張 悅

（作者單位：安陽(yáng)師范學(xué)院）

新媒體時(shí)代，信息傳播極大程度上不再受時(shí)間、空間的限制，“碎片化”傳播成為大眾使用、接觸媒體的習(xí)慣。受眾信息接受習(xí)慣的改變挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)傳播方式，對(duì)新媒體的接受在無(wú)形中擠壓傳統(tǒng)媒體的生存空間。傳統(tǒng)媒體代表——廣播在接受電視媒體沖擊后，需要再次承受新媒體發(fā)展帶來(lái)的影響。縣級(jí)廣播電臺(tái)“船小好調(diào)頭”，是廣播電臺(tái)改革試行的“急先鋒”，在尋求發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行了一系列思考以尋求突圍與發(fā)展。

1 縣級(jí)廣播電臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀

新媒體快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體——廣播的發(fā)展受到了一定程度的沖擊，但優(yōu)勢(shì)依舊存在。廣播憑借收聽(tīng)硬環(huán)境和互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)在私家車(chē)擁有量不斷上漲的今天，仍然擁有很大的生存空間，縣級(jí)廣播電臺(tái)更是有其發(fā)展優(yōu)勢(shì)。得益于節(jié)目?jī)?nèi)容選擇真實(shí)、高效，縣級(jí)廣播在區(qū)域內(nèi)影響力強(qiáng)而穩(wěn)定，“鄉(xiāng)土情”優(yōu)勢(shì)明顯。主持人在節(jié)目中節(jié)目為聽(tīng)眾提供實(shí)時(shí)路況、美食、住房等方面的信息，通過(guò)微信公眾平臺(tái)與聽(tīng)眾進(jìn)行密切的實(shí)時(shí)互動(dòng)，對(duì)聽(tīng)眾而言，縣級(jí)廣播電臺(tái)帶來(lái)的親近感與信任感，是其他媒體平臺(tái)無(wú)法比擬的。但是，就縣級(jí)媒體自身來(lái)說(shuō)仍舊存在一些急需解決的問(wèn)題。

1.1 單位組織架構(gòu)松散，專(zhuān)業(yè)人員較少

首先，縣級(jí)廣播電臺(tái)單位組織架構(gòu)較松散。早在2009年，濮陽(yáng)市已經(jīng)完成“濮陽(yáng)市文化廣播電視新聞出版局”的改制，而且在2017年時(shí)進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一。安陽(yáng)市湯陰、內(nèi)黃兩縣也已完成媒體改制，但從了解的情況來(lái)看，在具體實(shí)施過(guò)程中，各單位并沒(méi)有按照改革要求進(jìn)行合并，組織結(jié)構(gòu)較為渙散，沒(méi)有達(dá)到改制所期望的目標(biāo)，未能整合多單位優(yōu)勢(shì)資源。

其次，電臺(tái)崗位作為特殊的技術(shù)崗位，人員構(gòu)成中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少。節(jié)目制作與播出對(duì)于工作人員專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作人員，勝任電臺(tái)工作崗位存在難度，易導(dǎo)致直播節(jié)目的正常播出、互動(dòng)存在瑕疵。

1.2 節(jié)目創(chuàng)新不足，創(chuàng)收模式單一

縣級(jí)廣播電臺(tái)在節(jié)目制作方面相對(duì)創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)有節(jié)目多為新聞播報(bào)類(lèi)和音樂(lè)類(lèi)節(jié)目，節(jié)目風(fēng)格和主持人語(yǔ)言風(fēng)格與時(shí)代要求不符甚至是脫節(jié)，大大影響了粘性受眾群體的形成與擴(kuò)大。以?xún)?nèi)黃縣廣播電臺(tái)為例，節(jié)目受眾主要群體為年齡在20～40歲的私家車(chē)擁有者，這個(gè)年齡階段人群接觸新媒體程度高，愉悅自我意識(shí)強(qiáng)，但現(xiàn)有節(jié)目?jī)?nèi)容選擇面窄、形式守舊，主持人語(yǔ)言風(fēng)格的過(guò)于穩(wěn)重，于是，很難形成大量的粘性收聽(tīng)用戶(hù)群體。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，也就難以將產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)主力的年輕聽(tīng)眾的收聽(tīng)率直接轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)率。

縣級(jí)電臺(tái)創(chuàng)收模式較為單一，自身宣傳功能沒(méi)有得到充分應(yīng)用，綜合創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相對(duì)較低。不少縣級(jí)廣播電臺(tái)的創(chuàng)收形式還停留在直播節(jié)目間隙錄制廣告或節(jié)目中的主持人口播廣告帶來(lái)的廣告收入。然而，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，縣區(qū)范圍內(nèi)商家承載能力有限，商家數(shù)量有限，無(wú)力支撐長(zhǎng)時(shí)間廣告份額；體量較大、效益較好的商家，宣傳平臺(tái)選擇余地大，縣級(jí)媒體只是多元化選擇的對(duì)象之一。從縣級(jí)廣播電臺(tái)自身來(lái)講，局限于專(zhuān)業(yè)人員較少，創(chuàng)新能力較差的現(xiàn)狀，很難把電臺(tái)節(jié)目從直播間搬到戶(hù)外舞臺(tái)，難以為商家量身打造線(xiàn)下活動(dòng)，滿(mǎn)足商家線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的宣傳要求。電臺(tái)無(wú)法發(fā)揮線(xiàn)上宣傳公信力優(yōu)勢(shì)，無(wú)法將主持人品牌價(jià)值線(xiàn)下變現(xiàn)，導(dǎo)致創(chuàng)收形式較單一。

1.3 財(cái)政壓力過(guò)大，人才流失嚴(yán)重

一方面，由于縣級(jí)電視臺(tái)和報(bào)社受新媒體發(fā)展帶來(lái)的沖擊較大，完成改制后的縣級(jí)文化廣播電視新聞出版局工作人員部分工資來(lái)源是廣播電臺(tái)廣告收入?？h級(jí)其他媒體工作人員收入依附于廣播電臺(tái)發(fā)展，致使廣播電臺(tái)負(fù)擔(dān)過(guò)重。另一方面，廣播電臺(tái)自身缺乏完善的績(jī)效考核制度，沒(méi)有辦法按照勞動(dòng)技術(shù)產(chǎn)出比發(fā)放工資，這大大影響了兼有宣傳和創(chuàng)收職責(zé)的廣播電臺(tái)工作人員的工作積極性。工作人員工資收入低，造成人才流失，不少自籌自支的勞動(dòng)派遣電臺(tái)節(jié)目主持人選擇跳槽或永久離開(kāi)播音員主持人崗位；同時(shí)，較低的工資水平還使縣級(jí)廣播電臺(tái)面臨著高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才招聘困難等問(wèn)題。在安陽(yáng)市某縣級(jí)廣播電臺(tái)，處在試用期的事業(yè)全供在編工作人員在繳納“五險(xiǎn)一金”前月工資為2 100元左右，“五險(xiǎn)一金”繳納完成后月工資為1 700元左右，而2017年度安陽(yáng)市二類(lèi)區(qū)域最低生活保障為1 570元。不難想象，如此薪資待遇定會(huì)使該縣級(jí)廣播電臺(tái)招聘人難，留人更難。

2 縣級(jí)廣播電臺(tái)發(fā)展策略與思考

縣級(jí)廣播電臺(tái)發(fā)展是否已是強(qiáng)弩之末？筆者認(rèn)為并不是這樣?，F(xiàn)今縣級(jí)廣播媒體的權(quán)威性與公信力，自身收聽(tīng)硬環(huán)境，具有粘性受眾，哪怕是在自媒體時(shí)代高度發(fā)展的當(dāng)下，廣播電臺(tái)憑借自身優(yōu)勢(shì)，不斷變革謀取發(fā)展空間。

2.1 重視內(nèi)容生產(chǎn)，豐富節(jié)目?jī)?nèi)容

高品質(zhì)的廣播節(jié)目是電臺(tái)得以正常運(yùn)行和發(fā)展的根本，重視內(nèi)容生產(chǎn)才能獲得優(yōu)質(zhì)節(jié)目?jī)?nèi)容。縣級(jí)廣播在節(jié)目定位、內(nèi)容選擇上要打好“鄉(xiāng)土情”這張牌，用好當(dāng)?shù)厝?、?dāng)?shù)厥隆?dāng)?shù)靥厣幕荣Y源為縣區(qū)人民做好節(jié)目?？h級(jí)電臺(tái)媒體要充分利用廣播區(qū)域內(nèi)影響力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，有意識(shí)地培養(yǎng)節(jié)目聽(tīng)眾發(fā)現(xiàn)大事小情及時(shí)與主播聯(lián)系的互動(dòng)習(xí)慣，通過(guò)把聽(tīng)眾變?yōu)橛浾攉@取信息的來(lái)源。例如，發(fā)展當(dāng)?shù)亍败?chē)友會(huì)”等一系列群眾自發(fā)的組織提供新聞線(xiàn)索，增加節(jié)目制作可選擇的內(nèi)容，滿(mǎn)足聽(tīng)眾作為傳者的心理需求，提升聽(tīng)眾的節(jié)目參與度與關(guān)注度。同時(shí)，電臺(tái)要完善節(jié)目審聽(tīng)反饋機(jī)制，每周對(duì)不同節(jié)目進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)審聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給節(jié)目主播。同時(shí)，促進(jìn)主播之間的互相學(xué)習(xí)，共同創(chuàng)新節(jié)目制作思路，設(shè)計(jì)線(xiàn)下活動(dòng)舉辦方案。

2.2 整合新媒體資源，放大自身優(yōu)勢(shì)

縣級(jí)廣播電臺(tái)可以利用新媒體端口使傳統(tǒng)廣播與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)傳播，以擴(kuò)大關(guān)注群體，提升傳播力。例如，內(nèi)黃廣播電臺(tái)可以利用荔枝FM、喜馬拉雅FM、“河南廣播APP”等音頻應(yīng)用資源，設(shè)計(jì)推出自己的微信小程序，完成節(jié)目并網(wǎng)播出。在拓寬節(jié)目傳播渠道的同時(shí)擴(kuò)大節(jié)目可收聽(tīng)區(qū)域，為在全國(guó)各地工作的“家鄉(xiāng)人”提供最具鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情風(fēng)味的節(jié)目?jī)?nèi)容，增強(qiáng)頻率覆蓋區(qū)域外的影響力。

2.3 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職人才，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

縣級(jí)廣播電臺(tái)起步相對(duì)較晚，起點(diǎn)相對(duì)較低，大多數(shù)縣級(jí)廣播都是在徘徊摸索中發(fā)展，在節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)、節(jié)目風(fēng)格定位、節(jié)目廣告時(shí)間編排等方面不夠完善，引進(jìn)和培養(yǎng)人才進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)管理是解決這一問(wèn)題的最佳途徑。第一，創(chuàng)新招錄模式，不拘泥于以“編制崗位”吸引人才，更要為專(zhuān)業(yè)人才提供較高質(zhì)量的生活保障。長(zhǎng)垣廣播電臺(tái)FM95.7已實(shí)行保底工資加量化工資的薪資制度，保證員工基本工資，并根據(jù)節(jié)目產(chǎn)出、節(jié)目質(zhì)量、線(xiàn)上線(xiàn)下商業(yè)活動(dòng)舉辦情況等對(duì)工作人員進(jìn)行量化打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。第二，分崗安排位短期學(xué)習(xí)?？疾鞂W(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)知名廣播電臺(tái)或發(fā)展較好的縣級(jí)廣播臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地學(xué)習(xí)節(jié)目制作技能、熟悉電臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程。為能夠有效完成目標(biāo)發(fā)展任務(wù)，可實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，聘請(qǐng)有工作經(jīng)驗(yàn)的廣播同仁擔(dān)當(dāng)總監(jiān)，簽訂創(chuàng)收目標(biāo)書(shū)，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)廣播電臺(tái)全面發(fā)展。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈，縣級(jí)廣播電臺(tái)在發(fā)展過(guò)程中的對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外與新媒體融合的發(fā)展模式，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路?？h級(jí)廣播電臺(tái)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)廣播節(jié)目制作方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升節(jié)目質(zhì)量，創(chuàng)新制作思路，加強(qiáng)媒體融合，多元化自身發(fā)展路徑，在新時(shí)代謀取良好的生存發(fā)展機(jī)會(huì)。