■ 王穩(wěn) 袁啟峰 山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷的發(fā)展，人民的生活水平越來越高，建筑行業(yè)的工作者對于建筑生產(chǎn)過程中的安全管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)安全管理模式已不再適用于現(xiàn)在快速發(fā)展的社會。因此，建筑企業(yè)需要制定相應(yīng)的安全管理與預(yù)防措施，樹立新的安全管理理念，創(chuàng)建新的建筑行業(yè)管理模式，以此減少安全事故的發(fā)生，為建筑工程生產(chǎn)創(chuàng)設(shè)一個安全的環(huán)境。

一、建筑工程安全的現(xiàn)狀

（一）外部因素

在建筑工程生產(chǎn)的過程中，會出現(xiàn)不可控制的環(huán)境因素，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，在目前大部分企業(yè)中缺乏對建筑工地的環(huán)境考察與天氣災(zāi)難的預(yù)防措施，大大增加了死亡率。另一方面，隨著社會的不斷發(fā)展，目前現(xiàn)存的法律法規(guī)存在著一些問題，與外國的建筑工程法規(guī)相比較，我國的建筑安全生產(chǎn)管理體系還尚未完善，更有一些法規(guī)發(fā)布時間過早，已不適用于現(xiàn)在的建筑工程中的安全要求。最后，政府的監(jiān)督與管理方面相對薄弱，突擊檢查與管理監(jiān)督都相對缺乏，沒有切實(shí)可行的監(jiān)督管理體系，存在著治標(biāo)不治本的根本問題，例如檢查事先通知、管理監(jiān)管人員工作態(tài)度馬虎、只進(jìn)行會議探討等，難以有效保障建筑工程生產(chǎn)的安全。

（二）內(nèi)部因素

在一些建筑工程企業(yè)中，自身對于安全生產(chǎn)與事故預(yù)防方面的認(rèn)識較為薄弱，準(zhǔn)備防護(hù)措施不足，沒有較強(qiáng)的安全自主意識，使得整個建筑企業(yè)的安全管理制度存在著巨大的問題。第一，目前部分建筑企業(yè)為了使得企業(yè)利益最大化，利用不正當(dāng)手段，對建筑安全設(shè)備偷工減料，使用陳舊設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中安全隱患大幅增長。第二，建筑企業(yè)普遍輕視建筑工人的安全教育，造成普遍的工作人員安全意識較低，自我保護(hù)意識缺乏的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)不進(jìn)行安全教育的集體培養(yǎng)，無法達(dá)到安全教育的效果。第三，建筑企業(yè)中的權(quán)責(zé)不分明，造成發(fā)生事故時，各個責(zé)任人互相推脫，對于責(zé)任人的處罰力度也相對較輕，難以降低建筑事故的發(fā)生率。

二、建筑生產(chǎn)安全管理與預(yù)防的措施

（一）完善安全管理制度

制度是保障建筑生產(chǎn)安全的有力工具。一方面，國家需要及時根據(jù)現(xiàn)階段建筑市場的行情更新與制定相關(guān)安全的法律法規(guī)，以此規(guī)范建筑企業(yè)的安全管理，保障工人的安全與建筑工程的質(zhì)量，減少豆腐渣工程的出現(xiàn)；與此同時嗎，還需要加強(qiáng)政府對建筑工程的監(jiān)督管理力度，突擊檢查建筑工程的施工要求是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)與要求，定期對企業(yè)中的施工人員進(jìn)行檢查，規(guī)范操作人員的專業(yè)性，以減少安全事故的發(fā)生。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)管理建立一套相應(yīng)的安全管理制度，減少施工過程中人員的傷亡事故，使用質(zhì)優(yōu)物廉的安全設(shè)備，增加安全保障系數(shù)，盡可能做到保障工程質(zhì)量的同時，也保障建筑企業(yè)的利益增長。

（二）提高人員安全素養(yǎng)

安全管理的工作需要從工作人員自身出發(fā)，企業(yè)需要對工作人員進(jìn)行安全知識的宣講與培訓(xùn)，使得他們的安全、自我保護(hù)意識提高，對于操作人員需要針對地進(jìn)行施工技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，以此規(guī)范施工中的操作要求，培養(yǎng)他們的施工安全意識。在建筑生產(chǎn)初期需要全面滲透安全的意識，從而起到時刻提醒的作用。此外，企業(yè)需要建立安全風(fēng)險(xiǎn)評估團(tuán)隊(duì)，實(shí)施監(jiān)管生產(chǎn)過程中所遇到的問題，前期制定相應(yīng)的解決對策，以便提高建筑工程的施工效率，還需要時刻關(guān)注天氣環(huán)境因素，防止各類不可控現(xiàn)象所導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，例如臺風(fēng)、大雨、風(fēng)雪等自然災(zāi)害，及時停止施工進(jìn)程，規(guī)劃對應(yīng)措施，以此降低死亡率，保障建筑工程施工的進(jìn)程。

（三）確保責(zé)任分管制度

在建筑過程的施工過程中，施工分管的部門相對較多，需要建筑企業(yè)明確各個環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，制定明確的責(zé)任處罰制度，在事故發(fā)生時，責(zé)任人需要及時承擔(dān)自己的職責(zé)，不可推脫責(zé)任，以此提升建筑企業(yè)各個人員的責(zé)任意識，穩(wěn)定建筑企業(yè)的發(fā)展。與此同時，國家還需加強(qiáng)相關(guān)的責(zé)任處罰制度，對于失職的人員，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，以此警醒建筑企業(yè)各個負(fù)責(zé)人需要時刻保持責(zé)任態(tài)度，對建筑工程的安全生產(chǎn)與事故預(yù)防做好充足準(zhǔn)備，進(jìn)而促進(jìn)建筑市場的安全穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，要想徹底解決建筑工程生產(chǎn)安全現(xiàn)狀，并非一朝一夕就能解決，需要長期的奮斗。建筑企業(yè)分別從安全管理制度、權(quán)責(zé)分明、安全意識等方面抓起，使得建筑工程能安全有效地進(jìn)行下去，進(jìn)而為建筑工程行業(yè)創(chuàng)設(shè)一個安全的施工環(huán)境。