王 浩

（作者單位：商洛廣播電視臺(tái)）

1 商洛廣電媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

第一，整體實(shí)力不強(qiáng)。市縣級(jí)廣播電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)狀況如何，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)系。商洛市七個(gè)區(qū)縣均為國(guó)家級(jí)貧困縣，2017年全市GDP為800億元。商洛廣電媒體規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，自我發(fā)展能力較弱，普遍為吃飯財(cái)政。

第二，人才匱乏。現(xiàn)有從業(yè)人員多為非新聞傳播專業(yè)；囿于編制待遇問題，招聘人才難以留??；人員結(jié)構(gòu)不夠合理，斷代問題較為嚴(yán)重。例如，丹鳳廣播電視臺(tái)，2017年前，新聞部幾乎沒有30歲以下的年輕力量。

第三，觀念相對(duì)滯后。會(huì)議新聞、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)新聞過(guò)多，來(lái)自一線和基層的報(bào)道偏少；培訓(xùn)多是內(nèi)部的傳幫帶和個(gè)人自學(xué)，專業(yè)技能老化；分配機(jī)制不合理，難以激發(fā)創(chuàng)優(yōu)、高產(chǎn)的積極性。

第四，新媒體收入比重小。新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)增量收入的拉動(dòng)仍不明顯，商洛手機(jī)臺(tái)年收入維持在30萬(wàn)左右，洛南手機(jī)臺(tái)收入不足20萬(wàn)，鎮(zhèn)安手機(jī)臺(tái)還繼續(xù)處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 轉(zhuǎn)型發(fā)展要優(yōu)化節(jié)目編排和節(jié)目形態(tài)

廣播電視節(jié)目編排是體現(xiàn)頻道頻率播出科學(xué)化的重要手段，節(jié)目形態(tài)則是能否吸引受眾留住的重要環(huán)節(jié)，直接影響著頻率頻道的收益效果。

在節(jié)目編排中。除強(qiáng)化頻道頻率特色外，要認(rèn)真分析觀眾的需求、收視時(shí)段特點(diǎn)，合理安排廣電節(jié)目?jī)?nèi)容、播出長(zhǎng)度、播出時(shí)間、重播次數(shù)，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)。加強(qiáng)新聞欄目，果斷停播收視率不高的欄目，對(duì)同質(zhì)化欄目合并重組。此外，還要注意運(yùn)用預(yù)告和包裝元素，吸引觀眾注意力。

在節(jié)目形態(tài)方面。精心選準(zhǔn)頭條突出重點(diǎn)，用頭條拉動(dòng)受眾對(duì)整檔節(jié)目的興趣，采取版塊化編排，合理分割欄目時(shí)間，使節(jié)目段落層次分明，用形式多樣的節(jié)目吸引受眾收聽收看的興趣，提升傳播效果。探索設(shè)置方言節(jié)目，以其親民性的特點(diǎn)吸引本土受眾，弘揚(yáng)地域文化。

3 轉(zhuǎn)型發(fā)展要?jiǎng)?chuàng)新傳播方式

當(dāng)前，“內(nèi)容為王”仍是市縣級(jí)臺(tái)要遵循的第一標(biāo)準(zhǔn)，要從節(jié)目質(zhì)量抓起，加強(qiáng)主題策劃，在傳播方式上積極創(chuàng)新，促進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳推廣；要堅(jiān)持精品路線，勤調(diào)研、多打磨，用精品樹立廣播電視臺(tái)的影響力。

近年來(lái)，商洛廣播電視臺(tái)牢牢樹立新聞產(chǎn)品概念，整合設(shè)備和人員在精品取勝上尋找突破點(diǎn)。工作中，打破人員日常分工、部門欄目常規(guī)設(shè)置，集中高清設(shè)備和人力物力資源，先后拍攝了《尋美商洛》《最美商洛》《大美商山》《我的家在商洛山》《丹鳳朝陽(yáng)》《棣花之戀》等10多部高清形象片和音樂電視，一批精品專題紛紛在中省市電視、網(wǎng)絡(luò)和新媒體得以廣泛傳播。其中，多條新聞被中央臺(tái)播發(fā)，系列風(fēng)光類視頻節(jié)目網(wǎng)上點(diǎn)擊量平均超過(guò)100萬(wàn)人次，核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外影響力不斷擴(kuò)大。

全媒體時(shí)代還要順勢(shì)而為，用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新聞傳播引擎。要把受眾需求作為推動(dòng)媒體深度融合的硬指標(biāo)，把專業(yè)的采編隊(duì)伍和主流媒體權(quán)威的信息資源，作為傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)優(yōu)化傳播格局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。在重大事件、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，充分發(fā)揮手機(jī)APP、微博、微信等多平臺(tái)發(fā)布優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間發(fā)出主流媒體聲音，引領(lǐng)輿論，展現(xiàn)主流媒體的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在新媒體方面既要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也要有頁(yè)面意識(shí)?？蛻舳说捻?yè)面布局要簡(jiǎn)潔，內(nèi)容歸納準(zhǔn)確。微信公眾號(hào)要相對(duì)固定發(fā)布時(shí)段，精細(xì)構(gòu)思標(biāo)題，精心設(shè)置內(nèi)容，美化排版格式，從內(nèi)容到形式都要吸引受眾。要突出互動(dòng)，積極圍繞中心工作，主動(dòng)策劃活動(dòng)，不斷制造熱點(diǎn)話題，通過(guò)與觀眾、聽眾和網(wǎng)民的深入互動(dòng)，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，提升宣傳效果。

例如，2017年9月，集新聞、政務(wù)、便民等多種服務(wù)于一體的商洛手機(jī)臺(tái)上線。依托商洛廣播電視臺(tái)強(qiáng)大的主流媒體優(yōu)勢(shì)，商洛手機(jī)臺(tái)策劃的多個(gè)話題都獲得了不俗的點(diǎn)擊量，舉辦的多個(gè)活動(dòng)都取得圓滿成功。至2018年7月6日正式上線，注冊(cè)用戶3萬(wàn)多人，總訪問量超過(guò)160萬(wàn)人次。商洛手機(jī)臺(tái)還結(jié)合用戶需求，不斷增強(qiáng)功能開發(fā)與社會(huì)服務(wù)能力，努力向市民日常生活助手和智慧商洛城市建設(shè)平臺(tái)發(fā)展。

4 轉(zhuǎn)型發(fā)展要培養(yǎng)從業(yè)人員的全媒體思維

在無(wú)限流量的今天，移動(dòng)端成為人們了解新聞資訊的第一窗口。全媒體時(shí)代，究竟需要怎樣的記者？是每一位媒體從業(yè)人員需要深思的問題。

全媒體時(shí)代，記者的要求是全能型的，既能用得了攝像機(jī)錄音筆，采寫廣播電視新聞，又能拿得起照相機(jī)，寫報(bào)紙新聞，還需要熟悉網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言，服務(wù)新媒體。這就需要我們的編輯記者不斷學(xué)習(xí)，勤于“充電”，切實(shí)培養(yǎng)自身的全媒體思維，從單一化常規(guī)媒體編輯記者向全媒體復(fù)合型編輯記者轉(zhuǎn)型。

要讓新聞在第一時(shí)間抵達(dá)讀者，傳統(tǒng)媒體記者則必須學(xué)會(huì)使用全媒體宣傳手段，做到一次采訪，多次生產(chǎn)，多元發(fā)布。利用官方微博第一時(shí)間報(bào)道新聞現(xiàn)場(chǎng)，再發(fā)回圖文消息，在網(wǎng)站和微信公眾號(hào)上推送，最后根據(jù)實(shí)際情況，完成傳統(tǒng)媒體需要的新聞稿件[1]。只有這樣，才能即時(shí)傳播重大新聞事件，才能引導(dǎo)和掌控?zé)狳c(diǎn)事件。

5 轉(zhuǎn)型發(fā)展要在多極增長(zhǎng)上發(fā)力

全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)的“蛋糕”被自媒體不斷瓜分、蠶食，貧困地區(qū)的廣播電視臺(tái)更是雪上加霜。因此，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。

把影響力轉(zhuǎn)化為資本。近年來(lái)，商洛廣播電視臺(tái)意識(shí)到，要掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)首先是集中精力做精品，做活動(dòng)，提升影響力，從而獲取產(chǎn)業(yè)資源。商洛廣播電視臺(tái)采取了圍繞黨政、服務(wù)縣區(qū)、配合部門、協(xié)作企業(yè)、服務(wù)社會(huì)等多種方式，先后與七個(gè)縣區(qū)和30多個(gè)部門單位開展戰(zhàn)略合作，陸續(xù)開設(shè)了《法治在線》《創(chuàng)業(yè)商洛》《安全商洛》《移民搬遷》《環(huán)保在行動(dòng)》《聚焦食藥安全》等一批新欄目。這些欄目圍繞中心工作、融入中心工作、服務(wù)中心工作、推進(jìn)中心工作，得到了黨委政府和合作部門的肯定，也提高了經(jīng)濟(jì)效益。

鞏固原有廣告市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多極增長(zhǎng)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)精辦節(jié)目繼續(xù)維持欄目冠名。開辦時(shí)尚體驗(yàn)欄目，逐步降低對(duì)硬廣告業(yè)務(wù)的依賴性，用廣電+各行各業(yè)的思維，如“廣電+汽車”“廣電+美食”“廣電+最美鄉(xiāng)村”“廣電+教育產(chǎn)業(yè)”“廣電+房地產(chǎn)”等[2]。成立產(chǎn)業(yè)公司，涉足文化、演藝、婚慶、農(nóng)特產(chǎn)品銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮新媒體效應(yīng)，不斷創(chuàng)新廣告模式，實(shí)現(xiàn)融合經(jīng)營(yíng)。例如，微信公眾號(hào)加載圖文、視頻廣告，手機(jī)臺(tái)推廣二級(jí)APP，聯(lián)合企事業(yè)單位舉辦活動(dòng)。同時(shí)，注重版權(quán)保護(hù)，讓版權(quán)成為傳統(tǒng)媒體增加利潤(rùn)的一個(gè)渠道。

6 轉(zhuǎn)型發(fā)展要將人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置

人才和智力資源是媒體競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。廣電媒體作為黨的喉舌，首先要有一支頭腦清醒、方向正確的新聞工作者隊(duì)伍，要增強(qiáng)全體從業(yè)人員的政治家辦臺(tái)意識(shí)，不斷堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、宣傳紀(jì)律，始終做到圍繞中心、服務(wù)大局；要積極爭(zhēng)取政府支持，增加編制，引進(jìn)專業(yè)人才；要著眼于緊缺人才的培養(yǎng)提高，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；要完善利益導(dǎo)向機(jī)制，打破體制機(jī)制壁壘，建立相應(yīng)的用工、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的良好局面。