劉慶祥

（淮安市洪澤區(qū)高良澗街道企服站江蘇淮安223100）

一、完善企業(yè)工商管理模式的重要性分析

（一）有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

工商管理融入了經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域知識(shí)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法以達(dá)到改善企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確性的目的。在企業(yè)內(nèi)部管理中構(gòu)建起完善的工商管理模式，有助于進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和科學(xué)化管理水平。

（二）有利于明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了一定程度變化。企業(yè)通過(guò)完善工商管理模式，能夠使企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整，從而有利于保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）有利于激發(fā)員工工作積極性

人力資源是新時(shí)期下企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資源，企業(yè)通過(guò)完善工商管理模式，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下提高人力資源管理的重視程度，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，同時(shí)，企業(yè)在人力資源管理中通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的薪酬制度、激勵(lì)制度和績(jī)效考核制度，有助于調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，大幅度提升員工的勞動(dòng)效率。

（四）有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是工商管理的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)完善工商管理模式，能夠提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的地位，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)制定財(cái)務(wù)管理方案，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下完善企業(yè)工商管理模式的對(duì)策

（一）重新確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向

隨著國(guó)家步入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，國(guó)家采取退、轉(zhuǎn)、引、育等有效措施進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目帶來(lái)的影響，順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)要以市場(chǎng)為依托，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化開(kāi)展工商管理，加緊企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與市場(chǎng)之間的聯(lián)系。企業(yè)要逐漸引退高能耗項(xiàng)目，或?qū)Ω吣芎捻?xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。企業(yè)還要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，重新確立經(jīng)營(yíng)方向，積極引入新技術(shù)和新項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極開(kāi)發(fā)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持的項(xiàng)目，進(jìn)而確保企業(yè)適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

（二）引入多元化企業(yè)價(jià)值觀

在新時(shí)期下，企業(yè)工商管理要轉(zhuǎn)變追求利潤(rùn)最大化的價(jià)值目標(biāo)，將企業(yè)價(jià)值目標(biāo)定為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而不是追求短期利益最大化，避免企業(yè)出現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)行為。企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有助于改善人們生活條件、保護(hù)環(huán)境、控制污染、解決社會(huì)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)相統(tǒng)一。

（三）加大研發(fā)管理力度

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，企業(yè)要認(rèn)清科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，為此企業(yè)要在深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定技術(shù)創(chuàng)新方案，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。企業(yè)要成立技術(shù)研發(fā)部門(mén)，在技術(shù)研發(fā)部門(mén)投入充足的研發(fā)資金，加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)和質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要加快信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理信息系統(tǒng)的有效對(duì)接，如辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的集成化管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，不斷提升企業(yè)工商管理的現(xiàn)代化水平。

（四）加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的重要性，穩(wěn)定企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，構(gòu)建起完善的人力資源管理體系，將人力資源作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源。企業(yè)應(yīng)更新守舊的思想觀念，有效運(yùn)用招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬、考核、激勵(lì)等管理手段，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織績(jī)效。針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍，企業(yè)要定期開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)施績(jī)效考核管理，增強(qiáng)對(duì)員工的約束力，將績(jī)效考核結(jié)果與員工崗位變動(dòng)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。

（五）加強(qiáng)知識(shí)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)管理在企業(yè)工商管理中的重要性日益凸顯，企業(yè)要將知識(shí)管理作為工商管理的核心內(nèi)容，利用知識(shí)管理推動(dòng)企業(yè)管理變革。企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)要素中納入知識(shí)管理內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部建立起員工參與的共享知識(shí)機(jī)制，打造知識(shí)學(xué)習(xí)與運(yùn)用平臺(tái)，強(qiáng)化知識(shí)資本管理和知識(shí)資本共享，從而積蓄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，為了充分發(fā)揮知識(shí)管理的最大化效用，企業(yè)應(yīng)采用人性化管理模式，給予員工發(fā)揮自己潛能的機(jī)會(huì)，本著以人為本的原則開(kāi)展人性化管理，維護(hù)好員工的切身利益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，企業(yè)要認(rèn)清國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)工商管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)建起更加完善的工商管理模式。企業(yè)要重新確立經(jīng)營(yíng)方向，明確多元化價(jià)值觀，加大技術(shù)研發(fā)管理、人力資源管理和知識(shí)管理的力度，為工商管理注入新活力，從而不斷提高工商管理水平。