熊 靜，萬 歡，萬 成

（南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330029）

1 現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

1.1 對建筑行業(yè)成本控制的認(rèn)識存在偏差

改革開放給了建筑工程行業(yè)發(fā)展的一個良好契機，這么多年來，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，然而同西方國家相比我國建筑工程行業(yè)起步還是有點遲，所有管理制度都不規(guī)范，特別是項目管理成本控制方面，我國建筑工程企業(yè)基本都沒有依據(jù)先預(yù)算再施工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，時常時施工和預(yù)算同時進行，這樣一來相關(guān)工作人員對項目管理成本控制的認(rèn)識就會不足，進而導(dǎo)致他們對項目管理成本控制的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠重視，同時還會缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，這會嚴(yán)重影響建筑工程項目管理工作的質(zhì)量以及整個建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 不能有效施行控制策略

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理存在不能有效施行成本控制策略的問題，如有些建筑單位進行成本控制管理時并沒有嚴(yán)格執(zhí)行或者做到控制管理措施，導(dǎo)致施工管理部門的工作都虛而不實，部門與部門之間也不能進行有效地分工協(xié)作，相關(guān)管理人員出現(xiàn)工作懈怠或者責(zé)任心低的情況。再者，還有一些建筑企業(yè)相關(guān)部門的工作人員流動率大，進而在實際推行項目成本控制管理工作時出現(xiàn)人才斷層的情況，工作無法順利對接，項目管理策略無法被落實到現(xiàn)實工作當(dāng)中，進而施工項目管理單位就無法發(fā)揮出其應(yīng)用的作用，讓企業(yè)經(jīng)濟收益出現(xiàn)損失并影響其長久的發(fā)展。

1.3 控制人員職業(yè)能力素質(zhì)比較低

成本控制人員對建筑工程項目管理成本控制工作而言具有重要意義，其具體工作的落實多半取決于成本控制工作人員的素質(zhì)和職業(yè)能力，只有相關(guān)工作人員的職業(yè)能力和素質(zhì)達到標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項目管理成本控制措施才能具體且有效得落實，工作也才能順利推行。但是，我國大多數(shù)建筑企業(yè)項目管理成本控制單位的工作人員都存有專業(yè)知識匱乏，相關(guān)工作經(jīng)驗不足等情況，在實際進行項目管理成本控制工作的過程中會出現(xiàn)重點遺漏或者工作不到位的情況，這樣項目管理成本控制根本無法正常預(yù)期進行，企業(yè)也不能在進行成本預(yù)算后在施工，進而影響到經(jīng)濟效益的增長以及整個建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2 優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制的策略

2.1 完善健全成本控制機制

若想有效地開展成本控制工作，建筑施工單位就要先以自身情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個能夠在權(quán)、責(zé)、利等方面實現(xiàn)一體化管理的完善的控制機制，能夠讓相關(guān)部門通過規(guī)范化管理讓建筑工程項目規(guī)避成本控制割裂的問題，進而提高建筑工程成本控制工作的質(zhì)量。在項目管理成本控制工作中，項目管理部門是其順利開展的主體，所以需要該部門對相應(yīng)工作做一個有效的劃分，權(quán)責(zé)下放，讓某些管理控制人員有權(quán)處理一定的事物，這樣相關(guān)職位的工作人員才能充分發(fā)揮出應(yīng)有的職能，如此一來對項目成本的控制以及工程項目成本控制工作都有很好的促進作用。與此同時，理念部分也不能松懈，建筑施工企業(yè)要讓所有部門都明確成本控制的理念，確保所有工作人員都有相應(yīng)的控制意識，這對他們理解自身職責(zé)而言非常有幫助，而且明確理念也有利于企業(yè)本身構(gòu)建完善成本控制體系，讓項目成本控制工作更加有效且順利地推行。

2.2 設(shè)立健全的成本控制體系

健全的建筑項目管理成本控制體系是該項工作能夠良好推行的先決條件，所以，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)想要保證項目管理成本控制工作的效率和質(zhì)量就必須在短時間內(nèi)采取一定的方法構(gòu)建并完善比較系統(tǒng)、全面的建筑項目管理成本控制體系，并且確保該體系涵蓋所有成本控制工作的環(huán)節(jié)。與此同時，項目管理成本控制的相關(guān)部門在制定成本控制相關(guān)制度時還需要根據(jù)項目實際情況以及工作特征，保證做到讓所有成本控制工作在推行的過程中都能找到相應(yīng)的規(guī)范制度，從而讓該項工作的質(zhì)量得到有效提升。再者，為讓所有項目管理成本控制工作人員都能用積極的工作心態(tài)，設(shè)置成本控制體系的過程中還需考慮加入一些具有獎懲性、針對性的制度，從不同的方面刺激相關(guān)工作人員真正地融入其中，而這對建筑工程項目管理成本控制工作地質(zhì)量以及開展情況具有很好的影響效用。

2.3 提升成本控制人員的素質(zhì)

建筑工程項目管理成本控制工作推行的過程中，成本控制工作人員對其具有重要意義，所以，建筑企業(yè)想要在現(xiàn)有形式下順利開展自身的成本控制工作就要在相關(guān)工作人員素質(zhì)方面入手。第一，招納人才，負(fù)責(zé)招聘的部門在進行人才招納時要采用“擇優(yōu)錄取”的方式，爭取所有招聘進來人在職業(yè)技能和職業(yè)道德方面都符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程項目管理成本控制部門組建一個高技術(shù)高素質(zhì)的工作團隊；第二，員工培訓(xùn)，為提升已有工作人員的職業(yè)技能水平，相關(guān)部門要定期安排員工培訓(xùn)計劃，讓所有成本控制工作人員都能與時俱進，爭取在最短時間內(nèi)掌握最為科學(xué)的成本控制知識，避免建筑企業(yè)實際工作與社會成本控制發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的問題，同時還要不斷提升他們的操作能力和自身素質(zhì)，進而提升項目成本控制工作的工作效率，促使該項工作能夠在預(yù)期能達到預(yù)期目標(biāo)，這對建筑工程企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。

3 結(jié)語

建筑工程企業(yè)若想在新的發(fā)展時機中讓成本控制工作質(zhì)量得到有效的提高，就必須以自身實際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的項目管理成本控制體系與機構(gòu)，并且通過招納人才以及員工培訓(xùn)等方式讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)盡快提升，創(chuàng)建一個良好、利于相關(guān)策略落實的成本控制環(huán)境，讓建筑項目工程管理成本控制工作真正發(fā)揮出其作用，從而提升整體效益，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。