胡昌昊

（中央民族大學，北京 100081）

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國新媒體進入快速發(fā)展時期。在新媒體背景下，培育和構(gòu)建企業(yè)文化的工具、方式日益增多，新媒體在企業(yè)文化構(gòu)建中的作用日益突出。在經(jīng)營過程中，企業(yè)往往重視新媒體的營銷功能，忽視新媒體在企業(yè)文化構(gòu)建中的作用，致使新媒體的價值未充分發(fā)揮。

一、我國新媒體發(fā)展現(xiàn)狀

截至2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模已達7.72億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達55.8%。我國手機網(wǎng)民規(guī)模已達7.53億，網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群占比提升至97.5%。

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)普及率的快速提升，我國新媒體迎來了巨大的發(fā)展機遇。目前，我國新媒體的技術(shù)支撐體系已較為成熟，光電傳導技術(shù)、電子技術(shù)處于較為先進的水平，有幾十項通信技術(shù)領(lǐng)先于發(fā)達國家。新聞出版總署的閱讀調(diào)查顯示，我國閱讀傳統(tǒng)出版物的人數(shù)以年均12%的速度減少，閱讀新媒體讀物的人數(shù)以30%的速度增長，使用新媒體的人迅速增多。截至2017年前三季度，我國移動通信基站已達604.1萬個，其中4G基站占比達到74%。2017年1月至11月，移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量消費累計達212.1億個G。我國新媒體的使用終端普及程度較高。

二、新媒體對企業(yè)文化構(gòu)建的影響

新媒體平臺具有信息公開透明、數(shù)據(jù)信息豐富、雙向互動、傳播范圍廣、及時性強的特點，是培育和構(gòu)建企業(yè)文化的有力工具。

其一，有利于形成以人為本的企業(yè)文化精神，使企業(yè)注重員工的個人成長與價值，從而增強員工的歸屬感。相較于傳統(tǒng)媒體，新媒體有去中心化的趨勢，每個人都能成為信息的發(fā)布者，并及時與關(guān)注者互動。企業(yè)運用新媒體培育和構(gòu)建企業(yè)文化，每個員工既是企業(yè)文化的接受者，同時也是企業(yè)文化的傳播者，員工對企業(yè)文化的認可度可以通過新媒體平臺及時反饋。此外，企業(yè)可以利用多種新媒體平臺組織線上線下活動，推送關(guān)于工作、生活以及職場晉升等有價值的信息，從而推動企業(yè)形成尊重員工意見、關(guān)注員工成長的企業(yè)文化精神。

其二，有利于培育公開、公平、高效的企業(yè)文化精神。新媒體平臺具有信息公開透明的特點，在企業(yè)的社群中，每個員工都能及時了解企業(yè)的相關(guān)政策信息，從而避免企業(yè)內(nèi)部信息不對稱的情況。同時，不同于企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)，在新媒體平臺中，企業(yè)管理層與員工可以及時有效地互動，從而讓企業(yè)形成多渠道溝通關(guān)系。社群、微信公眾號和微博等新媒體平臺的運用可以有效推動企業(yè)形成公開、透明、高效的企業(yè)文化精神。

其三，有利于營造積極、活躍的企業(yè)文化氛圍。相較于傳統(tǒng)媒體的單一信息傳播方式，新媒體平臺具有雙向互動的特點。例如，公司可以利用社群這一新媒體形式進行分享、討論、打卡、線上小游戲、分發(fā)紅包和福利，制作公司特有的表情包，并且可以實現(xiàn)企業(yè)員工的線上線下交流。企業(yè)可以根據(jù)不同的場景推出不同的線上線下活動，適時給員工發(fā)放福利，從而培育積極、活躍的企業(yè)文化氛圍。

其四，有利于及時了解企業(yè)各層員工的訴求，整合不同的意見，及時調(diào)整企業(yè)文化構(gòu)建策略。新媒體時代，人人都可以通過新媒體平臺表達自己的看法。此外，各新媒體平臺積累了大量的數(shù)據(jù)信息。通過搜集員工的意見和新媒體平臺的數(shù)據(jù)信息，運用相關(guān)數(shù)據(jù)分析工具，可以從定性與定量兩個方面了解員工的狀態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)文化的構(gòu)建策略。

其五，有利于企業(yè)文化的對外傳播，增強企業(yè)的文化軟實力。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善以及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息可以得到迅速的傳播。由于新媒體具有雙向互動的功能，新媒體用戶可以評論、轉(zhuǎn)發(fā)各種信息，從而實現(xiàn)信息的二次、三次甚至多次傳播。利用新媒體培育和構(gòu)建企業(yè)文化，可以使員工更好地認可本企業(yè)的文化并迅速傳播出去，使消費者更好地了解企業(yè)并認可企業(yè)文化，提高消費者對企業(yè)品牌的認可度，從而增強企業(yè)的文化軟實力和核心競爭力。

三、新媒體背景下企業(yè)文化構(gòu)建現(xiàn)狀

雖然我國新媒體發(fā)展迅速，但新媒體在培育和構(gòu)建企業(yè)文化的過程中并未充分發(fā)揮作用，出現(xiàn)了一些問題。

其一，依托新媒體構(gòu)建企業(yè)文化的意識不足。隨著新媒體用戶規(guī)模的迅速擴大，企業(yè)的目光逐漸由傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新媒體，企業(yè)官方微博、微信公眾號數(shù)量迅速增多。但企業(yè)建立官方微博、微信公眾號的目的是宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，對于利用新媒體培育和構(gòu)建企業(yè)文化的意識淡薄，相關(guān)新媒體平臺側(cè)重于對外宣傳。

其二，相關(guān)人才和理論的匱乏。隨著越來越多的企業(yè)開始布局新媒體平臺，各企業(yè)開始重視培養(yǎng)新媒體營銷人員，但往往忽視了能夠利用新媒體構(gòu)建企業(yè)文化的人才，致使新媒體平臺價值流失。此外，由于運營經(jīng)驗不足，運用新媒體培育和構(gòu)建企業(yè)文化的理論匱乏，新媒體從業(yè)者和相關(guān)學者沒有形成系統(tǒng)的理論體系。

其三，缺乏新媒體管理制度。作為新興的信息傳播方式，企業(yè)利用新媒體進行營銷和企業(yè)文化建設(shè)仍處于探索階段，運營管理經(jīng)驗不足。企業(yè)往往重視新媒體終端的管理，忽視對新媒體軟件的研究與管理；注重對新媒體營銷價值的研究和運用，而忽略新媒體在企業(yè)文化構(gòu)建中的研究和運用。企業(yè)新媒體管理制度無法與企業(yè)文化配套，采用的方法不夠科學。

四、新媒體背景下企業(yè)文化建設(shè)的對策

新媒體平臺可以有效促進企業(yè)文化的培育和構(gòu)建，有效利用新媒體平臺可以推動企業(yè)文化軟實力的快速提升。

其一，企業(yè)不僅要重視新媒體的營銷價值，更要重視新媒體在企業(yè)文化培育和構(gòu)建中的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應(yīng)充分整合傳統(tǒng)媒體與新媒體。在企業(yè)內(nèi)部期刊、廣播的基礎(chǔ)上，可以建立企業(yè)內(nèi)部社群，在社群內(nèi)發(fā)布信息、組織線上活動、分發(fā)福利。根據(jù)不同的時間段，在企業(yè)官方微博中發(fā)布關(guān)于生活、工作的文章。例如，在早晨的上班時段，企業(yè)官方微博可以發(fā)布當天的天氣信息、城市路況信息等；在午餐時間段，可以發(fā)布企業(yè)各食堂餐廳的用餐信息以及食物營養(yǎng)搭配信息；在下班時間段，可以發(fā)布城市交通信息、推薦一些優(yōu)質(zhì)的電影和音樂；在晚間休息前，可以推送“心靈雞湯”式的文章。在發(fā)布企業(yè)官方微博時，還應(yīng)考慮企業(yè)員工的性別結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，推送員工感興趣的文章，踐行以人為本的企業(yè)文化精神，營造積極、活躍的企業(yè)文化氛圍。

其二，校企合作，注重相關(guān)新媒體人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分利用學校的智力資源優(yōu)勢，與各高等院校合作，及時總結(jié)自身運用新媒體培育和構(gòu)建企業(yè)文化的經(jīng)驗。與高校成立培養(yǎng)基金，實行校企合作，大力培養(yǎng)相關(guān)新媒體人才，增加相關(guān)新媒體人力資源的儲備。

其三，注重新媒體管理制度的探索與制定。制度能夠保證一個企業(yè)的規(guī)范、健康發(fā)展，將新媒體活動納入制度管理框架是每個企業(yè)都要面對的重要課題。企業(yè)應(yīng)加大對新媒體平臺運營規(guī)則的研究力度，探尋新媒體在培育和構(gòu)建企業(yè)文化中的作用機制。在培育和構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓，與相關(guān)專家學者、員工溝通，縮短由運營經(jīng)驗提升為企業(yè)管理制度的周期，促進企業(yè)新媒體管理制度與企業(yè)文化配套，逐漸形成科學的制度制定方法。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長期發(fā)展的精神動力。在新媒體快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)加大對新媒體的研究力度，了解各新媒體平臺的產(chǎn)品屬性，從而更好地發(fā)揮新媒體在企業(yè)文化培育和構(gòu)建中的作用，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標和員工的個人成長。

[1]第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》[R].中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC），2018.

[2]陸晶君.網(wǎng)絡(luò)時代下的企業(yè)文化建設(shè)[J].新聞研究導刊，2017（19）：108.

[3]董麗麗.論網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)文化建設(shè)[J].中共樂山市委黨校學報，2006（3）：48-49.

[4]柳斌杰.新媒體發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢[J].傳媒，2006（12）：5.