2018年第1季度，平煤神馬氯堿發(fā)展公司在確保安全的前提下，共生產(chǎn)燒堿7.4萬t、PVC樹脂5.17萬t、液氯2.74萬t，外售氫氣625.3萬m3，主要產(chǎn)品燒堿產(chǎn)量同比提高3 000 t(折百)，生產(chǎn)1 t PVC樹脂所耗電石同比減少50 kg，實(shí)現(xiàn)了高負(fù)荷、低成本運(yùn)行。

該公司將燒堿作為盈利關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持抓好穩(wěn)定生產(chǎn)和滿負(fù)荷運(yùn)行。2018年以來，該公司將燒堿產(chǎn)量計(jì)劃分解到每一天，生產(chǎn)控制精確到每一班，并制定了獎(jiǎng)罰措施，使燒堿產(chǎn)量不斷提升，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

為了完成全年30萬t燒堿、24萬t PVC的生產(chǎn)目標(biāo)，該公司尋找并抓牢生產(chǎn)上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，不斷完善管理和考核制度，建立產(chǎn)供銷一體化的大平衡格局，確保生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷低成本運(yùn)行。

為此，該公司理清各項(xiàng)生產(chǎn)要素，找出影響企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的37項(xiàng)A類指標(biāo)，安排專人每2 h進(jìn)行一次相關(guān)巡查，并對(duì)影響各生產(chǎn)廠滿負(fù)荷生產(chǎn)的重要指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。

該公司還抓住影響生產(chǎn)、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展生產(chǎn)體系優(yōu)化運(yùn)行活動(dòng)。要求各生產(chǎn)廠每月25日上報(bào)優(yōu)化運(yùn)行計(jì)劃，并按照各生產(chǎn)廠所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行班統(tǒng)計(jì)、日分析、月考核，從中找出切實(shí)可行、效果良好的方法在全公司推廣。

該公司樹脂塔生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢水酸度較高，需要加堿平衡后再循環(huán)使用。之前該公司只規(guī)定了廢水酸度標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)定堿度標(biāo)準(zhǔn)，若大量用堿就會(huì)造成浪費(fèi)。對(duì)此，該公司對(duì)地坑加堿標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，每月可節(jié)省成本1萬多元。