溝通不暢自然流失。有些客戶的流失屬于自然流失，公司管理上的不規(guī)范，長期與客戶缺乏溝通，或者客戶轉行轉業(yè)等?，F在的商業(yè)領域很廣泛，生產企業(yè)也處在供大于求的狀態(tài)，所以企業(yè)如果不能夠很好的去維護你的客戶，那么流失客戶的資源是非常正常的表現。

作為商人，經常會遇到這樣的情況：某一天，你的某個客戶忽然對你說，他決定終止和你企業(yè)的合作，轉為經營某競爭對手企業(yè)品牌的產品；你企業(yè)的一個業(yè)務員辭職，接著他負責的幾個客戶都相繼結束了和你公司的合作；你的已經合作三年的一個客戶最近居然連續(xù)三個月沒有進貨了……

在營銷手段日益成熟的今天，我們的客戶仍然是一個很不穩(wěn)定的群體，因為他們的市場利益驅動杠桿還是偏向于人、情、理的。如何來提高客戶的忠誠度是現代企業(yè)營銷人一直在研討的問題。客戶的變動，往往意味著一個市場的變更和調整，一不小心甚至會對局部（區(qū)域）市場帶來致命的打擊。這個現象在醫(yī)藥企業(yè)的處方產品中尤其明顯，一個醫(yī)院由一個代表做到一定的銷售量，但是這個醫(yī)藥代表離開后，那么銷量的下滑是很明顯的。如果你是公司的管理者，請務必在關鍵時刻擦亮你的眼睛，以免你的客戶在不經意間流失，給公司的市場運作帶來不利影響。當然，這其中的因素和地區(qū)的主管、經理也有很大的直接關系。

客戶的流失，通常主要出現在以下幾種情況：

公司人員流動導致客戶流失：這是現今客戶流失的重要原因之一，特別是公司的高級營銷管理人員的離職變動，很容易帶來相應客戶群的流失。如今，營銷人員是每個公司最大最不穩(wěn)定的“流動大軍”，如果控制不當，在他們流失的背后，往往是伴隨著客戶的大量流失。其原因是因為這些營銷人他們手上有自己的渠道，也是競爭對手企業(yè)所看到最大的個人優(yōu)勢和資源。這樣的現象在企業(yè)里比比皆是。

競爭對手奪走了客戶：任何一個行業(yè)，客戶畢竟是有限的，特別是優(yōu)秀的客戶，更是彌足珍稀的，20%的優(yōu)質客戶能夠給一個企業(yè)帶來80%的銷售業(yè)績，這是個恒定的法則。所以，往往優(yōu)秀的客戶自然會成為各大廠家爭奪的對象。也許你的主要競爭對手現在正在對你的大客戶動之以情，曉之以理，誘之以利，以引誘他放棄你而另攀高枝。任何一個品牌或者產品肯定都有軟肋，而商戰(zhàn)中的競爭對手往往最容易抓到你的軟肋，一有機會，就會乘虛而入，所以也警示企業(yè)一個問題，那就是加強員工團隊的建設問題。

市場波動導致失去客戶：任何企業(yè)在發(fā)展中都會遭受震蕩，企業(yè)的波動期往往是客戶流失的高頻段位，因為企業(yè)高層出現矛盾，拿伊利來講，當年不是高層的政變，也沒有今天的蒙牛了。在有一個問題就是企業(yè)資金出現暫時的緊張，比如出現意外的災害等等，都會讓市場出現波動，這時候，嗅覺靈敏的客戶們也許就會出現倒戈。沈陽的飛龍也就是這樣的情況下不能再飛起來的真正原因。其實，在當代市場中，以利為先的絕大多數商人多會是墻頭草，那邊有錢可賺就會倒向哪邊。

細節(jié)的疏忽使客戶流失：客戶與廠家是利益關系紐帶牽在一起的，但情感也是一條很重要的紐帶，一些細節(jié)部門的疏忽，往往也會導致客戶的流失。企業(yè)忽視的一個問題是，消費者是“上帝”，但是忘記了一個原則：經銷商是企業(yè)與衣食父母之間的紐帶。一些民營企業(yè)老板比較吝嗇，一些區(qū)域代理商大老遠的來到企業(yè)參觀，最終連頓飯都不給吃，當人家已經定好票返程的時候才說，應該請你去吃飯，當然這是常理，也是個小的細節(jié)，但是有沒有想過這樣一個問題，經銷商只是為了你的一頓飯來的嗎？這不是荒唐的問題嗎？其實大事有時并不被計較，而小事特別能說明問題，往往細節(jié)的忽略會給客戶留下一個非常不良的印象。

誠信問題讓客戶流失：廠家的誠信出現問題，有些業(yè)務經理喜歡向客戶隨意承諾條件，結果又不能兌現，或者返利、獎勵等不能及時兌現給客戶，客戶最擔心和沒有誠信的企業(yè)合作。一旦有誠信問題出現，客戶往往會選擇離開。例如：山東一家醫(yī)藥企業(yè)，他們給經銷商的承諾很多，答應進貨30萬就給一臺微型車，但是半年過去了，企業(yè)開始互相的推脫，這樣以來客戶的心理就有一種感覺，感覺企業(yè)不夠誠信，許多經銷商放棄他們。

大企業(yè)輕視小客戶：店大欺客是營銷中的普遍現象，一些著名廠家的苛刻的市場政策常常會使一些中小客戶不堪重負而離去，或者是身在曹營心在漢，抱著一定抵觸情緒來推廣產品。一遇到合適時機，就會甩手而去。藥店、大型超市連鎖企業(yè)是個典型的例子，一些小企業(yè)進店費用很高，對小企業(yè)而言根本就接受不了，一個單品要一萬元的進店費用，但是一般的大眾消費品賣多少才能夠賺到進店費啊，企業(yè)真的不曾考慮嗎？難道不是這些曾經的小企業(yè)把你的生意和市場做大和做強的嗎？

企業(yè)管理失衡導致客戶流失：營銷人士都知道20/80法則，很多企業(yè)都設立了大客戶管理中心，對小客戶則采取不聞不問的態(tài)度。廣告促銷政策也都向大客戶傾斜，使得很多小客戶產生了心理不平衡而離去。其實不要小看小客戶20%的銷售量，比如一個年銷售額10個億的公司，其小客戶產生的銷售額也可能有2個多億，且從小客戶身上所賺取的純利潤率往往比大客戶高，算下來絕對是一筆不菲的數目。因此，企業(yè)真的應該重視一些小客戶，你的大客戶是紅花，也應該有綠葉的陪襯呀！

溝通不暢自然流失：有些客戶的流失屬于自然流失，公司管理上的不規(guī)范，長期與客戶缺乏溝通，或者客戶轉行轉業(yè)等。關鍵所在就是企業(yè)的市場營銷和管理不到位，不能夠與一線的市場做更多的溝通，現在的商業(yè)領域很廣泛，生產企業(yè)也處在供大于求的狀態(tài)，所以企業(yè)如果不能夠很好的去維護你的客戶，那么流失客戶的資源是非常正常的表現。

當代企業(yè)應該針對性的加強企業(yè)的管理、市場、營銷的觀念，在理性的戰(zhàn)略思維角度多為客戶想想，為自己的企業(yè)的員工想想，為自己的產品開發(fā)想想，這也是擺在一些企業(yè)工作中首要的問題所在。