丁苗

（湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北孝感432000）

在新文化運(yùn)動(dòng)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)這一概念就傳入中國，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中起著越來越重要的作用，而且經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式以及策略提出了更多的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是在經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中廣泛使用控制論與方法學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)成果，采用先進(jìn)的管理手段和管理工具，對(duì)管理體制和組織進(jìn)行改進(jìn)使其更符合現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)要求，也使經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的恰當(dāng)舉措，更是科技進(jìn)步的結(jié)晶。

一、管理文化現(xiàn)代化

管理思想是每一種管理體系的基礎(chǔ)，影響著整個(gè)管理方法的實(shí)施方向以及實(shí)行的有效性，要想樹立管理文化，思想的建立是前提，而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化思想主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

（一）團(tuán)結(jié)一致、眾志成城的企業(yè)思想

在現(xiàn)代化企業(yè)的思想管理運(yùn)營中，要想實(shí)現(xiàn)管理的有效進(jìn)行以及企業(yè)業(yè)務(wù)能夠高效的完成，團(tuán)結(jié)每一個(gè)員工的思想是很重要的，管理者需要通過企業(yè)的思想讓每一個(gè)員工都對(duì)企業(yè)具有高度的歸屬感和認(rèn)同感，只有所有員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，通過這種思想的熏陶，讓每一個(gè)員工都把企業(yè)像家一樣看待，為了企業(yè)的整體利益而努力奮斗，從而達(dá)到企業(yè)與員工共同致富、雙贏的局面。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的公正思想

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，必須保證所有政策的公平性、合理性，如果只是生搬硬套不合理的政策，不但達(dá)不到預(yù)想的效果，還會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理，反而影響企業(yè)發(fā)展，而如果政策單純的按照員工的想法執(zhí)行，就會(huì)降低企業(yè)管理者的權(quán)威，降低員工的工作積極性。因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中的管理方式需要仔細(xì)的斟酌，管理中無論是矯枉過正還是無為而治都是不恰當(dāng)?shù)?，在管理時(shí)，需要接納各方的建議、統(tǒng)籌多方的利益需求，在政策的執(zhí)行上做到心正，即不偏不倚、不過不枉。

二、管理組織現(xiàn)代化

（一）發(fā)揮眾人決策的價(jià)值

在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，如果只是根據(jù)一個(gè)人的想法進(jìn)行，很難保持永久的正確性，領(lǐng)導(dǎo)者一旦決策不當(dāng)就會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展落入深淵。比如，在20世紀(jì)90年代，保健品行業(yè)以腦白金作為領(lǐng)頭羊，但是該企業(yè)完全是史玉柱的一言堂，所謂的董事會(huì)及智囊團(tuán)隊(duì)可以說只是擺設(shè)，在腦白金取得成功后，對(duì)于市場(chǎng)沒有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與估計(jì)，將投資目標(biāo)落到了計(jì)算機(jī)業(yè)以及服裝業(yè)上，從而導(dǎo)致這一保健品巨頭企業(yè)在1995年就退出歷史舞臺(tái)。因此，不管是多精明的領(lǐng)導(dǎo)者都有決策失誤的時(shí)候，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，必須發(fā)揮眾人決策的力量，保證政策的實(shí)行盡量少的受到個(gè)人主義思想的影響，完善企業(yè)的各項(xiàng)決策。

（二）均衡管理，扁平化管理

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的是金字塔形管理模式，權(quán)力只是集中在少數(shù)人手里，這樣的管理實(shí)行起來往往會(huì)遇到各種問題，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行者曲解了管理者要求的現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)行扁平化管理，將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化并分配給更少的組織，員工在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候擁有著一定的權(quán)利，這種管理組織形式更能夠發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高任務(wù)完成的效率?？傊?，扁平化管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一大特點(diǎn)。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化所帶來的經(jīng)濟(jì)管理新趨勢(shì)

（一）管理文化的人性化發(fā)展

企業(yè)的管理文化是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在未來的經(jīng)濟(jì)管理文化中，應(yīng)當(dāng)以人為本，注重人性化發(fā)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要圍繞每一個(gè)員工的生活和作為進(jìn)行研究，管理方式更加貼合人性，從而更為合理有效的提升每一個(gè)員工的工作潛力和工作效率。讓員工在企業(yè)的經(jīng)營中有著主人翁的思想，從而更富激情的投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。

（二）以客戶要求為經(jīng)濟(jì)管理導(dǎo)向

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，是以生產(chǎn)者和技術(shù)作為管理導(dǎo)向的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力度更為嚴(yán)重，客戶的需求將成為經(jīng)濟(jì)管理模式的依據(jù)。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶的要求將更加個(gè)性化以及多元化，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)需要充分考慮客戶的實(shí)際需求，只有滿足客戶的利益需求，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展并且為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）信息溝通的現(xiàn)代化發(fā)展

企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下利于不敗之地，信息的溝通與獲取是重中之重，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)獲取信息的方式將更加的快速、準(zhǔn)確以及及時(shí)，而且信息傳遞的現(xiàn)代化發(fā)展一定程度上也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的扁平化管理，員工可以更多的獲取企業(yè)決策的信息并且在組織中更多的發(fā)揮眾人的力量，使得企業(yè)以及組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。

結(jié)束語：

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過現(xiàn)代化的管理文化、管理組織形式等實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)企業(yè)中每一個(gè)員工，建立企業(yè)上下一心的經(jīng)濟(jì)體制，這也影響著經(jīng)濟(jì)管理未來發(fā)展的新趨勢(shì)，管理更加人性化，更注重信息的溝通，也加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。