南京鋼鐵集團(tuán)有限公司

1958年，南鋼經(jīng)周恩來(lái)總理親批成為全國(guó)地方鋼鐵企業(yè)“十八羅漢”之一，可以說(shuō)因鋼鐵報(bào)國(guó)而生，因鋼鐵強(qiáng)國(guó)而立。自南鋼成立那一刻起，南鋼就開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程。老一輩南鋼人用扁擔(dān)籮筐肩挑手抬，在霸王山建立起鋼鐵生產(chǎn)基地，成為江蘇現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的搖籃。因國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，在后續(xù)發(fā)展歷程中，南鋼曾兩度停滯發(fā)展，直到上個(gè)世紀(jì)70年代末，南鋼的年產(chǎn)量仍徘徊在20多萬(wàn)噸。

1978年改革開(kāi)放后，特別是在江蘇省委、省政府的支持和關(guān)懷下，南鋼通過(guò)實(shí)施兩輪承包經(jīng)營(yíng)，踏入持續(xù)健康發(fā)展的良性軌道，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作漸入佳境。1996年南鋼的產(chǎn)量達(dá)到了100萬(wàn)噸，并于當(dāng)年改變機(jī)制組建為集團(tuán)公司。1998年南鋼成立40周年時(shí)，南鋼年產(chǎn)鋼已突破了150萬(wàn)噸。1999年成立了股份公司并成功上市。

2003年在南京市委、市政府的指導(dǎo)下實(shí)施了“三聯(lián)動(dòng)”改革。南鋼相繼提出了“一體兩翼”戰(zhàn)略，“精品、國(guó)際化、低成本、大營(yíng)銷(xiāo)”四大戰(zhàn)略。后又根據(jù)形勢(shì)變化，公司先后提出了“建設(shè)國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的精品板材基地”的目標(biāo)，“創(chuàng)建國(guó)際一流的受尊重的鋼鐵企業(yè)”的企業(yè)愿景。通過(guò)股份公司融資建設(shè)了被譽(yù)為 “南鋼生命工程”的中厚板卷項(xiàng)目。2013年寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著國(guó)際一流水平的精品中厚板基地全面建成，極大地提升了南鋼中厚板材的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，南鋼還建設(shè)改造并完善了棒、線(xiàn)、帶等長(zhǎng)材系統(tǒng)的工藝裝備，形成具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的特鋼基地。

“十三五”以來(lái)，在國(guó)家戰(zhàn)略的指引下，南鋼積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，公司愿景調(diào)整為“創(chuàng)建國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”，并確立了“一體三元五驅(qū)動(dòng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。南鋼已成為具有1000萬(wàn)噸產(chǎn)能的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2018年南鋼又提出了鋼鐵與新產(chǎn)業(yè)的“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。

南鋼品牌今天已成為南鋼布局全球市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐， 以“雙錘” 為代表的一系列產(chǎn)品品牌已成為南鋼踐行“以用戶(hù)為中心、 以市場(chǎng)為導(dǎo)向”經(jīng)營(yíng)理念的載體， 成為南鋼推行基于智能制造的“JIT+C2M”新模式的平臺(tái)。在“一帶一路”倡議和“中國(guó)制造 2025”的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，南鋼基于自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)布局，確立了與客戶(hù)、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者共生共榮的企業(yè)生態(tài)發(fā)展價(jià)值觀(guān)。

一、管理體制與管理機(jī)制

（一）改革大潮中南鋼的管理體制與管理機(jī)制

中國(guó)40年來(lái)的改革開(kāi)放進(jìn)程，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程。就企業(yè)而言，其核心問(wèn)題就是如何處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系?？v觀(guān)改革大潮中南鋼管理體制與管理機(jī)制變革的歷程，也正是緣起于理順此關(guān)系進(jìn)行探索的過(guò)程。

1.試水改革：南鋼管理機(jī)制變革（1978-1998年）

在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下，鉚足了勁的南鋼人在1978年當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了第三次扭虧為贏(yíng)，鋼鐵產(chǎn)量連創(chuàng)佳績(jī)。然而，正當(dāng)南鋼人為其頑強(qiáng)拼搏精神及取得的成績(jī)稍感欣慰之際，原有的管理機(jī)制僵化使南鋼的發(fā)展再次陷入低迷和停滯不前，1981至1983年間的“三打二十五”接連失利。

1984年，中共中央《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》出臺(tái)，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制以市場(chǎng)為取向的改革的全面展開(kāi)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為輔”的新模式，市場(chǎng)的理念在改革中逐漸形成。

為擺脫困境，南鋼在改革的大旗下開(kāi)始了一系列管理機(jī)制創(chuàng)新和探索：通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以減員增效和打破長(zhǎng)期形成的“大鍋飯”管理機(jī)制，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的基礎(chǔ)上探索“三保一掛”承包經(jīng)營(yíng)……

一系列管理機(jī)制創(chuàng)新在實(shí)施初期均取得了較好的效果。1987年實(shí)行“三保一掛”承包經(jīng)營(yíng)的第一年，產(chǎn)鋼就突破了40萬(wàn)噸大關(guān)，完成利稅達(dá)8000萬(wàn)元。

2.深化改革：南鋼管理體制變革（1999-2013年）

1999年3月，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)江蘇省人民政府蘇政復(fù)（1999）23號(hào)文批準(zhǔn)，南京鋼鐵集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人，將下屬7個(gè)生產(chǎn)單位的資產(chǎn)與負(fù)債劃出作為投入，聯(lián)合中國(guó)第二十冶金建設(shè)公司、冶金工業(yè)部北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院、中國(guó)冶金進(jìn)出口江蘇公司、江蘇省冶金物資供銷(xiāo)公司四家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立南京鋼鐵股份有限公司。2000年9月19日，公司在上海證券交易所上市（600282）。

2002年，按照南京市“三聯(lián)動(dòng)” 政策，以“調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，理順勞動(dòng)關(guān)系，降低企業(yè)負(fù)債”為核心內(nèi)容，南鋼進(jìn)行了管理體制變革的探索，以管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工股持股的方式，實(shí)現(xiàn)了非國(guó)有資本控股。其中，南京市政府國(guó)資主體持股49%，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及管理技術(shù)骨干持股51%，吹響了南鋼深化改革的號(hào)角。

2003年4月，南鋼集團(tuán)公司從產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)行了徹底改制，完成三聯(lián)動(dòng)改革，以資產(chǎn)出資與上海復(fù)星集團(tuán)合資成立南京鋼鐵聯(lián)合有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)南鋼聯(lián)合)，公司控股股東變更為南京鋼鐵聯(lián)合有限公司。

管理體制重大變革之后，南鋼員工精簡(jiǎn)到了1.1萬(wàn)人，處級(jí)機(jī)構(gòu)減少了60%，科級(jí)機(jī)構(gòu)減少了40%。處級(jí)管理崗位由89個(gè)減少到了47個(gè)，總部管理人員由900人減少到了600人。員工積極性被充分激發(fā)之后，南鋼的生產(chǎn)規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

南鋼通過(guò)脫胎換骨式的嬗變，釋放出驚人的制度能量，形成“裂變效應(yīng)”，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷前行的力量，將一個(gè)個(gè)看似不可能的夢(mèng)想演繹成了活脫脫的現(xiàn)實(shí)。改變機(jī)制后近十多年來(lái)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，南鋼順勢(shì)有為、逆勢(shì)前行、乘勢(shì)而上，共同奮斗，快速、靈活、有效的化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，成功抓住了一個(gè)又一個(gè)稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇。尤其在2008年全球金融危機(jī)中，通過(guò)采購(gòu)控本、減少庫(kù)存、改善品種結(jié)構(gòu)、控制產(chǎn)能等措施，抵御住了鋼材市場(chǎng)萎縮和價(jià)格暴跌的困難，并快速?gòu)娜蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬中恢復(fù)，實(shí)現(xiàn)“彎道超越”，取得了連續(xù)多年的持續(xù)高質(zhì)量高速發(fā)展。

3.完善改革：南鋼管理體制和管理機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化（2014年起）

南鋼改制后，極大的促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。但鑒于當(dāng)時(shí)改革的歷史時(shí)點(diǎn)和局限性，不可能在各個(gè)方面都能夠做到盡善盡美，隨著時(shí)間的推移一些不足和矛盾在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中逐漸顯露出來(lái)，譬如：核心骨干持股本是激勵(lì)員工的舉措，但隨著時(shí)間的推移，許多持股人員已經(jīng)離開(kāi)了核心的工作崗位，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)其股份制定合理的退出機(jī)制和方案，這將會(huì)影響現(xiàn)在沒(méi)有持股的核心骨干的積極性；再者核心持股只解決了部分人員的積極性，沒(méi)有能夠調(diào)動(dòng)更廣大的南鋼中基層員工的能動(dòng)性。

為妥善解決矛盾和問(wèn)題，南鋼曾嘗試全員持股，定向增發(fā)等手段，通過(guò)摸索建立了適合現(xiàn)階段的合伙人制，實(shí)行效益分成模式。南鋼合伙人制既不是法律意義上的，也不同于其他公司，而是建立在人力和資本價(jià)值基礎(chǔ)上的。合伙人是由南鋼組織內(nèi)部具有相同經(jīng)營(yíng)理念的并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)重要責(zé)任的人所建立起來(lái)的事業(yè)共同體。同時(shí)，為鼓勵(lì)全體員工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共創(chuàng)佳績(jī)，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的原則，每年根據(jù)效益情況，按比例向在職員工一次性發(fā)放效益分成獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)合伙人制、效益分成激活經(jīng)營(yíng)管理層的活力、激情與斗志，實(shí)現(xiàn)群策群力，獲得員工的堅(jiān)定承諾、股東的強(qiáng)力支持、市場(chǎng)的信心與關(guān)注，為各個(gè)方面的利益相關(guān)者提供支持其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理由和利益，徹底解決傳統(tǒng)企業(yè)體制和機(jī)制在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一系列矛盾與沖突。

而在機(jī)制方面，為進(jìn)一步資源綜合利用，優(yōu)化效率效益，2014年南鋼實(shí)行了事業(yè)部制改革，采取大部制與小機(jī)關(guān)結(jié)合的模式進(jìn)行組織優(yōu)化，最終形成了13個(gè)職能部門(mén)，5個(gè)事業(yè)部，3個(gè)機(jī)構(gòu)（工會(huì)+研究院+證券部）的組織模式。

2015-2018年間，南鋼圍繞事業(yè)部改革，進(jìn)行總部機(jī)關(guān)及分廠(chǎng)機(jī)關(guān)縮編，分廠(chǎng)車(chē)間化，做實(shí)事業(yè)部職能處室和生產(chǎn)一線(xiàn)，體現(xiàn)了扁平、精干、高效的管理思想。通過(guò)事業(yè)部改革，總部機(jī)關(guān)部門(mén)數(shù)量減少5個(gè)（-25%），科室數(shù)量減少39個(gè)（-30%），總部人員數(shù)量減少586人（-30%）。通過(guò)事業(yè)部改革，實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)和機(jī)構(gòu)除臃，更主要的是工作目標(biāo)也更加明晰，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化，在品種規(guī)格、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、信息化等各方面適應(yīng)大規(guī)模個(gè)性化定制要求，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)管理創(chuàng)新，打造全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

南鋼管理體制和管理機(jī)制的不斷完善，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新南鋼、品牌南鋼、智慧南鋼和生態(tài)南鋼等愿景打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使南鋼“一體三元五驅(qū)動(dòng)”總體戰(zhàn)略布局得到了高效的實(shí)施，形成了極具南鋼特色的“JIT+C2M”商業(yè)模式。南鋼管理體制和管理機(jī)制改革及不斷完善不僅成效顯著并且收獲滿(mǎn)滿(mǎn)：

2015年，南鋼被工業(yè)和信息化部評(píng)為全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)；

2016年，工業(yè)和信息化部在鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃（2016-2020年）和“十二五”發(fā)展成就總結(jié)中特別提出，“南鋼船板分段定制準(zhǔn)時(shí)配送(JIT)是個(gè)性化、柔性化產(chǎn)品定制新模式”，大幅提升了南鋼品牌形象；

2017年，南鋼被國(guó)家發(fā)展改革委列為“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程支持項(xiàng)目，基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新價(jià)值網(wǎng)絡(luò)在國(guó)務(wù)院歷次大督查中屢獲肯定和推廣。

二、產(chǎn)品與技術(shù)

(一)基于產(chǎn)能與需求矛盾的南鋼技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新

從解決產(chǎn)能與需求之間矛盾的目標(biāo)來(lái)看，南鋼在這個(gè)期間基于技術(shù)改造的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新無(wú)疑是成功的，但是，這種粗放式的產(chǎn)能擴(kuò)張背后，是以高投入和高消耗為代價(jià)。擺在包括南鋼在內(nèi)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)群體面前的難題，就是如何在提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更低的能耗和更高質(zhì)量的產(chǎn)出。

（二）基于低生產(chǎn)效率與大規(guī)模產(chǎn)出矛盾的南鋼技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新

中國(guó)鋼鐵工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在改革開(kāi)放之后取得了顯著成效：一方面，從國(guó)外引進(jìn)了700多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)裝備；另外一方面，對(duì)包括南鋼在內(nèi)的老鋼廠(chǎng)實(shí)施了一系列重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。通過(guò)內(nèi)外部資源的整合，中國(guó)鋼鐵工業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)很快便發(fā)生了顯著變化，縮小了與世界先進(jìn)水平的差距。

從1978年開(kāi)始，南鋼停掉了技術(shù)落后、污染嚴(yán)重、能耗高的煉鋼車(chē)間，投入擴(kuò)大再生產(chǎn)資金，先后對(duì)燒結(jié)車(chē)間、兩座高爐和三個(gè)軋鋼車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造。在這一系列重大技術(shù)改造之后，南鋼主營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)量得到了大幅提升，鋼、鐵和鋼材產(chǎn)量分別由1979年的27.78萬(wàn)噸、28.93萬(wàn)噸和8.67萬(wàn)噸增加至1998年的132.82萬(wàn)噸、160.62萬(wàn)噸和138.74萬(wàn)噸。

在技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)南鋼發(fā)展日見(jiàn)成效之后，南鋼將技術(shù)創(chuàng)新的資源聚焦于市場(chǎng)需求潛力巨大的拳頭產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高，取得了一系列令人矚目的成績(jī)：

國(guó)內(nèi)首家通過(guò)八國(guó)船級(jí)社認(rèn)證；

順利通過(guò)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；

低合金板獲冶金工業(yè)部實(shí)物質(zhì)量評(píng)比第二名；

船板、螺紋鋼、高速線(xiàn)材達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，獲得冶金工業(yè)部頒發(fā)的“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”；

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列居全國(guó)同行業(yè)前列，中板成材率指標(biāo)居首位；

鋼材主要產(chǎn)品螺紋鋼、圓鋼、角鋼、薄板、中板、高速線(xiàn)材等均獲得部?jī)?yōu)或省優(yōu)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)；

Ⅱ級(jí)船用錨鏈鋼獲中國(guó)船級(jí)社和英國(guó)勞氏船級(jí)社工廠(chǎng)認(rèn)可。

……

技術(shù)創(chuàng)新是南鋼中厚板等產(chǎn)品快速發(fā)展的引擎，而中厚板等產(chǎn)品創(chuàng)新的成功，則是得益于國(guó)家改革開(kāi)放營(yíng)造的越來(lái)越寬松的技術(shù)創(chuàng)新大環(huán)境。遺憾的是，技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新給南鋼在九十年代初期帶來(lái)了一波快速增長(zhǎng)之后很快就遇到了新的障礙，其表現(xiàn)主要在于技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理決策和執(zhí)行機(jī)制越來(lái)越受到來(lái)自南鋼國(guó)有企業(yè)管理體制環(huán)境的羈絆，這一狀況直接導(dǎo)致了上世紀(jì)九十年代中期南鋼主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)速度的放緩，甚至在1996年一度出現(xiàn)了下滑的態(tài)勢(shì)。

面對(duì)來(lái)自民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，加上發(fā)端于生存和可持續(xù)發(fā)展需要的內(nèi)生動(dòng)力，為了讓技術(shù)創(chuàng)新能夠持續(xù)推動(dòng)南鋼的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，南鋼人將改革的重心從對(duì)管理機(jī)制上的調(diào)整和優(yōu)化轉(zhuǎn)向了對(duì)管理體制的變革探索，以從根本上破解低生產(chǎn)效率與大規(guī)模產(chǎn)出之間的矛盾。

實(shí)踐證明，南鋼管理機(jī)制改革，不但激活了南鋼人的技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新潛能，南鋼所持有的技術(shù)專(zhuān)利數(shù)量在改制之后出現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)，極大地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)能激發(fā)的聯(lián)動(dòng)，從之前為了解決產(chǎn)量與需求之間矛盾的小打小鬧的技術(shù)改造，變成了現(xiàn)在針對(duì)客戶(hù)需求的行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。改制之前，南鋼技術(shù)創(chuàng)新投入最多的一年也只有13億元，南鋼的生產(chǎn)能力從10萬(wàn)噸到30萬(wàn)噸用了27年時(shí)間，30萬(wàn)噸到50萬(wàn)噸用了4年時(shí)間，從50萬(wàn)噸到100萬(wàn)噸用了7年時(shí)間。改制之后，南鋼在技術(shù)創(chuàng)新方面的年均投入劇增至20多億元，僅用2年時(shí)間就將產(chǎn)能從100萬(wàn)噸提升到了150萬(wàn)噸，使低生產(chǎn)效率與高質(zhì)量產(chǎn)出之間的矛盾得到極大的緩解。

（三）基于可持續(xù)發(fā)展的南鋼技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。但同樣也受到管理體制和管理機(jī)制等多個(gè)環(huán)境因素的制約和影響。

任何一件新產(chǎn)品，都幾乎不可能在剝離技術(shù)的前提下滿(mǎn)足客戶(hù)的需求?；诖?，南鋼所有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的另一個(gè)基本動(dòng)作就是基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。

但無(wú)論是改革開(kāi)放初期計(jì)劃導(dǎo)向的技術(shù)改造，還是改制之前市場(chǎng)導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，都未能全面有效激發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新潛能，南鋼的產(chǎn)品基本還是以普鋼為主。

改制之后，南鋼在技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新上持續(xù)加大投入，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，充分利用“產(chǎn)銷(xiāo)研學(xué)用”一體化機(jī)制，以“品種研發(fā)推進(jìn)、拓展高端用戶(hù)”和“高效率、低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)”為雙核心，聚焦于拳頭產(chǎn)品和品牌，聚焦于海洋工程、新能源、石油石化、軌道交通、汽車(chē)、機(jī)械制造等重點(diǎn)領(lǐng)域的品種鋼材和高端品種鋼材。此外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也由生產(chǎn)以建材為主的長(zhǎng)材產(chǎn)品，一躍成長(zhǎng)為涵蓋寬中厚板(卷、復(fù)合材料)、棒材、高速線(xiàn)材、鋼帶、異型鋼五大系列，近300類(lèi)鋼種、一萬(wàn)余個(gè)品種規(guī)格，千萬(wàn)噸級(jí)精品板材與長(zhǎng)材（特鋼）生產(chǎn)基地。

2004年以來(lái)，南鋼79個(gè)產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)以上新產(chǎn)品鑒定，其中“海洋系泊鏈（R3/R3S/R4）用熱軋圓鋼”“鏈軌節(jié)35MnBH圓鋼”等8個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，“石油儲(chǔ)罐及壓力容器用SA-537CL2 鋼板”“汽車(chē)輪轂軸承用鋼”等15個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，“爐卷軋機(jī)生產(chǎn)X70HD抗大變形管線(xiàn)鋼”、“轎車(chē)穩(wěn)定桿用彈簧鋼SUP9D熱軋圓鋼”等42個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，“低合金高強(qiáng)度耐磨鋼板NM600”“LNG專(zhuān)用9%Ni鋼板”等14個(gè)產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

目前，南鋼擁有國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品5個(gè)，省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品47個(gè)。這些新產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品均成功應(yīng)用于多項(xiàng)“大國(guó)重器”及國(guó)內(nèi)外重大項(xiàng)目工程：

船舶、海工用鋼是國(guó)內(nèi)首家通過(guò)十一國(guó)船級(jí)社認(rèn)證的企業(yè)，產(chǎn)品應(yīng)用于亞洲第一的4000噸海上浮吊“華天龍”號(hào)、承擔(dān)國(guó)家重大戰(zhàn)略任務(wù)全球最先進(jìn)超深水雙鉆塔半潛式鉆井平臺(tái)“藍(lán)鯨1號(hào)”可燃冰開(kāi)采項(xiàng)目；

低溫結(jié)構(gòu)鋼用于俄羅斯極地亞馬爾天然氣項(xiàng)目；

耐蝕橋梁鋼應(yīng)用于國(guó)內(nèi)首座免涂裝耐候鋼橋——藏木大橋；

不銹鋼橋梁復(fù)合板應(yīng)用與梅汕大橋、五峰山大橋；

超高強(qiáng)鋼板、耐磨鋼成功替代SSAB，廣泛應(yīng)用于FMG、力拓、張煤機(jī)、西北奔牛等國(guó)內(nèi)外龍頭企業(yè)；

特殊管線(xiàn)應(yīng)用于西氣東輸及中俄管道、南海荔灣深海管線(xiàn)、卡塔爾抗酸管線(xiàn)、中緬抗大變形管線(xiàn)項(xiàng)目、殼牌加拿大管線(xiàn)項(xiàng)目等；中俄東線(xiàn)30.8mm壁厚、1422mm管徑的X80級(jí)管線(xiàn)鋼為目前全球管線(xiàn)行業(yè)內(nèi)最厚壁厚，最大口徑的直縫焊管；

軸承鋼通過(guò)NSK、FAG等全球八大軸承制造商認(rèn)證，14.9級(jí)汽車(chē)高強(qiáng)螺栓用鋼填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，汽車(chē)專(zhuān)用鋼帶TL1114Nb替代進(jìn)口；

……

南鋼注重聚集國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)研發(fā)資源，致力搶占研發(fā)高地，挑戰(zhàn)突破性技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)面向未來(lái)。傾力打造“2+3+4”高端研發(fā)平臺(tái)。技術(shù)人員人數(shù)穩(wěn)步增加，比例不斷提高，至2018年公司共有技術(shù)人員1124人，占員工總數(shù)的11.6%（見(jiàn)表1）。

正是依托于這些國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)和省級(jí)的研發(fā)平臺(tái)，以及大量高精尖研發(fā)技術(shù)人才資源，南鋼近年來(lái)榮獲各級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)61項(xiàng)，其中，省部級(jí)以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)38項(xiàng)，“熱軋板帶鋼新一代控軋控冷技術(shù)及應(yīng)用”“高等級(jí)中厚鋼板連續(xù)輥式淬火關(guān)鍵技術(shù)、裝備及應(yīng)用”“稠密多相流動(dòng)與化學(xué)反應(yīng)耦合體系的節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”3個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

表1 南鋼技術(shù)研發(fā)平臺(tái)狀況

隨著科技進(jìn)步，創(chuàng)新能力的提升，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，南鋼鼓勵(lì)員工結(jié)合生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)等實(shí)踐，及時(shí)將創(chuàng)新成果申請(qǐng)專(zhuān)利，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)，保護(hù)公司的知識(shí)資產(chǎn)。2008年起，公司實(shí)施專(zhuān)利申請(qǐng)倍增計(jì)劃，連續(xù)8年專(zhuān)利申請(qǐng)突破百件，擁有的專(zhuān)利數(shù)量顯著增長(zhǎng)，技術(shù)專(zhuān)利持有數(shù)量連年攀升。

三、環(huán)保與節(jié)能

（一）末端治理，達(dá)標(biāo)排放階段（1978-2003年）

70年代后期，我國(guó)的環(huán)保事業(yè)在艱難中起步，環(huán)境保護(hù)開(kāi)始擺上國(guó)家議事日程。南鋼在擴(kuò)展產(chǎn)能的同時(shí)開(kāi)始兼顧環(huán)境保護(hù)。隨著 15 噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐完成技改投產(chǎn)，側(cè)吹轉(zhuǎn)爐十多年的六條“黃龍”瞬間灰飛煙滅。隨著未燃法全濕雙文除塵系統(tǒng)的建成投產(chǎn)，南鋼煉鋼區(qū)域的空氣質(zhì)量得到一定的改善。隨著對(duì)落錘破碎、篩分磁選方法的創(chuàng)新，矗立十余年的數(shù)百萬(wàn)噸重的鋼渣山終于成了歷史。

（二）清潔生產(chǎn)，總量減排階段（2003-2017年）

“十五”期間，黨中央提出了樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想。隨著南鋼改制，企業(yè)得以快速發(fā)展。南鋼的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，環(huán)保工作也得到了系統(tǒng)性的加強(qiáng)：熱悶鋼渣工程、煉鋼板坯連鑄機(jī)水處理系統(tǒng)、煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣“OG”除塵系統(tǒng)、電爐布袋除塵及水處理系統(tǒng)、高爐煤氣洗滌水和沖渣水凈化工程……，這些系統(tǒng)性工程的建設(shè)與投產(chǎn)使用，使得南鋼的環(huán)境績(jī)效逐漸改善。

2011年-2013年公司投資70億元，主動(dòng)淘汰了4臺(tái)小燒結(jié)機(jī)、2座小焦?fàn)t、5座煉鐵小高爐、3座煉鋼小轉(zhuǎn)爐，改造后南鋼廠(chǎng)區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了裝備的大型化和現(xiàn)代化。在所有轉(zhuǎn)型發(fā)展主體設(shè)備改造項(xiàng)目中，環(huán)保投入高達(dá)14.1億元，同步建設(shè)了最先進(jìn)的除塵、煙氣脫硫和水處理等環(huán)保設(shè)施，大幅度減少污染物排放，提高了廠(chǎng)區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

南鋼在“十二五”期間投入7億多元對(duì)原環(huán)保設(shè)施進(jìn)行提檔升級(jí)，建設(shè)了生化廢水深度處理、燒結(jié)、球團(tuán)豎爐脫硫、除塵設(shè)施升級(jí)、煤場(chǎng)抑塵網(wǎng)等一批治理項(xiàng)目。雖然隨著南鋼在環(huán)保方面的投入不斷加大，環(huán)保設(shè)施的運(yùn)營(yíng)成本有所攀升，但環(huán)保水平的提高為南鋼高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一臺(tái)燒結(jié)機(jī)實(shí)現(xiàn)“超低排放、近零排放”的除塵改造，焦?fàn)t機(jī)側(cè)爐頭煙地面除塵站是國(guó)內(nèi)首家在6米焦?fàn)t使用推焦除塵站。焦?fàn)t煤氣深度脫硫制酸一舉解決HPF脫硫工藝遺留問(wèn)題，有望成為引領(lǐng)焦化行業(yè)脫硫升級(jí)改造的示范性技術(shù)。焦化基本實(shí)現(xiàn)“不冒煙、不冒火、無(wú)異味”。一煉鋼廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐一次除塵改造采用國(guó)際先進(jìn)的普瑞特技術(shù)，改變?cè)械囊晃亩牡牟季帜Ｊ?，現(xiàn)作為國(guó)內(nèi)先進(jìn)除塵技術(shù)向全國(guó)鋼鐵企業(yè)推廣。國(guó)內(nèi)首套引進(jìn)國(guó)際知名的水處理公司——美國(guó)納爾科的先進(jìn)處理技術(shù)，實(shí)施了焦化生化水深度處理改造，COD穩(wěn)定控制在50mg/l以?xún)?nèi)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，解決了焦化行業(yè)的水污染難題。邀請(qǐng)德國(guó)巴登專(zhuān)家對(duì)南鋼噪音問(wèn)題進(jìn)行全面檢測(cè)評(píng)估，新建大型隔音屏，廠(chǎng)界聲環(huán)境的有效改善，實(shí)現(xiàn)了靜音生產(chǎn)。

這些系統(tǒng)性工程的建設(shè)與投產(chǎn)使用，使得南鋼污染物排放量、噸鋼煙粉塵排放量和噸鋼二氧化硫排放量隨環(huán)保投入的加大而顯著降低，使得今日南鋼的各項(xiàng)污染物排放指標(biāo)均優(yōu)于國(guó)家清潔生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)多年被市環(huán)保局推薦為江蘇省總量減排先進(jìn)單位。

作為都市周邊型鋼廠(chǎng)，南鋼全力探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和都市相融共生、和諧發(fā)展的道路，遵循“清潔生產(chǎn)型—循環(huán)經(jīng)濟(jì)型—環(huán)境友好型”的低碳綠色可持續(xù)發(fā)展路徑，著力打造鋼鐵制造、能源轉(zhuǎn)換、廢棄物消納的綠色制造鋼鐵的節(jié)能環(huán)保體系，注重節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，提升產(chǎn)品延伸加工的綜合利用能力，逐步形成鐵素資源循環(huán)鏈、廢氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)用水循環(huán)鏈、固體廢棄物利用循環(huán)鏈等“四個(gè)循環(huán)鏈”。

積極以鋼廠(chǎng)功能拓展為切入點(diǎn)，尋找資源高效配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整突破口，形成尾渣綜合利用體系消納鋼鐵尾渣。南鋼每年產(chǎn)生近400萬(wàn)噸的水渣、鋼渣、除塵灰、脫硫灰等工業(yè)廢棄物，通過(guò)無(wú)害化、資源化的原則，作為次生資源進(jìn)行綜合利用。固體廢棄物綜合利用率接近100%。

2010年起草制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《含鐵塵泥處置及回收利用技術(shù)規(guī)范》，南鋼成為鋼鐵行業(yè)首個(gè)實(shí)施清潔發(fā)展機(jī)制(CDM)項(xiàng)目的企業(yè)，與世界銀行簽署了溫室氣體減排購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，也是鋼鐵行業(yè)唯一通過(guò)“國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”驗(yàn)收單位。

積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排技術(shù)。建設(shè)廢水總排處理回用系統(tǒng)和生化水深度處理系統(tǒng)，減少COD和氨氮及廢水總量排放。高爐進(jìn)行干法除塵改造，節(jié)約新水的同時(shí)提高TRT煤氣利用率。剩余高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣用于發(fā)電，配套建設(shè)干熄焦發(fā)電裝置，利用加熱爐余熱蒸汽，采用螺桿發(fā)電技術(shù)進(jìn)行低品質(zhì)飽和蒸汽利用發(fā)電，配套建設(shè)燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組發(fā)電，均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

實(shí)施環(huán)保精細(xì)化管理，致力提升環(huán)保績(jī)效。建立環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)制度，下發(fā)《環(huán)保責(zé)任制》，出臺(tái)《環(huán)保十大禁令》，建設(shè)企業(yè)環(huán)境監(jiān)控信息化管理系統(tǒng)，24小時(shí)監(jiān)督污染源達(dá)標(biāo)排放及重點(diǎn)區(qū)域的污染防治；建設(shè)兩套空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司廠(chǎng)界空氣質(zhì)量，提升企業(yè)環(huán)保形象；定期發(fā)布環(huán)境網(wǎng)絡(luò)信息，接受大眾監(jiān)督。

南鋼致力于減少環(huán)境負(fù)荷的策略，合資成立南京新奧南鋼清潔能源有限公司，布點(diǎn)建設(shè)LNG加氣站；制訂《揚(yáng)塵污染十項(xiàng)規(guī)定》，開(kāi)展清潔物流和道路揚(yáng)塵治理，杜絕除塵放灰和運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的二次揚(yáng)塵污染；在原料場(chǎng)、煤場(chǎng)等粉狀料場(chǎng)的出口，安裝汽車(chē)輪胎沖洗站，避免輪胎夾帶污染路面，實(shí)現(xiàn)綠色物流運(yùn)輸。

南鋼通過(guò)環(huán)境宣傳，設(shè)立環(huán)保投訴電話(huà)、郵件、微信，激發(fā)全員參與環(huán)保管理的積極性，共同參與環(huán)保管理。在員工和居民中聘請(qǐng)環(huán)境監(jiān)督員，加強(qiáng)與周邊社區(qū)和居民的有效溝通。投資近2億元打造“城市化+生態(tài)化”道路、綠化、景觀(guān)等，完成服務(wù)區(qū)、景觀(guān)大道、石頭河景觀(guān)帶、圍墻邊建綠化隔離帶等環(huán)境美化提升項(xiàng)目，同步開(kāi)展水土流失綜合治理與生態(tài)修復(fù)，形成三季有花、四季常青、色彩豐富、層次鮮明的景觀(guān)效果。

這些在環(huán)保方面的投資，不但讓南鋼收獲了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且贏(yíng)得了可觀(guān)的社會(huì)效益，連續(xù)多年被南京市環(huán)保局命名為環(huán)保目標(biāo)合格單位，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)第一個(gè)實(shí)施清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目，成為“全國(guó)冶金行業(yè)節(jié)能減排示范基地”。獲得2016年度中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

（三）和諧共處，生態(tài)友好階段（2017年至今）

“十三五”期間，南鋼以“綠色南鋼、生態(tài)南鋼”為目標(biāo)，實(shí)施環(huán)保戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象跨越提升。繼續(xù)投資近25億元，目標(biāo)是在2020年“把南鋼建設(shè)成為一個(gè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的清潔工廠(chǎng)”。

其中，2018年將完成焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝改造，陸續(xù)開(kāi)展燒結(jié)機(jī)脫硝改造，實(shí)現(xiàn)煙氣超低排放。煤場(chǎng)改建筒倉(cāng)、露天原料堆場(chǎng)增設(shè)大棚等重大環(huán)保項(xiàng)目，將全面促進(jìn)公司綠色、生態(tài)發(fā)展。南鋼水系統(tǒng)將通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)治理技術(shù)，改變大循環(huán)運(yùn)行方式和增加回用水深度處理，進(jìn)行回用水提質(zhì)利用，可同時(shí)達(dá)到取水減量，排水減量的目標(biāo)。大氣系統(tǒng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的有組織粉塵排放系統(tǒng)進(jìn)行改造，使之達(dá)到國(guó)標(biāo)最嚴(yán)的顆粒物排放標(biāo)準(zhǔn)，主要的除塵系統(tǒng)達(dá)到歐洲先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)現(xiàn)有大氣污染治理設(shè)施進(jìn)行增加脫硝、脫二噁英等改造，使其不僅滿(mǎn)足新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，更可達(dá)到超低排放指標(biāo)；對(duì)原料場(chǎng)區(qū)域、煤場(chǎng)區(qū)域及焦炭堆場(chǎng)進(jìn)行封閉改造，膠帶機(jī)通廊實(shí)施在線(xiàn)封閉改造，使原料廠(chǎng)及燃料廠(chǎng)無(wú)組織粉塵排放得到有效改善，做到”礦進(jìn)棚，煤進(jìn)倉(cāng)，用料不見(jiàn)料”；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面，繼續(xù)對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行景觀(guān)提升改造，將沿著工業(yè)生態(tài)旅游企業(yè)的路徑，提升南鋼可持續(xù)發(fā)展的能力，樹(shù)立新型都市周邊型鋼鐵企業(yè)新樣板，實(shí)現(xiàn)“廠(chǎng)中有林、林中有廠(chǎng)、生態(tài)和諧、社企共融”和企業(yè)形象的跨越提升。

優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境將成為南鋼最響亮的品牌、最寶貴的財(cái)富、最大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。作為都市周邊型鋼廠(chǎng)，南鋼從綠色理念、綠色工藝、綠色環(huán)境、綠色產(chǎn)品、綠色服務(wù)、綠色產(chǎn)業(yè)鏈等層面，推行C2M（客戶(hù)到工廠(chǎng)）模式，處理好城市生態(tài)圈中產(chǎn)業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的內(nèi)在關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展和對(duì)城市的價(jià)值貢獻(xiàn)的高度協(xié)同，最大程度地承擔(dān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)系生態(tài)集群發(fā)展的責(zé)任，努力走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活殷實(shí)、生態(tài)良好的綠色崛起之路。

遵循“清潔生產(chǎn)型—循環(huán)經(jīng)濟(jì)型—環(huán)境友好型”的低碳綠色可持續(xù)發(fā)展路徑，南鋼近年來(lái)持續(xù)提升環(huán)保設(shè)施的可靠性和穩(wěn)定性，持續(xù)環(huán)境改善投資，高標(biāo)準(zhǔn)配置了先進(jìn)的污染治理設(shè)施，建設(shè)和推動(dòng)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目的高效運(yùn)行，使南鋼的環(huán)境保護(hù)和治理實(shí)現(xiàn)了從頭痛醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的被動(dòng)響應(yīng)向全流程節(jié)能、環(huán)保、資源高效利用的綠色制造方向的轉(zhuǎn)變，也使南鋼完成了從低效擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

（四）節(jié)能

隨著南鋼在技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新上的持續(xù)投入，南鋼生產(chǎn)能耗出現(xiàn)了持續(xù)降低的局面。以1990年與2017年的數(shù)據(jù)相比，噸鋼綜合能耗從1295千克標(biāo)準(zhǔn)煤降到590千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸鋼可比能耗也從1057千克標(biāo)準(zhǔn)煤降到508千克標(biāo)準(zhǔn)煤，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

近年來(lái)，尤其是改制以來(lái)，南鋼的各項(xiàng)生產(chǎn)能耗狀況均得到了顯著改觀(guān)。其中，噸鋼耗新水由2005年21噸，下降到2017年2.6噸，下降88%；自發(fā)電量由2001年5324萬(wàn)/千瓦時(shí)，增加到2017年246893萬(wàn)/千瓦時(shí)，增幅約45倍；噸鋼外購(gòu)電耗由2001年492/千瓦時(shí)，下降到2017年212/千瓦時(shí)，下降56.9%。

四、質(zhì)量與品牌

（一）基于人本和政治考核的質(zhì)量檢驗(yàn)

在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，南鋼的質(zhì)量控制基本停留在對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)階段，還沒(méi)有上升到質(zhì)量管理的高度，更未形成體系化和制度化的質(zhì)量管理系統(tǒng)。那時(shí)候，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制也主要依靠的是操作者本人的技藝水平和經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證，屬于“操作者的質(zhì)量管理” ，產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性較大。

南鋼產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的緣由，除了來(lái)自于人的因素，如工人操作不規(guī)范、責(zé)任心不夠、缺乏科學(xué)的操作規(guī)程等等；還有來(lái)自于生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定、易故障的因素。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，質(zhì)量管理的職能也漸漸由操作者轉(zhuǎn)移給了工長(zhǎng)或組長(zhǎng)，使得產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)得以從加工制造中分離出來(lái)。

在初創(chuàng)階段，南鋼的質(zhì)量管理主要依靠的是員工的經(jīng)驗(yàn)和事后總結(jié)，以及在此基礎(chǔ)上形成的零星相關(guān)制度。

（二）基于效益驅(qū)動(dòng)型的質(zhì)量管理

改革開(kāi)放后，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要接受?chē)?guó)家的嚴(yán)格監(jiān)督，而且要接受廣大用戶(hù)的直接監(jiān)督，南鋼在這雙重監(jiān)督推動(dòng)下，把產(chǎn)品質(zhì)量視為占領(lǐng)市場(chǎng)的保證，使企業(yè)逐步走上以質(zhì)量求生存、求發(fā)展、求效益的道路。大力推行質(zhì)量管理，以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以取得真正的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

首先，南鋼成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，即以廠(chǎng)長(zhǎng)兼任主任的“南京鋼鐵廠(chǎng)質(zhì)量管理委員會(huì)”，負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量工作中的重大問(wèn)題做出決策。相應(yīng)的，各二級(jí)生產(chǎn)單位也成立了質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，1986年初，南鋼開(kāi)始把質(zhì)量管理工作正式部門(mén)化，成立了技術(shù)質(zhì)量處，1987年更進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)化為質(zhì)量管理處，下設(shè)質(zhì)量管理辦公室。

其次，增強(qiáng)職工質(zhì)量管理意識(shí)，提出 “以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量增效益，以質(zhì)量求發(fā)展”的質(zhì)量戰(zhàn)略，并舉辦全面管理學(xué)習(xí)班450期之多，參訓(xùn)人員11176人次，每年還一次質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞國(guó)家頒布的《產(chǎn)品質(zhì)量法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《關(guān)于懲治假冒偽劣產(chǎn)品犯罪的決定》，結(jié)合南鋼自身特點(diǎn)，開(kāi)展聲勢(shì)大、形式活、范圍廣、影響深的宣傳教育活動(dòng)，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)武鋼“走質(zhì)量效益型”道路的經(jīng)驗(yàn)，使得以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的觀(guān)念深入人心。

再次，加大質(zhì)量管理執(zhí)行和考核力度，進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的思路：把全廠(chǎng)作為一個(gè)整體，以最終產(chǎn)品為龍頭，從原料進(jìn)廠(chǎng)，到產(chǎn)品出廠(chǎng)，實(shí)行一貫制管理，抓好各項(xiàng)制度、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等基礎(chǔ)曲作，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；在經(jīng)濟(jì)責(zé)任中更實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

長(zhǎng)效的全面質(zhì)量管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著改善，員工的質(zhì)量意識(shí)得到顯著提升，質(zhì)量管理制度得到不斷的完善，質(zhì)量管理模式得到持續(xù)改進(jìn)。盡管在大躍進(jìn)和文革期間產(chǎn)品的質(zhì)量一度下滑，但南鋼六十年來(lái)的鋼材合格率趨勢(shì)依然是逐年穩(wěn)步提高。

質(zhì)量管理在南鋼的改革探索和發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。為了進(jìn)一步提升公司和產(chǎn)品品牌的知名度，南鋼在研發(fā)和質(zhì)量管理上積極投入，使南鋼在大幅提升鋼材產(chǎn)量的同時(shí)保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量。通過(guò)將相關(guān)產(chǎn)品及時(shí)對(duì)標(biāo)或轉(zhuǎn)化為國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，近年來(lái)南鋼主持、參與制定、修訂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共19項(xiàng)，為公司品牌和產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略實(shí)施打下了基礎(chǔ)。

（三）基于市場(chǎng)和客戶(hù)價(jià)值戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面質(zhì)量管理

改制之后，南鋼堅(jiān)持以顧客為中心的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，積極導(dǎo)入國(guó)際、國(guó)家和顧客要求的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)入了基于市場(chǎng)和客戶(hù)價(jià)值戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面質(zhì)量管理新階段。南鋼先后通過(guò)了ISO9002等質(zhì)量管理體系及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

隨著這一系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在南鋼的有序推進(jìn)和貫徹實(shí)施，南鋼的質(zhì)量管理真正擴(kuò)展到了針對(duì)全生產(chǎn)過(guò)程和整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造過(guò)程的全面質(zhì)量管理，系統(tǒng)提升了南鋼各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。

基于六西格瑪質(zhì)量管理理念和方法的導(dǎo)入，南鋼高度關(guān)注市場(chǎng)和顧客需求的變化，以客觀(guān)、真實(shí)的市場(chǎng)和客戶(hù)數(shù)據(jù)為依托，系統(tǒng)性地改善業(yè)務(wù)流程，提升質(zhì)量管理能力，將六西格瑪管理應(yīng)用于降本提質(zhì)、開(kāi)發(fā)新品、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗等領(lǐng)域的135個(gè)項(xiàng)目，獲“國(guó)家質(zhì)量技術(shù)三等獎(jiǎng)”1個(gè)、“國(guó)家質(zhì)量技術(shù)優(yōu)秀獎(jiǎng)”4個(gè)及“國(guó)家優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目”44個(gè)。通過(guò)全面質(zhì)量管理，建立了以突破性改進(jìn)和創(chuàng)新為中心的“改進(jìn)體系”，并培養(yǎng)了一批具有先進(jìn)理念和優(yōu)秀執(zhí)行能力的六西格瑪管理骨干人才，為公司精益研發(fā)創(chuàng)新體系夯實(shí)管理基礎(chǔ)和人才架構(gòu)。

除了質(zhì)量管理理念和方法的改進(jìn)，南鋼還不斷加大研發(fā)及檢試驗(yàn)設(shè)備的投入以提高檢測(cè)能力。迄今已配備了150余臺(tái)套先進(jìn)的大型檢測(cè)、科研設(shè)備，擁有了一批高素質(zhì)檢試驗(yàn)人才隊(duì)伍，分析測(cè)試技術(shù)達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平。迄今以來(lái)獲準(zhǔn)認(rèn)可的檢測(cè)項(xiàng)目涉及鋼鐵、鐵合金、鐵礦石等5大類(lèi)產(chǎn)品，包括鋼的化學(xué)成分、物理性能、腐蝕試驗(yàn)等方面的72個(gè)檢試驗(yàn)方法，其中，自主開(kāi)發(fā)的低溫拉伸等先進(jìn)檢試驗(yàn)方法填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

在先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法的指引下，在強(qiáng)有力的軟件和硬件管理環(huán)境支持下，南鋼的質(zhì)量管理水平得到了全面提升，在產(chǎn)量增加、品種檔次提升的同時(shí)，鋼材合格率和顧客滿(mǎn)意度逐年提高。迄今，南鋼已有35個(gè)品類(lèi)398個(gè)鋼種獲得第三方產(chǎn)品認(rèn)證資質(zhì)，為南鋼的全球化市場(chǎng)拓展打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)高端客戶(hù)，如NSK、FAG、卡特比勒、蒂森-克虜伯、鐵木肯、沃爾沃、ZF、豐田、貝卡爾特、西門(mén)子、沙特阿美、法國(guó)Total、中石油、中石化、中海油、山東核電、東風(fēng)汽車(chē)、株洲車(chē)輛廠(chǎng)等對(duì)南鋼產(chǎn)品的第二方認(rèn)證審核和認(rèn)可個(gè)數(shù)也是逐年增多，為南鋼產(chǎn)品獲得國(guó)際和國(guó)內(nèi)高附加值訂單創(chuàng)造了條件。

（四）基于品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的全面質(zhì)量管理

1.南鋼產(chǎn)品品牌

改制之后，南鋼制定并實(shí)施了一系列的《產(chǎn)品品牌建設(shè)方案》，成立了專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品品牌建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)南鋼各類(lèi)產(chǎn)品的品牌建設(shè)和實(shí)施方案的審定，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品品牌建設(shè)方案的制定與實(shí)施。

南鋼每年在公司上百個(gè)產(chǎn)品中擇優(yōu)選取二十余個(gè)具有成長(zhǎng)率、高附加值、市場(chǎng)有一定影響力的產(chǎn)品進(jìn)行品牌建設(shè)和培育，根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)模及市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)認(rèn)知度美譽(yù)度、顧客滿(mǎn)意度等方面確定產(chǎn)品品牌KPI指標(biāo)并進(jìn)行跟蹤。依托品牌優(yōu)勢(shì)，公司擁有穩(wěn)定的客戶(hù)群體，已成為西門(mén)子、通用、卡特彼勒、道達(dá)爾、殼牌、中石油、中石化、中海油、中核電等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的供應(yīng)商并獲得顧客認(rèn)可。軸承鋼獲得國(guó)際知名企業(yè)NSK“質(zhì)量貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)；工程機(jī)械用鏈軌節(jié)鋼占到卡特彼勒供應(yīng)量的85%，獲卡特彼勒金牌供應(yīng)商稱(chēng)號(hào)等，彰顯了一流企業(yè)的品牌實(shí)力。

隨著南鋼各種高端產(chǎn)品逐步進(jìn)入能源、海洋工程、高端機(jī)械制造、高鐵、汽車(chē)、橋梁、軍工等領(lǐng)域，產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率迅速提升。其中優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品如特種管線(xiàn)鋼、超低溫壓力容器用鋼、鎳系用鋼、高鐵扣件用彈簧鋼、船用型材等高附加值品種銷(xiāo)量近年來(lái)穩(wěn)居市場(chǎng)前三位。

通過(guò)品牌建設(shè)不斷提高了公司產(chǎn)品品牌知名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，產(chǎn)品品牌越來(lái)越多得到行業(yè)、省、市的認(rèn)可，由90年代的普碳鋼、螺紋鋼品牌發(fā)展到低溫壓力容器用9Ni鋼板、石油天然氣輸送管用鋼板、風(fēng)力發(fā)電塔用結(jié)構(gòu)鋼板、高強(qiáng)度鋼板、高碳鉻軸承鋼熱軋圓鋼、彈簧鋼熱軋盤(pán)條、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼熱軋鋼帶等一系列的優(yōu)特鋼品牌產(chǎn)品，獲得了國(guó)家、省、市和行業(yè)等各級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。南鋼長(zhǎng)期培育的“雙錘”品牌在行業(yè)中享有較高知名度和美譽(yù)度，獲得眾多國(guó)家級(jí)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)?！半p錘及圖”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)，“雙錘”牌螺紋鋼為上海期貨交易所螺紋鋼期貨實(shí)物交割品牌。

近年來(lái)，累計(jì)獲得國(guó)家、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等重大科技項(xiàng)目12項(xiàng)，擁有授權(quán)專(zhuān)利744件，其中發(fā)明專(zhuān)利344件，公司9Ni鋼專(zhuān)利獲第十九屆中國(guó)專(zhuān)利獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品被中鋼協(xié)、江蘇省經(jīng)信委等單位鑒定為達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平11個(gè)，國(guó)際先進(jìn)水平35個(gè)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平18個(gè)。公司擁有國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品5項(xiàng)，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品47個(gè)；1個(gè)產(chǎn)品獲中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)“特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)”，6個(gè)產(chǎn)品獲冶金工業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟“冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品”，11個(gè)產(chǎn)品獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”，1個(gè)產(chǎn)品獲江蘇省高端制造“雙百品牌”。

近年來(lái)，南鋼主持、參與制定、修訂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共24項(xiàng)，其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)16項(xiàng)，已發(fā)布實(shí)施12項(xiàng)，覆蓋板材、線(xiàn)材、帶鋼、球扁鋼等產(chǎn)品，為公司品牌和產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略實(shí)施打下了基礎(chǔ)，取得了標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了從做產(chǎn)品到做品牌，從做品牌到做標(biāo)準(zhǔn)的跨越。

2.南鋼公司品牌

在2008年全球金融危機(jī)沖擊之下，南鋼適時(shí)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，提出并逐步推進(jìn)“品牌戰(zhàn)略”“大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略”“國(guó)際化戰(zhàn)略”和“差異化戰(zhàn)略”四大發(fā)展戰(zhàn)略。今天，南鋼品牌已成為南鋼布局全球市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐，以“雙錘”為代表的一系列產(chǎn)品品牌已成為南鋼踐行“以用戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”經(jīng)營(yíng)理念的載體，成為南鋼推行基于智能制造的“JIT+C2M”新模式的平臺(tái)。

五、黨組織建設(shè)與企業(yè)文化培育

（一）黨組織：南鋼發(fā)展的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心

改革開(kāi)放過(guò)程中，在一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針指導(dǎo)下，南鋼員工中的黨員比例曾一度銳減，但黨組織在改革探索活動(dòng)中的中堅(jiān)作用的發(fā)揮卻依然是一如既往，在廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、承包、減員增效、改制等一系列改革探索中做出了不朽的貢獻(xiàn)。

伴隨著南鋼的成長(zhǎng)，南鋼黨組織也經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展過(guò)程。多年來(lái)，南鋼的黨建工作始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，營(yíng)造勇于創(chuàng)新、敢于突破的組織氛圍，用新思路研究新情況，解決新問(wèn)題，為南鋼改革發(fā)展方向的正確性提供了有力的保障。

面對(duì)新時(shí)代黨建工作的新挑戰(zhàn)，南鋼黨委認(rèn)識(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是為建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)添磚加瓦。帶著責(zé)任感和使命感，南鋼黨委探索和實(shí)施了卓越黨建模式，使黨建工作在精神層面核心引領(lǐng)的同時(shí)，更加貼近經(jīng)營(yíng)管理、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、貼近員工群體，在實(shí)踐中不斷完善、創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）企業(yè)文化：南鋼發(fā)展的動(dòng)能基因

1.南鋼“兩創(chuàng)”精神的傳承（1978-2003年）

開(kāi)拓創(chuàng)新二十年，全體南鋼人堅(jiān)持艱苦奮斗的傳統(tǒng)本色，自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)的執(zhí)著追求，以強(qiáng)烈的敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)第一進(jìn)取意識(shí)，解放思想，大膽實(shí)踐。南鋼從20萬(wàn)噸中等規(guī)模的鋼廠(chǎng)成為200萬(wàn)噸特大型鋼鐵企業(yè)，并于1996年組建全省十大集團(tuán)之一的南鋼集團(tuán)。南鋼人在全省率先承包經(jīng)營(yíng)，高爐在行業(yè)內(nèi)掀起南鋼速度的沖擊波，轉(zhuǎn)爐也曾經(jīng)是行業(yè)效率最高的單位之一，中板創(chuàng)造了同類(lèi)型中產(chǎn)量最高、效益最好企業(yè)。

1986年，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)浪潮的興起，南鋼也對(duì)前28年的發(fā)展歷程中積淀形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因進(jìn)行了挖掘和總結(jié)，在廣泛征集和研討的基礎(chǔ)上，黨委最終確定了以“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新”企業(yè)精神為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化理念，并以此作為統(tǒng)領(lǐng)、激勵(lì)員工的精神力量。

在南鋼改革發(fā)展過(guò)程中，公司黨委一直致力于在企業(yè)中形成良好的文化氛圍和文化導(dǎo)向，所培育和倡導(dǎo)的“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神成為南鋼成長(zhǎng)的精神基石，在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，均發(fā)揮出巨大的鼓舞士氣、凝心聚力作用。

2.打造南鋼“合創(chuàng)”文化（2003-2016年）

2003年，南鋼改制成為多元投資主體的混合所有制企業(yè)。鑒于南鋼多元的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、利益結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)情況，確立了“打造百年南鋼”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并以建立“利益、事業(yè)和命運(yùn)”三個(gè)共同體為支撐。2010年，公司設(shè)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)，形成《南鋼CIS》及企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立了企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系，契合了改制后企業(yè)和員工隊(duì)伍實(shí)際情況，并具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

在大力弘揚(yáng)“兩創(chuàng)”精神基礎(chǔ)上，在對(duì)公司50多年的發(fā)展進(jìn)行回顧和總結(jié)的基礎(chǔ)上，挖掘梳理出關(guān)鍵文化基因，將南鋼主題文化概括為“合創(chuàng)文化”。即：協(xié)同合作的“合”文化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“創(chuàng)”文化及精益高效的“精”文化。合創(chuàng)文化強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的整合融合效應(yīng)，即：傳承與現(xiàn)代的融合、國(guó)企與民營(yíng)的融合、投資型與實(shí)體型的融合、產(chǎn)業(yè)與城市的融合、一元與多元的融合等等，使員工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力最優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)與員工在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中共同成長(zhǎng)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了加強(qiáng)，企業(yè)形象得到了提升。

3.以卓越黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)（2017年至今）

一流黨建促進(jìn)企業(yè)一流發(fā)展。為踐行南鋼“一體三元五驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建鋼鐵與新產(chǎn)業(yè)“雙主業(yè)”發(fā)展新格局，向精神文明要紅利，南鋼積極推進(jìn)和實(shí)施獨(dú)具南鋼特色的卓越黨建模式，引導(dǎo)公司各級(jí)組織追求卓越，提升了公司卓越績(jī)效管理水平，更好地構(gòu)筑起公司黨建“三個(gè)三”工作機(jī)制，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

愿景：創(chuàng)建國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體

戰(zhàn)略：踐行一體三元五驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略 構(gòu)建南鋼雙主業(yè)發(fā)展新格局

目標(biāo)：立志成為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)者

新時(shí)代新南鋼，正以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，以卓越黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，以追求卓越的企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)和員工追求卓越、持續(xù)改進(jìn)。依據(jù)公司新確立的雙主業(yè)總體戰(zhàn)略，在紅色文化、兩創(chuàng)精神及合創(chuàng)文化基礎(chǔ)上，總結(jié)和提煉南鋼企業(yè)文化悄然發(fā)生的新變化，適時(shí)發(fā)現(xiàn)新文化因子，凝煉出新時(shí)代、新南鋼的文化內(nèi)核，全面推進(jìn)追求卓越的管理文化，共創(chuàng)共享的合伙人文化等等，使企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和理念等嚙合向前，為建設(shè)企業(yè)智慧生命體，成為中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)者，千億美元管理市值的產(chǎn)業(yè)集群，世界級(jí)智能化工業(yè)制造的脊梁提供強(qiáng)有力的文化支撐。