張玉紅

（長春高地物業(yè)服務有限公司吉林長春130117）

近幾年來隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭更加的激烈。企業(yè)要不斷優(yōu)化自身管理模式，提升企業(yè)自身的管理效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。預算管理工作作為企業(yè)管理的重點工作，要結合外界環(huán)境對于市場形勢更加科學的預測。企業(yè)要從每一個部門來進行預算管理工作，強化人員的預算管理意識。更加積極應對預算管理對于企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，更好的發(fā)揮預算管理的價值。企業(yè)管理層要不斷加大對于預算管理制度的建設力度，提升企業(yè)整體的預算管理的活力。

一、企業(yè)預算管理

（一）經營預算管理

經營預算的內容比較豐富，涉及到企業(yè)日常經營的各項成本預算。主要可以總結為銷售預算管理、生產預算管理、直接生產材料、人工預算管理等。

1.銷售預算管理。

企業(yè)的經營實際上就是給消費者提供各式各樣的產品和服務。企業(yè)經營預測要冷靜的分析市場上對于產品和服務的供需關系，結合自身的發(fā)展計劃對于自身的業(yè)務量進行合理的預測。企業(yè)針對市場的變化情況和自身發(fā)展戰(zhàn)略，對于一段時間內的生產計劃作出科學合理的分析與評估。這樣企業(yè)不僅可以及時跟隨市場的發(fā)展方向，也可以在生產預算方面做好更加充分的準備。企業(yè)的實際經營主要還是由銷售預算來決定的，企業(yè)要更加重視經營預算管理的進行。

2.企業(yè)生產預算管理也是重要的預算管理內容

企業(yè)要結合自身的工作情況進行分析和歸納，對運輸、人力、車輛等企業(yè)經營條件進行科學合理的預算管理。企業(yè)生產預算管理可以很好的控制生產的范圍與內容。企業(yè)的經營成本利用率進一步增大，企業(yè)也可以對預算實施更加詳細的調整和規(guī)劃。企業(yè)的經營利潤，會直接受到生產預算的影響，生產成本也是企業(yè)成本消耗的主要途徑。做好生產預算，幫助企業(yè)更加高效的進行生產經營。

（二）資本預算管理

資本預算管理可以作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的參考意見，也對重大項目的實施有著資源支持的作用。企業(yè)資本預算主要包括固定資產的購入、新設備的采購以及投資新設施等，它們都是資本預算管理。企業(yè)的資本預算管理對于企業(yè)整體性發(fā)展有著非常重要的影響，也是企業(yè)資本管理的重要方向。

（三）財務預算管理

財務預算指的就是企業(yè)財務部門對于資金的支出、收入、負債等方面信息的分析和整理。企業(yè)可以根據財務預算更加精準的預測各個部門的發(fā)展情況，給企業(yè)的生產經營、銷售服務等方面提供參考數(shù)據，便于企業(yè)做出更加合理、科學的發(fā)展決策。

二、企業(yè)預算管理存在的問題

（一）企業(yè)預算管理未發(fā)揮資源配置的作用

企業(yè)通過對于自身預算管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，把經營方式逐漸地轉變?yōu)榧s型的模式。這樣不僅可以幫助企業(yè)管理效率的提升，也可以很好的提升管理質量。企業(yè)要認真分析各個部門的生產經營狀況，制定出更加科學高效的預算管理制度，并不斷加大對預算管理和控制的力度。企業(yè)預算管理的落實可以讓管理層更加清晰的掌握企業(yè)經營情況。企業(yè)不同層面的資源進行優(yōu)化配置，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)預算管理水平有限

國內的企業(yè)生產經營的規(guī)模越來越大，也促進了不同行業(yè)的迅猛發(fā)展。各個行業(yè)都在不停的發(fā)展和進步，行業(yè)的管理模式也在不斷的改進和完善。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不能很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)自身對于管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，逐步提升企業(yè)和行業(yè)的管理質量。企業(yè)要充分利用先進的管理理論和科學技術，強化企業(yè)生產經營方面的情況分析。制定出更加實用的預算制度，并對企業(yè)內部的資源進行更優(yōu)化的分配管理。加強預算的考核與控制，幫助企業(yè)整體的提升管理水平，為更好的實現(xiàn)企業(yè)的經營目標打下堅實的基礎。

（三）企業(yè)預算管理受到經營狀況的限制

國內很多企業(yè)都面臨著利潤空間變小的困境，這主要還是因為企業(yè)投入出現(xiàn)失衡。在這種情況下，通過企業(yè)管理來加大投入，讓企業(yè)的產品和服務的質量進一步的提升提升，技術手段的革新和優(yōu)化，從而導致經濟效益的穩(wěn)步提升。國內企業(yè)的各個行業(yè)之間有著比較明顯的集中性，導致難以形成足夠的規(guī)模和效益。又因為企業(yè)各個方面的經營成本，很大程度壓縮了企業(yè)的利潤空間。在這種局面下，不斷的優(yōu)化預算管理模式，才能沖破體制上的限制，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（四）企業(yè)預算管理體系的不嚴密

現(xiàn)階段國內的企業(yè)管理都非常簡單、松散，對于相應的管理制度并不重視。企業(yè)的內部管理體系不嚴密，是制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。國內企業(yè)實際管理中的許多問題直接影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。預算管理作為企業(yè)內控的有效形式，也是企業(yè)內部管理的基礎。企業(yè)要積極的實施預算管理制度，實現(xiàn)對預算項目的合理解析，讓企業(yè)財務管理的整體性變得更強。

三、提升企業(yè)預算管理的措施

（一）健全和完善預算管理的機構

企業(yè)要根據自身的實際經營狀況，設立專業(yè)的預算管理部門。一般情況下，預算管理機構主要是由預算管理的責任部門、管理辦公室、預算管理委員會三個部門組成。責任部門職責主要是對于預算進行更加嚴格的執(zhí)行，同時也要根據企業(yè)的實際經營狀況，對企業(yè)預算管理工作提出相應的建議。管理辦公室要負責拿出詳盡的管理制度，做好預算管理的編制和審核工作，同時還有做好預算管理工作的監(jiān)控。委員管理會作為管理模式的最終負責機構，要從管理模式落實的各個方面進行考核。設立出專門的預算部門是實現(xiàn)預算管理模式的基礎，也是關鍵。要在實際的管理中從預算管理部門進行升級整改，結合企業(yè)發(fā)展的自身需求，不斷的完善預算管理體系和預算管理的落實。

（二）搭建全面的預算管理機制

全面的預算管理是企業(yè)預算管理的重要方向，主要是對企業(yè)生產、經營、銷售、服務等方面進行全方位的精細化管理。通過強化企業(yè)內部的編制，對企業(yè)的管理理念進行創(chuàng)新。

1.搭建全面預算分級組織體系

企業(yè)在創(chuàng)設獨立的預算結構之后，要根據企業(yè)預算的方案編制、執(zhí)行和考核等工作進行去全面化的管理和協(xié)調。

2.搭建起全面的預算控制體系。企業(yè)的經營內容涉及到很多方面，要同時負責各個方面的產品和服務。而且企業(yè)本身的管理層級也是非常多，在針對企業(yè)整體預算編制的過程中，要將預算管理進行分層細化。各個部門之間都要制定出預算的目標，進行更加認真的精細化管理。企業(yè)預算要作為一個整體，這樣可以提升企業(yè)經營的經濟效益，也可以很好的降低企業(yè)經營的成本，與此同時還可以實現(xiàn)企業(yè)內部組織結構的創(chuàng)新。

（三）以資金管理作為企業(yè)管理的主體，強化預算管理的落實

預算管理可以分為經營預算、資本預算和財務預算三個方面，業(yè)務和財務本身又是不同不可分割的。企業(yè)的業(yè)務活動和財務活動是緊密的結合在一起的，要協(xié)調管理好兩者的關系。在業(yè)務預算執(zhí)行之后，要考慮到財務預算的特殊性。業(yè)務最終還是會反映在財務上，所以財務預算的執(zhí)行就要更加嚴格。

（四）提升人員的預算管理意識，提高預算管理的效率

預算管理要想更好的轉化為全面預算管理，就不僅要在企業(yè)部門層面進行責任的細化，更是要將所有的人員都納入進管理工作系統(tǒng)之中。通過提高參與的人數(shù)和質量，來提升預算管理體系的執(zhí)行和落實效果。首先是對全體人員的關于預算管理方面方面的宣傳和學習，要讓全體員工都認識到預算管理對于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。其次是在實際的企業(yè)管理工作中，逐步強化對人員的預算管理方面的培訓。讓從業(yè)人員對全面預算和管理的細節(jié)有深刻的認識，在后續(xù)的執(zhí)行中都要積極的配合。最后是對管理人員的宣傳教育，這是企業(yè)預算管理工作中的一個重點。要從思想層面強化管理人員的意識，讓企業(yè)的決策層要充分的認識到預算管理的價值和意義。在預算管理的實施中，要保證執(zhí)行人員的規(guī)范和能力，逐漸將預算管理體系融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中?？傊ㄟ^對全體人員的宣傳和培訓，讓企業(yè)在預算管理中對預算管理的目標逐步細化，實現(xiàn)預算管理質量的全面提升。

結束語：

綜上所述，企業(yè)預算管理模式中存在許多問題。企業(yè)管理模式未能發(fā)揮出資源配置的效果，影響到企業(yè)各個部門之間的協(xié)調配合。企業(yè)預算管理水平不足，直接導致了企業(yè)經營效率低下。又因為企業(yè)預算管理體系的不嚴密，讓管理模式未能切實的落實下去。企業(yè)要健全和完善預算管理結構，運用科學合理的預算管理構架保證工作的順利進行。搭建起全面的預算管理機制，保證預算管理工作的質量。強調資金管理在預算管理工作中的地位，強化預算管理工作的落實。提升全體人員的預算管理意識，提高企業(yè)預算管理工作的效率。