李國文

江蘇省連云港市工業(yè)投資集團(tuán)灌西鹽場是個(gè)建場百年的老企業(yè)，這個(gè)20世紀(jì)初由中國鹽業(yè)界實(shí)業(yè)家徐靜仁等投資興建的淮北一大鹽場，經(jīng)過近20年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已從單一產(chǎn)鹽轉(zhuǎn)型成為集原鹽、農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、物流和綠化保潔等多產(chǎn)業(yè)于一體的綜合企業(yè)，產(chǎn)業(yè)布局更加科學(xué)，產(chǎn)品更合乎市場需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，涌現(xiàn)了多個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。鹽場為什么能實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？一個(gè)重要因素是轉(zhuǎn)型中大力推進(jìn)了“文化跟進(jìn)”。

以“高質(zhì)發(fā)展”理念激活企業(yè)發(fā)展愿景。鹽場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一場浩大工程，既有立足海邊灘涂對鹽堿土地用途的轉(zhuǎn)換，又有因處于沿海開發(fā)地帶，受不斷征用鹽場土地的沖擊，而調(diào)整產(chǎn)鹽體系產(chǎn)業(yè)堅(jiān)守，形成既要有退，又要有進(jìn)，既要?；A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又要有新開發(fā)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)心態(tài)和產(chǎn)業(yè)格局。為了在結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中確保實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)愿景，近年來，我們在注重以習(xí)總書記“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”的新發(fā)展理念教育員工，用高質(zhì)發(fā)展的理念激活企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一池春水”，把全場員工的智慧化作企業(yè)謀振興員工奔富路的強(qiáng)大精神動力。結(jié)合鹽場實(shí)際，提出了保障企業(yè)“高質(zhì)發(fā)展”的十條舉措，包括黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)、反腐倡廉、產(chǎn)業(yè)出新、機(jī)制創(chuàng)新、科技推廣、降本增效、人才培養(yǎng)。政策支持和“智慧”建設(shè)，實(shí)施這些舉措后，給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了實(shí)實(shí)在在的成效。

以核心價(jià)值引領(lǐng)打造高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)。核心價(jià)值觀既是當(dāng)代中國人精神的集中體現(xiàn)，也是鹽場員工的價(jià)值追求，新時(shí)代的鹽場企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須把社會主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)，將精神動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓核心價(jià)值觀在鹽場落地生根。在如何傳播與落地核心價(jià)值觀的過程中，我們鹽場堅(jiān)持做到五條：一是改變以往素質(zhì)教育的“填鴨式教育”，讓員工聽得懂，學(xué)得會，用得上，入心入腦;二是做好“兩帶轉(zhuǎn)換”，把員工思想聚焦在弄清發(fā)展目標(biāo)、思路方法，扶持政策和提高本事上，讓他們“帶著問題來，帶著答案走;帶著想法來，帶著方法走”;三是改變“集體漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”，不搞“大呼隆培訓(xùn)”，而是針對不同產(chǎn)業(yè)，不同層次的員工，因地制宜，因業(yè)制宜，因人制宜，精準(zhǔn)施教，收效很好;四是解放思想，增添本領(lǐng)，讓員工學(xué)有所思，學(xué)有所用，學(xué)有所獲，提高在新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)干事的能力;五是抓好“領(lǐng)頭雁”，帶動一起“飛”。企業(yè)在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，選取團(tuán)隊(duì)思想覺悟高，干事有激情，創(chuàng)新辦法多的人，重點(diǎn)培養(yǎng)，悉心傳授，讓他們成為若干小團(tuán)隊(duì)的帶頭人。這么多支團(tuán)隊(duì)能力快速提升，最終打造出全場高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

以創(chuàng)新精神跨越轉(zhuǎn)型必經(jīng)之“坎”。鹽場轉(zhuǎn)型從單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到多產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)起步到產(chǎn)業(yè)成型，制約瓶頸很多，歷經(jīng)了許多道“坎”，如何爬坡過坎，光依賴政策扶持不行，光靠硬頂硬撐蠻干更不行，必須走好創(chuàng)新之路。我們體會，機(jī)制轉(zhuǎn)換是轉(zhuǎn)型獲得新動能的一個(gè)秘笈。一是營造決策文化環(huán)境。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)形成，建立與產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的決策機(jī)制很重要，可以最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)，可以說決策機(jī)制就是企業(yè)最關(guān)鍵的文化管理機(jī)制。二是建立良好的管理機(jī)制。轉(zhuǎn)型生成的產(chǎn)業(yè)，管理機(jī)制必經(jīng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相匹配，杜絕粗放管理，實(shí)行精細(xì)管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”。三是企業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)從市場布局，產(chǎn)業(yè)生態(tài)到產(chǎn)業(yè)孵化，要有多種創(chuàng)新舉措，在互聯(lián)網(wǎng)+信息化時(shí)代，對企業(yè)創(chuàng)新的要求如影隨形。要把創(chuàng)新的注意力放在三點(diǎn)上：善于把握客戶需求，專注經(jīng)營業(yè)務(wù)，靠創(chuàng)新堅(jiān)持提升自己擅長的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品的不可替代能力;善于用創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來企業(yè)強(qiáng)大的競爭力和高投資回報(bào)率;善于學(xué)習(xí)持續(xù)創(chuàng)新，保持領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)。我們注意到鹽業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)都是創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)新過“坎”，他們有兩點(diǎn)最重要，一在擁有產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，二在管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。近年來，我們學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，用于自身企業(yè)的發(fā)展，有力地提升了灌西鹽場的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

以持續(xù)科技進(jìn)步打牢企業(yè)的發(fā)展根基。長期以來，鹽場實(shí)行的是海水制鹽模式。在連云港市大開發(fā)的浪潮刷新下，鹽場占一半的鹽田都被征用。為了穩(wěn)定鹽這個(gè)關(guān)系國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)，為了穩(wěn)定地保住員工的飯碗，鹽場舉企業(yè)之力，建設(shè)成功一個(gè)大型的新型制鹽生產(chǎn)基地，這就是年產(chǎn)100萬噸的礦鹵日曬制鹽基地。從單純海水日曬制鹽模式轉(zhuǎn)換成礦鹵日曬制鹽模式，其中要解決大量的技術(shù)難題，要弄清海量的技術(shù)參數(shù)，特別是如何除硫，如何用最小的噸鹽鹵耗產(chǎn)出最大化效益的鹽，直接事關(guān)質(zhì)量和效益。為此，我們在鹽田上廣泛開展科技創(chuàng)新活動，在除硫、降本增效上獲得了可喜的成績。主產(chǎn)業(yè)鹽業(yè)科技的創(chuàng)新，帶動了全場十?dāng)?shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、綠化保潔、物流等產(chǎn)業(yè)，都顯示了良好的產(chǎn)業(yè)前景。尤其是鹽場的物流產(chǎn)業(yè)，居臨港開發(fā)區(qū)前沿，得天時(shí)地利之勢，成了目前臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)唯一一家實(shí)力教強(qiáng)的物流企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望成為灌西鹽場產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，成了全場轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的佼佼者。

（作者系連云港市工業(yè)投資集團(tuán)灌西投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理）