萬 成，熊 靜，萬 歡

（南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330029）

1 建筑工程施工過程中成本管控的重要作用

建筑工程的施工過程涵蓋了大量人力、大量物力的消耗，在此種狀況下沒有對人力、物力資源進行針對性的統(tǒng)籌計劃、合理利用，建筑工程將產(chǎn)生浪費，導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。所以，建筑工程采取成本管理方式，能夠提升資源的使用率，統(tǒng)籌資源進行科學(xué)性配置，為企業(yè)工程成本達到降低，并同時保障企業(yè)利潤的增加，長期以往會推進企業(yè)的健康發(fā)展。施工過程中成本管理工作能夠有利于工程項目按照項目計劃穩(wěn)步推進，使工程順利按計劃實施。因此建筑企業(yè)重視成本管理工作，制定相應(yīng)的成本管理規(guī)章制度和具體措施，能夠穩(wěn)步推進企業(yè)發(fā)展。

2 建筑工程施工過程中成本管控工作凸顯的劣勢方面

2.1 施工過程中成本管理工作職責(zé)權(quán)限模糊不清

建筑企業(yè)負責(zé)人并未重點關(guān)注施工成本管理工作，而企業(yè)內(nèi)部員工在日常工作中只負責(zé)自身工作內(nèi)容，也不注重成本管理工作在自身工作內(nèi)容中的滲透。成本管理工作并非某一個獨立部門負責(zé)的工作內(nèi)容，涵蓋了財務(wù)以及其他各個部門的工作內(nèi)容，要求各部門協(xié)調(diào)一致完成成本管控工作。然而建筑企業(yè)施工過程中成本管理工作推行的時間較短，并未對成本管理工作內(nèi)容和工作范圍進行合理劃分，導(dǎo)致成本管理工作經(jīng)常出現(xiàn)工作重疊或者推諉的現(xiàn)象，使得管理工作難以發(fā)揮實效。施工過程中成本管理工作出現(xiàn)問題，各個部門責(zé)任并不清晰，因此沒有具體部門承擔(dān)責(zé)任，成本管理工作無法順利展開。這位企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙。

2.2 施工過程中成本管理程度有待加強

施工環(huán)節(jié)成本管理工作通常涵蓋了下面兩項內(nèi)容：一是成本信息；二是按照成本信息進行有效的成本管理和控制。這兩項內(nèi)容看似簡單，然而涵蓋了較大工作量，應(yīng)動員全體員工以及各個部門共同完成。通常有些部門以及個別員工面對此種狀況產(chǎn)生消極負面情緒，不能正確看待自身責(zé)任，導(dǎo)致成本管理工作無法具體落實到個人、各個崗位。例如，施工過程中依據(jù)技術(shù)人員的要求開展工作，技術(shù)人員一旦不按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，將造成嚴(yán)重的后果，工程將面臨返修，這種情況將增加施工成本，不利于成本管理工作；購買材料過程中，一旦購買材料與施工標(biāo)準(zhǔn)量不符，將造成材料囤積現(xiàn)象以及材料短缺現(xiàn)象，材料短缺將造成工期的拖延；機械管理者一旦未能根據(jù)規(guī)定按時檢驗設(shè)備，設(shè)備將出現(xiàn)各種故障問題不能使用，將導(dǎo)致工期拖延。上述各類現(xiàn)象都是施工成本管理工作不到位產(chǎn)生的。成本管理工作沒有具體落實到施工環(huán)節(jié)的各個方面，將為成本管理工作帶來阻礙，并且降低成本管理工作的有效性。

2.3 施工過程中成本控制工作凸顯的問題

建筑過程中的施工環(huán)節(jié)是成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，成本控制在此環(huán)節(jié)發(fā)揮了重要的影響力。成本控制未達到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)將出現(xiàn)工程超支問題，項目成本將進一步提升，增加企業(yè)負擔(dān)。實際上，在建筑項目施工中，工程超支通常有三種情況：一是人工成本方面出現(xiàn)超支。目前建筑工程大多采用人工操作，施工中人工費用較高，然而在具體施工時人工并未得到有效利用，人工成本將出現(xiàn)超支。二是物料成本超支。大多數(shù)建筑施工材料都需要鋼筋、水泥等物料，然而實際施工過程中材料的物料與使用標(biāo)準(zhǔn)不符或者采購量大于實際需求，這些物料將不能用于建筑施工，造成浪費；施工過程中通常會遭遇項目返工以及其他技術(shù)措施帶來的物料利用率不高的現(xiàn)象，同樣造成浪費過多物料的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致建筑物料成本的超支。三是設(shè)備成本出現(xiàn)超支。當(dāng)前，建筑工程工藝逐漸復(fù)雜，同時要求項目進度逐漸提升，施工中使用自動化機械設(shè)備的現(xiàn)象很常見。建筑行業(yè)屬于高消耗行業(yè)，施工設(shè)備的頻繁使用會帶來較高消耗，所以應(yīng)對于各個設(shè)備定期維護、檢查、保養(yǎng)，并適時地增添、更換新設(shè)備。如果沒有定時檢查各項設(shè)備，設(shè)備內(nèi)出現(xiàn)的各種故障不容易被發(fā)現(xiàn)，因此將導(dǎo)致設(shè)備非常規(guī)性破壞，設(shè)備成本出現(xiàn)超支。以上三方面造成了項目成本的增加，為企業(yè)帶來較大成本壓力。

3 應(yīng)對建筑工程施工工程中成本管控工作的對策

3.1 加強建筑工程施工過程中成本管控工作制度體系的改進

制度約束能夠保障企業(yè)成本管理工作的有效實施，制度是成本管理工作正確實施的基礎(chǔ)，也為成本管理工作最終實現(xiàn)預(yù)定效果帶來保障。因此應(yīng)加強建筑工程施工過程中成本管控工作制度的建立，并且伴隨宏觀經(jīng)濟特點不斷改進和完善，制度體系應(yīng)重點涵蓋三方面內(nèi)容：一是采購材料以及采購設(shè)備方面的制度。將此方面制度不斷完善，將遏制住采購人員在采購過程中出現(xiàn)的貪污腐敗現(xiàn)象；二是成本核算細節(jié)性剖析制度。成本管理工作的具體實施應(yīng)針對于細節(jié)性核算，企業(yè)應(yīng)了解成本核算的關(guān)鍵作用，成本核算決定了成本管理管理工作的效果；三是記錄以及統(tǒng)計制度。此類制度能夠為審核工作帶來數(shù)據(jù)參照，并且將成本管理工作的細節(jié)性方面進行記錄；四是針對管理人員的考核方面制度。將現(xiàn)行的考核制度進行改進，管理人員專業(yè)水平能夠直接決定成本管理工作質(zhì)量。所以在進行成本管控工作時，應(yīng)定期采取工作人員考核活動，引導(dǎo)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平以及實踐能力的提升。此外，考核制度的設(shè)立為成本控制工作的范圍進行了設(shè)定，并且能夠推進成本管理工作以及控制工作真正落到實處，落到每一個細節(jié)中。

3.2 清晰的職責(zé)范圍劃分

將個人工作職責(zé)進行清晰的劃分能夠有利于企業(yè)日常管理工作的開展。針對于每個員工進行具體工作職責(zé)的明確，其優(yōu)勢在于：一、提升管理工作的效率；二、加強管理工作有序開展。各個部門以及每位員工也能根據(jù)自身職責(zé)范圍劃分更加細致了解自身工作內(nèi)容。企業(yè)對于成本管理和控制工作有序的開展，詳細設(shè)置各個工作的負責(zé)人和負責(zé)部門，以便于工作出現(xiàn)問題時能夠快速、準(zhǔn)確的追責(zé)。

3.3 注重施工過程中具體成本管理工作的實施

施工過程中成本管理工作的具體實施應(yīng)依據(jù)下列步驟：第一個步驟，首先，收集各方面與工程有關(guān)的信息資料以及數(shù)據(jù)；然后，將收集到的信息進行歸類、整理，科學(xué)使用，如此一來能夠達到施工過程中的控制成本效果。在開展成本管理工作之前應(yīng)明確工作的主要目標(biāo)。開展成本管理工作的最終目的是為了逐步降低企業(yè)施工成本。所以在工作過程中管理人員應(yīng)秉性此理念，推進工作的正常開展。第二個步驟是根據(jù)實際情況設(shè)置工作計劃。在確定成本管理工作的目標(biāo)后，應(yīng)貼近工作目標(biāo)進行工作計劃的制定，工作計劃涵蓋了四個方面的內(nèi)容：（1）對項目成本進行深入性剖析；（2）管控項目成本；（3）核算項目成本；（4）對項目成本實施考核。所有工作計劃完成之后，應(yīng)具體參照工作計劃進行工作的開展。成本管理工作要求企業(yè)內(nèi)各個部門、每名員工的共同參與，依據(jù)計劃完成逐項工作，保障施工階段成本管理工作質(zhì)量。