馬識途 張琪 孫博

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質量得到了顯著的改善，相應的需求也會有所增加，用電需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的用電需求，近幾年，各類電力工程都在積極的進行建設，而在66KV用電工程建設的過程中，人們越來越關心工程驗收工作的質量，但是在實際進行驗收環(huán)節(jié)中，往往還存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)極不利于驗收工作的順利進行，同時也難以保證電力工程的質量，為此，這就有必要詳加分析。

關鍵詞：66kV；工程驗收；電力工程

在66kV用電工程建設的過程中，往往要求有關部門能夠做好相關的管理工作，尤為要做好驗收管理工作，以進一步提高驗收管理水平，盡量避免一些問題的發(fā)生，更好的促進驗收工作的順利進行，保護項目的收益等。但是在實際進行管理的過程中，還是會有留有一些問題，這就難以取得良好的驗收效果。所以，這就要求有關方面能夠提高對于工程驗收的重視程度，針對這些問題積極的采取有效的措施，并且按照有關驗收工作的要求加強管理，以更好的促進我國電力事業(yè)的發(fā)展。

1 電力工程驗收的基本要求

在電力工程驗收階段，需要有關單位以及管理者加以重視，并且能夠按照基本的要求開展驗收工作，以真正提高驗收的水平，保證驗收工作的質量。就其要求而言，有以下幾點：

1.1 驗收管理

電力工程新建、主變壓器及66kV及以上主設備大修后，必須經(jīng)過質量驗收。設備驗收工作結束后，應按照有關要求填寫有關檢修、試驗記錄，并履行相關手續(xù)。交接手續(xù)完備后，方能投入系統(tǒng)運行。驗收前驗收人員應首先弄清作業(yè)內容，確立驗收項目及驗收標準?？⒐ず?，作業(yè)單位應向變電站移交有關資料，包括設備說明書、出廠試驗記錄、安裝竣工圖紙、安裝記錄及試驗報告等有關技術資料，并填寫有關檢修、試驗記錄。驗收過程中，變電設備操作應由運行人員進行，應對設備名稱、編號、狀態(tài)進行仔細確認，并嚴格進行監(jiān)護。另外，需要注意的是，新安裝、大修后的變電設備，其防誤閉鎖裝置必須完善并良好，否則不得投入運行。

1.2 工程管理

工程施工前應進行科學設計，驗收過程中要首先審查施工單位是否嚴格按照設計進行施工。做好線路工程的設計審查、設備選型和招投標等工作。應根據(jù)當?shù)氐倪\行經(jīng)驗和經(jīng)濟發(fā)展要求，向基建、設計單位提出合理的建議和要求。

1.3 質量管理

為保證新建（改建）線路工程的建設質量，各級線路專責人應積極配合或參與電力建設質量監(jiān)督機構組織的質量監(jiān)督活動。按照電力建設“四制”的要求管理。由監(jiān)理工程師對工程的質量進行全過程監(jiān)理，運行單位也應選派有經(jīng)驗的人員對工程進行質量檢查和工程驗收。

1.4 工程驗收生產(chǎn)管理

部門、運行維護單位應積極參與由建設單位組織的工程驗收。按照有關規(guī)定做好中間驗收及竣工驗收。對不符合設計、施工驗收規(guī)范或不滿足線路安全運行要求的項目，應令其限期整改。整改后仍不符合要求，生產(chǎn)管理部門和運行維護單位有權暫不接收，直至滿足規(guī)程和安全運行的要求為止。

1.5 工程帶電啟動管理

電力工程施工驗收后，要啟動運行還需具備如下條件：承擔線路維護的人員已配齊，并已準備好搶修手段；線路上的障礙與臨時接地線已全部拆除；已向沿線發(fā)出帶電運行通告；帶電前試驗已完成；工程的各種圖紙、資料、試驗報告齊全、合格；系統(tǒng)調試完成后，對線路以額定電壓沖擊3次，并連續(xù)帶電試運行不少于24h；試運行結束后，如發(fā)現(xiàn)線路存在缺陷和異常情況，要組織人員進行消缺處理，并記錄在案。

2 電力工程驗收管理中的問題與對策

在66kV電力工程建設的過程中，相關的電力管理人員應該做好自身的工作，加強電力工程各個階段的管理，而驗收管理作為其中的重要內容，同樣也需要有關人員能夠加以重視。但是在實際驗收管理工作開展的過程中，還是會存在很多的問題，針對這些問題就值得進行分析。具體而言，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 管理流程科學性不夠

首先，在驗收管理的過程中，往往缺乏一定的規(guī)范性以及科學性，不能按照管理的流程嚴格開展驗收工作，這就難以保證電力工程的質量，同時也可能會影響到人們實際的用電質量，電力工程項目的效益也會手段。事實上，近幾年，一些電力工程施工企業(yè)已經(jīng)制定了比較完善的驗收管理流程以及相關的要求，但是還是有待完善，往往之前的準備工作等方面會出現(xiàn)問題，這就容易導致管理發(fā)生混亂，缺乏一定的執(zhí)行力。為此，這就需要有關單位的驗收工作人員能夠提高對于自身的要求，嚴格按照有關規(guī)定以及相關流程進行驗收管理，避免潛在隱患的發(fā)生。

2.2 管理機制以及團隊合作精神不足

在實際進行用電驗收管理的過程中，還是會存在管理機制不完善的問題，這也是比較突出的問題，由于機制的不完善，難以真正起到約束作用，而且相關部門的合作精神不足也是一大問題，驗收中的各項工作都難以進行有效的落實，甚至出現(xiàn)情況，還會存在相互推諉責任的情況，沒有一種全局的觀念，難以真正提高用電工程驗收管理的水平。為此，這就需要驗收管理人員能夠具備一定的合作精神，積極進行各個部門之間的溝通，做好相關數(shù)據(jù)的審核等，同時各個部門之間也應該相互理解，建立健全驗收管理機制，一旦出現(xiàn)問題，也能進行及時合作解決。

2.3 管理人員專業(yè)性知識缺乏

除了以上問題外，在驗收管理人員方面往往也存在著較大的問題，這就需要有關人員能夠提高這方面的重視程度，并且能夠加以認真分析。眾所周知，管理人員是開展工作的基礎力量，在驗收工作中也具有重要的作用，所以這些管理人員的素質往往起著決定性的作用。然而，在實際驗收階段，大部分的驗收管理人員都缺乏一定的工作經(jīng)驗，而且思想理念也較為落后，難以真正加強驗收管理，難以滿足實際驗收工作的要求。為此，這就要求有關方面能夠加強這部分管理人員的管理，同時還要積極的進行培訓，并建立獎懲制度，以全面提高這些驗收工作人員的知識以及技能水平，并加強思想上的轉變，能夠具有一定的責任感，以更好的保證電力工程的質量與安全。

3 結束語

就目前而言，我國電力建設的步伐正在逐漸加快，而且愈加的向著規(guī)范化、制度化等方面發(fā)展，但是大多電力工程項目中還是會存在問題，尤其在驗收環(huán)節(jié)中的問題體現(xiàn)的最為明顯，如果驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的問題，很有可能影響最后的施工質量以及項目的經(jīng)濟效益。為此，在驗收階段，就需要有關工作人員能夠提高重視，按照有關規(guī)定以及相關要求嚴格開展驗收工作，對于一些細節(jié)問題也不能忽視，進而提高驗收管理水平，加強各個方面的有效控制，更好的保證電力工程的質量。

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