劉妤

（西藏民族大學財經(jīng)學院，陜西 咸陽 710082）

中國具有豐富和悠久的文化，但是在市場經(jīng)濟浪潮沖擊下，不可避免對傳統(tǒng)民族社會變遷產(chǎn)生巨大的影響，同時也對傳統(tǒng)文化的傳承產(chǎn)生深遠影響。如何更好的保護傳統(tǒng)文化是一個緊迫的問題。從具體實踐來看，保護的方式無非兩種，一種是靜態(tài)的保護，即民間或官方通過實物保存及實物實境的錄音錄像文字記錄等方式進行的保存；另外一種是動態(tài)的保護，即對傳承人及相關(guān)的文化活動、文化空間的保護，是發(fā)展式的、傳承式的保護。唐卡在拉薩話稱為“唐固”或“唐嘎”，意為“卷軸畫（像）”，它是藏族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中的杰出代表,促進唐卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是對傳統(tǒng)文化進行動態(tài)保護的一種途徑與方式，這是一種內(nèi)生性的保護與傳承，因此，研究唐卡的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀有重要的意義。

1 西藏唐卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 唐卡熱逐步升溫

1.1.1 傳統(tǒng)文化的名片。隨著唐卡已被列為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護項目的第一批名單，在藏族唐卡繪畫和傳統(tǒng)媒體平臺和公眾視野，唐卡以藏族傳統(tǒng)文化品牌為標志獲得了更廣泛的社會知名度，并成為一個強大的名片藏族傳統(tǒng)文化符號。藏族唐卡藝術(shù)，已開發(fā)超過1300年，在浩瀚的藏傳佛教文化圈流行和國際藝術(shù)市場，其宗教文化價值和藝術(shù)審美價值同時上升到前所未有的高度。

1.1.2 旅游文化的帶動。第五屆西藏中央工作座談會將西藏建設(shè)成為“保護世界文化特色和重要旅游目的地”的戰(zhàn)略定位，并指明了發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的方向。西藏文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須走文化旅游的相關(guān)發(fā)展和同步發(fā)展之路，以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展助推文化產(chǎn)業(yè)的提升。唐卡作為世界屋脊原生態(tài)自然景觀和藏族傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)群，伴隨著西藏旅游文化的興起，必然受到包括國內(nèi)外游客的高度關(guān)注。西藏唐卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須以宏大手筆、國際眼光和鮮明特色回應(yīng)世人關(guān)切。

1.1.3 巨大市場空間。西藏是唐卡藝術(shù)正根正源的發(fā)祥地，以其精致的繪制技藝、獨特的礦物顏料配方與著色等深受人們青睞，初步形成了多層次、多體制的發(fā)展模式。由此產(chǎn)生高漲的唐卡收藏熱，包含文化資源的挖掘和巨大的商機使得唐卡面臨廣闊的未知國際市場空間。但從宏觀上看，西藏文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然存在不少問題，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、人才匱乏、產(chǎn)業(yè)起步較晚、發(fā)展速度相對緩慢、集約化規(guī)?；潭认鄬^低，迫切需要實施以文化旅游精品工程、重大項目帶動和集團化經(jīng)營為主導的文化旅游發(fā)展模式。

1.2 西藏唐卡產(chǎn)業(yè)化發(fā)展逐漸形成

1.2.1 在西藏打造唐卡國際品牌。2000年的首屆西藏唐卡藝術(shù)博覽會，有力推動了唐卡藝術(shù)的合理利用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、積極挖掘產(chǎn)業(yè)價值。首先，形成區(qū)域品牌，然后努力形成國內(nèi)品牌，最后努力打造國際品牌。通過激活西藏唐卡市場，撬動西藏文化產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，為西藏經(jīng)濟跨越式發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2.2 在西藏建立中國唐卡藝術(shù)中心。為全力推動唐卡藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，西藏正以“百幅唐卡工程”為基礎(chǔ)，把西藏打造成中國唐卡藝術(shù)中心。該計劃分為三個步驟，第一步是要把握好“100唐卡項目創(chuàng)建”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以西藏為中心突出唐卡藝術(shù)的地位；第二步是建立中國唐卡藝術(shù)家協(xié)會，全國頂尖的唐卡創(chuàng)意人才團結(jié)和凝聚在一起，與此同時，唐卡藝術(shù)畫家建立評價等級標準以繁榮西藏唐卡藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展；第三步是中國唐卡唐卡藝術(shù)博物館的建設(shè)，形成交易市場，進一步為西藏確立一個全國唐卡藝術(shù)中心的地位。將西藏“一百幅唐卡工程”作為推動文化發(fā)展項目、示范項目，從2012開始實施，計劃用3年至5年打造300唐卡精品杰作。

1.2.3 在西藏建立代表性的唐卡企業(yè)。隨著人們對文化層次的需求顯著提高，西藏唐卡越來越成為追捧的目標，產(chǎn)品供不應(yīng)求。面對唐卡市場的廣闊空間，一些唐卡企業(yè)紛紛建立。拉薩崗地經(jīng)貿(mào)有限公司是西藏唯一一家被授予“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的企業(yè)。2009年該企業(yè)接待游客達到50多萬人次，全年唐卡銷售額達到490多萬元，成為西藏唐卡銷售規(guī)模最大的企業(yè)。為了滿足人們對唐卡產(chǎn)品日益增長的需求。該公司還將進一步擴大了規(guī)模，比如擴大唐卡畫師數(shù)量至300名左右，繪制更多的西藏唐卡；追加投資4.8億元，在達孜工業(yè)園區(qū)建設(shè)吞米嶺·藏藝博覽園，以唐卡為中心形成集西藏各種民族手工藝品的博物群。

2 制約西藏唐卡產(chǎn)業(yè)的主要障礙

2.1 西藏唐卡市場,始終未能提升到相應(yīng)的規(guī)模和層次上

由于藝術(shù)品本身的缺陷、市場的沖擊、商人和市場的過度投機和經(jīng)濟利益，一些畫家缺乏自律。同時，也有許多因素，如缺乏相應(yīng)的機制，學術(shù)機構(gòu)和民間藝術(shù)家之間的矛盾，嚴重損害了畫師的利益,極大地挫傷了收藏投資者的信心，造成了當下精品唐卡作品較缺的現(xiàn)象。

2.2 多元文化的沖擊

一方面，民間唐卡畫師大多以師承方式延續(xù)，理論修養(yǎng)不夠，接受全面系統(tǒng)的教育程度有限，以至于不能充分理解所繪內(nèi)容；而另一面，接受國家正規(guī)教育的美術(shù)生，無法數(shù)年如一日地接受傳統(tǒng)唐卡教學。傳承唐卡藝術(shù)，最終還是的回歸到傳承人本身。這樣使得無論是美術(shù)院學生還是民間畫師都同樣處于較為尷尬的境地。

2.3 西藏唐卡產(chǎn)業(yè)化市場化程度低

唐卡藝術(shù)正根正源發(fā)祥地雖然在西藏，但是市場競爭力較弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯滯后，甚至不及四川、青海、云南、甘肅等。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,目前西藏唐卡企業(yè)處于無序發(fā)展狀態(tài),大多規(guī)模較小,唐卡企業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場化程度低,豐富的市場資源得不到有效利用而且整個藝術(shù)品業(yè)的發(fā)育尚不成熟,生產(chǎn)和經(jīng)營還遠沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、市場化、規(guī)?；推放苹?。目前，西藏唐卡雖然在繪制技藝與藝術(shù)價值明顯優(yōu)于尼泊爾唐卡，但由于產(chǎn)業(yè)競爭力不強，大部分市場份額仍被尼泊爾唐卡所占。2012年，唐卡市場年銷售額共有2億元，其中尼泊爾唐卡占據(jù)近7成的市場份額。

3 發(fā)展西藏唐卡產(chǎn)業(yè)的對策與建議

在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，培養(yǎng)文化市場主體是一個重要環(huán)節(jié)。隨著文化體制改革的日益深入和文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，西藏唐卡產(chǎn)業(yè)這門古老藝術(shù)正在隨著時代的發(fā)展煥發(fā)出勃勃生機。作為“文化名片”唐卡產(chǎn)業(yè)應(yīng)當依靠觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新在保護、繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上開辟新路徑。引導不同主體參與到唐卡的藝術(shù)創(chuàng)作和創(chuàng)新體系中來，不斷做大做強國有文化企業(yè)，鼓勵興起民營文化企業(yè)，形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局，使唐卡資源整合開發(fā)，不斷提升唐卡的社會化、產(chǎn)業(yè)化和市場化水平，為進一步弘揚和發(fā)展西藏傳統(tǒng)非物質(zhì)文化豎立具有參考意義的典范。

3.1 堅持正確引導

制約唐卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因是多方面的，但最主要的是缺少必要的正確引導。比照國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)享受的優(yōu)惠政策，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點，制定建設(shè)國家級文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，從財政、金融、稅收、土地、融資等政策方面扶持園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

3.2 加強市場管理

各級文化部門要創(chuàng)新管理手段,通過開展唐卡產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、認定和管理工作，加強對唐卡產(chǎn)業(yè)和市場規(guī)律的認識,對現(xiàn)有唐卡產(chǎn)業(yè)進行規(guī)范和調(diào)整，加強示范引導，防止盲目建設(shè)，改變目前現(xiàn)狀，積極拓展指導、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管四大功能。這樣既可以保證西藏唐卡藝術(shù)的水平和質(zhì)量，又可以規(guī)范唐卡藝術(shù)市場，改變西藏民族傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)“墻內(nèi)開花墻外香”的尷尬境地，促進唐卡產(chǎn)業(yè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。要實現(xiàn)西藏唐卡產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展、大繁榮。

3.3 創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，著力改革創(chuàng)新

實施區(qū)域性特色唐卡產(chǎn)業(yè)群項目建設(shè)工程。分區(qū)域在唐卡產(chǎn)業(yè)中建立一批國家級文化產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)和人才培養(yǎng)機構(gòu)；支持利用地方特色和優(yōu)勢，發(fā)展具有中國特色、民族特色的唐卡產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)；支持農(nóng)村、少數(shù)民族地區(qū)建設(shè)以民族民間文化資源為依托的區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群。即在保護傳承的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新發(fā)展路子。比如引導和支持金融創(chuàng)新，加大對唐卡出口的資金扶持力度。針對文化企業(yè)的特性，扶持唐卡出口的金融產(chǎn)品，開展藝術(shù)品資產(chǎn)評估和抵押貸款。鼓勵政策性銀行為唐卡出口企業(yè)提供免息或低息貸款，有關(guān)金融機構(gòu)給唐卡企業(yè)上出口信用保險，許可出口企業(yè)開設(shè)經(jīng)常項目外匯賬戶，為唐卡出口企業(yè)提供方便、高效的金融服務(wù)。

3.4 大力培育骨干型唐卡企業(yè)和著名唐卡品牌

集中力量打造和扶植一批規(guī)模大、實力強的外向型文化企業(yè)，規(guī)劃和實施唐卡重大項目和重點工程。通過提供資金支持、貸款貼息、稅收減免和咨詢服務(wù)、法律援助、商務(wù)便利等形式，鼓勵有實力和自主品牌的文化企業(yè)收購、兼并、合資參股境外文化企業(yè)或資產(chǎn)，在海外建設(shè)基地或分支機構(gòu)，把創(chuàng)作生產(chǎn)銷售放到境外，利用境外銷售網(wǎng)絡(luò)和傳輸渠道，推動唐卡產(chǎn)品直接進入國際主流社會。另一方面，打造唐卡品牌。集中政策扶持、資金支持，推出一批體現(xiàn)西藏精神和西藏氣派，具有核心競爭力和國際影響力的著名文化品牌，讓具有自主知識產(chǎn)品的精品品牌代表中華文化進軍國際市場。

3.5 培育唐卡人才

歷史悠久的唐卡文化和豐厚的藝術(shù)資源是新唐卡取之不盡、用之不竭的財富，是激發(fā)新唐卡畫師創(chuàng)新能力的寶庫。加大對唐卡急需人才的培養(yǎng)力度。充分利用科技和教育優(yōu)勢。一是向傳統(tǒng)學習，向民間藝人學習；二是支持有條件的高校設(shè)立專門的學院，培養(yǎng)唐卡專業(yè)人才；三是積極鼓勵和扶持有條件的唐卡企業(yè)興辦唐卡人才專門培訓學校，造就更多的唐卡人才,不斷充實和創(chuàng)新唐卡技藝,實現(xiàn)發(fā)展與保護雙贏的良好圖景。在此基礎(chǔ)上以企業(yè)發(fā)展助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，才能將唐卡向更好的方向創(chuàng)新、發(fā)展。

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