李真
新時期,隨著信息技術(shù)的提升,企業(yè)之間的競爭非常激烈,中小企業(yè)發(fā)展也受到影響。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用,只有不斷探索中小企業(yè)的管理模式,才能提升企業(yè)的競爭力。在經(jīng)濟法視角下中小企業(yè)管理存在的問題進行分析,尋求相關(guān)的解決措施,從而完善中小企業(yè)的管理模式。
一、經(jīng)濟法與中小企業(yè)的關(guān)系
經(jīng)濟法是國家出臺調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系的相關(guān)法律法規(guī)。經(jīng)濟法可以保證社會經(jīng)濟活動按照相關(guān)的法律依據(jù)進行,經(jīng)濟法在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,可以促進整個社會經(jīng)濟的公平公正,保障社會整體的經(jīng)濟利益,對社會內(nèi)部的資源進行配置,促進整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。
經(jīng)濟法可以調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系,維護廣大中小企業(yè)的合法利益。當(dāng)前,經(jīng)濟活動非常廣泛、形式多樣,涉及到的經(jīng)濟關(guān)系也相對較多,經(jīng)濟主體的形式日益多樣,經(jīng)濟矛盾逐漸增大。因此,需要經(jīng)濟法有效地調(diào)解各種經(jīng)濟關(guān)系,化解經(jīng)濟矛盾,對日常社會的經(jīng)濟活動進行約束和調(diào)整,保證整個經(jīng)濟社會能向著安全穩(wěn)定的方向發(fā)展,促進社會經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展。其次,經(jīng)濟法可以為中小企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)和保障。當(dāng)前的經(jīng)濟活動非常多樣,層次高低不平,尤其近年來,我國的商品交易活動頻繁,經(jīng)濟主體之間的矛盾逐漸復(fù)雜,在生產(chǎn)交換規(guī)模逐步增大的情況下,各種經(jīng)濟矛盾逐漸凸顯,對于當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了較大的影響。經(jīng)濟法可以對經(jīng)濟活動進行適當(dāng)?shù)募s束和調(diào)控,從而保證當(dāng)前的商品生產(chǎn)交易活動可以有序進行,保障中小企業(yè)能夠公平地參與市場競爭。
二、經(jīng)濟法視角下中小企業(yè)的幾種管理模式
中小企業(yè)的管理模式是中小企業(yè)發(fā)展的管理理念、管理方法、管理程序以及管理制度等完善的管理體系,并且在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用,也是企業(yè)在日常運行中必須要自覺遵守的管理規(guī)則。當(dāng)前,中小企業(yè)的管理模式主要包括親情、合伙、隨機式以及制度式的管理模式。中小企業(yè)親情化的管理模式,指的是通過家庭血緣關(guān)系所建立起來的企業(yè),這種管理模式可以增強企業(yè)整體的凝聚力,尤其是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段可以發(fā)揮非常重要的作用。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后,親情管理模式就會存在著非常多的問題。合伙化的管理模式指的是創(chuàng)業(yè)人員通過人際關(guān)系網(wǎng)形成的企業(yè)管理模式,合伙化的管理模式具有較強的凝聚力,但是企業(yè)合伙人之間也可能會因為權(quán)力或者是經(jīng)濟利益而產(chǎn)生矛盾,這對于企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。隨機化的管理模式指的是企業(yè)的經(jīng)營和管理相對隨意,缺乏完善的管理制度,尤其是企業(yè)自身的發(fā)展也缺少計劃,中小企業(yè)發(fā)展管理者的決策通常情況下相對隨意,這對于員工來講是難以接受的,對于企業(yè)的發(fā)展也非常不利。因此,隨機化的管理模式會對企業(yè)的管理產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。制度化的管理模式指的是中小企業(yè)制定出完善的規(guī)章制度,對于企業(yè)的日常運行情況進行約束,這是良好企業(yè)發(fā)展中必須要具備的條件,只有在完善的制度情況下,企業(yè)的內(nèi)部才能夠進行細(xì)化管理。同時中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮制度的靈活性,讓管理的效果更高,充分展現(xiàn)出管理模式的優(yōu)勢。
雖然在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的情況下,中小企業(yè)的管理方式已經(jīng)進行了創(chuàng)新。但是縱觀我國中小企業(yè)的實際發(fā)展情況來講,有效的管理規(guī)范是非常重要的,只有在完善的管理機制下,中小企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。但是從經(jīng)濟法視角下中小企業(yè)在實際管理當(dāng)中存在著非常多的問題。
1.中小企業(yè)缺乏行政監(jiān)管。從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展來看,缺乏完善的行政監(jiān)管。尤其是在三、四線城市當(dāng)中并沒有針對中小企業(yè)建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門。中小企業(yè)的監(jiān)督和管理分?jǐn)偨o每個行政監(jiān)督管理部門,于中小企業(yè)的監(jiān)督權(quán)責(zé)劃分不夠明確,行政監(jiān)管方面缺乏統(tǒng)一的指揮,各個部門的市場準(zhǔn)入原則以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致了中小企業(yè)管理過程當(dāng)中存在著一些問題,中小企業(yè)的管理中出現(xiàn)矛盾的地方。中小企業(yè)的市場競爭中出現(xiàn)不正當(dāng)競爭或者是消費權(quán)益被侵害的現(xiàn)象,各個部門的處理方式相對消極,相互之間也會推諉責(zé)任。導(dǎo)致違法的中小企業(yè)無法得到有效地處理,整個市場環(huán)境受到影響。
2.中小企業(yè)自身的權(quán)益無法得到保障。中小企業(yè)以盈利為主要目的,只有在盈利的情況下,中小企業(yè)才能夠不斷地拓展規(guī)模,不斷地提升自身的競爭力。但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,在缺乏相關(guān)法律監(jiān)管的情況下,眾多中小企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟效益,企業(yè)自身的建設(shè)常常會出現(xiàn)問題,中小企業(yè)的發(fā)展缺乏權(quán)益的保障。在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭不斷激烈的情況下,我國相關(guān)的法律十分重視對于消費者合法權(quán)益的保障,但是卻忽視了中小企業(yè)自身的保障。中小企業(yè)內(nèi)部管理不足,在整個市場當(dāng)中就會缺乏競爭力。同時由于自身建設(shè)不足,向消費者傳遞錯誤信息的情況下,消費者的權(quán)益也會受到侵害,因此中小企業(yè)的權(quán)益保障是非常重要的。只有保障了中小企業(yè)的權(quán)益,加強中小企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和自身的監(jiān)管和約束,才能不斷地提升中小企業(yè)的市場競爭力,中小企業(yè)才能夠得到良好的發(fā)展。
3.中小企業(yè)的財務(wù)缺乏監(jiān)管。中小企業(yè)大多數(shù)都是家族式的管理體制,中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間呈現(xiàn)高度統(tǒng)一的狀態(tài),也就是說企業(yè)的投資者也是企業(yè)的管理者,那么中小企業(yè)的管理者缺乏相關(guān)管理知識的情況下,中小企業(yè)的財務(wù)管理就會出現(xiàn)盲目的狀態(tài)。當(dāng)前我國相關(guān)的法律法規(guī),針對中小企業(yè)財務(wù)控制的具體措施相對不足,并沒有針對中小企業(yè)的資金運用情況以及財務(wù)風(fēng)險控制等方面制定有效的法律法規(guī)管理,這對于中小企業(yè)自身的發(fā)展是非常不利的,同時也由于中小企業(yè)親情化合作化的管理模式而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險控制不足,容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。
三、中小企業(yè)完善管理模式的策略
1.切實保障中小企業(yè)的發(fā)展。政府部門需要加強立法,通過相關(guān)的法律規(guī)定來推動中小企業(yè)的有序發(fā)展,為中小企業(yè)提供良好的環(huán)境。從整個中小企業(yè)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟發(fā)展的方向,重視中小企業(yè)的發(fā)展,加強中小企業(yè)的規(guī)范,對中小企業(yè)的管理模式進行科學(xué)有效地設(shè)計,密切關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展方向,包括中小企業(yè)的資金運用以及中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策等,逐步推動中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。
2.完善中小企業(yè)的管理體系。當(dāng)前中小企業(yè)在發(fā)展中存在著諸多的問題,需要行政監(jiān)管使中小企業(yè)能夠依法運行。近年來中小企業(yè)的違法數(shù)量、違法主體呈現(xiàn)出了新的特征,對于行政機構(gòu)的執(zhí)法帶來了新的挑戰(zhàn)。在此情況下政府部門需要逐步完善行政執(zhí)法的依據(jù)主體以及方式,建立新的行政監(jiān)管體系,從而加強對于中小企業(yè)的管理,保證中小企業(yè)的發(fā)展。
3.加強中小企業(yè)的資金管理。為了保證中小企業(yè)能夠合理的調(diào)動資金,防范財務(wù)風(fēng)險。需要從立法的角度對中小企業(yè)的資金活動進行詳細(xì)的規(guī)定,中小企業(yè)需要根據(jù)自身的規(guī)模以及生產(chǎn)情況來合理安排資金的收支情況,從而保證中小企業(yè)能夠滿足日常經(jīng)營的需要。同時需要加強對于中小企業(yè)的財產(chǎn)控制,建立完善的內(nèi)部控制制度,維護中小企業(yè)的財務(wù)安全,在中小企業(yè)內(nèi)部形成有力的控制,結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來加強財產(chǎn)的管理。
中小企業(yè)是市場經(jīng)濟中重要的成長力量,對整體經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用。中小企業(yè)也是未來大中型企業(yè)的發(fā)展階段。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟中不可忽略的重要力量,在市場競爭中面對不同的競爭者需要公平、公正的競爭環(huán)境,需要經(jīng)濟法維護其合法利益和保障其良好發(fā)展?,F(xiàn)階段,中小企業(yè)的管理模式還存在著很多不完善的地方,成為企業(yè)發(fā)展的阻礙也成為經(jīng)濟社會不良發(fā)展的重要因素。在經(jīng)濟法的視角下,需要加強對于中小企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管,從立法的角度來規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營情況。同時完善行政管理體系,強化對中小企業(yè)的監(jiān)管。中小企業(yè)的管理具有自身的特點,需要結(jié)合企業(yè)的需要不斷完善和修正管理策略,在不斷探索中尋找到符合自身發(fā)展的管理模式和路徑。中小企業(yè)也需要不斷地完善管理模式,在不斷壯大的過程中,運用先進的管理理念和手段促進自身的成長。