郝軼宇

（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司， 山西 大同 037003）

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，如果國(guó)有煤礦企業(yè)不能緊跟時(shí)代步伐作出相應(yīng)的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)給淘汰。經(jīng)營(yíng)管理是國(guó)有煤礦企業(yè)的核心工作之一，而經(jīng)營(yíng)管理水平的高低將直接關(guān)系到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足市場(chǎng)發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1 國(guó)有煤礦企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的重要性分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，包括經(jīng)營(yíng)模式單一、經(jīng)營(yíng)管理體制落后、市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制不靈活等，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了國(guó)有煤礦企業(yè)自身的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成，國(guó)有煤礦企業(yè)的壟斷局面也逐漸打破，不能再完全依靠國(guó)家的政策保護(hù)而生存下去，需要國(guó)有煤礦企業(yè)自負(fù)盈虧，在這種環(huán)境下，企業(yè)就必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)為了滿足社會(huì)需要，促進(jìn)自身發(fā)展，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織地進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，其目的就是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于國(guó)有煤礦企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理水平的高低將關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有煤礦企業(yè)只有不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，才能更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得一席之地。

2 國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化措施

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理是國(guó)有煤礦企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身實(shí)際，采取有效的措施，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的高效開(kāi)展。

2.1 完善組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種組織形式，它需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，有針對(duì)性的變更、完善，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有煤礦企業(yè)推行的是直線式職能型的組織框架結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)管理工作流程比較混亂，管理責(zé)任落實(shí)不到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)逐漸降低了國(guó)有煤礦企業(yè)的虧損補(bǔ)貼，國(guó)有煤礦企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，而國(guó)有煤礦企業(yè)要想立足市場(chǎng)，獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化和調(diào)整，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)精簡(jiǎn)組織級(jí)次，摒棄繁瑣的管理工作流程，改變傳統(tǒng)的直線式職能型組織框架結(jié)構(gòu)，縱向增加管理層次，使組織結(jié)構(gòu)更加清晰化、職責(zé)化[1]。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

在國(guó)有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，一旦生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故，就會(huì)造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重?fù)p害國(guó)有煤礦企業(yè)的對(duì)外形象。對(duì)此，國(guó)有煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要狠抓安全生產(chǎn)管理。首先，國(guó)有煤礦企業(yè)要將安全生產(chǎn)管理工作提上日程，制定規(guī)范、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度，以制度來(lái)約束和規(guī)范生產(chǎn)行為；其次，要嚴(yán)格遵照國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)方針政策，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；再者，要做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，使其掌握規(guī)范的安全生產(chǎn)技能，提升其處理突發(fā)事故的能力[2]。

2.3 優(yōu)化人力資源管理

國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)專業(yè)的人才，而企業(yè)要想留住人才、吸引更多的優(yōu)秀人才，就必須做好人力資源管理工作。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，建立一套完善的人力資源管理體系，引進(jìn)人才應(yīng)聘機(jī)制，對(duì)外招聘有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、有能力、有素養(yǎng)的綜合型人才；其次，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)行社會(huì)發(fā)展需要，強(qiáng)化現(xiàn)有人才能力、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)；再者，完善績(jī)效考核體系，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行有效的考核[3]。另外，要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，采取有效的激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，使其積極參與到自身工作崗位中去。

2.4 注重煤礦產(chǎn)品的營(yíng)銷

營(yíng)銷是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的重要手段。現(xiàn)階段，國(guó)有煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)品滯銷，而要想解決這一問(wèn)題，就必須結(jié)合新形勢(shì)要求，建立科學(xué)的營(yíng)銷模式。首先，國(guó)有煤礦企業(yè)要立足市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，逐步轉(zhuǎn)變煤礦產(chǎn)品的營(yíng)銷形式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；其次，立足時(shí)代發(fā)展需要，推進(jìn)線下?tīng)I(yíng)銷與線上營(yíng)銷的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)科學(xué)化與合理化。另外，國(guó)有煤礦企業(yè)要注重產(chǎn)品售后服務(wù)工作，與客戶建立長(zhǎng)期合作的友好關(guān)系，為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)[4]。另外，國(guó)有煤礦企業(yè)要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，大力開(kāi)發(fā)企業(yè)全新銷售點(diǎn)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 完善企業(yè)成本管理體系

國(guó)有煤礦企業(yè)生產(chǎn)投入較大，但建立一套科學(xué)的成本管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。首先，國(guó)有煤礦企業(yè)要深入自身所處市場(chǎng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找自身具備的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和外在機(jī)遇；其次，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好成本分析，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)損失；再者，做好市場(chǎng)分析，通過(guò)分析數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)客觀認(rèn)識(shí)自我，在有效控制目標(biāo)成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理[5]。

2.6 加快信息化建設(shè)

信息化時(shí)代里，信息化管理已成為國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方向，實(shí)現(xiàn)信息化管理，有利于將企業(yè)各部門(mén)有效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享。對(duì)此，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè)。首先，基于自身實(shí)際，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門(mén)統(tǒng)一納入到信息化系統(tǒng)中來(lái)，從而打破那種各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的有效互動(dòng)；其次，借助信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行[6]。另外，要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從海量的數(shù)據(jù)中提取有效的可用數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高自身經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于國(guó)有煤礦企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理水平的高低將直接影響到了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，就必須重視起經(jīng)營(yíng)管理工作。立足現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新經(jīng)營(yíng)管理方式，狠抓經(jīng)營(yíng)成本管理、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷以及人力資源管理工作。同時(shí)，國(guó)有煤礦企業(yè)要加快信息化建設(shè)，提高自身經(jīng)營(yíng)管理信息化水平，進(jìn)而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要。