毛紅平

黨的十九大是在全面建成小康社會(huì)決勝階段、中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)，鮮明提出了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和基本方略，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，深刻回答了新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問題，必將對(duì)決勝全面建成小康社會(huì)、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，對(duì)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程，對(duì)奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢發(fā)揮十分重要的指導(dǎo)和保證作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，對(duì)于動(dòng)員全體職工積極推進(jìn)企業(yè)不斷深化改革，加快企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。按照十九大報(bào)告提出的“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”等新要求，加快推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)；以深化改革提升發(fā)展活力，力求進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制向?qū)I(yè)化、市場化、國際化轉(zhuǎn)化；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)形成創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、持續(xù)發(fā)展的格局；特別要把黨的十九大提出的國家進(jìn)入發(fā)展新階段、開啟中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新部署、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系新任務(wù)等與集團(tuán)公司發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)貫通起來，與公司正在實(shí)施的“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工序化生產(chǎn)、單位工號(hào)管理”工作目標(biāo)結(jié)合起來，認(rèn)真查找在解放思想、精神狀態(tài)、工作創(chuàng)新上存在的不足，以十九大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)更新理念、振奮精神，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，使筆者認(rèn)識(shí)到企業(yè)正處于深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面實(shí)施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，黨的十九大為企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向。認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，全面落實(shí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義“新思想”，必將給我們更好地優(yōu)化并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，提供嶄新思路、根本支撐。我們要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，切實(shí)把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量凝聚到落實(shí)黨的十九大確定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)上來，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為做好企業(yè)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)公司加快實(shí)施內(nèi)部改革，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格工序化施工、強(qiáng)化成本管理工作的相關(guān)文件，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新理念，抓實(shí)當(dāng)前工作。同時(shí)要對(duì)黨的十九大作出的重大戰(zhàn)略部署，大力解放思想，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，主動(dòng)服務(wù)和融入集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，按照公司既定目標(biāo)和工作部署，謀劃推進(jìn)新思路新舉措，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

一、明確發(fā)展目標(biāo)，確立企業(yè)發(fā)展方向

面對(duì)外部市場經(jīng)營環(huán)境的變化，要緊密圍繞集團(tuán)公司主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加快企業(yè)改革步伐，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和盈利能力，努力打造可持續(xù)發(fā)展的施工生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。要將公司原有的“四大板塊”調(diào)整為加工制造、鋼結(jié)構(gòu)工程和租賃三大業(yè)務(wù)板塊。加工制造是公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們要有選擇性地重點(diǎn)發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，做專做精，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，成為公司具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)板塊；鋼結(jié)構(gòu)工程是公司重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)，我們在鋼橋、鋼結(jié)構(gòu)廠房等施工領(lǐng)域取得了一些業(yè)績，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，必須堅(jiān)持不懈地依托集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，努力成為集團(tuán)公司內(nèi)部大型鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝專業(yè)化公司，形成公司具有規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)板塊；設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃是我們的新興產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)公司扶持的業(yè)務(wù)，我們要不斷擴(kuò)大集團(tuán)公司內(nèi)部市場份額，逐步走向外部市場，成為公司具有知名度的產(chǎn)業(yè)板塊。

二、抓好經(jīng)營龍頭，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。要抓住集團(tuán)公司快速發(fā)展的良好機(jī)遇期，改革營銷體制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，堅(jiān)持“內(nèi)部市場為主、外部市場為輔”的原則，努力打造加工制造、鋼結(jié)構(gòu)工程、租賃業(yè)務(wù)市場，做大營銷規(guī)模，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

1.要對(duì)公司目前的兩級(jí)營銷模式進(jìn)行調(diào)整。將分公司的營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，推進(jìn)經(jīng)營主體穩(wěn)步轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以公司為主體的一級(jí)營銷體系。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)精力要從經(jīng)營轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)，干好產(chǎn)品促市場，有效發(fā)揮輔助經(jīng)營作用。公司營銷中心要配足經(jīng)營人員，強(qiáng)化績效考核，按照規(guī)模、效益和資金回收并重的原則，修訂和完善對(duì)營銷人員的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，打造優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

2.依托集團(tuán)優(yōu)勢，做強(qiáng)“三大板塊”。加工制造板塊要重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司全面推廣隧道襯砌施工8套工裝、廣泛應(yīng)用隧道專業(yè)設(shè)備的發(fā)展思路開展?fàn)I銷工作。鋼結(jié)構(gòu)工程板塊要爭取集團(tuán)公司在鋼橋、鋼結(jié)構(gòu)廠房、鋼結(jié)構(gòu)雨棚等任務(wù)分配的支持，確保內(nèi)部市場份額。租賃板塊要以集團(tuán)公司中標(biāo)的在建鐵路項(xiàng)目為依托，開展模板、模板臺(tái)車等周轉(zhuǎn)材料集中租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，通過對(duì)周轉(zhuǎn)材料區(qū)域經(jīng)營的合理布局，擴(kuò)大集團(tuán)公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃的覆蓋范圍，快速推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營。要充分把握集團(tuán)公司推行設(shè)備集中租賃的契機(jī)，集中精力搭建社會(huì)資源利用平臺(tái)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部資源和社會(huì)資源的掌控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，為集團(tuán)公司資源配置提供服務(wù)，同時(shí)也為公司躋身工序化施工創(chuàng)造市場機(jī)遇，形成新的盈利點(diǎn)。

3.發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做強(qiáng)外部市場。要對(duì)模板臺(tái)車、防水板鋪設(shè)臺(tái)車、管棚鉆機(jī)、挖裝機(jī)等產(chǎn)品市場進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選具有競爭優(yōu)勢的專業(yè)化產(chǎn)品，通過自主經(jīng)營和代理銷售等營銷手段，積極參與外部市場競爭，擴(kuò)大外部市場占有率；要利用鋼結(jié)構(gòu)施工一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢，加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)部施工單位的合作經(jīng)營，拓展外部市場。

三、加快創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)競爭實(shí)力

創(chuàng)新是破解企業(yè)發(fā)展難題的重要舉措，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的方向，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。我們必須齊頭并進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

1.開展管理創(chuàng)新，提高管理效率。要積極穩(wěn)妥實(shí)施企業(yè)“壓減”工作，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，整合資源，做強(qiáng)、做專分公司。要制定分公司由生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型的改革方案，調(diào)整公司與分公司兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員，對(duì)關(guān)鍵崗位上的業(yè)務(wù)人員要優(yōu)先培養(yǎng)和配置；要通過不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工序化生產(chǎn)和單工號(hào)管理，以提高創(chuàng)新思維、能力素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為根本，開展業(yè)務(wù)骨干大培訓(xùn)工程，逐步培養(yǎng)一批在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、成本管控等方面的急需人才，為企業(yè)管理上臺(tái)階提供人力資源支撐。

2.加強(qiáng)科技研發(fā)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要重新定位公司與分公司兩級(jí)技術(shù)部門的主要職責(zé)和研發(fā)方向，形成公司技術(shù)部門以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要方向，分公司技術(shù)部門以研究生產(chǎn)加工技術(shù)為主要內(nèi)容的兩級(jí)技術(shù)開發(fā)模式。要以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)為重點(diǎn)開展技術(shù)研發(fā)，建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重量標(biāo)準(zhǔn)、外購件配置標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要對(duì)已完工的鋼橋、鋼結(jié)構(gòu)雨棚和鋼結(jié)構(gòu)廠房等項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，提煉和編制滿足國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書。

3.明確工作目標(biāo)，嚴(yán)控安全質(zhì)量。要對(duì)生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場和家屬基地安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，建立安全隱患和危險(xiǎn)源目錄，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的慣性不安全行為，要進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)蒙華黃河大橋等高風(fēng)險(xiǎn)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照鋼橋施工規(guī)范和施工項(xiàng)目管理要求進(jìn)行加工和安裝作業(yè)，確保安全質(zhì)量受控。要針對(duì)公司主要產(chǎn)品安裝和鋼橋、鋼結(jié)構(gòu)廠房施工、設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)，加快步伐培育內(nèi)部、外部專業(yè)承包隊(duì)伍，通過實(shí)行競爭機(jī)制，提高安裝水平和服務(wù)質(zhì)量。我們要建立產(chǎn)品過程維護(hù)和用戶回訪機(jī)制，通過主動(dòng)為用戶提供產(chǎn)品維護(hù)和回訪，提高用戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。

四、加強(qiáng)成本管控，提高企業(yè)盈利能力

市場決定產(chǎn)品銷售價(jià)格，企業(yè)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品的制造成本標(biāo)志著企業(yè)管理水平。要認(rèn)真厘清成本與效益的關(guān)系，細(xì)化管理、精準(zhǔn)控制，提升管理水平和盈利能力。

1.細(xì)化成本核算單元，推進(jìn)單工號(hào)管理。要深化以單工號(hào)為基礎(chǔ)的成本管控模式，將成本預(yù)算分解到單工號(hào)成本核算單元，突出責(zé)任成本預(yù)算剛性約束，對(duì)單工號(hào)主材費(fèi)用、機(jī)加件和外購件費(fèi)用、結(jié)構(gòu)件加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)實(shí)行以預(yù)算為卡控紅線，在預(yù)算范圍內(nèi)，做到量價(jià)齊控，切實(shí)推行對(duì)各分包單元費(fèi)用實(shí)行包干、包死；要通過費(fèi)用報(bào)銷程序控制待攤可控費(fèi)用，嚴(yán)控超預(yù)算支出，確保單工號(hào)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

2.推行物資集中采購，降低材料消耗成本。要對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品所需主材的種類和型號(hào)規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，逐步對(duì)批量主材實(shí)行集中采購。對(duì)二、三項(xiàng)料、機(jī)加件和外購件實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)。要利用物資信息化管理手段和集中下料、集中供應(yīng)的方式，強(qiáng)力推行主材按照布料圖進(jìn)行采購和領(lǐng)料、下料。機(jī)加件、外購件按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。

3.重視生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要重視分公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的提升，要通過對(duì)資源的整合，新設(shè)備的投入，新工藝的推廣，新工裝的開發(fā)利用，提升在下料、切割、壓型、焊接、組拼和噴涂等工序的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，突破生產(chǎn)能力瓶頸，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。要根據(jù)地域差異，產(chǎn)品類別，制定合理的工費(fèi)限價(jià)，嚴(yán)格按照單工號(hào)加工費(fèi)用預(yù)算和用戶實(shí)際過磅重量“雙控”辦法結(jié)算工費(fèi)，工費(fèi)總額經(jīng)審批后限額發(fā)放，嚴(yán)控人工成本。要通過對(duì)結(jié)構(gòu)件部件就近委托外加工和訂購模式，充分利用社會(huì)資源，提供滿足公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)件成品或半成品；要積極探索在施工現(xiàn)場進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料維修、改造的途徑和方法，降低運(yùn)營成本。

（作者單位：陜西電子信息研究院有限公司）