(chǎn)品的利潤與廣告收入存在密切關(guān)聯(lián)性。在新舊媒體共存的媒體語境下，媒體市場競爭日漸激烈，如果廣電產(chǎn)業(yè)仍應(yīng)用傳統(tǒng)經(jīng)營與管理模式，將降低自身市場競爭力，無法取得良好的經(jīng)濟效益，從而制約產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展，使其陷入生存困境。

1.3 受眾流失問題明顯

網(wǎng)絡(luò)的普及、移動智能手機的推廣和應(yīng)用使人們可以隨時隨地點播自己喜歡的節(jié)目、獲取新聞信息，使受眾對廣播電視的依賴性逐漸降低，加之廣播電視受節(jié)目生產(chǎn)與制作時間上的限制，進一步加快了受眾的流失速度。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段百分之七十以上的青少年已經(jīng)對廣播電視失去了興趣，越來越多的人傾向于利用移動終端獲取信息。對此，當(dāng)前的媒體融合不因僅局限于“一臺一網(wǎng)”、“兩微一端”，而更應(yīng)該注重節(jié)目內(nèi)容、經(jīng)營管理模式、節(jié)目播出形式等的深入融合[2]。

2 融媒環(huán)境下廣電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑

2.1 實現(xiàn)生產(chǎn)端“中融”向營銷端“大融”的轉(zhuǎn)變

在融媒環(huán)境下，廣播電視傳統(tǒng)的發(fā)布端融合模式（將節(jié)目內(nèi)部資源進行二次開發(fā)，進行節(jié)目網(wǎng)絡(luò)平臺傳播）已經(jīng)無法滿足實際需求，許多廣播電視產(chǎn)業(yè)將目標(biāo)放在生產(chǎn)端融合工作中，即對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源進行整合，建立全新的節(jié)目組織機構(gòu)，制作出具有產(chǎn)業(yè)價值的高品質(zhì)節(jié)目產(chǎn)品，提升市場競爭能力。例如，蘇州廣電企業(yè)建立的“中央廚房”就是對內(nèi)部生產(chǎn)資源的全新整合與配置，其成立了采集與分發(fā)的運行機制，調(diào)度與采編的核心機制以及基于采訪、技術(shù)研發(fā)、編輯下的主體支撐機制。

在此基礎(chǔ)上，蘇州廣電企業(yè)以“中央廚房”為抓手，基于專業(yè)化調(diào)度將《生活2017》轉(zhuǎn)化為《幸福來敲門》，同時搭建了遠(yuǎn)端資源共享平臺，進行互聯(lián)網(wǎng)熱點收集，提升信息資源整合與應(yīng)用能力。而隨著融媒體的深入發(fā)展，應(yīng)進一步加強營銷與內(nèi)容之間的連接，滿足媒體市場多元化發(fā)展需求，進行廣電產(chǎn)業(yè)營銷端的大融合。在此過程中，需堅持以人為本理念，從用戶實際需求入手進行產(chǎn)品研發(fā)，成立開放共享服務(wù)平臺，促進產(chǎn)業(yè)組織由條塊向平臺的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

2.2 以生產(chǎn)內(nèi)容為核心，注重內(nèi)容創(chuàng)新與改革

對于媒體產(chǎn)業(yè)而言，在融媒環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體與新媒體競爭的核心是“內(nèi)容”。所以，廣播電視產(chǎn)業(yè)需以生產(chǎn)內(nèi)容為突破口，通過對生產(chǎn)內(nèi)容進行不斷創(chuàng)新與改革提升市場競爭力、降低受眾的流失、提高節(jié)目收視率。在此過程中，建議廣電企業(yè)應(yīng)做到以下幾點。

2.2.1 堅持輿論導(dǎo)向

廣電企業(yè)應(yīng)堅持輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體權(quán)威性、輿論引導(dǎo)性優(yōu)勢。例如，廣播電視企業(yè)在發(fā)展過程中，可與《人民日報》等平臺建立合作關(guān)系，制作能夠在全網(wǎng)發(fā)布的高質(zhì)量的融媒產(chǎn)品，引發(fā)受眾對產(chǎn)品的關(guān)注度，提升產(chǎn)品營銷效果。如在黨的十九大召開之前，多數(shù)地方廣播電視臺和《人民日報》建立合作，發(fā)起“喜迎十九大——全國黨端聯(lián)動再出發(fā)”融媒行動，通過客戶端專訪小組到廣州、上海、延安和北京等地進行尋訪，推出專題特色產(chǎn)品，包括圖文報道產(chǎn)品、短視頻等，如短視頻“我在上海升國旗”、“衣冠冢里面的中共二大黨章”，圖文報道“重走黨史路|精準(zhǔn)扶貧：延安代家溝村的五年蝶變”深受受眾喜愛，有效提升了受眾關(guān)注度與點擊率，實現(xiàn)了對正確輿論導(dǎo)向的引導(dǎo)[3]。此外，地方性廣電產(chǎn)業(yè)也應(yīng)注重地域資源的整合利用，從地域文化、民生政策、社會焦點等出發(fā)進行資源挖掘，實現(xiàn)內(nèi)容的創(chuàng)新，提升節(jié)目收視率，使節(jié)目內(nèi)容滿足受眾實際需求。

2.2.2 注重運用短視頻與移動直播

在融媒環(huán)境下，廣電產(chǎn)業(yè)可通過利用短視頻或移動直播的手段進行傳播內(nèi)容全媒化的轉(zhuǎn)型升級。例如，廣播電視企業(yè)充分發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢，新聞節(jié)目主持人可以在網(wǎng)絡(luò)平臺、APP客戶端創(chuàng)建新聞直播節(jié)目，通過移動終端直播，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿論高地，處理可以實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)輿論的正確引導(dǎo)外，還能挖掘網(wǎng)絡(luò)中存在的潛在受眾，有機會將其轉(zhuǎn)化為“永久”受眾。此外，可以與網(wǎng)絡(luò)媒體建立合作，通過內(nèi)容資源的二次開發(fā)或創(chuàng)新，以短視頻的形式在微博、騰訊、愛奇藝和優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)平臺進行分發(fā)，拓展產(chǎn)品信息傳播渠道，提升企業(yè)欄目宣傳效果與社會影響力。

2.3 應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)新節(jié)目形式、塑造欄目品牌

在媒體深入融合背景下，受眾對節(jié)目交互性、體驗性的需求日漸提升。因此，廣電產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中應(yīng)注重新技術(shù)的有效引入，利用新技術(shù)進行廣播電視節(jié)目機制與形式的創(chuàng)新，增強節(jié)目交互性與體驗性。例如，《中國輿論場》利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)創(chuàng)建了“中輿指數(shù)”；利用視頻直播技術(shù)，實現(xiàn)了“雙直播”，為受眾自主參與節(jié)目提供了平臺，有效提升了受眾關(guān)注度，并逐漸建立起品牌形象。

3 結(jié)語

在融媒體環(huán)境下，廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)對自身在輿論場中的作用與地位有一個明確的認(rèn)知、對融媒體發(fā)展下面對的挑戰(zhàn)與存在的問題有一個全面、準(zhǔn)確的了解。從而以創(chuàng)新發(fā)展為指導(dǎo)思想，基于實踐進行全方位、多層次的革新，實現(xiàn)由組織、生產(chǎn)到內(nèi)容、運營管理與手段的轉(zhuǎn)型升級，進而促進廣播電視產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展。

[1]尹艷濤.融媒體語境下的廣電媒體的創(chuàng)新與突破[J].采寫編,2017(3):98-99.

[2]李書賢.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容·深度融合·經(jīng)營模式——談融媒框架下電視媒體的發(fā)展路徑[J].當(dāng)代電視,2016(5):90-91.

[3]文衛(wèi)華.打造電視劇"大片"——試析融媒環(huán)境下電視劇運作的新趨勢[J].電視研究,2012(6):58-60.