吳一丹

（湖北交通職業(yè)技術(shù)學院湖北武漢430000）

物流是一個新興的行業(yè)。物流人才是國內(nèi)近幾年適應(yīng)社會發(fā)展而新出現(xiàn)的名詞，在各種媒體的報道和物流公司的崛起下，“物流人才”已經(jīng)成為國內(nèi)最緊缺的專業(yè)人才之一，且其薪資之高，市場需求量之大，使得“物流人才”一下成為了市場的新寵，受到了各大企業(yè)的青睞。有效的人才評價機制是培養(yǎng)物流人才的關(guān)鍵。

一、建立物流人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制的重要性

職業(yè)素養(yǎng)是每一個職業(yè)人在工作中要具有的行為準則和內(nèi)在要求。這也是職業(yè)人在工作中的能力素養(yǎng)和品德操守的重要參考依據(jù)。建立人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制是培養(yǎng)物流人才的重要環(huán)節(jié)。它能引導物流人才更加注重自己的職業(yè)技能和逐漸培養(yǎng)健康的職業(yè)觀。物流人才的培養(yǎng)離不開一個健全的人才評價，職業(yè)素養(yǎng)的評價有利于物流公司對人才的有效監(jiān)管，還能不斷檢測人才培養(yǎng)方案的不足，不斷調(diào)整對不同部門物流人才的培養(yǎng)模式。

專業(yè)的物流人才是物流行業(yè)發(fā)展的支柱，物流人才的職業(yè)素養(yǎng)不僅關(guān)系到物流人員的職業(yè)前景發(fā)展，還與物流企業(yè)的長遠發(fā)展有著密切關(guān)系。從長遠來看，直接影響物流行業(yè)走向國際市場。建立對物流人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制，使它作為物流企業(yè)對物流人才培養(yǎng)的重要方向，有效的反映物流公司的人才培養(yǎng)水平和人才培養(yǎng)效果。

現(xiàn)代化的快節(jié)奏生活方式讓人們從生活以及工作中都追求著速度。物流行業(yè)的速度決定了物流企業(yè)的市場競爭力。有著良好的生活習慣能有效的形成良好的工作習慣。企業(yè)完善的人才評價機制能激發(fā)人員工作積極性，養(yǎng)成良好的工作作息，有利于物流企業(yè)對人員的管理；建立物流人員職業(yè)素養(yǎng)的評價機制，通過公司內(nèi)部的職業(yè)能力測評，在公司內(nèi)部形成競爭，促進物流人才的相互學習和交流，增進專業(yè)技能，更好地服務(wù)于物流行業(yè)。企業(yè)也可根據(jù)人才評價體系對物流人才的培養(yǎng)模式加以調(diào)整，培養(yǎng)出更加尖端和專業(yè)化的物流人才。

二、物流人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制的原則

物流人才的培養(yǎng)對物流企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是至關(guān)重要的。一個企業(yè)要發(fā)展，除了取得資金、技術(shù)等要素的優(yōu)勢以外，最重要的就是企業(yè)需要合適的人才。

（一）評價形式階段化

物流只是一個統(tǒng)籌的概念。物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。物流的參與人員眾多，在對人才評價之時，要按照物流人才的不同部門以及人才形成的不同階段來評價。根據(jù)人才形成的不同階段改進人才培養(yǎng)模式；由于物流人才的部門多樣化，企業(yè)在人才培養(yǎng)模式上就要建立不同部門人才的培養(yǎng)機制，評價形式要根據(jù)物流人才的不同工作形式而不同，這樣才會使人才評價機制更加全面和科學。

（二）評價方法多樣化

對于物流人才的評價，要特別注重人才的職業(yè)技能評價，同時也不可忽視對職業(yè)道德的評價。這樣綜合的人才評價模式才能更好地反映物流人才的整體水平。對于人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制，不能只是通過筆試等傳統(tǒng)的形式來考核，物流行業(yè)更加重視專業(yè)實踐和業(yè)績的考核。所以在對物流人才的評價方法上也要采取多種形式的評判；對于物流技能的考核、創(chuàng)新物流方式以及在物流整體的派送上統(tǒng)籌調(diào)度、物流信息的綜合管理和運用等都是物流人才職業(yè)測評應(yīng)該考慮的方面。

三、建立健全物流人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制

（一）建立規(guī)范的物流崗位體系

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，物流是未來社會的重要領(lǐng)域。物流公司的發(fā)展應(yīng)該立足于未來的廣闊市場。對于未來物流行業(yè)的發(fā)展藍圖構(gòu)建勢必需要更多物流人才來填充，因此在現(xiàn)階段就需要加強物流人才的培養(yǎng)，并逐步根據(jù)市場的變化設(shè)立物流新崗位，加強對各部門物流人才的培養(yǎng)和專業(yè)知識的提升，注重人才的評價方法。

（二）建立明確的物流崗位說明和任職條件

這是考核員工是否符合提拔晉升的主要標準之一。根據(jù)崗位說明書和任職要求，對我們所提拔的人員進行綜合檢測，確認被考核員工目前的表現(xiàn)能否勝任所提拔崗位的要求。按制度流程辦事，避免領(lǐng)導主觀性的做出提拔決定，能有效的保證每個員工都能找到自己合適的位置。在考核過程中，我們應(yīng)始終堅持“德才兼?zhèn)洹钡倪x人標準，堅持“公平、公開、公正”的選拔程序，使得公司建立的物流人才提拔機制能得到所有員工的一致認可。只有建立了有效的人才評估機制，才能保證讓適合的員工找到自己合適的崗位，才能保證人盡其才，確保物流公司的穩(wěn)步前進。在物流企業(yè)的人力資源管理中，要更加注重為公司選取多樣化的物流專業(yè)人才。

（三）建立健全物流人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制

人才職業(yè)素養(yǎng)評價體系是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略最終服務(wù)于物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)該定期對員工人才評價滿意度進行調(diào)查，并考察其公平性。對于評價體系不夠完備的地方，企業(yè)應(yīng)該及時進行調(diào)整。包括員工能力增長、業(yè)績提升以及整體評價方案的調(diào)整。即企業(yè)在制訂舊的人才評價體系時沒有考慮到的因素，導致評價體系不夠公正合理，應(yīng)該及時改變。

結(jié)束語：

物流人才職業(yè)素養(yǎng)的評價機制的建立是一個系統(tǒng)全面的過程，它不僅有利于物流人才自身的職業(yè)發(fā)展，還對整個物流行業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。